ПРИЛОЖЕНИЕ 1 Таблицы оценки рисков по факторам системы STAR [6]
Таблица П1.1
Оценка рисков по факторам спроса
Фактор
| Важность фактора
0 – 1
| Оценка в баллах
0 – 10
| Оценка с учетом важности фактора
| 1.1. Завышенная оценка потенциальной длительности данного уровня спроса
|
|
|
| 1.2. Расчет на длительный рост спроса
|
|
|
| 1.3. Излишняя уверенность в том, что фирма может решить большинство критичных проблем, связанных с этим бизнесом
|
|
|
| 1.4. Завышенная оценка числа потенциальных субрынков, на которые фирма может выйти с этим бизнесом
|
|
|
| 1.5. Завышенная оценка потенциальных финансовых возможностей у потенциаль-ных потребителей конечного продукта
|
|
|
| 1.6. Расчет на частые повторные покупки
|
|
|
| 1.7. Завышенная оценка количества потенциальных продуктов/услуг, которые могут быть реализованы на основе разработки
|
|
|
| 1.8. Неучет того, что признание товара потребителем зависит от поддержки других факторов
|
|
|
| 1.9. Влияние демографических изменений
|
|
|
| 1.10. Нестабильность законодательства, связанного с этим видом бизнеса
|
|
|
|
Таблица П1.2
Оценки рисков, связанных с характером применяемой стратегии проникновения на рынок
Фактор
| Важность фактора
0 – 1
| Оценка в баллах 0 – 10
| Оценка с учетом важности фактора
| 2.1. Оценка применяемых технологий, как могущих дать существенную выгоду даже при текущих производственных решениях
|
|
|
| 2.2. Переоценка неудовлетворенности покупателей – целевых потребителей текущими решениями
|
|
|
| 2.3. Недооценка существенности требуемых изменений существующей производственно-технологической инфраструктуры
|
|
|
| 2.4. Возможность того, что применение нового изделия у потребителей вызовет необходимость изменения их систем работы
|
|
|
| 2.5. Неучет необходимости обучения методам использования продукта персонала целевых потребителей
|
|
|
| 2.6. Неучет возможной нестабильности привычек целевого рынка
|
|
|
| 2.7. Неясность технологических стандартов, применяемых в отраслях-потребителях
|
|
|
| 2.8. Неучет степени рискованности покупок нового товара для потребителей
|
|
|
| 2.9. В отраслях-потребителях существует общая большая временная задержка в проникновении туда нового товара
|
|
|
|
Таблица П1.3 Факторы блокировки вхождения фирмы в новую отрасль
Фактор
| Важность фактора
0 – 1
| Оценка в баллах
0 – 10
| Оценка с учетом важности фактора
| 3.1. Риск недооценки высоты барьеров входа на интересующие фирму новые рынки
|
|
|
| 3.2. Риск оспаривания социально и политически новых продуктов фирмы
|
|
|
| 3.3. Недооценка возможности организованного сопротивления новым продуктам фирмы на рынке
|
|
|
| 3.4. Возможность предварительного сговора конкурентов фирмы
|
|
|
| 3.5. Неучет того фактора, что конкуренты более респектабельны в глазах общества, чем наша фирма
|
|
|
| 3.6. Возможность конкурентов использовать различные рычаги для блокирования деятельности фирмы (например, через дистрибьюторов или поставщиков, путем создания эксклюзивных сетей бизнеса и т.д.)
|
|
|
|
Таблица П1.4 Риски, связанные с характером конкуренции
Фактор
| Важность фактора
0 – 1
| Оценка в баллах
0 – 10
| Оценка с учетом важности фактора
| 4.1. Риск сильного конкурентного воздействия на целевых рынках фирмы
|
|
|
| 4.2. Риск воздействия сильных конкурентов
|
|
|
| 4.3. Риск неправильной оценки количества фирм с технической компетентностью, способных противостоять входу нашей фирмы на рынок
|
|
|
| 4.4. Риск использования конкурентами лучших специалистов, которые ранее работали на нашей фирме
|
|
|
| 4.5. Риск недооценки конкурентов, работающих в других отраслях, но использующих аналогичные технологии
|
|
|
| 4.6. Риск, связанный с работой в отрасли, где много «мозгов» уже существует и небольшое количество может добавиться
|
|
|
| 4.7. Недооценка компетенции действий конкурентов
|
|
|
| Таблица П1.5 Риски переоценки устойчивости бизнеса
Фактор
| Важность фактора
0 – 1
| Оценка в баллах 0 – 10
| Оценка с учетом важности фактора
| 5.1. Риск оценки нового бизнеса, как расширения существующего
|
|
|
| 5.2. Риск утверждения, что новому бизнесу гарантирован успех из-за уникальных его качеств, даже при его имитации
|
|
|
| 5.3. Риск оценки абсолютности патентной защиты нового бизнеса
|
|
|
| 5.4. Оценка применяемой технологии, как трудновоспроизводимой
|
|
|
| 5.5. Риск в уверенности наличия потенциала у фирмы для эксклюзивного сотрудничества
|
|
|
| 5.6. Риск оценки положения, что «тайники» новых продуктов не позволят имитировать этот бизнес
|
|
|
|
Таблица П1.6 Риски переоценки политики фирмы обеспечения соответствия стандартам
Фактор
| Важность фактора
0 – 1
| Оценка в баллах 0 – 10
| Оценка с учетом важности фактора
| 6.1. Риск опоры на прошлый опыт («предыдущие наши разработки формально или неформально улучшали стандарты на продукцию»)
|
|
|
| 6.2. Риск переоценки возможностей фирмы достичь согласия с сильнейшими конкурентами по спецификациям на продукцию
|
|
|
| 6.3. Риск оценки притягательности нашей технологии (другие компании будут склоняться к приобретению лицензий на нашу технологию, а не изобретать альтернативную)
|
|
|
| 6.4. Риск переоценки влияния фирмы в организациях стандартизации
|
|
|
| 6.5. Риск переоценки позиции фирмы в критической группе покупателей технологии в этой отрасли
|
|
|
| 6.6. Риск переоценки возможностей фирмы навязать свой вариант стандарта
|
|
|
| 6.7. Риск переоценки репутации фирмы в области частных технологий на основе оценки прежних генераций её продукции
|
|
|
|
Таблица П1.7 Риски по оценке издержек коммерциализации продукции
Фактор
| Важность фактора
0 – 1
| Оценка в баллах 0 – 10
| Оценка с учетом важности фактора
| 7.1. Риск длительности создания новой продукции
|
|
|
| 7.2. Риск комплектности модели нового бизнеса
|
|
|
| 7.3. Риск нужды специалистов в ряде искусств на короткий срок
|
|
|
| 7.4. Риск потребности в особом оборудовании и (или) в их системах
|
|
|
| 7.5. Риск потребности в различных новых технологиях, которые должны разрабатываться параллельно с общей разработкой
|
|
|
| 7.6. Риск потребности при коммерциализации в больших фиксированных инвестициях
|
|
|
| 7.7. Риск потребности в высокоспециализированных инвестициях при коммерциализации разработки
|
|
|
| 7.8. Риск возникновения потребности существенных инвестиций для создания новой инфраструктуры
|
|
|
| 7.9. Переоценка использования рычага старых систем снабжения и распределения
|
|
|
| 7.10. Переоценка опыта коммерциализации технологий, создаваемых фирмой
|
|
|
| 7.11. Риск влияния прошлых поражений
|
|
|
|
Таблица П1.8 Риски по оценке ресурсного потенциала рычага коммерциализации
Фактор
| Важность фактора
0 – 1
| Оценка в баллах 0 – 10
| Оценка с учетом важности фактора
| 8.1. Риски переоценки ожидаемого рыночного спроса (оценка по типу «спрос должен сильно отличаться от спроса на рынках, где ранее работала фирма»)
|
|
|
| 8.2. Риск переоценки будущей полезности технологии фирмы для существующих потребителей продукции фирмы
|
|
|
| 8.3. Риск переоценки тесных взаимоотношений с перспективными потребителями
|
|
|
| 8.4. Риск переоценки компетенции фирмы в понимании нужд пользователей
|
|
|
| 8.5. Риск неточного определения рыночных целей фирмы
|
|
|
| 8.6. Риск переоценки способности фирмы продать лицензию на разработанную технологию на основе имеющегося опыта
|
|
|
|
Таблица П1.9 Риски, связанные с новизной отрасли, где фирма предполагает делать бизнес
Фактор
| Важность фактора
0 – 1
| Оценка в баллах 0 – 10
| Оценка с учетом важности фактора
| 9.1. Риск неясности для подобных разработок в том, какая комбинация характеристик подобного изделия лучше продается
|
|
|
| 9.2. Риск неясности, какие цены потребители готовы платить за достигнутые уровни различных характеристик
|
|
|
| 9.3. Фирме приходится заниматься несколькими технологиями из-за неясности, какой стандарт будет присутствовать в будущем на подобную продукцию
|
|
|
| 9.4. Риск присутствия в отрасли неформальных стандартов, установленных группой фирм (отраслевые торговые ассоциации), которые часто недостаточно определены
|
|
|
| 9.5. Риск появления критичных решений из-за формальных стандартов как регуляторов на правительственном уровне
|
|
|
|
Таблица П1.10 Риски по оценкам издержек на разработку
Фактор
| Важность фактора
0 – 1
| Оценка в баллах 0 – 10
| Оценка с учетом важности фактора
| 10.1. Переоценка нашего предвидения смертельного исхода проекта
|
|
|
| 10.2. Переоценка разрабатываемой технологии на основе прошлой стратегии фирмы
|
|
|
| 10.3. Переоценка возможностей руководства фирмы в определении потребных для разработки искусств
|
|
|
| 10.4. Переоценка возможностей руководства фирмы в комплектовании эффективной команды разработчиков, лучшей, чем у конкурентов
|
|
|
| 10.5. Переоценка возможностей команды разработчиков воспринимать знания из внешних источников
|
|
|
| 10.6. Переоценка эффективности процессов разработки, с точки зрения получения быстрого результата
|
|
|
| 10.7. Риск неправильного определения достаточности ресурсов для разработки
|
|
|
| 10.8. Риск переоценки успеха в прошлых разработках
|
|
|
| 10.9. Риск уверенности в наличии фирм – контрагентов, готовых работать с нашей фирмой
|
|
|
| 10.10. Риск непонимания того, что фирме требуется сделать крупные открытия для обеспечения успеха
|
|
|
|
Таблица П1.11 Риски, связанные с оценкой дополнительных возможностей разработки
Фактор
| Важность фактора
0 – 1
| Оценка в баллах 0 – 10
| Оценка с учетом важности фактора
| 11.1. Переоценка возможности использовать новую технологию для снижения издержек в существующем производстве
|
|
|
| 11.2. Переоценка возможности использования разработанной технологии при росте предложения фирмы
|
|
|
| 11.3. Переоценка возможности вывода на рынок других, более скромных разработок на основе рыночного признания разработки
|
|
|
| 11.4. Переоценка возможностей в результате разработки упрочнения репутации лидера в области НИОКР
|
|
|
| 11.5. Переоценка возможности создать на основе проекта новые ноу-хау, искусства, которые можно будет использовать в дальнейших разработках
|
|
|
| 11.6. Риск опасности, что новый продукт будет «съеден» существующей продукцией
|
|
|
|
Таблица П1.12 Риски потенциальных потерь
Фактор
| Важность фактора
0 – 1
| Оценка в баллах 0 – 10
| Оценка с учетом важности фактора
| 12.1. В научной деятельности (НИОКР)
|
|
|
| 12.2. При выполнении ОКР
|
|
|
| 12.3. В инженерной деятельности
|
|
|
| 12.4. В маркетинговой деятельности
|
|
|
| 12.5. В эксплуатации
|
|
|
| 12.6. В сервисном обслуживании
|
|
|
| 12.7. В разработке информационной техники
|
|
|
| 12.8. В трудовых отношениях
|
|
|
| 12.9. В структуре потребного капитала
|
|
|
| 12.10. При реализации физической инфраструктуры
|
|
|
| 12.11. В отношениях с дистрибьюторами
|
|
|
| 12.12. В отношениях с поставщиками
|
|
|
| 12.13. В сбытовой деятельности
|
|
|
| 12.14. В реализации информационных процессов
|
|
|
|
Таблица П1.13 Риски из-за внешней неопределенности проекта
Фактор
| Важность фактора
0 – 1
| Оценка в баллах 0 – 10
| Оценка с учетом важности фактора
| 13.1. Из-за неопределенности общего спроса на будущий продукт
|
|
|
| 13.2. Из-за неопределенности общего дохода от продуктов
|
|
|
| 13.3. Из-за неопределенности поддержки со стороны (дистрибьюторов, поставщиков)
|
|
|
| 13.4. Из-за неопределенности степени стабильности будущих потоков выручки
|
|
|
| 13.5. Из-за неопределенности премиальной цены, на которую можно рассчитывать
|
|
|
| 13.6. Из-за неопределенности восприятия продуктов рынком
|
|
|
| 13.7. Из-за неопределенности степени использования смежных технологий
|
|
|
| 13.8. Из-за неопределенности будущего потенциала лицензирования
|
|
|
| 13.9. Из-за неясности уровня блокировки бизнеса
|
|
|
| 13.10. Из-за неясности возможностей альянсов с другими фирмами
|
|
|
| 13.11. Из-за возможности быстрой имитации продукта другими фирмами
|
|
|
| 13.12. Из-за неясности степени соответствия спецификации продукта стандартам отрасли
|
|
|
| 13.13. Из-за неясности состава конкурентов
|
|
|
|
Таблица П1.14 Риски из-за внутренней неопределенности в деятельности фирмы
Фактор
| Важность фактора
0 – 1
| Оценка в баллах 0 – 10
| Оценка с учетом важности фактора
| 14.1. Риск из-за неясности со сроками разработки
|
|
|
| 14.2. Риск из-за неясности стоимости разработки
|
|
|
| 14.3. Риск из-за неясности инфраструктуры, которая должна быть создана
|
|
|
| 14.4. Риск неправильной оценки нужных технологий
|
|
|
| 14.5. Риск из-за неясности затрат на необходимые системы
|
|
|
| 14.6. Риск из-за неопределенности типа и доступности необходимых искусств
|
|
|
| 14.7. Риск при оценке затрат на управление разработкой
|
|
|
| 14.8. Риск из-за неопределенности типа и стоимости необходимого оборудования
|
|
|
| 14.9. Риск при оценке стоимости и доступности материалов и сырья
|
|
|
| 14.10. Риск при оценке способности преодолеть технологические барьеры
|
|
|
| 14.11. Риск из-за отсутствия информации о требуемом уровне качества продукта
|
|
|
| 14.12. Риск из-за отсутствия информации о требуемом уровне поддержки и сервиса
|
|
|
| 14.13. Риск при оценке необходимых производственных мощностей
|
|
|
| 14.14. Риск при оценке способности фирмы укомплектовать персонал нужными работниками
|
|
|
| 14.15. Риск при оценке времени до момента, когда перестанут вноситься изменения в документацию разработки
|
|
|
|
|