 РАБОЧАЯ ПРОГРАММА УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ (РПУД)
Стратегический менеджмент на предприятиях малого и среднего бизнеса
Специальность - 080502.65 «Экономика и управление на предприятии (по отраслям)»
Специализация «Управление малым предприятием»
Форма подготовки (очная/заочная)
Школа экономики и менеджмента ДВФУ
Кафедра экономики и управления на предприятии
курс 5/6 , семестр 9
лекции _24/10___ час.
практические занятия _30/4__ час.
семинарские занятия________час.
лабораторные работы_______час.
консультации
всего часов аудиторной нагрузки 54/14____ час.
самостоятельная работа 66/106 час.
реферативные работы (количество)
контрольные работы (количество) - /1.
зачет семестр
экзамен 9
Рабочая программа составлена в соответствии с требованиями государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования по специальности 080502.65 «Экономика и управление на предприятии» (Приказ Министерства образования РФ от 17 марта 2000 г. № 238 эк/сп )
Рабочая программа дисциплины обсуждена на заседании кафедры
Экономики и управления на предприятии «01 » сентября 2011 г.
Заведующая (ий) кафедрой Данилова У.В.
Составитель: к.э.н., доцент Степанов В.Г.
Оборотная сторона титульного листа РПУД
I. Рабочая программа пересмотрена на заседании кафедры:
Протокол от «_____» _________________ 200 г. № ______
Заведующий кафедрой _______________________ __________________
(подпись) (И.О. Фамилия)
II. Рабочая программа пересмотрена на заседании кафедры:
Протокол от «_____» _________________ 200 г. № ______
Заведующий кафедрой _______________________ __________________
(подпись) (И.О. Фамилия)
АННОТАЦИЯ
Рабочая программа дисциплины «Стратегический менеджмент на предприятиях малого и среднего бизнеса» разработана для студентов 5 курса специальности 080502.01.65 «Экономика и управление на предприятии» специализации «Управление малым предприятием» в соответствии с требованиями ГОС ВПО по данному направлению.
Включает цели и задачи дисциплины; темы дисциплины, их краткое содержание; темы семинарских занятий; методические рекомендации преподавателю; список рекомендуемой литературы; требования к уровню освоения дисциплины.
ЦЕЛЬ ПРЕПОДАВАНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ
Работающие в сложных российских условиях и выходящие на международную арену предприятия и коммерческие организации встречаются сегодня с жесткой конкурентной борьбой. Добиться успеха в этой борьбе можно только при использовании возможностей стратегического менеджмента как концепции управления фирмой, позволяющей взглянуть на организацию как на единое целое, объяснить с общесистемных позиций, почему некоторые фирмы развиваются и процветают, а иные переживают стагнацию или им грозит банкротство, т. е. почему происходит постоянное перераспределение ролей основных участников рынка.
Либерализация внешнеэкономической деятельности в России создала условия для выхода на внешние рынки большого числа хозяйствующих субъектов, осуществляющих внешнеэкономические операции и прихода на отечественные рынки зарубежных фирм и корпораций, включая транснациональные, с необходимостью предполагает наличие у российских предприятий, коммерческих организаций и фирм творчески и грамотно разработанных корпоративных, деловых и функциональных стратегий деятельности, позволяющих поддерживать необходимую конкурентоспособность.
Стратегический менеджмент является интегрирующим курсом, который объединяет различные разделы и дисциплины теории фирмы: менеджмент, маркетинг, экономику фирмы, финансовый менеджмент, информационные технологии. Как научная дисциплина стратегический менеджмент постоянно развивается, до сих пор нет однозначного взгляда на многие его составляющие. Кроме того, практика стратегического менеджмента достаточно индивидуальна, поэтому его трудно изучать.
В мировой современной практике управления предприятиями и организациями накоплен большой опыт принятия стратегических решений в нестабильных условиях. Определенный вклад в развитие теории и практики управления в условиях неопределенности внесли российские ученые и практики. Этот опыт нашел отражение в различных областях научного знания, связанных с теорией и практикой управления, в том числе в учебной дисциплине «Стратегический менеджмент».
«Стратегический менеджмент на предприятиях малого и среднего бизнеса» - дисциплина, с ее собственным набором понятий и концепций, а также аналитического инструментария, которая помогает лицам, принимающим решение задавать направление долгосрочного развития их компаниям, требуя полного понимания анализа внешней среды, конкурентных преимуществ, возможностей и способов реализации корпоративной стратегии, в рамках национального и глобального соревнования.
Цель дисциплины «Стратегический менеджмент на предприятиях малого и среднего бизнеса» – сформировать у студентов базовые теоретические знания, научить применять в практической деятельности современные подходы к стратегическому управлению предприятием, использовать основные стратегические модели для обоснования конкурентных преимуществ и ведения успешной конкурентной борьбы в условиях динамично развивающейся внешней среды.
Программа дисциплины «Стратегический менеджмент на предприятиях малого и среднего бизнеса» составлена в соответствии с государственным образовательным стандартом высшего профессионального образования для специальности 080502.01.65 «Экономика и управление на предприятии».
Программой дисциплины «Стратегический менеджмент на предприятиях малого и среднего бизнеса» предусмотрены следующие виды учебных занятий: лекции, практические занятия, разбор конкретных практических ситуаций (отечественный и зарубежный опыт), контрольные тесты, а также необходимое число часов самостоятельной работы студентов (индивидуальные домашние задания, рефераты и подготовка к занятиям).
Структура изучаемого курса рассчитана на 120 час, из них 24 часа лекций, 30 час практических занятий. Изучение дисциплины завершается экзаменом.
Задачи изучения дисциплины |
