3. 4 Факторный анализ исследуемых переменных
Помимо корреляционного также был применён факторный анализ. Ввиду большого числа переменных и выявленных корреляционных связей данный математический аппарат был использован для выделения более объёмных единиц изменчивости и удобства содержательного анализа. Возможность применения факторного анализа обоснована при использовании КМО и критерия Барлета. В результате получено два фактора (первый из которых объединяет 4 переменных, а второй — две) и объясняющего 67% дисперсии.
Первый из них объединяет такие показатели, как «активность-реактивность», «автономность-зависимость», «опосредованность-непосредственность» и «самоценность-малоценность». В целом из включённых в фактор шкал становится ясно, что большая часть смысловой нагрузки фактора связана со степенью продуманности собственной активности субъекта, иными словами, с тем, до какой степени его действия и его поведение опосредуется его целями, картиной мира и ценностями. Фактор, фактически, предполагает, что выборку можно разделить на континуум, на одном полюсе которого располагаются руководители, склонные действовать реактивно, в соответствии с требующими ответа обстоятельствами, несколько импульсивно, а на другом — те, чья активность продумана и соответствует скорее внутреннему плану необходимых действий, чем внешним факторам. Фактор в значительной мере отражает субъектность — то, насколько респондент является активным субъектом построения собственной деятельности и работы. Интересно отметить, что в данный фактор также входит показатель «самоценность-малоценность». Он не является очевидной частью конструкта, описываемого остальными показателями фактора и отражает скорее переживание респондентом ценности и значимости собственной личности. Включение его в данный фактор отражает тенденцию более независимых, склонных действовать субъектно руководителей чувствовать себя более ценными и значимыми. Таким образом, те, чьи действия более опосредованы и связаны с собственной активностью (а не реактивностью), более продуманы имеют также тенденцию ощущать себя более значимыми и ценными.
Вероятно, в основе данного фактора лежит некоторый комплекс психологических свойств, соответствующий самоэффективности и ощущению собственной компетентности, которая позволяет ощущать свою важность и значимость, также рассматривать себя как активного субъекта собственной жизни. Так, фактор демонстрирует глубокую согласованность независимости, ощущения самоценности и опосредованности деятельности в единый комплекс, отвечающий за самостоятельно планирование действий и при достаточном своём развитии позволяющий ощущать свою эффективность и значимость.
Второй фактор включает в себя два показателя: «целостность-дезинтегративность» и «креативность-стандартность». Здесь следует отметить, что в основе креативности могут лежать механизмы интеграции и переноса решения из одной области в другую. Иными словами, часто новаторское решение требует более широкого и полного взгляда на вопрос. Таким образом, можно рассматривать данный фактор, как определяющий согласованность, связанность различных структур. Интересно отметить, что стремление выстраивать субъект-субъектные (а не субъект-объектные) отношения здесь связывается с творческой способностью к созиданию нового вместо репликации уже имеющегося. В обоих случаях от субъекта требуется проявление собственной активности (так, относиться к человеку — например, подчинённому — без учёта его индивидуальных субъектных особенностей, равно как и к задаче без учёта её специфики определённо проще и не требует таких энергетических и часто и временных затрат, однако первый подход, определяемый данным фактором, даёт результаты более высокого уровня как во взаимодействии с людьми, так и при решении проблемы). Таким образом, фактор может быть охарактеризован как степени настроенности на человека или задачу, на общение или действие в качестве системного свойства респондента.
На основании каждого фактора была создана номинативная переменная, имеющая три градации: низкую, высокую и среднюю. Каждая из этих переменных разделила выборку на три группы. Так, на основании первого фактора были получены три равных группы, различающиеся по степени собственной активности субъекта. Низкие показатели соответствуют малой выраженности данной переменной, отражающей первый фактор, в то время как высокие — значительной её выраженности.
Подгруппы, выделенные на основании данной переменной, статистически достоверно различаются по значительному числу показателей (Таблица 10).
Таблица 10. Статистически достоверно различающиеся показатели первого фактора
Очевидно, что те показатели, которые входят в фактор, будут статистически достоверно различными на разных его уровнях. Однако полученные данные также характеризуют взаимосвязь собственной активности субъекта (его независимости), определяемой фактором, и показателей, характеризующих жизненную позицию респондентов, показателей профессионального благополучия и используемых когнитивных копингов.
Интересно отметить, что показатели реализма находятся в обратной зависимости от данного фактора, в то время как оптимизма и активности — в прямой. Иными словами, собственная активность и независимость связана с более позитивным восприятием себя и своих перспектив, а также с лёгкостью проявления инициативы как в общении, так и в деятельности. И, напротив, реалистичная оценка обстоятельств оказывается тем выше, чем ниже показатели проактивности и независимости по первому фактору. Можно предположить, что перед нами две полярные модели руководства, в континууме между которыми расположены показатели обследованной выборки. Первая обладает высокой собственной активностью и независимостью (большинство показателей, её характеризующих, указывают на достаточно высокий уровень развития субъектности), в то время как вторая, не характеризующаяся такой высокой автномностью и оценкой себя, своих перспектив, тем не менее склонна с высокой степенью реалистичности отвечать требованиям обстоятельств.
Показатели профессионального благополучия также находятся в прямой зависимости от показателей первого фактора. Можно сделать вывод, что чем выше автономность, независимость руководителя, чем больше он склонен к проявлению собственной активности, а не реагированию на обстоятельства, тем выше его удовлетворённость собственными достижениями, оценка собственной компетентности и перспектив. Таким образом, позиция независимости, отвечающая первому фактору, соответствует высокому профессиональному благополучию респондента.
Для когнитивных копингов получены различия только там, где были выявлены статистически достоверные корреляции. Следует отметить, что для респондентов, обладающих высокими значениями первого фактора, более характерно использование таких копингов, как позитивная пере формулировка и фокусирование на планировании. Выглядит вполне логичным то, что субъекты, которым свойственна большая собственная активность., в ситуации неприятной и критической будут обращаться к построению планов её разрешения. С другой стороны, катострофизация подразумевает скорее эмоциональное, чем рациональное реагирование, не включающее в себя компонент деятельной активности, что объясняет наблюдаемые результаты.
На основании второго фактора также была рассчитана номинативная переменная, отвечающая трём уровням развития свойств: низкому для тех респондентов, кто склонен воспринимать вещи дискретно, вне контекста и решать задачи стандартными, проверенными методами, средний как промежуточный и высокий уровень для характеристики тех руководителей, кто обладает высоким уровнем развития свойств, лежащих в основе фактора.
Для второго фактора получены значимые различия по четырём переменным: Целостность-дезинтегративность (p<0,001), опосредованность-неопосредованность (р=0,047), креативность-стандартность (p<0,001) и усилия (р=0,049). Если исключить переменные, входящие в фактор — целостность и креативность — получится, что те респонденты, кто воспринимает более широкий контекст связанным и целостным образом, как в общении, так и в деятельности, и способен переносит этот опыт из одной ситуации в другую, значимо различаются по показателям, характеризующим степень опосредованности решений и действий, а также по количеству усилий, затрачиваемых на поддержание собственного здоровья.
Следует отметить, что чем более связанным человек воспринимает свой опыт, чем шире контекст, который он воспринимает, тем более опосредованным является его деятельность. Специфика креативного или нестандартного решения задачи состоит в том, что в типовую ситуацию привносится новое видение, что позволяет переструктурировать имеющуюся проблему для более успешного её разрешения. Таким образом, возрастание показателей опосредованности в связи с возрастанием показателей второго фактора иллюстрирует глубокую сущностную связанность данных понятий.
Проанализировать изменения показателя усилий аналогичным образом несколько сложнее. Средний показатель этого параметра несколько выше на низком уровне переменной, полученной из второго фактора и характеризующей связанность и цельность. Можно предположить, что люди, обладающие высокой или средней градацией признака, склонны рассматривать возникающие проблемы (в том числе проблемы здоровья) более системно, в связи с чем сфера конкретных усилий, например, направленных на его поддержание, не выражена у них так ясно. В то же время респонденты, которые склонны воспринимать мир более дискретно, вероятно, стремятся к достижению своих целей более конкретными и явным действиями, что может быть диагностировано соответсвующей шкалой методики. Таким образом, следует предположить, что перед нами два различных способа достижения цели: через конкретные усилия, направленные на цель и включающие скорее реплекативную, чем креативную деятельность, и сфера более широкого видения, подразумевающая решение возникающих проблем нестандартным образом, часто выглядящим менее конкретным и ясным.
Обобщая сказанное выше, следует отметить, что выявлены две тенденции, в значительно мере отражающие субъектность. Таким образом, следует отметить важность этого показателя для большинства характеристик выборки, в то числе профессионального здоровья, благополучия и оценки собственной эффективности. Следует отметить, что не все обследованные руководители в равной мере обладают развитием данного свойства, однако в случае более низких показателей поставленные цели и социальная адаптация достигается посредством развития других качеств, обеспечивая руководителям возможность адекватно функцинировать в сложившихся обстоятельствах и отвечать требованиям среды. Таким образом, можно заключить, что при всей важности такого фактора, как субъектность, он, тем не менее, не является предопределяющим успех, хотя и может лечь в основу его достижения.
3.5 Влияние субъектности и оптимизма на профессиональное здоровье
Для проверки гипотезы о влиянии высокого уровня субъектности и оптимизма на показатели профессионального здоровья проводился регрессионный анализ. В качестве зависимых переменных рассматривались следующие пять параметров профессионального здоровья: общее здоровье, психологическое благополучие, усилия, физическая работоспособность, умственная работоспособность и интегральный показатель профессионального благополучия. В качестве потенциальных предикторов были использованы шесть показателей, показатели жизненной позиции и девять когнитивных копинг-стратегий регуляции эмоций.
Таблица 11. Данные регрессионного анализа (влияние показателей субъектности и оптимизма на общее здоровье).
Модель
|
R
|
R квадрат
|
Скорректированный R квадрат
|
Стд. Ошибка оценки
|
Знач.
|
9
|
0,549i
|
0,301
|
0,264
|
2,95483
|
|
R2=0,301 означает, что 30% изменчивости переменной «общее здоровье» обусловлено переменными: «целостность-константность», «креативность-стандартность», «активность», «оптимизм» и «позитивная переоценка».
Таблица 12. Данные регрессионного анализа (влияние показателей субъектности и оптимизма на общее здоровье).
Модель
|
Нестандартизованные коэффициенты
|
Стандартизованные коэффициенты
|
|
B
|
Стд.ошибка
|
Бета
|
Константа
|
9,001
|
2,852
|
|
Целостность-неинтегративность
|
-0,085
|
0,045
|
-0,176
|
Креативность-стандартность
|
0,085
|
0,045
|
0,184
|
Активность
|
0,228
|
0,063
|
0,370
|
Оптимизм
|
0,162
|
0,080
|
0,199
|
Позитивная перефокусировка
|
-0,178
|
0,104
|
-,0159
|
На основании данных таблицы 12 можно заявить, что показатель общего здоровья может быть спрогнозирован в зависимости от оценок таких факторов, как «целостность», «креативность», «активность», «оптимизм» и «позитивная переоценка». Следует отметить, что показатель «целостность» имеет отрицательный коэффициент, равно как и «позитивная переформулировка». Таким образом, чем ниже показатели интегрированности, тем выше показатели общего здоровья. У этого феномена могут быть различные толкования. Во-первых, можно предположить, что высокий уровень субъектности требует высоких психоэнергетических затрат. Кроме того, существует вероятность, что те руководители, который проявляют высокий уровень субъектности в сфере своей профессиональной деятельности меньше времени уделяют своему здоровью, ввиду чего чувствуют себя несколько хуже тех, кто распределяет свои усилия иначе. Тем не менее, такие факторы, как «активность» и «оптимизм» вносят положительный вклад регрессионную модель показателя общего здоровья, из чего следует заключить, что личностная активность и склонность положительно оценивать происходящее положительно сказываются на уровне здоровья респондента. Фактически, необходимо предположить связь между степенью активности и субъектности как в межличностном взаимодействии, так и в рабочих вопросах (здесь следует отметить вклад показателя креативности в регрессионную модель) и состояния здоровья респондента. Вероятно, существует некоторый общий фактор, определяющий самостоятельное и активное отношение человека к работе и взаимоотношениям, и, вероятно, он позитивно сказывается на оценке собственного здоровья — скорее всего, за счёт заботы и своём физическом состоянии. Таким образом, изменчивость оценки уровня общего здоровья руководителей статистически достоверно обусловлена следующими факторами: «активность» (самый сильный фактор), «оптимизм», «креативность», «целостность» и «позитивная перефокусировка».
Таблица 13. Данные регрессионного анализа (влияние показателей субъектности и оптимизма на психологическое благополучие).
Модель
|
R
|
R квадрат
|
Скорректированный R квадрат
|
Стд. Ошибка оценки
|
Знач.
|
12
|
0,504l
|
0,254
|
0,238
|
4,46051
|
|
R2=0,254 означает, что 25% изменчивости переменной «психологическое благополучие» обусловлено переменными: «активность» и «позитивная перефокусировка».
Таблица 14. Данные регрессионного анализа (влияние показателей субъектности и оптимизма на психологическое благополучие).
Модель
|
Нестандартизованные коэффициенты
|
Стандартизованные коэффициенты
|
|
B
|
Стд.ошибка
|
Бета
|
Константа
|
10,677
|
2,529
|
|
Активность
|
0,376
|
0,082
|
0,410
|
Позитивная перефокусировка
|
0,364
|
0,147
|
0,221
|
Из данных таблицы 14 следует, что предикторы «активность» и «позитивная перефокусировка» оказывают влияние на уровень психологического благополучия: чем выше уровень активности в социальных отношениях и способность находить в неприятных ситуациях положительные моменты, тем выше уровень психологического благополучия. Вероятно, что высокая активность в социальных контактах является важным качеством руководителя, позволяющим ему адекватно вести свою работу. Так, именно ведущая роль в социальном взаимодействии и способность к установлению контактов обуславливает успешность исполнения руководящей роли. Можно предположить, что те руководители, которые ощущают свою успешность в отношении выполняемой работы, чувствуют себя более благополучным, так как профессиональная самореализация является важным фактором, обеспечивающим это чувство. В то же время то, что называется способностью находить плюсы во всём значительно уменьшает ощущение неблагополучия: те респонденты, у которых был выявлен высокий уровень функционирования копинга «позитивная переоценка», скорее всего, имеют значительно меньше причин полагать себя несостоявшимися или неблагополучными как в целом, так и в отдельных аспектах своих жизней: неудачи и неприятности, которые могли бы лечь в основу такого ощущения, подвергаются переосмыслению и рассматриваются этой группой респондентов в ином ключе. Таким образом, у тех руководителей, кто активен в социальных контактах и не склонен погружаться в переживания неприятностей, находя даже в негативных событиях положительные моменты, мы будет ожидать более высокий уровень психологического благополучия.
Таблица 15. Данные регрессионного анализа (влияние показателей субъектности и оптимизма на усилия).
Модель
|
R
|
R квадрат
|
Скорректированный R квадрат
|
Стд. Ошибка оценки
|
Знач.
|
11
|
0,503k
|
0,253
|
0,229
|
2,57040
|
|
Таблица 16. Данные регрессионного анализа (влияние показателей субъектности и оптимизма на усилия).
Модель
|
Нестандартизованные коэффициенты
|
Стандартизованные коэффициенты
|
|
B
|
Стд.ошибка
|
Бета
|
Константа
|
4,616
|
2,213
|
|
Автономность
|
0,130
|
0,037
|
0,319
|
Активность
|
0,106
|
0,053
|
0,203
|
Оптимизм
|
0,119
|
0,069
|
0,173
|
R2=0,253 (Таблица 15) означает, что 25% изменчивости переменной «усилия» обусловлено следующими предикторами: «автономность-зависимость», «активность» и «оптимизм».
Уровень усилий, которые руководитель прикладывает для поддержания состояния собственного здоровья, может быть предсказан на основании таких показателей, как «автономность-зависимость», «активность» и «оптимизм». Очевидно, что самостоятельность в принятии решений отвечает сознательной и зрелой позиции в жизни, что, в свою очередь, естественным образом подразумевает заботу о своём здоровье. То же можно сказать и об активности: отражая лидерскую и самостоятельную позицию, данная шкала позволяет предположить высокий уровень самостоятельности и в отношении своей здоровья. Однако наибольший вклад в предполагаемую оценку усилий, направленных на поддержание здоровья, вносит шкала оптимизма. В равной мере можно предположить, как то, что более позитивно настроенные в целом, респонденты с высокими показателями данной шкалы верят в успешность своих действий и потому проявляют заботу о собственном здоровье, так и то, что более здоровые и благополучные за счёт вложенных стараний руководители чувствуют себя лучше и потому более оптимистичны в своих прогнозах. Следует отметить, что у позитивно настроенного руководителя, занимающего активную позицию и склонного действовать независимо, в соответствии с собственными планами и стратегиями, мы также обнаружим более высокий уровень заботы о состоянии своего тела.
Таблица 17. Данные регрессионного анализа (влияние показателей субъектности и оптимизма на физическую работоспособность).
Модель
|
R
|
R квадрат
|
Скорректированный R квадрат
|
Стд. Ошибка оценки
|
Знач.
|
11
|
0,531k
|
0,282
|
0,259
|
0,63158
|
|
У руководителей изменчивость уровня физической работоспособности на 28% (R2=0,282) обусловлена предикторами: «опосредованность», «активность», «оптимизм».
Таблица 18. Данные регрессионного анализа (влияние показателей субъектности и оптимизма на физическую работоспособность).
Модель
|
Нестандартизованные коэффициенты
|
Стандартизованные коэффициенты
|
|
B
|
Стд.ошибка
|
Бета
|
Константа
|
2,742
|
0,573
|
|
Опосредованность
|
0,025
|
0,010
|
0,224
|
Активность
|
0,043
|
0,013
|
0,325
|
Оптимизм
|
0,034
|
0,017
|
0,194
|
Как следует из таблицы 8, физическая работоспособность может быть предсказана на основании таких показателей, как «опосредованность», «активность» и «оптимизм». Здесь следует отметить, что «оптимизм» также вносит наибольший вклад в объяснение дисперсии такого признака, как «усилия», что в целом подтверждает факт связи показателей физического здоровья (самочувствия) и этого параметра. Схожие соображения могут быть также высказаны в отношении параметра «активность». Однако следует отметить, что показатель «усилия» в большей мере определяется оптимизмом респондента, в то время как физическая работоспособность — показателем активности. Интересно отметить, что такие сравнительно независящие друг от друга параметры, как позиция в социальном взаимодействии и физическая работоспособность оказываются связаны регрессионным уравнением. Тем не менее, это вполне объяснимо: так, более активно настроенный руководитель, вероятно, более активно настроен и в отношении собственного здоровья. С другой стороны, возможно, что активность и лидерская позиция требуют от руководителя больше энергетических затрат (в то числе и чисто физической работоспособности), и такие руководители вынуждены если не поддерживать на высоком уровне, то по крайней мере декларировать свою высокую работоспособность. В пользу первой интерпретации говорит также то, что данное уравнение включает показатель опосредованности. Так, склонные к более продуманным действиям руководители имеют более высокие показатели физической работоспособности. Следует отметить, что, помимо очевидного предположения о том, что данная позиция свидетельствует о более субъектном отношении в целом (и, вероятно, к своему здоровью), не следует также исключать вероятность того, что более импульсивные руководители чаще оказываются в ситуациях авралов и чаще сталкиваются с непредвиденными объёмами работы, что в равной мере влияет на их самочувствие (и физическую работоспособность), так и на то, как они оценивают её, сталкиваясь с более высокими требованиями кризисной ситуации. Таким образом, у респондентов с высокими показателями опосредованности, имеющих активную социальную позицию и настроенных оптимистично мы ожидаем увидеть более высокий уровень физической работоспособности.
Таблица 19. Данные регрессионного анализа (влияние показателей субъектности и оптимизма на умственную работоспособность).
Модель
|
R
|
R квадрат
|
Скорректированный R квадрат
|
Стд. Ошибка оценки
|
Знач.
|
12
|
0,401l
|
0,161
|
0,144
|
0,55775
|
|
Таблица 20. Данные регрессионного анализа (влияние показателей субъектности и оптимизма на умственную работоспособность).
Модель
|
Нестандартизованные коэффициенты
|
Стандартизованные коэффициенты
|
|
B
|
Стд.ошибка
|
Бета
|
Константа
|
4,281
|
0,430
|
|
Активность
|
0,025
|
0,011
|
0,231
|
Оптимизм
|
0,034
|
0,015
|
0,239
|
У руководителей изменчивость уровня физической работоспособности на 16% (R2=0,161) обусловлена предикторами: «активность» и «оптимизм». Умственная работоспособность на 16% определяется показателями оптимизма и активности. Следует предположить, что оптимистическая позиция, возможно, позволяет респондентам оценивать выше свои качества и способности. Кроме того, в сочетании с активной позицией в сфере социальных контактов. Данный показатель предопределяет ощущение высокой самоэффективности и способности к разрешению трудностей. С другой стороны, реально высокие способности к умственному труду позволяют руководителю выше оценивать свои перспективы и возможности, занимая более оптимистическую позицию. Таким образом, следует сделать вывод, что респонденты с высоким уровнем оптимизма и активности будут обладать и высоким уровнем умственной работоспособности.
Таблица 21. Данные регрессионного анализа (влияние показателей субъектности и оптимизма на профессиональное благополучие).
Модель
|
R
|
R квадрат
|
Скорректированный R квадрат
|
Стд. Ошибка оценки
|
Знач.
|
10
|
0,724j
|
0,525
|
0,505
|
11,86102
|
|
Таблица 22. Данные регрессионного анализа (влияние показателей субъектности и оптимизма на профессиональное благополучие).
Модель
|
Нестандартизованные коэффициенты
|
Стандартизованные коэффициенты
|
|
B
|
Стд.ошибка
|
Бета
|
Константа
|
45,446
|
10,295
|
|
Активность
|
1,044
|
0,245
|
0,346
|
Оптимизм
|
0,757
|
0,322
|
0,190
|
Позитивная перефокусировка
|
0,863
|
0,392
|
0,159
|
Фокусирование на планировании
|
2,042
|
0,400
|
0,378
|
R2=0,525 (Таблица 21) означает, что 53% изменчивости переменной «профессиональное благополучие» обусловлено переменными: «активность», «оптимизм», «фокусирование на планировании» и «позитивная перефокусировка».
Ощущение профессионального благополучия на 53% может быть спрогнозировало на основании таких показателей, как «активность», «оптимизм», «позитивная перефокусировка» и «фокусирование на планировании». Следует предположить, что такой копинг, как «фокусирование на планировании» в сочетании с активной (субъектной) личностной позиции, занимаемой во взаимодействии с коллегами, создаёт удачную базу для продуктивного руководства, адекватная оценка которого возвращает нас к ощущению профессионального благополучия, предикторами которого являются данные факторы. Естественно предположить, что оптимизм, с одной стороны, являясь логичным следствием удачного для руководителя положения дел, а с другой — фактором, очевидно, влияющим на склонность давать ответы, характеризующие себя и свои способности позитивно, также является определяющим в данной регресионной модели. Аналогично обстоят дела с позитивной пефокусировке. Данный копинг позволяет руководителям максимально полно использовать даже негативный опыт, обогащая свой арсенал возможных паттернов реагирования и поддерживая их готовность к различным внештатным ситуациям, что, вероятно, позволяет им ощущать себя более благополучными в профессиональной сфере.
Обобщая сказанное выше, следует отметить, что такие параметры, как «оптимизм» и «позитивная перефокусировка» встречаются в значительной доле построенных регрессий. Это позволяет предположить, что данные свойства вносят значительный вклад в итоговую оценку профессионально значимых качеств. Кроме того, показатели субъектности включены в большинство уравнений, что говорит об их тесной связи с показателями профессионального здоровья, что позволяет рассматривать оптимизм и использование определённых копингов в контексте данной связи. На основании такого фактора, как активность, могут быть сделаны предположения о наличии у руководителя высоких оценок профессионального благополучия, работоспособности и заботы о своём здоровье. Это, в свою очередь, характеризует тех руководителей, кто склонен занимать более субъектные позиции, как более успешных и более здоровых, иными словами, как тех, кто более благополучен как в личностном, так и в профессиональном плане. Таким образом, можно считать основную гипотезу исследования подтверждённой.
Выводы
Более молодые руководители характеризуются тенденцией к более высоким показателям субъектности. Наиболее ярко данная тенденция проявляется в наличии более широкого поведенческого репертуара и активности в социальных отношениях, чем у руководителей старшего возраста.
Более молодые менеджеры значимо отличаются от менеджеров старше 40 лет меньшим проявлением такой когнитивной стратегии, как катастрофизация, т.е. молодые специалисты в меньшей мере воспринимают текущие ситуации как стрессогенные, чем более старшие их коллеги.
Между руководителями женщинами и мужчинами обнаружены достоверные различия по степени импульсивности поведения. Руководители мужчины проявляют себя в большей степени как субъекты, продумывая и прогнозируя собственное поведение.
Руководители женщины значимо отличаются от руководителей мужчин использованием таких копинг-стратегий, как принятие и руминация. Следовательно, женщины руководители могут быть охарактеризованы склонностью к чрезмерному размышлению о прошлых событиях.
По показателям профессионального здоровья не обнаружено статистически значимых различий в зависимости от возраста, что говорит о том, что возраст не является предопределяющими факторами здоровья. В тоже время есть основания полагать, что в основе поддержания здоровья могут лежать различные факторы.
Руководители более молодого возраста отличаются от более взрослых руководителей по показателям жизненной позиции: руководители младше сорока лет более энергичны и жизнерадостны, в отличии от руководителей старшего возраста (старше 40 лет). При этом у руководителей старше сорока в большей степени преобладает такая жизненная позиция, как реализм, что говорит об их большей устойчивости по отношению к различным стрессам и адекватной оценке происходящих событий. Можно предположить, что реализм выступает в качестве компенсирующего ресурса для руководителей старшего возраста.
Существуют значимые различия по показателю профессионального благополучия между руководителями с разным руководящим стажем. Наибольшую независимость от социального давления и автономность в профессиональной деятельности проявляют руководили со стажем в руководящей должности от 2,5 до 5 лет.
Мужчины руководители имеют более высокую работоспособность, в меньшей степени склонны к конформизму и проявляют сознательность и самостоятельность при выборе действий. При этом мужчины руководители чувствуют себя психологически более благополучно, чем руководите женщины.
Показатели субъектности, состояния профессионального здоровья и жизненной позиции тесно взаимосвязаны, что подтверждается факторным, корреляционным и регрессионным анализом. Выявлено, что большинство показателей субъектности и профессионального здоровья (в первую очередь ощущение профессионального благополучия) тесно взаимосвязаны, также, как и такие показатели жизненной позиции, как «оптимизм» и «активность». В то же время связь с показателем «реализма» носит обратный характер, что позволяет предположить наличие разных моделей приспособления и компенсации.
Показатели жизненной позиции (оптимизм, активность), как и большинство показателей субъектности, в значительной мере оказывают влияние на профессиональное здоровье, причём связь носит прямой характер. Таким образом, можно утверждать, что оптимистически настроенные и обладающие высокой субъектностью руководители имеют более высокие показатели профессионального благополучия, включая в первую очередь работоспособность, прилагаемые к поддержанию здоровья усилия и ощущение собственного профессионального благополучия.
|
