Скачать 2.13 Mb.
|
Парадигмы образовательной деятельности
Большинство работодателей отмечают, что «современные организации более чем когда-либо хотят видеть в своих потенциальных сотрудниках два качества: способность к быстрому обучению и способность к творческому мышлению (креативности)» (табл.14). Смена парадигмы образовательной и научно-исследовательской деятельности обусловила поэтапный переход Университета на новые траектории управления образовательной и научно-исследовательской деятельностью в течение 2014-2016 годов. 1-й этап: формирование модели профессиональных компетенций ППС РЭУ и выпускника РЭУ В основу новых траекторий управления образовательной и научно-исследовательской деятельности вуза положена концепция «культурологического подхода», рассматривающая содержание образования как педагогически адаптированного социального опыта человечества, тождественного по структуре человеческой культуры. Для разработки реализации новых моделей формирования профессиональных компетенций ППС и выпускника РЭУ предполагается:
С позиции управления образовательной деятельностью профессиональную компетентность можно рассматривать как интегральный критерий качества обучения. Ее деятельностная составляющая определяется в соответствии с новыми стандартами обучения. По мнению руководства Университета, новый Госстандарт ВПО представляет собой идеологию формирования локальных (внутривузовских) стандартов компетентности как обучающих (ППС), так и обучаемых (студентов). В настоящее время концепция разработки стандартов ВПО нового поколения в РЭУ им. Г.В.Плеханова опирается на культурологический и модульно-компетентностный подходы и включает четыре блока компетентности:
Какие качества личности сформировать? (кто учит) Какой опыт творческой деятельности приобрести? (чем учить) Какими навыками владеть? (как учить) Что именно должен знать? (чему учить) Культура созидания Профессиональ-ная культура Интеллектуаль-ная культура Нравственная культура Самоопределение, самореализация, саморазвитие Учебные планы новых ФГОС Модель выпускника (компетенции) Проф. квалиф. характе-ристики Базисные квалификации Рис.4. Модель развития личности выпускника РЭУ С этих позиций вуз рассматривает переход на уровневое образование: четырехлетний бакалавриат и двухлетний магистерский цикл (4+2). Задача первого уровня высшего образования (бакалавриата) - формирование профессионального мировоззрения и развитие деятельностно-ориентированного мышления. Степень бакалавра должна присуждаться согласно европейскому стандарту с поправкой на отечественную традицию. Эта степень является - промежуточной и поэтому не должна давать права на профессиональную деятельность, разрешенную только для магистра. Второй уровень - магистр. Третий – аспирант. Для этих категорий необходимо разделить профессиональные компетенции. Необходимо также предусмотреть наличие практики (стажировки от года до двух лет) перед поступлением в магистратуру. Для формирования моделей ППС и выпускника РЭУ предполагается соблюдение ряда исходных условий и фундаментальных принципов в системе управления вузом. Принцип гуманизации и демократизации образования – это ориентации образовательной деятельности на формирование мировоззрения личности обучаемого. Принцип фундаментализации образования – преобразование образования в фундамент духовно-нравственной и практической деятельности людей в процессе самопознания, самооценки и саморазвития. Принцип деятельностной направленности образования - переход от парадигмы приобретения знаний к обучению действием, то есть формирование способности к активной деятельности и к творческому профессиональному труду. Принцип инновационности образования, основанного на сохранении и развитии национальных традиций предполагает при сохранении национального строя мышления и культурных традиций уважение к культурным ценностям. Принцип доступности образования - создание условий для обмена и передачи знаний и умений для преподавателей и студентов, «имеющих право, волю и способность к обогащению знаниями». Подготовка специалистов на самом высоком профессиональном уровне предполагает соблюдение четырех ключевых требований. 1.Этическое воспитание в процессе организации и реализации образовательной деятельности, формирование нравственных основ и духовных ценностей. Воспитание в молодом человеке уважения к себе, к своим нравственным качествам, нравственной позиции, к своему таланту и способностям, к своей квалификации, и как следствие – уважение к труду окружающих и культуры в целом. 2. Гармонизация содержательной и процессуальной сторон учебного процесса. Построение образовательного процесса с учетом потребностей обучаемых, а также постоянное поддержание системы обучения на высоком уровне, основанном, с одной стороны, на новейших разработках в области образовательной деятельности, с другой – на практических реалиях сферы соответствующей специальности. 3. Профессионализм. Специалиста-профессионала можно вырастить только в процессе высоко профессиональной организации образовательной деятельности, способной создать условия для самоопределения студентами своей образовательной траектории. С другой стороны, профессиональное мастерство преподавателей необходимо сориентировать на самооценку студентами своих способностей, качеств личности, интересов и потребностей с точки зрения выбора той или иной будущей карьеры. 4. Качество обучения. Соблюдение данного требования включает: сохранение фундаментальных и универсальных традиций университетского образования; обучение базисным квалификациям и методологическим основам деятельности; усиление общеобразовательных компонентов в профессиональных образовательных программах, позволяющих сформировать предпосылки к непрерывному образованию в течение жизни; модульное построение образовательных программ на междисциплинарной основе. Для реализации вышеизложенных принципов и выполнения требований вуз гарантирует координацию деятельности каждого руководителя, и коллективов сотрудников в целях развития:
Реализация моделей профессиональных компетенций ППС и выпускника вуза по новым ФГОС, как образца совокупности требований к новым рабочим местам, является задачей, посильной для решения Университетом в ближайшие 2-2,5 года, при условии: опоры на работодателей и органы государственного управления образованием, а также использования потенциала новой организационно-правовой формы - ФГБОУ. 2-й этап: изменение стиля традиционного академического управления и переход на принципы корпоративного управления Необходимым условием успешной адаптации организационно-управленческой структуры вуза к новой парадигме образования является введение модели организационной культуры в управление структурными подразделениями Университета. Общеизвестно, что знания трудно усваивать и ими сложно обмениваться, если они противоречат культурным нормам и ценностям. Организационная культура включает в себя набор осознаваемых и неосознаваемых идей, предположений и убеждений относительно различных аспектов реальности, важных для организации. Руководство Университета рассматривает организационную культуру в качестве коллективной интеллектуальной программы развития внутренней и внешней интеграции сотрудников всех структурных подразделений вуза, которая выражается в личностных качествах сотрудников, в характере межличностных отношений и в стиле руководства. Реализация модели организационной культуры вуза решает задачи по:
С позиций новой организационной культуры образовательная и научно-исследовательская деятельность, основанная на высоком уровне профессиональной компетентности, нравственно-этических принципах и общечеловеческих ценностях, рассматриваются как процесс формирования интеллектуальной элиты нового поколения, способной созидать инновационную инфраструктуру национальной экономики. К факторам, позволяющим успешно реализовать управленческие функции в рамках новой организационной культуры, относятся:
Первая позиция является первостепенной, так как именно она является фундаментом, на котором целесообразно построить систему управления ключевыми направлениями деятельности вуза, основанную на этических принципах компетентностной парадигмы развития образования и науки вуза. Выбор методов (стиля) управления вторичен по отношению к определению базовых профессиональных ценностей и этических норм. Процесс воспитания должен задавать траекторию для процесса обучения. С точки зрения системного подхода к современному уровню корпоративного управления система академического управления должна быть представлена как неразрывное взаимодействие двух основных блоков: управления образовательным и научно-исследовательскими процессами и управления экономикой вуза. Объединяющей основой здесь выступают образовательные программы, созданные по форматам международных стандартов и требований потенциальных работодателей. Это означает необходимость систематически совершенствовать содержание программ с учетом реализации требований рынка труда, отечественных и международных аккредитационных Агентств, обеспечить их прозрачность и сопоставимость, в том числе и на основе системы единых зачетных единиц, использовать современные технологии передачи знаний с тем, чтобы выдержать конкуренцию, чтобы студенты не ушли в другой, в том числе и европейский университет. Опыт практического использования российскими вузами различных систем зачета результатов обучения показывает, что система зачетных единиц является одним из механизмов, который позволяет оценить в условных единицах объем получаемых знаний, умений и навыков, исходя из средней трудоемкости их получения на базе традиционного очного обучения. Трудоемкость образовательных программ позволяет рассчитать и объем финансовых ресурсов, необходимых для их реализации. Данная модель позволяет, с одной стороны, сохранить финансовый контроль за государственными ассигнованиями и внебюджетными поступлениями, с другой – осуществлять независимый аудит качества обучения, предоставляя возможность вести его текущий мониторинг. Корпоративное управление образовательной и научно-исследовательской деятельности Университета предполагает развитие индивидуализации учебного процесса, которая имеет принципиальное значение для формирования кадров с целью развития инновационной экономики страны и города Москвы, а также гражданского общества ответственных собственников. Индивидуализация учебного процесса включает:
В целях формирования нового образовательного и научно-исследовательского пространства корпоративное управление должно предусматривать постоянный мониторинг движения к поставленным целям и предоставление обратной связи по имеющимся отклонениям, то есть технологий Программно-целевого управления. Мониторинг отклонений запланированных результатов от фактических предполагает введение процессов стратегического планирования и стратегического управления, которые включают последовательное определение направлений развития вуза, разработку многоуровневых планов, задач, определение сроков и ответственных за исполнение. 3-й этап: развитие методов стратегического планирования и управления Университетом В настоящее время одним из методических приемов развития программно-целевого метода управления стратегическим развитием приоритетных направлений развития Университета является функционально-целевой метод. В состав общесистемных функций управления вузом включены: «Стратегическое планирование», в том числе «Прогнозирование» и текущее «Планирование», «Финансовое и ресурсное обеспечение», «Оперативное управление нефинансовыми и финансовыми ресурсами», «Учет и отчетность», «Управленческий контроллинг», «Система оценки результатов деятельности и стимулирования персонала». Функционально-целевой метод управления вуза представляет собой совокупность методических приемов и технологических инструментов, используя которые руководство вуза может осуществлять контроллинг базовых подсистем управления, отвечающих за реализацию стратегических и тактических целей развития на основе общесистемных (управленческих) функций, исполнение которых обеспечивает достижение этих целей. Состав конкретных функций в системе управления развитием вуза определяет и состав функций его структурных подразделений (табл. 15) Таблица 15 |
Фгбоу впо ргтэу для контингента студентов, переведенного из фгбоу впо ргтэу в результате реорганизации в форме присоединения к фгбоу... | Саратовского социально-экономического института (филиала) фгбоу впо «рэу им. Г. В. Плеханова» с сохранением условий обучения (форма... | ||
Инновации: перспективы, проблемы, достижения: материалы международной научно-практической конференции. 22 мая 2014 г./ под ред. А.... | Инновации: перспективы, проблемы, достижения: материалы международной научно-практической конференции. 27 мая 2013 г./ под ред. А.... | ||
Инновации: перспективы, проблемы, достижения: материалы международной научно-практической конференции. 22 мая 2014 г./ под ред. А.... | |||
Современное состояние и перспективы развития национальной страховой системы: материалы Международной заочной студенческой научно-практической... | Программа разработана преподавателем уц ссэи (филиал) фгбоу во «рэу им. Г. В. Плеханова» П. Н. Горбуновым |
Поиск Главная страница   Заполнение бланков   Бланки   Договоры   Документы    |