F1= 0.085 + 0.068*S1 + 0.186*S2 + 0.147*S3 + 0.235*S4 + 0.238*S5 + 143*S6 + εi
Among them: F: Performance of SMEs.
S1: Macro-environment factors
S2: Management skills
S3: Business information services
S4: Availability of Managerial experience
S5: Infrastructure services
S6: Level educations of owner/manager
The broad objective of this study was to evaluate the factors affecting the performance of SMEs in the export sector in Vietnam. The study specifically sought to address the effect of the identified factors on the performance of SMEs in export sector.
The overall conclusion is that SMEs access to availability of managerial experience ((β = 0.286, Sig= 0.000) had the potential to positively and the strongest
284
on affect performance of SMEs. This will enhance their entrepreneurial skills that will enable them to recognize and exploit the available business opportunities. Infrastructure services (β= 0.273, Sig = 0.000) had the potential to positively influence performance of SMEs in export sector, however access to Infrastructure service were yet to be fully utilized to the advantage of the SMEs in Vietnam. Management skills (β = 0.251, Sig= 0.000) had the potential to positively and significantly affect performance of SMEs and had been adopted by the SMEs in the study area. Business information services (β = 0.170, Sig= 0.000) had the potential to positively influence performance of SMEs in export sector, however access to business information services were yet to be fully utilized to the advantage of the SMEs in the study area. Level educations of owner/manager (β = 0.163, Sig= 0.000) had the potential to rather positively influence performance of SMEs in export sector. Similarly, the study concluded that the effect of macro environment on performance of SMEs (β = 0.090, Sig= 0.014) was positive and significant especially on production output despite being the least rated among the SMEs.
Implications for practical trading
This study has implications for the management of commercial and industrial sector. First, the SMEs in the export sector in Vietnam should pay attention to the various factors based on the impact to reduce or improve export performance. A combination of tight link between the activities of the members of the company and build a mechanism for sharing information as well as the use of common resources can be a good solution to overcome the factors affecting the performance of SMEs in the export sector in Vietnam to trade on the international market.
Reference
Amyx, C., 2005. Small Business challenges- The perception problem: Size Doesn‘t matter. Washington Business Journal 2, 4-16.
Barkham, R., G. Gudgin, M. Hart, and E. Hanvey (1996). The Determinants of Small Firm Growth: An Inter-regional Study in the United Kingdom, 1986-90 Jessica Kingsley: London.
Hill, T., 1987. Small business production/operations management. New York: Macmillan Education Ltd.
Hair, J.F. Jr., Anderson, R.E., Tatham, R.L., & Black, W.C. (1998). Multivariate Data Analysis, (5th Edition). Upper Saddle River, NJ: Prentice Hall. King, K., & McGrath, S. (2002). Learning-led competitiveness: a challenge for South African development. Africa Insight, 32(3), 28-35.
Longenecker Justin G., Carlos W. Moore, J. William Petty, Leslie E. Palich and Joseph A. McKinney (2006). Ethical Attitudes in Small Businesses and Large Corporations: Theory and Empirical Findings from a Tracking Study Spanning Three Decades
Levy, M., Powell, P. & Yetton, P. (2001), SMEs: Aligning IS and the strategic context,
Journal of Information Technology, Vol. 16, pp 133-144.
Nteere, K.N (2012) Entrepreneurship .A global Perspective. Kenhill Consultants.
Nirmala, S. & Deborah, S. 2011. ‗A study on conduct of teams in an IT and a BPO company, International Journal of Computer Trends and Technology Company, 2(1): 52–54.
Fatoki, O. 2010. Which new small and medium enterprises in South Africa have access to bank credit?‘, International Journal of Business Management, 5(10): 2.
285
Peel M and Wilson N (1996). Working Capital and Financial Management Practices in the Small Form Secto, International Small Business Journal, Vol. 14, 67-69.
Saito K and Villanueva D (1981).Transactions costs of credit to the small-scale sector in the Philippines, Economic Development and Cultural Change, (29), 3.
Sessional paper no. 2 of 2005 on Development of Micro and Small Enterprises for Wealth and Employment Creation for Poverty Reduction, Government Printer, Nairobi.
Staw, B. M. (1991). Psychological dimensions of organizational behavior. Sydney: MacMillan.
БРЕНДИРОВАНИЕ КАК МЕХАНИЗМ ПОВЫШЕНИЯ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТИ РЕГИОНА
Чернова М.Г.
соискатель Южный федеральный университет, Россия
Голотина В.Ю.
аспирант Южный федеральный университет, Россия
Аннотация. В данной статье рассматривается роль брендирования в повышении инвестиционной привлекательности и конурентоспособности региона в сфере туристического бизнеса на примере Ростовской области. Анализируется положительный российский и зарубежный опыт брендирования.
Ключевые слова: инвестиционная привлекательность региона, брендирование, модернизационное развитие, туризм.
Проблема поиска эффективных механизмов повышения инвестиционной привлекательности региона является очень актуальной для современого этапа развития российской
экономики, когда стратегия модернизации ее отраслевых и региональных сегментов напрямую связана с капитализацией инновационных ресурсов бизнеса, «рациональным связыванием ресурсных потоков в работающий капитал и их конвертацией в ресурсы модернизационного развития» [1]. В современном урбанистическом ландшафте нашей страны все большую популярность завоевывают те регионы, которые эффективно используют механизм брендирования для привлечения инвестиций на свою территорию. Причем наиболее ярков результаты брендирования проявляются в деятельности туристического бизнеса.
На сегодняшний день ни одному региону не гарантирован экономический успех только благодаря его выгодному географическому положению, природно-климатическим или культурным особенностям. Как показывает зарубежный и уже имеющийся отечественный опыт, региональная инвестиционная политика должна осуществляться в комплексе с маркетинговой политикой, с применением современных технологий и механизмов привлечения инвестиций в реализацию региональных инновационных проектов.
286
Несмотря на то, что понятие «бренд региона» достаточно часто употребляется в деловом общении, СМИ, в бытовой речи, до настоящего времени не существует его четкого и однозначного определения. Чаще всего «бренд» ассоциируют с неким образом торговой марки товара или услуги, который выделяет товар из числа схожих марок. Иногда термин «бренд» относят к сфере маркетинга и в данном случае определяют его как образное представление информации о каком-либо продукте или услуге. В таком случае бренд состоит из названия, логотипа и других визуальных элементов. Бренд также рассматривают как набор выразительных, эмоциональных и функциональных обещаний, направленных на потенциального потребителя. Таким обещания являются значимыми и важными для этого потребителя и должны наилучшим образом отвечать его потребностям.
Применительно к понятию «бренд региона» можно сказать, что это некоторое устойчиво зафиксированное представление о регионе, как территории, имеющей отличительные, характерные только для нее особенности. Другими словами, «бренд» непосредственно связан с возникновением одних и тех же образов у различных людей [2]. Например, с брендом «Венеция» возникают такие ассоциации как вода, каналы. Бренд Лондона – это Темза, гвардейцы, Биг Бэн. Очень ярким примером является бренд Нью-Йорка (рис. 1).
Рисунок 1. Бренд Нью-Йорка
Кампания «I love NY», начавшая свое существование с 1977 года, полностью изменила образ «города-работяг» на город для туризма. Несмотря на значительные затраты по «раскручиванию» данного бренда (около $140 млн), в результате роста количества туристических посещений объем финансовой отдачи от туризма вырос более чем в 70 раз и в настоящее время составляет порядка $6 млрд в год [2].
Другим примером является кампания «City of Melbourn», запушенная в 2009 с целью улучшения репутации творческой и инновационной столицы Австралии и формирование его образа как центра международного культурного туризма. Результатами данной кампании стало увеличение ВВП Мельбурна на 10% ( ВВП составил $56,8 млрд.) и доходов от внешнего туризма на 5% (до $3,4 млрд).
Примеры брендирования можно найти и в России. Например, Иваново
– город невест, текстиль. Инструментами брендирования достаточно часто являются логотипы регионов [3]. Например, логотип Ненецкого
287
Автономного округа хорошо иллюстрирует слоган «Ненецкий автономный округ (АО) – кладовая России» (рис.2).
Рисунок 2. Логотип Ненецкого Автономного округа
Логотип Калужской области (рис. 2) одновременно раскрывает и комфортный деловой климат (ОК), сохраняя при этом графическую привлекательность, современность и уникальность.
.
Рисунок 3. Логотип Калужской области
Отметим, что регионы Юга России, также имеют возможности для эффективного брендирования, что, в частности, связано с проведением таких значимых мероприятий, как Олимпиада Сочи-2014, Чемпионат мира по футболу – 2018, предоставляющих возможность создания единого культурного облика для привлечения туристов и инвесторов. Значительные перспективы в этой связи имеет и Ростовская область, где, безусловно, значительную роль в повышении инвестиционной привлекательности региона будет играть формирование бренда г. Ростова-на-Дону, сосредоточившему практически 50% торгового оборота. Визитной карточкой города давно уже стали такие предприятия, как Ростсельмаш, Роствертол, Балтика-Дон, Донской табак, Юг Руси, Глория Джинс.
Тем не менее, сегодня Ростовская область, и в частности, Ростов-на-Дону не являются привлекательными для отечественных и зарубежных туристов. Это связано не только с рядом причин:
приезжающие туристы не имеют возможности получить полную
288
информацию о достопримечательностях города,
нерациональная транспортная сеть, приводящая к значительным «пробкам» на дорогах, не позволяет посетить большое количество исторических мест,
в результате нерациональной застройки постепенно исчезает историческая часть города,
не развиты услуги по организации экскурсий по «чеховским» или «шолоховским» местам, гг. Старочеркасску, Азову, где помимо Азовского историко-археологического и палеонтологического музея-заповедника, можно увидеть турецкий вал, посетить пороховой погреб. Тогда как эти города находятся в пределах 2 часов езды от г. Ростова-на-Дону.
Представляется, что повышение инвестиционной привлекательности
туристического бизнеса в Ростовской области, является возможным на основе использования механизмов брендирования. Анализируя и систематизируя различные мнения по поводу формирования бренда Ростовской области, можно выделить следующие мероприятия:
оформление автовокзалов, ж/д вокзалов, аэропортов в едином стиле в соответствии с брендом Донской земли, например, в стиле казачества, как одного из символов Ростовской области,
размещение в общественных местах фотографий примечательных мест Ростовской области,
изображение на карте городов Ростовской области культурных мест, а также указания способа транспортировки к ним,
создание специализированных магазинов, реализующих сувениры Донского края,
активное продвижение бренда региона в глобальном информационном пространстве, средствах массовой информации.
Безусловно, реализация данных мероприятий должна проводиться в рамках целевой региональной программы, предполагаеющией формирование и реализацию брендовой стратегии Ростовской области [4]. Развитие направления «формирование бренда территории» должно стать одним из ключевых в региональной политике, обеспечивая не только местной туриндустрии, но и инновационно развитие всего социально-экономического пространства.
Список использованных источников
Матвеева Л.Г., Чернова О.А. Модельный инструментарий межрегионального ресурсного обмена // Вопросы территориального развития. 2014. №4(14).
Леонтьева Л.С., Фоменко С.А. Бренд территории как один из источников увеличения доходов бюджета // Международный журнал прикладных и фундаментальных исследований. 2011. №5.
Турьянский А.А. брендинг как фактор повышения имиджа муниципального образования // Современные проблемы науки и образования. 2014. № 1.
Чернова О.А. Системообразующие принципы стратегии инновационного развития региона // Вестник Оренбургского государственного университета. 2009. №10.
289
АНАЛИЗСОВРЕМЕННОГО СОСТОЯНИЯПРЕДПРИЯТИЙ ОБЩЕСТВЕННОГО ПИТАНИЯС ЦЕЛЬЮ ВЫЯВЛЕНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ПЕРСПЕКТИВ РАЗВИТИЯ
Хлевнюк Е.И.
магистрант, Сочинский государственный университет.Россия
Сыркова И.С.
кандидат экономических наук, доцент кафедры экономики и управления на предприятии, Сочинский государственный университет, Россия,
Аннотация: в статье рассматривается современное состояние предприятий общественного питания в условиях экономического кризиса, проанализирована структура рынка общественного питания, определены пути преодоления экономического кризиса, выявлены стратегические перспективы развития.
Ключевые слова: общественное питание, анализ, экономика, экономический кризис, стратегия, развитие.
Сфера услуг общественного питания является активно развивающимся сектором экономики России. Неуклонно растет количество предприятий общественного питания. Например, в
2014 году в г.Сочи открылось 17 новых ресторанов и кафе на 2,5 тысячи посадочных мест. Однако рост количества таких предприятий приводит к значительному усилению конкуренции на рынке. В настоящее время индустрия общественного питания в г.Сочи представлена 1 352 предприятиями, из них сезонных 256 с количеством посадочных мест на начало 1 квартала 2015 года 140,9 на 1000 жителей без учета отдыхающих[2].А говоря о российской экономике в целом, в 2014г рост емкости российского рынка общественного питания по сравнению с предыдущим годом составил всего лишь 8% в денежном выражении, что составляет 12 млрд.долл.
Структура рынка общественного питания в России представлена на рисунке 1. |
