Учебно-методический комплекс дисциплины стратегический менеджмент на предприятиях малого и среднего бизнеса Специальность 080502. 65 «Экономика и управление на предприятии (по отраслям)»


НазваниеУчебно-методический комплекс дисциплины стратегический менеджмент на предприятиях малого и среднего бизнеса Специальность 080502. 65 «Экономика и управление на предприятии (по отраслям)»
страница8/12
ТипУчебно-методический комплекс
1   ...   4   5   6   7   8   9   10   11   12

Контрольные вопросы и задания для оценки качества освоения дисциплины


3.4.1. Вопросы и задания по темам «Стратегический менеджмент и его роль в рыночной экономике» и «Современные технологии формирования бизнес-идеи, миссии и корпоративной культуры»

1.Рассмотрите основные исторические этапы развития процесса стратегического управления в организациях.

2. Что такое стратегическое управление и какова его роль в рыночной экономике?

3. В чем состоит основное отличие долгосрочного пла­нирования (основанного на методе экстраполяции) от стратегического?

4. Что отличает стратегические решения от других типов решений?

5. Каковы особенности управленческих задач высшего руководства предприятия?

6. Какой образ действий при решении стратегических задач в наибольшей степени свойственен руководителям российских предприятий?

7. Сравните два подхода к организации стратегического управления: производственный и маркетинговый (рыночный) подход.

8. Почему предприятия и организации зани­маются разработкой стратегий?

9. Какова структура миссии коммерческой организации непроизводственной сферы.

10. Какие признаки классификации стратегических целей выделяют в стратегическом менеджменте?

11.Чем обусловлено возникновение методологии стратегического управления развитием организации?

12. Почему миссия организации неразрывно связана с ее корпоративной культурой?

13. Как миссия организации и бизнес-идея стратегического проекта взаимосвязаны между собой?

14. Почему в стратегическом менеджменте в миссию организации не включается такая цель, как получение прибыли?

15.Почему без соответствующей корпоративной культуры невозможно реализовывать стратегические решения?

16. Каким образом бизнес-идея связана с корпоративной культурой организации?

17. Какова структура миссии коммерческой организации производственной сферы?

18. Охарактеризуйте основные составляющие бизнес-идеи организации непроизводственной сферы.

19. Как стратегические решения организации связаны с ее корпоративной культурой?

20. Какие основные отличия существуют между стратегическим и оперативным менеджментом?

21. Какие проблемы развития организации относятся к сфере стратегического управления?

22. Назовите объекты стратегического управления и связанные с ними виды стратегий.

23. Каким образом миссия организации связана с различными стратегическими целями организации?

24. Какие требования, предъявляются к менеджеру, отвечающему за проблемы стратегического характера?

25. Каковы основные компоненты ( элементы) корпоративной культуры организации?

26. Какая информация необходима для правильной разработки и формулировки стратегии?

27. Сформулируйте возможные целевые установки по различным функциональным сферам деятельности предприятия.

28. Заполните таблицу, определив миссию (предназначение) бизнеса в разных сферах деятельности:

29. Какова роль маркетинга в разработке и реализации стратегических решений?

30. Каким образом взаимосвязаны стратегические, тактические и оперативные цели предприятия (организации)?

Сфера

деятельности

Производственный подход

Маркетинговый подход

Парикмахерская

Стрижка, укладка

волос и другие услуги

Мы делаем женщин

красивыми

Ресторан







Гостиница







Экономический журнал







Продуктовый
магазин







Швейная фабрика






Торговый порт







Хлебозавод







Судоремонтный завод







Авторемонтная мастерская








3.4.2. Вопросы и задания по темам «Методы анализа стратегических факторов внешней среды» и «Разработка стратегических решений»

  1. Каковы цели и направления управленческого анализа?

  2. Проанализируйте методы, применяемые в управленческом анализе. По возможности, приведите примеры из российской практики.

  1. Что такое проблема? Обоснуйте различия между слабыми сторонами деятельности предприятия и его проблемами.

  2. Какие типы проблем выделяются на предприятиях? Приведите примеры сущностных и социокультурных проблем из российской практики. Какие из этих проблем преобладают на современном этапе развития? Обоснуйте свой ответ.

  3. Приведите примеры применения SWOT – анализа при разработке вариантов стратегий.

  4. Обсудите возможные подходы к проведению управленческого анализа.

  5. Каковы основные шаги (этапы) деятельности менеджеров фирмы при построении матрицы McKincey?

  6. Какие сферы деятельности предприятия вы бы анализировали в первую очередь?

  7. Что, на ваш взгляд, сдерживает или затрудняет проведение комплексного анализа деятельности российских предприятий?

  8. Каковы основные шаги (этапы) деятельности менеджеров фирмы при построении матрицы БКГ?

  9. Каковы цели и основные этапы портфельного анализа?

  10. Цели и основные этапы портфельного анализа.

  11. Какова классификация методов анализа внешней среды в стратегическом менеджменте?

  12. Охарактеризуйте методы анализа политико-правовой среды бизнеса и ее стратегических факторов.

  13. Какие методы анализа экономических факторов внешней среды организации Вы знаете?

  14. Каковы особенности стратегического анализа отрасли и его основные показатели?

  15. Для чего осуществляется выделение стратегических групп конкурентов организации в стратегическом менеджменте?

  16. Опишите методы анализа потребителей и их стилей поведения.

  17. Охарактеризуйте применение SWOT – анализ при разработке вариантов стратегий.

  18. Какова роль выделение стратегических групп конкурентов организации в стратегическом менеджменте?

  19. Что такое PEST-анализ и его роль в стратегическом менеджменте.

  20. Что дает отраслевой анализ для стратегического менеджмента?

  21. Охарактеризуйте методы анализа экономической среды бизнеса и ее стратегических факторов.

  22. Какие возможности и угрозы для предприятий российского бизнеса возникнут после вступления России в ВТО?

  23. Какую роль играет матрица БКГ в стратегическом менеджменте?

  24. Значение матрицы McKincey для разработки и выбора стратегий?

  25. Охарактеризуйте методы анализа социо-культурной среды бизнеса и ее стратегических факторов.

  26. Охарактеризуйте базовые стратегии и их роль в стратегическом менеджменте.

  27. Какие факторы внешней и внутренней среды учитываются в матрице McKincey?

  28. Что такое корпоративная стратегия и какова ее роль в стратегическом менеджменте?

  29. Что такое деловая стратегия и какова ее роль в стратегическом менеджменте?

  30. Какие функциональные стратегии Вам известны и какова их роль в стратегическом менеджменте?


3.4.3. Вопросы и задания по темам «Стратегии достижения конкурентных преимуществ»

  1. Что необходимо знать для определения конкурентных преимуществ предприятия?

2. Назовите основные стратегии достижения конкурентных преимуществ и раскройте кратко их содержание.

3. При каких условиях предприятие выбирает стратегию лидерства в
издержках?

4. В чем сильные стороны стратегии лидерства в издержках? В чем заключаются опасности лидерства в издержках?

5. Всегда ли возможна дифференциация продукции? Почему?

6. Приведите примеры дифференцированных и недифференцированных товаров.

7. Может ли предприятие одновременно придерживаться стратегии лидерства в издержках и дифференциации?

8. Когда уместно применение стратегии дифференциации?

9. Когда уместно применять стра­тегию рыночной ниши (фокусирования)?

10. Что такое синергизм? Укажите возможные источники синергизма.

11. Как достигаются конкурентные преимущества на основе стратегии первопроходца?

12. Как достигаются конкурентные преимущества на основе стратегии фокусирования?

13. Как достигаются конкурентные преимущества на основе стратегии синергизма?

14. Каковы основные направления достижения конкурентных преимуществ организации?

15. В чем сильные стороны стратегии дифференциации продукции? В чем заключаются опасности (риски) этой стратегии?




МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Федеральное государственное автономное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«Дальневосточный федеральный университет»

(ДВФУ)

line 4


Школа экономики и менеджмента


1   ...   4   5   6   7   8   9   10   11   12

Похожие:

Учебно-методический комплекс дисциплины стратегический менеджмент на предприятиях малого и среднего бизнеса Специальность 080502. 65 «Экономика и управление на предприятии (по отраслям)» iconУчебно-методический комплекс дисциплины разговорный английский язык...
Учебно-методический комплекс составлен в соответствии с требованиями государственного образовательного стандарта высшего профессионального...

Учебно-методический комплекс дисциплины стратегический менеджмент на предприятиях малого и среднего бизнеса Специальность 080502. 65 «Экономика и управление на предприятии (по отраслям)» iconУчебно-методический комплекс дисциплины иностранный язык Специальность...
«Экономика и управление на предприятии» (по отраслям), приказ Министерства образования РФ от 17 марта 2000 г. №238 эк/сп

Учебно-методический комплекс дисциплины стратегический менеджмент на предприятиях малого и среднего бизнеса Специальность 080502. 65 «Экономика и управление на предприятии (по отраслям)» iconУчебно-методический комплекс дисциплины документирование управленческой...
«Экономика и управление на предприятии», утвержденного приказом Министерства образования РФ от 17. 03. 2000 г. №238 эк/сп

Учебно-методический комплекс дисциплины стратегический менеджмент на предприятиях малого и среднего бизнеса Специальность 080502. 65 «Экономика и управление на предприятии (по отраслям)» iconУчебно-методический комплекс дисциплины «Учет на предприятиях малого бизнеса»
Учебно-методический комплекс составлен в соответствии с требованиями государственного образовательного стандарта высшего профессионального...

Учебно-методический комплекс дисциплины стратегический менеджмент на предприятиях малого и среднего бизнеса Специальность 080502. 65 «Экономика и управление на предприятии (по отраслям)» iconУчебно-методический комплекс учебной дисциплины учет на предприятиях...
Методические рекомендации по проведению практических занятий по учебной дисциплине «Учет на предприятиях малого бизнеса»

Учебно-методический комплекс дисциплины стратегический менеджмент на предприятиях малого и среднего бизнеса Специальность 080502. 65 «Экономика и управление на предприятии (по отраслям)» iconУчебно-методический комплекс дисциплины «учет на предприятиях малого бизнеса»
Учебно-методический комплекс составлен в соответствии с требованиями государственного образовательного стандарта высшего профессионального...

Учебно-методический комплекс дисциплины стратегический менеджмент на предприятиях малого и среднего бизнеса Специальность 080502. 65 «Экономика и управление на предприятии (по отраслям)» iconУчебно-методический комплекс дисциплины «Учет и отчетность на предприятиях малого бизнеса»
Учебно-методический комплекс составлен в соответствии с требованиями государственного образовательного стандарта высшего профессионального...

Учебно-методический комплекс дисциплины стратегический менеджмент на предприятиях малого и среднего бизнеса Специальность 080502. 65 «Экономика и управление на предприятии (по отраслям)» iconРабочая учебная программа дисциплины «менеджмент»
Министерства образования и науки РФ и учебным планом по специальности 080502. 65 Экономика и управление на предприятии (по отраслям)...

Учебно-методический комплекс дисциплины стратегический менеджмент на предприятиях малого и среднего бизнеса Специальность 080502. 65 «Экономика и управление на предприятии (по отраслям)» iconУчебно-методический комплекс дисциплины «Учет на предприятиях малого бизнеса»
Учебно-методический комплекс составлен на основании требований гос (фгос) впо, образовательного стандарта двфу (приказ Министерства...

Учебно-методический комплекс дисциплины стратегический менеджмент на предприятиях малого и среднего бизнеса Специальность 080502. 65 «Экономика и управление на предприятии (по отраслям)» iconУчебно-методический комплекс учебной практики
Экономика, профилей реализуемых в Московском Университете им. С. Ю. Витте: Экономика и управление на предприятии (в городском хозяйстве),...

Вы можете разместить ссылку на наш сайт:


Все бланки и формы на filling-form.ru




При копировании материала укажите ссылку © 2019
контакты
filling-form.ru

Поиск