Учебно-методический комплекс дисциплины стратегический менеджмент на предприятиях малого и среднего бизнеса Специальность 080502. 65 «Экономика и управление на предприятии (по отраслям)»

Вопросы к экзамену

1. 
   Сущность и содержание стратегического менеджмента.
   
2. 
   Стратегическое управление и стратегическое планирование.
   
3. 
   Стратегический и оперативный менеджмент (взаимосвязь и различия).
   
4. 
   Основные категории и понятия стратегического менеджмента.
   
5. 
   Типы стратегий и основные алгоритмы их разработки.
   
6. 
   Понятие стратегическая единица бизнеса (СЕБ).
   
7. 
   Методология разработки стратегических решений.
   
8. 
   Управленческий анализ и его роль в стратегическом менеджменте.
   
9. 
   SWOT – анализ и его роль в разработке вариантов стратегий.
   
10. 
    Понятие миссия организации и ее значение для разработки стратегических решений.
    
11. 
    Портфельный анализ и его основные соcтавляющие.
    
12. 
    Понятие конкурентные преимущества предприятия (организации).
    
13. 
    Основные направления достижения конкурентных преимуществ организации.
    
14. 
    Стратегии достижения конкурентных преимуществ.
    
15. 
    Управление реализацией стратегических решений.
    
16. 
    Способы определения стратегических альтернатив.
    
17. 
    Возможные критерии выбора стратегических альтернатив.
    
18. 
    Области стратегических изменений в организации.
    
19. 
    Условия реализации стратегических решений.
    
20. 
    Планирование реализации стратегии.
    
21. 
    Связь выбора и реализации стратегии с проектированием организационной структуры.
    
22. 
    Управление реализацией стратегий и проектирование систем управления организацией.
    
23. 
    Изучение потребностей реальных и потенциальных потребителей продукции организации.
    
24. 
    Понятие бизнес-идеи и ее место в современном стратегическом менеджменте.
    
25. 
    Определение границ бизнес-областей организации (корпорации).
    
26. 
    Методы формирования корпоративной культуры организации.
    
27. 
    Анализ стратегических факторов внешней среды организации.
    
28. 
    Особенности стратегического анализа отрасли и его основные показатели.
    
29. 
    Выделение стратегических групп конкурентов организации.
    
30. 
    Методы анализа потребителей и их стилей поведения.
    
31. 
    Достижение конкурентных преимуществ на основе стратегий фокусирования, первопроходца и синергизма.
    
32. 
    Стратегия достижения конкурентных преимуществ на основе низких издержек.
    
33. 
    Стратегия достижения конкурентных преимуществ на основе диференции продукции.
    
34. 
    Понятие диверсификации, ее цели, виды (типы) и мотивы.
    
35. 
    Корпоративная стратегия и ее роль в стратегическом менеджменте.
    
36. 
    Деловая стратегия и долгосрочные конкурентные преимущества.
    
37. 
    Функциональные стратегии как элементы многоуровневого стратегического управления.
    
38. 
    Стратегический потенциал и конкурентные преимущества организации.
    
39. 
    Стратегические альтернативы и их роль в стратегическом менеджменте.
    
40. 
    Стратегические цели организации и их взаимосвязь с миссией, бизнес- идеей и корпоративной культурой
    
41. 
    Базовые стратегии и их роль в стратегическом менеджменте.
    
42. 
    PEST-анализ и его роль в стратегическом менеджменте.
    

IV. ПЕРЕЧЕНЬ ПРИМЕРНЫХ ТЕМ РЕФЕРАТОВ

4. Планирование реализации стратегии.

18. Стратегии достижения конкурентных преимуществ на основе низких издержек и/или диверсификации продукции.

19. Достижение конкурентных преимуществ на основе стратегий фокусирования, первопроходца и синергизма.

20. Использование метода «сценариев будущего» в стратегическом менеджменте.

V. Учебно-методическое обеспечение дисциплины