Дипломный проект тема: «Оценка эффективности функционирования трудового потенциала»

2.2 Оценка эффективности использования трудового потенциала в ООО «АДМИРАЛ» Эффективная работа предприятий во многом зависит от полноты и использования трудового потенциала. Проведём анализ эффективности использования трудового потенциала занятых на производстве рабочих: 1. Анализ внутрисменных потерь рабочего времени Крд = Прд. ф. / Прд. пл = 7,86 / 7,86 = 1 Внутрисменные потери рабочего времени отсутствуют. Где Крд - коэффициент использования продолжительности рабочего дня; Прд. ф., Прд. пл - продолжительность рабочего дня соответственно в отчетном периоде, плановом, час. 2. Анализ целодневных потерь рабочего времени Кд = Дф / Дпл = 199,8 / 207,8 = 0,962 Кд <1, что свидетельствует об увеличении фактических целодневных потерь рабочего времени. Где: Кд - коэффициент использования числа дней работы; Дф, Дпл - количество дней работы одного рабочего соответственно в отчетном (анализируемом) периоде, базисном или плановом. 3. Оценка эффективности использования рабочего времени одним рабочим осуществляется с использованием данных баланса рабочего времени. Из приведённых в таблице 10 данных видно, что явочный фонд фактически уменьшился на 8 дней, и составляет 3,85%. Объясняется это наличием неявок на работу, предусмотренных планом. Недостатком следует считать и увеличение потерь времени за счёт болезней, пусть и незначительное, на 0,1 часа, или 1.2%, так как в ряде случаев это является результатом невыполнения мероприятий по охране труда и недостаточного проведения санитарно-профилактических заболеваний. Таблица 10 - Баланс рабочего времени ООО «АДМИРАЛ» № п. п. Показатели 2014год Отклонение от плана (+,-) То же в% По плану Факти- чески 1 2 3 4 5 6 1 Календарный фонд времени, дней 365 365 - - 2 В том числе: Праздничных дней 9 9 - - Выходных дней 103 112,3 +9,3 +9,03 3 Номинальный фонд, дней 253 243,7 -9,3 -3,68 4 Невыходы на работу, дней 45,2 43,9 -1,3 -2,88 Отпуска по учебе 0,5 0,5 - - Невыходы по болезни 8,3 8,4 +0,1 +1,2 Неявки, разрешенные законом 0,5 0,6 +0,1 +20 Неявки с разрешения администрации 1,1 1,3 +0,2 +18,18 Прогулы - - - - 5 Целодневные простои - - - - 6 Явочный фонд, дней 207,8 199,8 -8 -3,85 7 Средняя продолжительность рабочего дня (смены), номинальная, час 7,98 7,98 - - 8 Расчетный фонд рабочего времени, час 2018,9 1944,7 -74,2 -3,68 9 Сокращение рабочего дня, всего, час - - - - 10 Сверхурочные часы - - - - 11 Продолжительность рабочего дня (смены), час 7,86 7,86 - - 12 Реальный (эффективный) фонд рабочего времени одного рабочего, час 1633,3 1570,4 -62,9 -3,85 4. Для анализа качественного использования рабочего времени определим следующие коэффициенты: Крф = (Фф - Пф) / (Фпл - Ппл) = (1944,7-374,3) / (2018,9-385,6) = 0,961 Где: Крф - коэффициент реального (эффективного) фонда рабочего времени, Пф, Ппл - потери рабочего времени в отчетном и базисном периодах, Фф, Фпл - расчетный фонд рабочего времени в отчетном и базисном периодах. Значение Крф<1, что свидетельствует о недостаточно эффективном использовании рабочего времени. 5. Проанализируем индивидуальную фотографию рабочего времени. Таблица 11 - Лист записи наблюдений индивидуальной фотографии рабочего времени № п. п. Затраты времени Текущее время Продол- житель- ность, мин Кол-во изде- лий, шт. Ин- декс ч мин 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 Начало наблюдения Пришел на рабочее место Получает сырье, инструмент Обрабатывает 6 деталей Посторонний разговор Обрабатывает 6 деталей Курит Обрабатывает 6 деталей Личные надобности Обрабатывает 6 деталей Ожидание ремонта оборудования Приход с обеда Обрабатывает 6 деталей Курит Обрабатывает 6 деталей Самовольная отлучка с рабочего места Обрабатывает 12 деталей Уборка рабочего места Сдача инструмента и остатков Сдача готовых изделий в ОТК Конец наблюдения 7 7 8 8 8 9 9 9 10 10 11 11 12 12 13 13 14 15 15 15 5 16 45 50 00 15 20 05 10 55 05 50 20 40 25 30 15 25 55 15 30 40 50 00 10 15 5 45 5 45 10 45 30 45 5 45 10 90 20 15 10 10 10 10 6-я 12-я 18-я 24-я 30-я 36-я 48-я ПЗ ОП ПНД ОП ОТЛ ОП ОТЛ ОП ПНТ ОП ОТЛ ОП ПНД ОП ОБ ПЗ ПЗ 10 Всего 480 На основании данных фотографии рабочего времени составим сводку одноимённых затрат рабочего времени. Таблица 12 - Сводка одноименных затрат рабочего времени № Затраты рабочего времени Количество (мин) 1 Подготовительно-заключительное время 2, 18, 19 10+15+10 Итого 35 2 Оперативное время 3,5,7,9,12,14,16 45+45+45+45+45+45+90 Итого 360 3 Обслуживание рабочего места 17 20 Итого 20 Продолжение табл.12 4 Отдых и личные надобности 6,8,13 5+10+5 Итого 20 5 Потери рабочего времени из-за нарушения трудовой дисциплины 4,15 5+10 Итого 15 6 Потери рабочего времени по организационно-техническим причинам 10 30 Итого 30 Всего 480 На основании данных сводки одноименных затрат составим фактический баланс рабочего времени, наряду с эти рассчитаем нормативные затраты и нормативный баланс рабочего времени. Путем сравнения данных фактического и нормативного балансов выявим подлежащие сокращению излишние и нерациональные затраты времени. Таблица 13- Фактический и нормативный балансы рабочего времени № п. п. Затраты рабочего времени Фактический баланс Нормативный баланс Излишки времени Недос- татки времени мин % мин % 1 2 3 4 5 6 ПЗ ОП ОБ ОТЛ ПНД ПНТ 35 360 20 20 15 30 7,29 75,0 4,17 4,17 3,12 6,25 25 427,23 14,95 12,82 - - 5,21 89,92 2,62 2,25 - - +10 +5,05 +7,18 +15 +30 -67,23 Всего 480 100% 480 100% +67,23 -67,23 Для расчета нормативного баланса рабочего времени применим действующие на предприятии нормативы: ПЗ - 20 мин на смену, ОТЛ - 3% от ОП, ОБ - 3,5% от ОП. Определим нормативное оперативное время: Топ = (Тсм – Тпз)/ (1+ К/100) =(480-25)/(1+(3,5+3)/100) = 427,22 мин Тогда время на отдых и личные надобности по нормативу составит: 3% / (427,23 х 100%) = 12,82 мин. Время на обслуживание рабочего места: 3,5% / (427,23 х 100%) = 14,95 мин. Проанализируем эффективность использования рабочего времени на основании данных таблицы13: 1. Коэффициент использования рабочего времени: Ки = Топ(ф) + Тпз(ф) + Тоб(ф) + Тотл(н) Тсм х 100% =(35+360+20+12,82) /480 х 100%= 89,1% Рабочее время используется недостаточно эффективно, из-за использования времени по личным нуждам выше нормы, а также из-за наличия потерь при нарушениях трудовой дисциплины и по организационно-техническим причинам. 3 ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ТРУДОВОГО ПОТЕНЦИАЛА В ООО «АДМИРАЛ»

Похожие:

	Дипломный проект на тему «Управление дебиторской задолженностью на примере ООО Дипломный проект на тему «Управление дебиторской задолженностью на примере ооо»		Дипломный проект На тему: Управление процессом обслуживания покупателей в магазине «Тайга» г. Благовещенск
	Контрольные вопросы и задания Составили: Гарифуллин И. Р. (тема 1); Нафикова О. Д. (тема 2); Галимханов А. Б. (тема 3); Сергеев А. Л. (тема 4); Валиуллина А. Р....		Дипломный проект Одним из видов государственных аттестационных испытаний является защита выпускной квалификационной работы (далее – вкр)
	4 Оперативная оценка результативности деятельности государственных служащих Оценка персонала процесс определения эффективности деятельности сотрудников в реализации задач организации с целью последовательного...		Курсовая работа На тему: Наукоемкие отрасли и производства: оценка... Наукоемкие отрасли и производства: оценка эффективности развития и влияние на экономику рб
	«Оценка потенциала торгово-экономического сотрудничества России и... Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего профессионального образования		Оглавление Вопросы-ответы по теме «Оценка экономической эффективности медицинской организации» 2 Вопросы-ответы по теме «Оценка экономической эффективности медицинской организации» 2
	Стп 12 200 04 стандарт предприятия образовательный стандарт высшего... Разработан научно методическим советом Алтайского государственного технического университета им. И. И. Ползунова		Лабораторная работа №4 Тема: «Создание приложения в Visual Studio... Запустите Visual Studio. Net создайте новый проект Windows Application, назовите проект Institut. Сохраните проект в своей папке