Учебно-методический комплекс дисциплины стратегический менеджмент на предприятиях малого и среднего бизнеса Специальность 080502. 65 «Экономика и управление на предприятии (по отраслям)»

I. СТРУКТУРА И СОДЕРЖАНИЕ ПРАКТИЧЕСКОЙ ЧАСТИ КУРСА

(30/4 час)

Тема 1. Стратегическое управление и стратегический менеджмент (4/0,5) «круглый стол»

1. 
   Стратегические проблемы и предпосылки развития стратегического управления на предприятиях и корпорациях в рыночной экономике.
   
2. 
   Стратегия предприятия и стратегический менеджмент.
   
3. 
   Сущность и содержание стратегического менеджмента.
   
4. 
   Стратегическое управление и стратегическое планирование.
   
5. 
   Этапы развития корпоративного стратегического планирования.
   
6. 
   Стратегический маркетинг как особая функция стратегического управления.
   

Тема 2. Типы стратегий, основные этапы и алгоритмы их разработки (4/0,5) дискуссия

1. 
   Основные категории и понятия стратегического менеджмента: миссия, бизнес-идея и цели предприятия (организации), стратегическая единица бизнеса (СЕБ), стратегический потенциал и конкурентные преимущества, стратегические альтернативы.
   
2. 
   Типы стратегий и основные алгоритмы их разработки.
   
3. 
   Корпоративная, деловая и функциональные стратегии как элементы многоуровневого стратегического управления.
   
4. 
   Стратегия и техническая политика предприятия.
   

Тема 3. Методология разработки стратегических решений. Портфельный анализ ((4/0,5) «круглый стол»

1. 
   Методологические основы управленческого анализа и уровни его проведения. Цели и основные этапы портфельного анализа. SWOT – анализ и его роль в разработке вариантов стратегий. Использование метода «сценариев будущего» в стратегическом менеджменте.
   
2. 
   Портфельный анализ и его основные соcтавляющие: матрица БКГ, матрицы McKincey и фирмы Arhur D. Litle. Матрица Ансоффа и трехмерная схема Абеля.
   

Тема 4. Анализ стратегических факторов внешней среды при разработке стратегических решений (4/0,5) работа в малых группах

1. 
   Основные стратегические факторы внешней среды организации и цели их анализа в стратегическом менеджменте.
   
2. 
   Основные типы внешнего окружения организации и методы реагирования на изменения ее внешней среды.
   
3. 
   Значение и методы анализа политико-правовой среды бизнеса.
   
4. 
   Особенности стратегического анализа отрасли и его основные показатели. Выделение стратегических групп конкурентов организации.
   
5. 
   Методы анализа потребителей и их стилей поведения.
   

Тема 5. Современные технологии формирования бизнес-идеи, миссии и корпоративной культуры (4/0,5) «круглый стол»

1. 
   Изучение потребностей реальных и потенциальных потребителей продукции организации.
   
2. 
   Определение границ бизнес-областей организации (корпорации ).
   
3. 
   Методы формирования корпоративной культуры организации.
   
4. 
   Особенности формирования корпоративного стиля в стратегическом менеджменте.
   

Тема 6. Стратегические решения и конкурентные преимущества организации (4/0,5) дискуссия

1. 
   Понятие конкурентные преимущества.
   
2. 
   Определение и основные направления достижения конкурентных преимуществ предприятия (организации).
   
3. 
   Стратегии достижения конкурентных преимуществ на основе низких издержек и/или диверсификации продукции.
   
4. 
   Достижение конкурентных преимуществ на основе стратегий фокусирования, первопроходца и синергизма.
   
5. 
   Бизнес-план как форма представления деловой стратегии развития СЕБ.
   

Тема 7. Диверсификация и ее роль в стратегическом менеджменте (4/0,5) «круглый стол»

1. 
   Понятие диверсификации, ее цели и мотивы.
   
2. 
   Основные виды (типы) диверсификации.
   
3. 
   Интеграция и диверсификация.
   
4. 
   Выгоды и издержки диверсификации.
   
5. 
   Стратегическое управление и основные формы объединений.
   
6. 
   Национальные и международные стратегические альянсы.
   
7. 
   Особенности управления объединениями и диверсифицированными предприятиями.
   

8. Тема 8. Управление реализацией стратегических решений (2/0,5) семинар-обсуждение

1.Управление стратегическими изменениями.

2.Области стратегических изменений в организации.

3.Сравнительные характеристики стратегических решений.

4.Условия реализации стратегии: организационная и производственная структуры, система управления, корпоративная культура и персонал и его квалификация в организации.

5.Планирование реализации стратегии

6.Взаимосвязь выбора и реализации стратегии и проектирования организационной структуры.

7.Особенности контроля и координации в управлении реализацией стратегических решений. Проектирование систем управления.

III. КОНТРОЛЬ ДОСТИЖЕНИЯ ЦЕЛЕЙ КУРСА