2.4 Математико-статистические методы анализа результатов эмпирического исследования
Обработка данных эмпирического исследования была произведена в соответствии с целями и задачами, поставленными перед началом работы. Достоверность результатов подтверждается за счет проведенной статистической обработки собранных данных. Для проведения статистической обработки данных, были использованы статистические возможности таких программ как MS Excel и SPSS 20.
Для сопоставления средних значений в группах по возрасту, стажу работы и сфере деятельности были использованы как параметрические, таки непараметрические методы, позволяющие статистически достоверно оценить различия: ANOVA (однофакторный дисперсионный анализ) и критерий Краскалла-Уоллеса как его непараметрический аналог для тех случаев, когда однородность дисперсий не была доказана.
Кроме того, для оценки связанности полученных данных был использован непараметрический корреляционный анализ, Ро Спирмена. Данный метод является оптимальным аналогом для параметрического критерия R Пирсона, который не применим в данном случае.
Для систематизации полученных данных и укрупнения переменных был использован факторный анализ как метод, позволяющий выявить более глобальные структуры, лежащие за выявленным методиками набором признаков. Возможность применения факторного анализа обоснована при использовании КМО и критерия Барлета.
Также для оценки влияния переменных друг на друга был применён множественный регрессионный анализ. Данный метод позволяет с помощью построения регрессионного уравнения оценить тот вклад в дисперсию зависимой переменной, который делают переменные независимые. Таким образом, этот статистический инструмент был использован для оценки влияния полученных показателей на профессиональное благополучие и отдельные его показатели.
ГЛАВА 3. Результаты исследования и их обсуждение
3.1. Показатели субъектности руководителей разного пола и в разных возрастных группах
Вся выборка (100 руководителей) была разделена по возрасту на три группы: молодые (меньше тридцати), средние (от тридцати до сорока) и старшие (сорок лет и старше).
Наибольшую группу составляют руководители в возрасте моложе тридцати лет (46 % респондентов). 26% респондентов попадают в возрастную группу от 30 до 40 лет и чуть больше, 28%, в возрастную группу старше сорока (Рисунок 1).
 Рисунок 1. Распределение выборки в разных возрастных группах
Рассмотрим профиль выраженности субъектности-объектности личности по всей выборке. Проанализируем сравнение средних значений по отдельным шкалам. Данные представлены в таблице 1.
Таблица 1. Данные описательной статистики по уровню выраженности субъектности по выборке в целом
Показатели субъектности
|
Среднее значение М
|
Стандартное отклонение
σ
|
Диапазон средних значений*
|
Активность
|
35,0
|
6,24
|
22,56-47,5
|
Автономность
|
35,03
|
6,24
|
22,55-47,51
|
Опосредствованность
|
37,5
|
6,66
|
24,18-50,82
|
Самоценность
|
37,00
|
6,68
|
23,64-50,36
|
Целостность
|
37,34
|
7,1
|
23,14-51,54
|
Креативность
|
35,6
|
7,41
|
20,78-50,42
|
Исходя из полученных результатов видно, что шкала «опосредованность» имеет наибольшее среднее значение (М=37,5; σ=6,66), что может свидетельствовать о том, что у испытуемых в большей степени склонны обдумывать свое поведение, чем действовать импульсивно. Это может быть объяснено тем, что руководитель организовывает работу всей организации и несет ответственность, как за процесс работы, так и за ее результат. Импульсивные же руководители быстро и легко генерируют новые идеи, но зачастую не уделяют должного внимания этапам обоснования и проверки нововведения. Шкала «Целостность» также может быть отнесена к высоким значениям (М=37,34; σ=7,1), что может говорить о том, что в повседневной жизни, люди будут проявлять как субъекты, то есть сохранять свою самобытность.
Для оценки и сравнения показателей субъектности у руководителей в зависимости от возраста был использован дисперсионный анализ и непараметрический критерий Краскала-Уоллиса.
Статистически значимые различия по результатам дисперсионного анализа и критерия Краскала-Уоллиса между группами возраст и показателями субъектности получены не были. Результаты наглядно представлены на Рис.2.
   Рисунок 2. Показатели субъектности руководителей разного возраста
Однако, прослеживается тенденция увеличения большинтсва показателей субъектности в возрасте от 30-40 лет. Возможно, статистически значимые различия могли бы быть получены на большей выборке.
В результате анализа показателей субъектности в зависимости от возраста респондентов были обнаружены близкие к достоверным различия (р=0,053) по характеристике «креативность-стандартность».
Таблица 2. Первичные статистики показателей субъектности руководителей разного возраста
Показатели субъектности
|
Вся выборка
|
До 30
|
30-40
|
Старше 40
|
Дост. разл.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Креативность-стандартность
|
35,5
|
7,4
|
36,2
|
7,7
|
37,2
|
7,4
|
33,0
|
6,2
|
0,053
|
Группа респондентов в возрасте от 30 до 40 и в возрасте моложе 30 сильно отличается от группы старше 40 лет. Мы можем сделать вывод, что с возрастом у людей сужается поведенческий репертуар, появляется ригидность в социальных отношениях и склонность к консерватизму.
В результате сравнительного анализ по когнитивным копинг-стратегиям обнарены значимые различия по критерию Краскала-Уоллиса между группирующей переменной возраст по характеристике «катастрофизация» (p=0,006), которая является объектной когнитивной копинг-стратегией.
Таблица 3. Первичные статистики показателей копинг-стратегий руководителей разного возраста
Показатели копинг-стратегий
|
Вся выборка
|
До 30
|
30-40
|
Старше 40
|
Дост. разл.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Катастрофизация
|
6,9
|
2,4
|
6,4
|
2,1
|
6,5
|
2,4
|
8,1
|
2,4
|
0,006
|
Руководители старшего возраста чаще используют такой объектный копинг, как катастрофизация, чем руководители младшего возраста. Данный факт дает повод предположить, что более взрослые люди, в частности руководители, сильнее проживают и больше драматизируют стрессовые рабочие ситуации.
Статистически значимые различия по результатам применения дисперсионного анализа между группами «пол» по показателям «опосредованнось-неопосредованность» (p=0,031), «принятие» (p=0,047), «руминации» (p=0,014) (Таблица 4).
Таблица 4. Первичные статистики показателей субъектности и когнитивных копинг-стратегий руководителей разного пола
Показатели
субъекности и когнитивных копинг-стратегий
|
Вся выборка
|
М
|
Ж
|
Дост. разл.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Опосредованность
|
37,9
|
6,7
|
38,5
|
6,6
|
35,4
|
6,4
|
0,031
|
Принятие
|
10,8
|
3,0
|
10,3
|
2,7
|
11,6
|
3,5
|
0,047
|
Руминации
|
10,9
|
3,3
|
10,4
|
3,2
|
12,1
|
3,4
|
0,014
|
Сравнивая показатели по полу, мы видим, что мужчины в большей степени склонны к обдумыванию и прогнозированию своего поведения. В свою очередь, женщины активнее включены в постоянное переживание стрессовых ситуаций.
3.2 Особенности профессионального здоровья руководителей разных возрастных категорий и различного стажа управленческой деятельности
Между возрастными группами по показателям профессионального здоровья статистически значимые различия не обнаружены.
Получены статистически значимые различия между возрастными группами по показателям жизненной позиции «активность» (p=0,003) и «реализм» (p=0,027) по результатам дисперсионного анализа и критерия Краскала-Уоллиса.
Таблица 5. Первичные статистики показателей жизненной позиции разного возраста
Показатели
жизненной позиции
|
Вся выборка
|
До 30
|
30-40
|
Старше 40
|
Дост. разл.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Активность
|
26,8
|
5,5
|
28,3
|
5,7
|
27,1
|
5,8
|
24,0
|
4,0
|
0,003
|
Оптимизм
|
31,5
|
4,2
|
31,9
|
4,4
|
31,0
|
4,8
|
31,2
|
3,2
|
0,582
|
Реализм
|
6,4
|
1,6
|
6,19
|
1,5
|
6,15
|
1,4
|
7,1
|
1,7
|
0,027
|
Итак, проявление активности в большей степени наблюдается у молодых руководителей в возрасте до 30 лет, кроме того, мы видим значительную разницу в проявлении активности среди молодых руководителей и руководителей старше сорока лет. Наблюдается тенденция к повышению реализма с возрастом.
Полученные результаты свидетельствуют о том, что руководители моложе 30 лет обладают большими психоэнергетическими ресурсами: жизнерадостность, уверенность в себе, безмятежность, склонность к риску. Руководители старше сорока лет более адекватно, чем молодые руководители оценивают ситуацию в соответствии с их возможностями. Кроме того, люди с высоким показателем реализма более устойчивы к психологическому стрессу.
По методике «Профессиональное» благополучие» (МОПБ), обнаружены следующие особенности профессионального здоровья: близкие к достоверным различия между возрастными группами по показателю «профессиональный рост» (p=0,054). В таблице 4, мы видим, что руководители в возрасте от 30 до 40 лет и руководители моложе 30 лет в большей степени нацелены на получение нового опыта, стремятся познать себя в профессиональном плане, увеличить собственную профессиональную эффективность. Можно предположить, что руководители старше сорока лет могут испытывать состояние профессиональной стагнации. Это объясняется тем, что в этом возрасте работник уже достиг пика своей профессиональной карьеры и пытается сохранить то, что приобрел.
Таблица 6. Первичные статистики показателей проф. благополучия руководителей разного возраста
Показатели проф. благополучия
|
Вся выборка
|
До 30
|
30-40
|
Старше 40
|
Дост. разл.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Профессиональный рост
|
24,3
|
3,4
|
24,5
|
3,1
|
25,1
|
3,2
|
23,2
|
4,1
|
0,054
|
По результатам применения непараметрический аналога однофакторного дисперсионного анализа – критерия Красскала-Уоллиса статистически значимые различия обнаружены лишь между группами руководящего стажа по показателю автономности в профессиональной деятельности (p=0,049).
Таблица 7. Первичные статистики показателей проф. благополучия руководителей разного стажа
Показатели проф. благополучия
|
Вся выборка
|
До 2,5 лет
|
2,5-5 лет
|
Больше 5 лет
|
Дост. разл.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Автономность в профессиональной деятельности
|
21,7
|
3,4
|
20,6
|
3,7
|
22,5
|
3,2
|
22,1
|
3,1
|
0,049
|
Как видно из таблицы 7, руководители со стажем более 2,5 лет действуют согласно своим профессиональным убеждениям, менее подвержены социальному давлению и не склонны к конформизму в профессиональной деятельности.
По результатам дисперсионного анализа получены статистически значимые различия по результатам между группами «пол» по показателям профессионального здоровья и благополучия: «психологическое благополучие» (p=0,017), «физическая работоспособность» (p=0,045), «автономность в профессиональной деятельности» (p=0,012) (см. Таблица 8).
Таблица 8. Первичные статистки показателей проф. здоровья руководителей разного пола
Показатели
проф. здоровья и благополучия
|
Вся выборка
|
М
|
Ж
|
Дост. разл.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Психологическое благополучие
|
24,9
|
5,1
|
25,8
|
5,0
|
23,2
|
4,9
|
0,017
|
Физическая работоспособность
|
5,9
|
0,7
|
5,9
|
0,7
|
5,7
|
0,7
|
0,045
|
Автономность в профессиональной деятельности
|
21,8
|
3,5
|
22,4
|
3,5
|
20,5
|
3,2
|
0,012
|
Сравнивая показатели по полу, мы видим, что мужчины в большей степени склонны противостоять социальному давлению, кроме того физическая работоспособность и ощущение психологического благополучия у мужчин так же выше, чем у женщин.
Таким образом, можно сделать вывод, что мужчины руководители чувствуют себя более благополучно, что может сказываться и на более высокой работоспособности. Следовательно, в организациях необходимо проводить мероприятия, направленные на поддержание женщин в производственной сфере, например, мероприятия в рамках кадровой и социальной политики организации. Женщины руководители находятся не только в ситуации так называемой «двойной занятости», но и имеют повышенные требования к работе в связи с занимаемой должностью. Эти факторы несомненно оказывают влияние на уровень психологического благополучия и могут привести к повышенной тревожности, выгоранию и снижению производительности труда.
|
