Скачать 0.75 Mb.
|
Контрольные вопросы и задания для оценки качества освоения дисциплины3.4.1. Вопросы и задания по темам «Стратегический менеджмент и его роль в рыночной экономике» и «Современные технологии формирования бизнес-идеи, миссии и корпоративной культуры» 1.Рассмотрите основные исторические этапы развития процесса стратегического управления в организациях. 2. Что такое стратегическое управление и какова его роль в рыночной экономике? 3. В чем состоит основное отличие долгосрочного планирования (основанного на методе экстраполяции) от стратегического? 4. Что отличает стратегические решения от других типов решений? 5. Каковы особенности управленческих задач высшего руководства предприятия? 6. Какой образ действий при решении стратегических задач в наибольшей степени свойственен руководителям российских предприятий? 7. Сравните два подхода к организации стратегического управления: производственный и маркетинговый (рыночный) подход. 8. Почему предприятия и организации занимаются разработкой стратегий? 9. Какова структура миссии коммерческой организации непроизводственной сферы. 10. Какие признаки классификации стратегических целей выделяют в стратегическом менеджменте? 11.Чем обусловлено возникновение методологии стратегического управления развитием организации? 12. Почему миссия организации неразрывно связана с ее корпоративной культурой? 13. Как миссия организации и бизнес-идея стратегического проекта взаимосвязаны между собой? 14. Почему в стратегическом менеджменте в миссию организации не включается такая цель, как получение прибыли? 15.Почему без соответствующей корпоративной культуры невозможно реализовывать стратегические решения? 16. Каким образом бизнес-идея связана с корпоративной культурой организации? 17. Какова структура миссии коммерческой организации производственной сферы? 18. Охарактеризуйте основные составляющие бизнес-идеи организации непроизводственной сферы. 19. Как стратегические решения организации связаны с ее корпоративной культурой? 20. Какие основные отличия существуют между стратегическим и оперативным менеджментом? 21. Какие проблемы развития организации относятся к сфере стратегического управления? 22. Назовите объекты стратегического управления и связанные с ними виды стратегий. 23. Каким образом миссия организации связана с различными стратегическими целями организации? 24. Какие требования, предъявляются к менеджеру, отвечающему за проблемы стратегического характера? 25. Каковы основные компоненты ( элементы) корпоративной культуры организации? 26. Какая информация необходима для правильной разработки и формулировки стратегии? 27. Сформулируйте возможные целевые установки по различным функциональным сферам деятельности предприятия. 28. Заполните таблицу, определив миссию (предназначение) бизнеса в разных сферах деятельности: 29. Какова роль маркетинга в разработке и реализации стратегических решений? 30. Каким образом взаимосвязаны стратегические, тактические и оперативные цели предприятия (организации)?
3.4.2. Вопросы и задания по темам «Методы анализа стратегических факторов внешней среды» и «Разработка стратегических решений»
3.4.3. Вопросы и задания по темам «Стратегии достижения конкурентных преимуществ»
2. Назовите основные стратегии достижения конкурентных преимуществ и раскройте кратко их содержание. 3. При каких условиях предприятие выбирает стратегию лидерства в издержках? 4. В чем сильные стороны стратегии лидерства в издержках? В чем заключаются опасности лидерства в издержках? 5. Всегда ли возможна дифференциация продукции? Почему? 6. Приведите примеры дифференцированных и недифференцированных товаров. 7. Может ли предприятие одновременно придерживаться стратегии лидерства в издержках и дифференциации? 8. Когда уместно применение стратегии дифференциации? 9. Когда уместно применять стратегию рыночной ниши (фокусирования)? 10. Что такое синергизм? Укажите возможные источники синергизма. 11. Как достигаются конкурентные преимущества на основе стратегии первопроходца? 12. Как достигаются конкурентные преимущества на основе стратегии фокусирования? 13. Как достигаются конкурентные преимущества на основе стратегии синергизма? 14. Каковы основные направления достижения конкурентных преимуществ организации? 15. В чем сильные стороны стратегии дифференциации продукции? В чем заключаются опасности (риски) этой стратегии? МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Дальневосточный федеральный университет» (ДВФУ) Школа экономики и менеджмента |
Учебно-методический комплекс составлен в соответствии с требованиями государственного образовательного стандарта высшего профессионального... | «Экономика и управление на предприятии» (по отраслям), приказ Министерства образования РФ от 17 марта 2000 г. №238 эк/сп | ||
«Экономика и управление на предприятии», утвержденного приказом Министерства образования РФ от 17. 03. 2000 г. №238 эк/сп | Учебно-методический комплекс составлен в соответствии с требованиями государственного образовательного стандарта высшего профессионального... | ||
Методические рекомендации по проведению практических занятий по учебной дисциплине «Учет на предприятиях малого бизнеса» | Учебно-методический комплекс составлен в соответствии с требованиями государственного образовательного стандарта высшего профессионального... | ||
Учебно-методический комплекс составлен в соответствии с требованиями государственного образовательного стандарта высшего профессионального... | Министерства образования и науки РФ и учебным планом по специальности 080502. 65 Экономика и управление на предприятии (по отраслям)... | ||
Учебно-методический комплекс составлен на основании требований гос (фгос) впо, образовательного стандарта двфу (приказ Министерства... | Экономика, профилей реализуемых в Московском Университете им. С. Ю. Витте: Экономика и управление на предприятии (в городском хозяйстве),... |
Поиск Главная страница   Заполнение бланков   Бланки   Договоры   Документы    |