ПРИЛОЖЕНИЕ 2 Таблицы оценки факторов успешности НИОКР (по методу подкомитета IRI по управлению портфелем НИОКР [42])
Таблица П2.1
Факторы технического успеха
1.1. Шкала закреплений для определения позиций в интеллектуальной собственности – отражает вероятности получения сильной защищенной патентной или иной позиции собственности в исследуемой области технологии
| Уровень закрепления,
баллы
| Описание уровня закрепления
| 5
| Высокая вероятность, что техническая разработка ведет к хорошо защищенной патентной позиции (или четко идентифицированы производственные секреты), что должно создать эксклюзивную позицию, связанную с существующими патентами и производственными секретами
| 4
| Хорошая защита вероятна и может привести к господствующей позиции с ограничением угроз, может усилить защиту конкурентной позиции
| 3
| Имеется возможность защиты некоторых слабых сторон, что может дать конкурентную дифференциацию, но с трудностями в долгосрочной перспективе
| 2
| Слабые шансы патентной защиты, некоторые стороны могут обеспечить кратковременные преимущества
| 1
| Нет очевидной позиции по интеллектуальной собственности, легко копируемая технология
| 1.2. Шкала закрепления для компетенций, искусств – определение вероятности того, что технические ресурсы соответствуют требуемому уровню компетенции для выполнения исследовательского проекта
| Уровень закрепления,
баллы
| Описание уровня закрепления
| 5
| Мы эксперты и делали (внедряли) это ранее
| 4
| Это хорошая пища для нашей коренной компетенции, но мы не делали ранее подобных проектов
|
Продолжение табл. П2.1
Уровень закрепления,
баллы
| Описание уровня закрепления
| 3
| Это не ново для нас, но это не наша сегодняшняя компетентность
| 2
| Это ново для нас, но не ново в мире
| 1
| Этого никогда не было
| 1.3. Шкала закрепления по технической сложности – оценка влияния технической сложности проекта на вероятность его успеха
| Уровень закрепления,
баллы
| Описание уровня закрепления
| 5
| Мультипликация, упрощение и интегрирование элементов, которые для нас рутинны
| 4
| Такие же элементы, с которыми мы регулярно имеем дело
| 3
| Технологические возможности существуют, и мы имеем возможности технологического поиска, но это для нас непривычно
| 2
| Технологии, возможно, существуют, но мы не имеем механизма их поиска и интеграции
| 1
| Технологии не существуют или не доступны
| 1.4. Шкала закрепления доступности и эффективного использования внешней технологии – определяет эффект пригодности внешней технологии и способности организации использовать такую технологию, вероятность достичь цели проекта
| Уровень закрепления,
баллы
| Описание уровня закрепления
| 5
| Мы знаем, где это, как получить и ранее интегрировали внешние технологии
| 4
| Мы знаем, где есть внешние технологии и какие нам пригодны
| 3
| Технологии, возможно, существуют, и мы можем выполнить функцию поиска технологии, но мы не можем рутинно их интегрировать в нашей программе
| 2
| Технологии, возможно, существуют, но мы не имеем механизма их поиска и использования
| 1
| Технологии не существует или не пригодны
| Окончание табл. П2.1
1.5. Шкала закрепления для производственных возможностей – оценка вероятности того, что организация имеет способность производить продукт или внедрить в процесс эти операции
| Уровень закрепления,
баллы
| Описание уровня закрепления
| 5
| Производственные технологии известны (мы это делали ранее)
| 4
| Небольшие модификации известных технологий
| 3
| Процесс базируется на элементах коренных производственных технологий, некоторые существенные элементы процесса известны другим, но не выполнялись нами
| 2
| Производственный процесс не основывается на коренных технологиях, но на известных другим (мы никогда ранее этого не делали, но думаем, что знаем, как делать)
| 1
| Производственный процесс неизвестен нам или кому-нибудь (мы не знаем, как это делать)
|
Таблица П2.2
Факторы коммерческого успеха
2.1. Шкала закрепления по потребителям (рыночные нужды) – оценка вероятности того, что рынок будет готов к восприятию продукта или имеется сильная нужда в процессах, которые будут разработаны в проекте
| Уровень закрепления,
баллы
| Описание уровня закрепления
| 5
| Продукт/процесс немедленно найдет потребителя или будет удовлетворять нужды важнейших производителей
| 4
| Четко идентифицируются нужды в продукте/процессе
| 3
| Рыночные нужды очевидны
| 2
| Требуется экстенсивное развитие рынка
| 1
| Нет очевидных нужд в этом продукте
| 2.2. Шкала закрепления для осознания рынка/торговой марки – мера вероятности того, что продукт будет принят рынком с учетом рыночных сил и /или образа организации на интересующем фирму рынке
| Продолжение табл. П2.2
Уровень закрепления,
баллы
| Описание уровня закрепления
| 5
| Компания один из лидеров отрасли и имеет имидж лидирующего производителя
| 4
| Компания один из лидеров отрасли и ее марка известна, но не как ведущий производитель такого продукта
| 3
| Марка/продукт известны, но мы не лидер, нет существенных барьеров для входа в отрасль
| 2
| Нет известности марки/продукта, нет продукта на рынке, но может быть достигнут сильный имидж/марка
| 1
| Нет известных марки/продукта; фирма неизвестна в отрасли
| 2.3. Шкала закрепления для каналов распределения – определяет легкость доведения разработанного продукта до потребителей
| Уровень закрепления,
баллы
| Описание уровня закрепления
| 5
| Существующие каналы могут быть использованы
| 4
| Необходима модификация существующих каналов с целью приспособления к новому продукту
| 3
| Требуются новые каналы, существующие каналы могут использоваться как основа
| 2
| Требуются новые каналы, практически невозможно использовать существующую инфраструктуру
| 1
| Требуются новые каналы, неиспользуемые в мире
| 2.4. Шкала закрепления для оценки силы потребителей – для компаний, производящих субсистемы или промежуточные продукты для других компаний, которые продают свою продукцию конечному потребителю; определяется, что проект будет успешен по степени силы потребителей в интересующей сфере бизнеса
| Уровень закрепления, баллы
| Описание уровня закрепления
| 5
| Потребитель - лидер в рыночном сегменте
| 4
| Потребитель имеет главную позицию на рынке продукта
| 3
| Потребитель действует активно в рыночном сегменте для этого продукта, но он не лидер
| 2
| Потребитель - слабый игрок в рыночном сегменте
| 1
| Этот рыночный сегмент нов для потребителя
| Окончание табл. П2.2
2.5. Шкала закреплений для сырья и ключевых элементов снабжения – измеряет влияние снабжения и/или доступности ключевых элементов или материалов на вероятность успеха проекта
| Уровень закрепления, баллы
| Описание уровня закрепления
| 5
| Много снабжающих фирм поставляют по доступным ценам и легко обеспечивают снабжение
| 4
| Одиночный, реальный источник для стабильного контакта
| 3
| Текущее производство текущего поставщика известно, но нет согласия на снабжение
| 2
| Поставщик определён, но согласия на производство у него нет
| 1
| Нет известных поставщиков
| 2.6 Шкала закрепления по экологическим рискам – оценки вероятности того, что аспекты экологии будут влиять на проект
| Уровень закрепления, баллы
| Описание уровня закрепления
| 5
| Нет экологических препятствий сейчас и в будущем
| 4
| Известны опасные материалы и экологические риски, ограничения по бизнесу и правительственные ясны, будущие изменения легко оцениваются и они приемлемы
| 3
| Новые опасные материалы и опасности известны, но используются в существующих процессах, требуется разрешение правительства, потенциальные будущие изменения оцениваются и возможно будут известны
| 2
| Существенное применение новых вредных материалов, точное их применение и технология неизвестны, поведение правительства неочевидно, будущие изменения не очевидны и потенциально существенны
| 1
| Очень вредные материалы, вмешательство правительства может вызвать затруднения; имеются потенциальные существенные будущие изменения для всей компании
|
Таблица П2.3
Использование шкал закрепления для конкретного примера НИОКР
3.1. Шкалы закрепления для оценки вероятности технического успеха
Фактор успеха
| Вес фактора
| Оценки закрепления*
| Взвешенный фактор успеха
| 5
| 4
| 3
| 2
| 1
| 1
| 2
| 3
| 4
| 5
| 6
| 7
| 8
| Позиция по интеллектуальной собственности
| 0,3
|
| 1
| 1
| 4
| 1
| 0,32,3=0,69
| Компетенции искусства
| 0,5
| 1
| 3
| 2
| 1
|
| 0,53,6=1,8
| Сложность
| 0,1
|
| 4
| 3
|
|
| 0,13,6=0,36
| Приспособленность к внешней технологии
| 0
|
|
|
|
|
| 0
| Производственные возможности
| 0,1
|
| 7
|
|
|
| 0,14=0,4
| Всего
| 1
|
|
|
|
|
| 3,25
| * В 3,4,5,6,7 - число экспертов, выставивших соответствующие оценки 3.2. Шкалы закрепления для оценки вероятности коммерческого успеха
Фактор успеха
| Вес фактора
| Оценки закрепления
| Взвешенный фактор успеха
| 5
| 4
| 3
| 2
| 1
|
| Нужды потребителей рынка
| 0,2
|
| 1
| 3
| 3
|
| 0,22,7=0,54
| Восприятие торговой марки
| 0,2
|
|
|
| 4
| 3
| 0,21,6=0,32
| Каналы распределения
| 0,6
|
|
|
| 4
| 3
| 0,61,6=0,96
| Сила покупателей
| 0
|
|
|
|
|
| 0
| Снабжение материалами
| 0
|
|
|
|
|
| 0
| Экологические проблемы
| 0
|
|
|
|
|
| 0
| Всего
| 1
|
|
|
|
|
| 1,82
|
|