Учебно-методический комплекс дисциплины стратегический менеджмент на предприятиях малого и среднего бизнеса Специальность 080502. 65 «Экономика и управление на предприятии (по отраслям)»
Скачать 0.75 Mb.
|
2. http://www.alleng.ru/d/manag/man040.htm – Стратегический менеджмент. Учебник для вузов. / Под ред. Петрова А.Н. – СПб.: Питер, 2005. – 496 с.3. http://www.alleng.ru/d/manag/man008.htm – Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. Учебник. – 7-е изд., испр. И доп. – М.: Дело, 2005. – 448 с.  МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Дальневосточный федеральный университет» (ДВФУ)  Школа экономики и менеджмента ГЛОССАРИЙпо дисциплине Стратегический менеджмент на предприятиях малого и среднего бизнеса Специальность - 080502.65 «Экономика и управление на предприятии (по отраслям)» Специализация «Управление малым предприятием» Форма подготовки (очная/заочная) г. Владивосток 2011 Анализ — (от греч. analysis — разложение) расчленение (мысленное или реальное) объекта (системы) на элементы и исследование этих элементов с системных позиций путем сравненияих с эталонами, принимаемыми в качестве нормы или базы сравнения. Анализ в действительности неразрывно связан с синтезом (системным соединением в единое целое) согласно основному закону познания — закону единства анализа-синтеза. Поэтому результатом анализа является получение системного синтетического вывода. Барьеры входа в отрасль - это препятствия, которые необходимо преодолеть для организации бизнеса и успешной конкуренции в отрасли. Бизнес-идея – положения, которые очень четко выражает организационную основу конкретного вида производственно-коммерческой деятельности организации, которую составляют силы, определяющие настоящий и будущий успех организации. Внешняя среда — непосредственное (микро-) и макроокружение производственно-хозяйственных систем в процессе их деятельности. Вертикальная интеграция, или связанная вертикальная диверсификация,— это процесс приобретения или включения в состав предприятия новых производств, входящих в технологическую цепочку выпуска старого продукта на ступенях до или после производственного процесса. Вертикальная интеграция заключается в том, что предприятия предпочитают создавать необходимые для производственного процесса товары и услуги самостоятельно, внутри предприятия вместо того, чтобы покупать их на рынке у других предприятий. Горизонтальная интеграция, или связанная горизонтальная диверсификация, — это объединение предприятий, работающих и конкурирующих в одной области деятельности. Главной целью горизонтальной интеграции является усиление позиций фирмы в отрасли путем поглощения определенных конкурентов или установления контроля над ними. Декомпозиция цели — системный анализ (разложение, расчленение) цели на составные элементы или на поэтапные изменения цели во времени как целого системного состояния объекта. Деловая стратегия (бизнес-стратегия)— стратегия обеспечения долгосрочных конкурентных преимуществ хозяйственного подразделения. Деятельность — специфически человеческая форма активного отношения к окружающему миру на основе его познания и целесообразного преобразования. Деятельность является основой существования и развития человека и общества в целом. Деятельность включает в себя цель, предмет, средства (включая и субъекта деятельности — человека), условия, результат и сам процесс деятельности. Диверсификация (от лат. diversiflcatio— изменение, разнообразие)— это распространение хозяйственной деятельности на новые сферы (расширение ассортимента производимых изделий, видов предоставляемых услуг, географической сферы деятельности и т. д.). В узком смысле слова под диверсификацией понимается проникновение предприятий в отрасли, не имеющие прямой производственной связи или функциональной зависимости от основной их деятельности. В результате диверсификации предприятия превращаются в сложные многоотраслевые комплексы или конгломераты. Дифференциация продукции или, другими словами, обособление товара на рынке означает способность предприятия обеспечить уникальность и более высокую ценность ( по сравнению с конкурентами) продукта для покупателя с точки зрения уровня качества, наличия его особых характеристик, методов сбыта, послепродажного обслуживания. Документооборот — схема «движения» документов организации по основным структурным подразделениям и должностным позициям системы управления социальных организованных систем, в которой отражаются основные реквизиты (наименование) и количество документов, структура системы управления, последовательность прохождения документов по основным структурным подразделениям и должностным позициям высшего управленческого персонала системы управления. Ключевые факторы успеха (КФУ)— это общие для всех предприятий отрасли управляемые переменные, реализация которых дает возможность улучшить конкурентные позиции предприятия в отрасли. Конкурентоспособность - это комплекс потребительских и стоимостных (ценовых) характеристик товара, определяющих его успех на рынке, т.е. преимущество именно этого товара над другими в условиях широкого предложения конкурирующих товаров-аналогов. Конкурентные преимущества предприятия (КП) — это уникальные осязаемые и неосязаемые ресурсы, которыми владеет предприятие, а также стратегически важные для данного предприятия сферы бизнеса или отдельные стратегические направления его деятельности, которые позволяют побеждать в конкурентной борьбе. Корпоративная культура - система коллективно разделяемых ценностей, убеждений, традиций и норм поведения, оказывающая заметное влияние на поведение как отдельных индивидов, так и групп людей, работающих на предприятии, а следовательно, и на процессы и результаты совместной работы. Корпоративная (портфельная) стратегия— это стратегия, которая описывает общее направление роста предприятия, развития его производственно-сбытовой деятельности. Она показывает, как управлять различными видами бизнеса, чтобы сбалансировать портфель товаров и услуг. Линейные связи — это организационно-административные связи (отношения) подчинения (субординации) между структурными подразделениями (производственными и управленческими) и должностными позициями социальных организованных систем и систем управления. Выражаются в форме организационно-распорядительных (указов, приказов, указаний и т. п.) и организационно-рекомендательных связей (инструктивных, нормативно-методических материалов, положений, технических условий и т. п.). Макроокружение производственно-хозяйственных систем - отражает влияние на жизнедеятельность производственно-хозяйственных систем нормативно-правовых, социально-экономических, политических, культурных, экологических, научно-технических и других параметров региональных административно-территориальных, государственных и международных систем. Менеджмент — система управления производственно-хозяйственными системами (организациями) или система различных классов и видов управленческой деятельности в производственно-хозяйственных системах (организациях). Менеджмент кадровый — экономическое и хозяйственное управление персоналом производственно-хозяйственных систем, т. е. осуществление стратегического и текущего (функционального) управления по всем стадиям «жизненного цикла» персонала организации на экономической основе в рамках организации. Менеджмент финансовый - экономическое и хозяйственное управление финансами производственно-хозяйственных систем, т. е. осуществление стратегического и текущего (функционального) управления по всем стадиям «жизненного цикла» финансов организации. Методы управления административные - методы управления персоналом (способы воздействия), в основе которых лежат регламентирующие (устанавливающие порядок действий) организационно-распорядительные (прямые, в форме приказов, распоряжений, указаний, команд и т, п.) или организационно-рекомендательные (косвенные, в форме нормативно-правовых, методических, инструктивных документов, рекомендаций, правил и т.п.) воздействия субъекта управления на исполнителей с целью операциональной организации кооперированной деятельности во времени и в пространстве. Сущностной основой административных методов управления является технология и содержание (смысл) деятельности, хотя по форме они реализуются через властные (волевые) компоненты, обусловленные линейными (административными) связями соподчинения (субординации). Методы управления экономические - методы управления персоналом (способы воздействия), построенные на экономических отношениях и материальной заинтересованности в процессах кооперированной организованной деятельности. Методы управления социально-психологические - методы управления персоналом (способы воздействия), в основе которых лежат воздействия субъектов управления на индивидуальные социально-психологические (личностные) параметры исполнителей, и, прежде всего, на мотивационную структуру личности. Миссия организации - выраженное словесно основное социально значимое функциональное назначение организации, ее философию в долгосрочном периоде (помимо получения прибыли). В ней обычно детализируется статус предприятия, декларируются принципы его работы, заявления и действительные намерения руководства, дается определение самых важных характеристик организации. Непосредственное окружение (микроокружение или внешняя микросреда ) — информационные, материально-экономические и хозяйственные взаимосвязи организации с другими организациями окружающей среды. Включают в свой состав взаимосвязи производственно-хозяйственных организаций (ПХО) с потребительскими, ресурсными (материально-сырьевыми, трудовыми), финансовыми, технико-технологическими рынками, рынками услуг и информации. Несвязанная диверсификация или просто диверсификация—это охват таких направлений деятельности, которые не имеют прямой непосредственной связи с основной деятельностью предприятия. Организация — искусственная разумная упорядоченность социальной жизнедеятельности. В обществе реализуется в форме специализированных по продукту социальных производственно-хозяйственных систем — организаций, различающихся по классам и видам. Организация - специализированная по продукту (результату) система различных классов и видов деятельности. Организационная структура — это схема организационно-административных взаимосвязей подчинения основных производственных, управленческих подразделений и должностных позиций высшего управленческого персонала между собой. Состоит из производственной структуры и организационной структуры системы управления ПХО. Организационный план реализации организационного проекта — комплекс документов, отражающих в календарном времени плановых периодов реализацию решений организационного проекта и соответствующие финансовые (организационно-экономические) средства, необходимые на конец календарных плановых периодов, рассчитываемые исходя из договорных условий конкретных исполнителей. Организационный проект реализации стратегической программы - комплекс документов, отражающих проектную организацию производства и технологию (последовательность, порядок выполнения отдельных работ, операций, методы и способы) в организационно-технологическом расчетном времени реализации (осуществления) отдельных этапов каждого варианта стратегической программы и организационно-технологические средства, необходимые для этого. Организованность — стихийная бессознательная структурно-функциональная упорядоченность объективного мира. В биосистемах организованность и регуляция поведения осуществляется на индивидуальном уровне на основе инстинктов, условных и безусловных рефлексов. Портфельный анализ — это инструмент, с помощью которого руководство предприятия выявляет и оценивает свою хозяйственную деятельность с целью вложения средств в наиболее прибыльные или перспективные ее направления и сокращения/прекращения инвестиций в неэффективные проекты. Принципы (основные) стратегического менеджмента - исходные и руководящие положения стратегического управления ПХО, выступающие как основные правила и установки для деятельность менеджеров-стратегов и включающие в себя: принцип разумной целесообразности, принцип обратной связи, принцип системности, принцип последовательности поэтапного достижения цели, принцип вариантности стратегических решений, принцип вероятностности результатов. Указанные принципы стратегического менеджмента не имеют приоритетов и все одинаково важны. Проблема объективное несоответствие состояния управляемого объекта целям, поставленным руководителем (управляющим субъектом). Другое определение: проблема есть противоречие в организации, требующее его управленческого решения. Прогноз динамики ситуации - предположение возможных изменений состояний объекта (системы) на конец прогнозируемого периода или трендов по годам прогнозируемого периода на основе анализа динамики фактических состояний объекта (системы) за предшествующие периоды. Производственная структура организации - это формализованная схема организационных взаимосвязей административного соподчинения между основными должностными позициями высшего управленческого персонала, функциональными структурными подразделениями системы управления и основными вспомогательными производственными подразделениями организации (цехами, участками и т. п.). Как правило, в схеме производственной структуре организации отражаются не технологические, организационные взаимосвязи административного соподчинения. Производственно-хозяйственная система (производственно-хозяйственная организация, предприятие) - специализированная по продукту (результату деятельности) социально-экономическая система различных классов и видов производственно-хозяйственной деятельности. Процедура - это система последовательных шагов или приемов, которые подробно описывают процесс выполнения отдельных задач или работ и таким образом типизируют действия, которые должны быть выполнены для реализации программ и проектов. Сетевыми структурами называют «оболочечные» или «пустотелые» фирмы, в которых часть бизнес-функций, прежде всего производство, передана на контрактной основе сторонним подрядчикам. Синтез — (от греч. synthesis — соединение), соединение (мысленное или реальное) различных элементов объекта в единое целое (систему). Синтез неразрывно связан с анализом (расчленением системы на элементы). В познании и в системном подходе синтез в отличие от механического соединения (сборки, интегрирования) предполагает мысленную категорию такого объединения элементов, которое позволяет получить систему, т. е. совокупность функционально взаимосвязанных элементов, обладающих свойством целостности. Система — совокупность функционально взаимосвязанных элементов, обладающая свойством целостности. Целостность — это системное свойство (свойства), появляющееся в результате функционирования системы, которое не выводится из свойств элементов и не сводится к сумме свойств элементов. Система среднесрочного планирования — это система, которая предусматривает определение последовательности достижения стратегических целей (этапов реализации стратегического плана) с учетом перспектив развития рыночной конъюнктуры, прогнозируемой динамики потребительского спроса, имеющегося ресурсного потенциала. Cопротивление изменениям – это сложное поведенческое явление, вызывающее непредвиденные отсрочки, проблемы, дополнительные расходы и неустойчивость процесса стратегических изменений в организации. Социально-экономическая система — искусственная социальная система организации совместной жизнедеятельности людей, где отношения между членами носят экономический характер. Стратегическая единица бизнеса (СЕБ) - это внутрифирменная организационная единица, отвечающая за выработку стратегии фирмы в одном или нескольких сегментах целевого рынка. Стратегическая группа конкурентов — это множество соперничающих фирм в определенной отрасли, имеющих общие черты. Такими чертами могут быть схожие стратегии конкуренции, одинаковые позиции на рынке, схожие товары, каналы сбыта, сервис и другие элементы маркетинга. Стратегические альтернативы – это набор различных частных стратегий, позволяющих достичь стратегические цели организации, во всем их многообразии, в рамках выбранной базовой стратегии и ограничений на использование имеющихся ресурсов. Стратегические изменения – изменения, затрагивающие многие стороны деятельности организации и элементы ее структуры. Они носят комплексный характер. Наибольшие трудности возникают при проведении изменений в организационной структуре и организационной культуре. Изменения в организационных структурах управления фирмами и создание структур стратегического менеджмента приобретают форму поиска оптимального соотношения между централизацией и децентрализацией властных функций. Выделяют три уровня стратегических изменений в организации: коренная реорганизация, радикальные изменения, умеренные изменения. Стратегический потенциал предприятия — совокупность имеющихся ресурсов (осязаемых и неосязаемых) и возможностей (способностей) для разработки и реализации стратегии предприятия. Стратегическая программа — система документов (стратегических специализированных программ, подпрограмм, разделов), отражающих во времени стратегические варианты поэтапного (по годам календарного прогнозного периода) достижения стратегической цели, а также необходимые для этого научно-технические, материальные, кадровые, социальные, финансовые ресурсы (средства). Таким образом, в стратегической программе отражаются варианты поэтапных целей и необходимые для этого средства. Стратегическая программа отвечает на вопросы, какого состояния объекта (социальной организованной системы) необходимо достичь к концу каждого этапа (концу календарного года) прогнозного периода и какие необходимы для этого средства по каждому варианту стратегической программы. Стратегический менеджмент — подсистема управления, предназначенная для определения стратегических направлений изменения производственно-хозяйственных организаций (ПХО) и включающая в свой состав следующие классы управленческой деятельности:
• разработка организационных проектов реализации стратегических программ вариантов изменения ПХО;
Стратегическое планирование - как функции стратегического управления организацией в рыночных условиях учитывающая такой фактор, как непрерывные изменения организационной среды. Основное различие между долгосрочным и стратегическим планированием заключается в трактовке будущего. В системе долгосрочного планирования делается допущение, что будущее может быть предсказано через экстраполяцию сложившихся тенденций. Зачастую при таком планировании исходят из того, что в перспективе итоги деятельности улучшатся по сравнению с прошлым периодом. Принятие такой установки за аксиому зачастую приводит к построению нереалистичных планов. В стратегическом планировании будущее рассматривается вдриа-тивно как в позитивном, так и в негативном залоге развития событий. Поэтому в стратегическом планировании ключевое место отводится анализу перспектив фирмы, внешних и внутренних факторов, выяснению тех опасностей и возможностей, которые способны изменить сложившиеся тенденции. Стратегическое планирование предполагает выстраивание плана «из будущего в настоящее», а не «от достигнутого», что свойственно долгосрочному планированию. Кроме того, стратегическое планирование в отличие от долгосрочного не связано с временными ограничениями и ориентировано на изменение масштабов производства, номенклатуры продукции т.п. В стратегическом планировании плановый горизонт ограничен не временем, а темпами развития компании и отрасли в целом.. Стратегическое управление — подсистема управления, предназначенная для определения стратегических направлений изменения социальных организованных систем различных уровней (типов), классов и видов и включающая в свой состав следующие классы управленческой деятельности:
• разработка организационных проектов реализации стратегических программ вариантов изменения социальных организованных систем;
Стратегические цели — это конкретное состояние отдельных характеристик организации, достижение которых является для нее желательным и на достижение которых направлена ее деятельность. Стратегия — основные, генеральные, ведущие направления (пути) достижения поставленной цели. Стратегия всегда предполагает несколько возможных вариантов поэтапного достижения цели. Стратегический потенциал предприятия это совокупность имеющихся (осязаемых и неосязаемых) ресурсов и возможностей (способностей) для разработки и реализации стратегии предприятия. Структура — это формализованная схема различных функциональных взаимосвязей элементов системы. В зависимости от элементного деления системы и характера взаимосвязей между этими элементами, отражаемыми в структуре, система может описываться множеством различных специфических структур. Структура организационная — это формализованная схема различных функциональных взаимосвязей элементов организации, как производственно-хозяйственной системы. Как правило, в схеме организационной структуры отражаются «линейные», организационные взаимосвязи административного соподчинения между основными должностными позициями высшего управленческого персонала, функциональными структурными подразделениями системы управления и основными и вспомогательными производственными подразделениями организации (цехами, участками и т. п.). Структура системы управления — это формализованная схема организационных взаимосвязей административного соподчинения между основными должностными позициями высшего управленческого персонала, функциональными структурными подразделениями системы управления и основными и вспомогательными производственными подразделениями организации (цехами, участками и т. п.). По существу структура системы управления, производственная структура организации и организационная структура представляют собой одну и ту же схему организационных административных связей. Схема информационных связей — это схема документооборота, в которой помимо документальных потоков указаны основные показатели, параметры документов и документальные операции, т. е. отражены содержательные операциональные информационные взаимосвязи. Сценарий - это описание картины будущего, состоящей из согласованных, логически взаимоувязанных событий и последовательности шагов, с определенной вероятностью ведущих к прогнозируемому конечному состоянию (образу организации в будущем). Текущее управление - подсистема функционального управления, предназначенная для реализации стратегических решений и основанная на выполнении всей совокупности функций управления по отношению ко всем элементам организационной деятельности с целью эффективной организации производственно-хозяйственной деятельности в рамках календарного времени. Управление — система различных классов и видов управленческой деятельности социальных организованных систем, включающая в свой состав стратегическое и текущее (тактическое) управление. Управленческий анализ— это процесс комплексного анализа внутренних ресурсов и возможностей предприятия, направленный на оценку текущего состояния бизнеса, его сильных и слабых сторон, выявление стратегических проблем. Управленческое решение — это результат управленческой деятельности на каждом «рабочем месте» (должностной позиции) или уровне управления, оформленный документально. Функции управления общие — универсальные специфические виды формализованной, регламентированной и нормативно заданной управленческой деятельности, различающиеся по составу и содержанию выполняемых операций. В составе общих функций управления различают планирование, организацию, координацию, руководство (регулирование, оперативное управление, диспетчирование), контроль, учет и анализ. Общие функции управления могут использоваться только в качестве системы функционального управления. Функции управления специфические — это общие функции управления, реализуемые применительно к отдельным этапам «жизненного цикла» отдельных элементов организационной производственно-хозяйственной деятельности (например, планирование набора кадров, контроль расхода материалов и т. п.) Функция «анализ» — формализованное разложение (расчленение) системных показателей на составляющие отдельные элементы, изучение (сопоставление) их по сравнению с заданными или нормативными и формирование общих выводов о состоянии системы. Функция «контроль» — систематическое, периодическое или эпизодическое отслеживание состояний процессов. Функция «координация» — согласование усилий и направлений их приложения во времени и в пространстве. Функция «организация» - структуризация, упорядочение предметов, средств, условий и результатов деятельности во времени и в пространстве. Отвечает на вопрос, как, каким образом (способом, методом), в какой последовательности нужно осуществлять операции процесса и соответственно описывает последовательное (поэтапное) состояние всех элементов организационных процессов деятельности. Функция «планирование» — установление будущих (конечных) состояний процессов изменения организации и ее элементов на конец календарных плановых периодов (месяц, квартал года и календарный год) в виде технико-экономических показателей. Отвечает на вопрос, что нужно сделать к определенному сроку. Функция «руководство (регулирование, оперативное управление, диспетчирование)» — оперативная расстановка исполнителей по рабочим местам в соответствии с их функциональным назначением, включающая в свой состав операции по оперативному планированию, выдаче заданий, контролю исполнения, анализу ситуации и корректировке заданий. Функция управления - формализованный, регламентированный, алгоритмизированный, нормативно заданный по предмету, средствам, способам и результату деятельности, специфический вид управленческой деятельности. Функция «учет, отчет» — фиксированный контроль, осуществляемый на основе плановых или графиковых документов. Функциональные взаимосвязи - это формализованные, регламентированные содержательные (качественные) взаимосвязи между структурными подразделениями (производственными и управленческими) и отдельными должностными позициями в организационной структуре производственно-хозяйственных или управляющих систем, отражающие отдельные операции (группы операций) функций управления. Функциональные стратегии — стратегии, которые разрабатываются функциональными отделами и службами предприятия на основе корпоративной и деловой стратегии. Хозяйственный расчет — система ведения экономических отношений (хозяйства) социальных организованных систем производственного типа (производственно-хозяйственных организаций), обеспечивающих самоокупаемость затрат и получение доходов (прибыли) на основе хозяйственной самостоятельности и материальной ответственности. Хозяйственные отношения (в отличие от экономических отношений (см. ниже) — это отношения, где в качестве товара (объекта взаимоотношений) выступают: время, условия взаимодействия, деньги (финансы) или их различные суррогаты (ценные бумаги: акции, векселя, облигации и т. п.). Цель — абстрактная мыслеконструкция, отражающая желаемое (прогнозируемое, проектное) состояние объекта (системы) в обозримом будущем на конец прогнозируемого периода. Цель, в отличие от мечты, всегда реализуема (достижима), поэтому должна описываться системой показателей и выражаться в параметральном (количественном) виде. Прогнозируемое состояние объекта (системы) на конец определенного этапа отражает поэтапную цель, а на конец прогнозируемого периода — стратегическую цель. Экономическая эффективность — определение (расчет) соотношения экономических результатов производственно-хозяйственной деятельности и затрат на ее осуществление. Экономические отношения — это экономическая интерпретация продуктовых (материальных или информационных результатов деятельности) взаимоотношений между субъектами деятельности в сфере обращения (на рынке). Элемент деятельности — неотъемлемая часть процесса деятельности (жизнедеятельности), включающая субъекта деятельности (управленческий и производственный (исполнительский) персонал, кадры социальных организованных систем), технику (технологическое оборудование, машины, механизмы, транспортные, грузоподъемные машины и механизмы, технологическая оснастка, инструмент и т. п.), материалы (материально-сырьевые ресурсы, полуфабрикаты, конструкции, изделия, топливно-энергетические ресурсы, вода и т. п.), организационные условия деятельности (административные, производственные, бытовые помещения, здания, транспортные и инженерные коммуникации, сооружения и т. п.), финансы (денежные и финансовые ресурсы), полуфабрикаты (незавершенное производство) и готовая продукция.  МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Дальневосточный федеральный университет» (ДВФУ) Школа экономики и менеджмента ДВФУ ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ МАТЕРИАЛЫпо дисциплине Стратегический менеджмент на предприятиях малого и среднего бизнеса Специальность - 080502.65 «Экономика и управление на предприятии (по отраслям)» Специализация «Управление малым предприятием» Форма подготовки (очная/заочная) г. Владивосток 2011 Хромовских Н.Т.. Стратегический менеджмент: учеб. пособие / Н.Т. Хромовских.- Владивосток: Изд-во ТГЭУ, 2005. Рекомендуются также периодические издания - журналы: «Теория и практика управления», «Менеджмент в России и за рубежом», «Российский экономический журнал», «Экономические стратегии» и др. |
Похожие:
 | Учебно-методический комплекс составлен в соответствии с требованиями государственного образовательного стандарта высшего профессионального... | | «Экономика и управление на предприятии» (по отраслям), приказ Министерства образования РФ от 17 марта 2000 г. №238 эк/сп |
| «Экономика и управление на предприятии», утвержденного приказом Министерства образования РФ от 17. 03. 2000 г. №238 эк/сп |  | Учебно-методический комплекс составлен в соответствии с требованиями государственного образовательного стандарта высшего профессионального... |
| Методические рекомендации по проведению практических занятий по учебной дисциплине «Учет на предприятиях малого бизнеса» | | Учебно-методический комплекс составлен в соответствии с требованиями государственного образовательного стандарта высшего профессионального... |
| Учебно-методический комплекс составлен в соответствии с требованиями государственного образовательного стандарта высшего профессионального... | | Министерства образования и науки РФ и учебным планом по специальности 080502. 65 Экономика и управление на предприятии (по отраслям)... |
| Учебно-методический комплекс составлен на основании требований гос (фгос) впо, образовательного стандарта двфу (приказ Министерства... | | Экономика, профилей реализуемых в Московском Университете им. С. Ю. Витте: Экономика и управление на предприятии (в городском хозяйстве),... |