Программа стратегического развития фгбоу впо «рэу им. Г. В. Плеханова»

Скачать 2.13 Mb.

Название	Программа стратегического развития фгбоу впо «рэу им. Г. В. Плеханова»
страница	6/14
Тип	Программа

filling-form.ru > Договоры > Программа

1 2 3 4 5 6 7 8 9 ... 14

Взаимосвязь конкретных функций управления развитием вуза

и структуры управления вузом

№	Конкретная функция управления финансовым обеспечением инновационного развития вуза	Наименование структурного звена вуза
1	Стратегическое, текущее и оперативное планирование и управление Организация образовательного процесса, научно-исследовательской и инновационной деятельности	Ректорат, Ученый Совет
2	Стратегическое, текущее и оперативное управление ресурсным обеспечением приоритетных направлений развития вуза	Ректорат, специализированные подразделения вуза
3	Оперативное управление финансово-экономической деятельностью, учет и отчетность	Бухгалтерия вуза
4	Экономический анализ, прогнозирование и внутривузовское бюджетирование	Прогнозно-аналитическое управление
5	Управление учебно-методическим обеспечением	Учебно-методическое управление
6	Управление качеством исследований и образовательной деятельности	Ректорат, Управление организации НИР, Управления качеством образования,
7	Маркетинговые исследования рынка образовательных услуг	Специализированное структурное подразделение
6	Управление инновационной инфраструктурой вуза	Ректорат, специализированные подразделения вуза (Центр инноваций, Бизнес-инкубатор)
7	Организация работы с кадрами, повышение уровня профессиональной компетентности кадрового состава вуза	Управление персоналом
8	Организация автоматизации и информационное обеспечение процессов управления приоритетными направлениями деятельности вуза	Управление по информатизации и автоматизации, Управление делами
9	Материально-техническое обеспечение	Административно-хозяйственное управление
10	Мотивация и стимулирование развития приоритетных направлений деятельности	Ректорат, руководители структурных подразделений (в том числе деканаты, кафедры)
11	Внутренний контроллинг	Служба внутреннего аудита

Стратегия управления Университетом направлена на достижение долгосрочного преимущества в каждой сфере его деятельности с учетом возможных угроз и слабости отдельных позиций вуза. Стратегия систематизирует различные административные задачи на функциональных уровнях, согласует, объединяет и интегрирует решения, определяет природу экономических решений, которые предстоит осуществить в долгосрочном периоде. Стратегия вуза нацелена на развитие и поддержку основных направлений деятельности. Стратегия является средством селективного инвестирования в реальные и неосязаемые ресурсы, чтобы развить возможности, которые гарантируют конкурентные преимущества Университета на отечественном и международном рынках образовательных услуг.

Стратегические цели – это вехи, которые преобразовывают стратегические задачи в цели и мероприятия реального исполнения. Обычно эти мероприятия заявляются в терминах измеримых и проверяемых результатов и обеспечивают чувствительность вуза к задаваемым органами управления образования внешним параметрам функционирования.

Стратегии разрабатываются на основе исследований различных альтернатив. Группировка стратегий по выбранной альтернативе имеет целью установить взаимосвязь областей ключевых результатов. Выбор для Университета вариантов стратегий можно ограничить четырьмя альтернативными позициями: стратегия расширения, стратегия стабилизации, стратегия экономии и комбинированная стратегия.

На период 2012-2016 гг. Университет выбирает стратегию расширения приоритетных направлений развития, которая предполагает существенное увеличение масштабов образовательной деятельности за счет развития магистерских программ, дополнительного профессионального образования и дополнительных образовательных услуг, а также повышение научной и инновационной активности вуза на рынке интеллектуальных услуг в рамках сформулированной миссии. Планируется выход на рынок новых результатов интеллектуальной деятельности (РИД), новых образовательных программ и технологий, научных продуктов.

Данная модель включает шесть ключевых процессов:

определение стратегической цели и задач развития приоритетных направлений деятельности вуза;
внешний и внутренний анализ конкурентных преимуществ и слабых сторон вуза;
определение ключевых задач развития по каждому направлению деятельности вуза и уровня их ресурсного обеспечения;
формирование маркетинговой и финансовой стратегии и политики;
составление оперативных планов развития (текущих программ);
оценка и контроль исполнения планов (программ) и их результативности;
корректировка планов (рис.5).

Область ключевых результатов формирует фокус процесса стратегического планирования в Университет. Повышение социально-экономической эффективности деятельности по ключевым направлениям развития вуза определяет направленность процесса стратегического планирования.

Формирование стратегического видения целей и задач развития

Стратегический управленческий и финансовый анализ

Определение перечня мероприятий по реализации поставленных задач

Стратегическое планирование

Разработка сценариев ресурсного обеспечения мероприятий

Информационное обеспечение

Создание структуры стратегического управления вузом

Среднесрочное планирование

Текущее планирование

Мониторинг и анализ планов

Реализация стратегического плана

Оценка социально-экономических результатов

Коррегирование

Изучение изменений

Оценка результатов и корректирующие действия

1 2 3 4 5 6 7 8 9 ... 14

Похожие:

	Программа итоговой государственной аттестации разработана на основе... Фгбоу впо ргтэу для контингента студентов, переведенного из фгбоу впо ргтэу в результате реорганизации в форме присоединения к фгбоу...		Бизнеса (филиала) фгбоу «рэу им. Г. В. Плеханова» Саратовского социально-экономического института (филиала) фгбоу впо «рэу им. Г. В. Плеханова» с сохранением условий обучения (форма...
	Фгбоу впо «Российский экономический университет имени Г. В. Плеханова»... Инновации: перспективы, проблемы, достижения: материалы международной научно-практической конференции. 22 мая 2014 г./ под ред. А....		Фгбоу впо «Российский экономический университет имени Г. В. Плеханова»... Инновации: перспективы, проблемы, достижения: материалы международной научно-практической конференции. 27 мая 2013 г./ под ред. А....
	Фгбоу впо «Российский экономический университет имени Г. В. Плеханова»... Инновации: перспективы, проблемы, достижения: материалы международной научно-практической конференции. 22 мая 2014 г./ под ред. А....		Фгбоу впо «рэу им. Г. В. Плеханова»
	Ректору фгбоу впо «рэу им. Г. В. Плеханова»		Директору Краснодарского филиала фгбоу впо «рэу им. Г. В. Плеханова» профессору Кофанову А. А
	Российской Федерации Саратовский социально-экономический институт... Современное состояние и перспективы развития национальной страховой системы: материалы Международной заочной студенческой научно-практической...		Программа разработана преподавателем уц ссэи (филиал) фгбоу во «рэу им. Г. В. Плеханова» Программа разработана преподавателем уц ссэи (филиал) фгбоу во «рэу им. Г. В. Плеханова» П. Н. Горбуновым

Вы можете разместить ссылку на наш сайт:

Все бланки и формы на filling-form.ru