Программа стратегического развития фгбоу впо «рэу им. Г. В. Плеханова»


НазваниеПрограмма стратегического развития фгбоу впо «рэу им. Г. В. Плеханова»
страница5/14
ТипПрограмма
filling-form.ru > Договоры > Программа
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   14

Парадигмы образовательной деятельности




Компоненты парадигм

Индустриальное общество


Постиндустриальное общество

ЦЕЛИ


-обучение для общественного производства;

-направленность обучения на получение и передачу знаний;


-обучение для самореализации и личной карьеры;

-направленность обучения на овладение основами культуры и проф.компетенциями;


ЦЕННОСТИ

-получение специальности на всю жизнь

-образование становится подлинным капиталом и главным ресурсом в будущем

СПОСОБЫ РЕАЛИЗАЦИИ

-стабильная структура учебных программ;

-традиционные методы обучения;

-динамичная структура учебных программ (модули);

-инновационные методы обучения;

УЧАСТНИКИ УЧЕБНОГО ПРОЦЕССА

-ответственность за обучение несет педагог, педагог передает знания, «педагог над обучающимися»;

-учение для обучающихся как обязанность, для педагога – исполнение профессионального долга

-обучающийся разделяет с педагогом ответственность за свое обучение, педагог создает условия для самостоятельного обучения, взаимное партнерство обучающих и обучаемых;

-заинтересованность обучающихся в результатах обучения, а педагогов – в развитии обучающихся

УПРАВЛЕНИЕ УЧЕБНЫМ ПРОЦЕССОМ

-иерархический и авторитарный стиль организации учебного процесса;

-акцент на аудиторные занятия под руководством педагога;


-демократический и эгалитарный стиль организации учебного процесса;

-акцент на самостоятельную работу и индивидуальную траекторию обучения;


ОБЕСПЕЧЕНИЕ

-основное средство обучения – учебник;

-учебные книги заменяются информационно-телекоммуникационными ресурсами

КОНТРОЛЬ И ОЦЕНКА

-производится педагогом и педагогическим коллективом;

-основные критерии оценки: набор знаний, усердие и дисциплина;

-смещение акцента на самоконтроль и самооценку;

-основные критерии: общая эрудиция + набор проф.компетенций;

ОТНОШЕНИЕ К ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

-трудоустройство строго по специальности

-трудоустройство в соответствии с уровнем развитых способностей и проф.компетенций

Большинство работодателей отмечают, что «современные организации более чем когда-либо хотят видеть в своих потенциальных сотрудниках два качества: способность к быстрому обучению и способность к творческому мышлению (креативности)» (табл.14).

Смена парадигмы образовательной и научно-исследовательской деятельности обусловила поэтапный переход Университета на новые траектории управления образовательной и научно-исследовательской деятельностью в течение 2014-2016 годов.

1-й этап: формирование модели профессиональных компетенций

ППС РЭУ и выпускника РЭУ

В основу новых траекторий управления образовательной и научно-исследовательской деятельности вуза положена концепция «культурологического подхода», рассматривающая содержание образования как педагогически адаптированного социального опыта человечества, тождественного по структуре человеческой культуры. Для разработки реализации новых моделей формирования профессиональных компетенций ППС и выпускника РЭУ предполагается:

  • отразить человеческую культуру в содержании профессионального образования в виде предметных результатов деятельности;

  • ввести в образовательную и научно-исследовательскую деятельность механизмы развития субъективных человеческих и творческих потенций и способностей, которые не передаются словами, а реализуются в умениях и навыках, в личностных смыслах, мировоззрении каждого;

  • использовать компетентностный подход к формированию у обучающих и обучаемых способностей решать важные практические задачи в процессе самопознания, самовоспитания, обучения и исследований.

С позиции управления образовательной деятельностью профессиональную компетентность можно рассматривать как интегральный критерий качества обучения. Ее деятельностная составляющая определяется в соответствии с новыми стандартами обучения. По мнению руководства Университета, новый Госстандарт ВПО представляет собой идеологию формирования локальных (внутривузовских) стандартов компетентности как обучающих (ППС), так и обучаемых (студентов).

В настоящее время концепция разработки стандартов ВПО нового поколения в РЭУ им. Г.В.Плеханова опирается на культурологический и модульно-компетентностный подходы и включает четыре блока компетентности:

  • блок профессионально ориентированных базовых знаний (интеллектуальная культура);

  • блок полипрофессиональных компетенций, являющихся теоретической основой смежных специальностей (профессиональная культура);

  • формирование и развитие общей способности, мотивации и готовности личности к профессиональной деятельности и ее высшей ступени – творчеству (культура созидания);

  • выработка стиля жизнедеятельности, основанного на нравственно-этических принципах и общечеловеческих ценностях, развитие самопознания и самореализации, умений построения благоприятных межличностных отношений (нравственно-коммуникативная культура).


Какие качества личности сформировать?

(кто учит)

Какой опыт творческой деятельности приобрести?

(чем учить)

Какими навыками владеть?

(как учить)

Что именно должен знать?

(чему учить)







Культура созидания

Профессиональ-ная культура



Интеллектуаль-ная культура



Нравственная культура



Самоопределение, самореализация, саморазвитие



Учебные

планы новых ФГОС

Модель выпускника

(компетенции)



Проф.

квалиф. характе-ристики

Базисные квалификации


Рис.4. Модель развития личности выпускника РЭУ

С этих позиций вуз рассматривает переход на уровневое образование: четырехлетний бакалавриат и двухлетний магистерский цикл (4+2).

Задача первого уровня высшего образования (бакалавриата) - формирование профессионального мировоззрения и развитие деятельностно-ориентированного мышления. Степень бакалавра должна присуждаться согласно европейскому стандарту с поправкой на отечественную традицию. Эта степень является - промежуточной и поэтому не должна давать права на профессиональную деятельность, разрешенную только для магистра. Второй уровень - магистр. Третий – аспирант. Для этих категорий необходимо разделить профессиональные компетенции. Необходимо также предусмотреть наличие практики (стажировки от года до двух лет) перед поступлением в магистратуру.

Для формирования моделей ППС и выпускника РЭУ предполагается соблюдение ряда исходных условий и фундаментальных принципов в системе управления вузом.

Принцип гуманизации и демократизации образованияэто ориентации образовательной деятельности на формирование мировоззрения личности обучаемого.

Принцип фундаментализации образования преобразование образования в фундамент духовно-нравственной и практической деятельности людей в процессе самопознания, самооценки и саморазвития.

Принцип деятельностной направленности образования - переход от парадигмы приобретения знаний к обучению действием, то есть формирование способности к активной деятельности и к творческому профессиональному труду.

Принцип инновационности образования, основанного на сохранении и развитии национальных традиций предполагает при сохранении национального строя мышления и культурных традиций уважение к культурным ценностям.

Принцип доступности образования - создание условий для обмена и передачи знаний и умений для преподавателей и студентов, «имеющих право, волю и способность к обогащению знаниями».

Подготовка специалистов на самом высоком профессиональном уровне предполагает соблюдение четырех ключевых требований.

1.Этическое воспитание в процессе организации и реализации образовательной деятельности, формирование нравственных основ и духовных ценностей. Воспитание в молодом человеке уважения к себе, к своим нравственным качествам, нравственной позиции, к своему таланту и способностям, к своей квалификации, и как следствие – уважение к труду окружающих и культуры в целом.

2. Гармонизация содержательной и процессуальной сторон учебного процесса. Построение образовательного процесса с учетом потребностей обучаемых, а также постоянное поддержание системы обучения на высоком уровне, основанном, с одной стороны, на новейших разработках в области образовательной деятельности, с другой – на практических реалиях сферы соответствующей специальности.

3. Профессионализм. Специалиста-профессионала можно вырастить только в процессе высоко профессиональной организации образовательной деятельности, способной создать условия для самоопределения студентами своей образовательной траектории. С другой стороны, профессиональное мастерство преподавателей необходимо сориентировать на самооценку студентами своих способностей, качеств личности, интересов и потребностей с точки зрения выбора той или иной будущей карьеры.

4. Качество обучения. Соблюдение данного требования включает: сохранение фундаментальных и универсальных традиций университетского образования; обучение базисным квалификациям и методологическим основам деятельности; усиление общеобразовательных компонентов в профессиональных образовательных программах, позволяющих сформировать предпосылки к непрерывному образованию в течение жизни; модульное построение образовательных программ на междисциплинарной основе.

Для реализации вышеизложенных принципов и выполнения требований вуз гарантирует координацию деятельности каждого руководителя, и коллективов сотрудников в целях развития:

  • условий для доступности качественного образования. Каждый молодой гражданин независимо от его социального положения должен иметь возможность получить качественное профессиональное образование;

  • форм, методов и типов предоставляемых образовательных услуг: альтернативность, вариативность, многообразие содержания, форм и методов обучения, дифференциация и индивидуализация профессионального обучения;

  • сотрудничества: взаимопонимание, доверительность и взаимная требовательность администрации вуза, его профессорско-преподавательского состава и студентов. Это – новые деловые контакты обучающих и обучаемого, совместная постановка задач, совместный анализ процесса их решения и достигнутых результатов;

  • открытости: сотрудничество с различными научными школами, активные партнерские связи с общественностью, государственными ведомствами, работодателями и другими вузами, в том числе международными; возможность контроля со стороны партнеров;

  • автономии: гарантированная государством свобода исследований и обучения, создание и развитие профессиональной культуры через научные исследования и образование;

  • внешнего и внутреннего контроля качества: проведение итоговых экзаменов независимыми аттестационными организациями, введение системы самооценки, регулярной аттестации персонала, усиление взаимоконтроля научно-педагогических и административных кадров;

  • самоорганизации учебной деятельности студентов: уменьшение аудиторной учебной нагрузки за счет введения индивидуальных и групповых консультаций, увеличение количества часов для самостоятельной работы студентов.

Реализация моделей профессиональных компетенций ППС и выпускника вуза по новым ФГОС, как образца совокупности требований к новым рабочим местам, является задачей, посильной для решения Университетом в ближайшие 2-2,5 года, при условии: опоры на работодателей и органы государственного управления образованием, а также использования потенциала новой организационно-правовой формы - ФГБОУ.
2-й этап: изменение стиля традиционного академического управления и переход на принципы корпоративного управления
Необходимым условием успешной адаптации организационно-управленческой структуры вуза к новой парадигме образования является введение модели организационной культуры в управление структурными подразделениями Университета. Общеизвестно, что знания трудно усваивать и ими сложно обмениваться, если они противоречат культурным нормам и ценностям. Организационная культура включает в себя набор осознаваемых и неосознаваемых идей, предположений и убеждений относительно различных аспектов реальности, важных для организации.

Руководство Университета рассматривает организационную культуру в качестве коллективной интеллектуальной программы развития внутренней и внешней интеграции сотрудников всех структурных подразделений вуза, которая выражается в личностных качествах сотрудников, в характере межличностных отношений и в стиле руководства. Реализация модели организационной культуры вуза решает задачи по:

  1. соответствию норм и ценностей каждого участника образовательной деятельности с принципами функционирования вуза;

  2. координации внутренних процессов;

  3. определению способов сотрудничества;

  4. воспитанию чувства единой команды;

  5. формированию пространства стабильности, определенности и безопасности;

  6. предвидению изменений внешней среды и готовности к ним;

  7. обоснованию стиля руководства вузом.

С позиций новой организационной культуры образовательная и научно-исследовательская деятельность, основанная на высоком уровне профессиональной компетентности, нравственно-этических принципах и общечеловеческих ценностях, рассматриваются как процесс формирования интеллектуальной элиты нового поколения, способной созидать инновационную инфраструктуру национальной экономики.

К факторам, позволяющим успешно реализовать управленческие функции в рамках новой организационной культуры, относятся:

  1. четко сформулированные и принятые всеми участниками образовательной, научной и инновационной деятельности базовые профессиональные и нравственно-этические ценности, то есть принятый Профессионально-Этический Кодекс вуза;

  2. продуманность и обоснованность управленческих решений всех уровней после всестороннего обсуждения альтернатив развития;

  3. информированность и компетентность руководителей всех уровней, профессорско-преподавательского состава и других сотрудников вуза;

  4. прозрачность схем материального стимулирования по результатам образовательной, научной и инновационной деятельности.

Первая позиция является первостепенной, так как именно она является фундаментом, на котором целесообразно построить систему управления ключевыми направлениями деятельности вуза, основанную на этических принципах компетентностной парадигмы развития образования и науки вуза.

Выбор методов (стиля) управления вторичен по отношению к определению базовых профессиональных ценностей и этических норм. Процесс воспитания должен задавать траекторию для процесса обучения.

С точки зрения системного подхода к современному уровню корпоративного управления система академического управления должна быть представлена как неразрывное взаимодействие двух основных блоков: управления образовательным и научно-исследовательскими процессами и управления экономикой вуза. Объединяющей основой здесь выступают образовательные программы, созданные по форматам международных стандартов и требований потенциальных работодателей. Это означает необходимость систематически совершенствовать содержание программ с учетом реализации требований рынка труда, отечественных и международных аккредитационных Агентств, обеспечить их прозрачность и сопоставимость, в том числе и на основе системы единых зачетных единиц, использовать современные технологии передачи знаний с тем, чтобы выдержать конкуренцию, чтобы студенты не ушли в другой, в том числе и европейский университет.

Опыт практического использования российскими вузами различных систем зачета результатов обучения показывает, что система зачетных единиц является одним из механизмов, который позволяет оценить в условных единицах объем получаемых знаний, умений и навыков, исходя из средней трудоемкости их получения на базе традиционного очного обучения. Трудоемкость образовательных программ позволяет рассчитать и объем финансовых ресурсов, необходимых для их реализации. Данная модель позволяет, с одной стороны, сохранить финансовый контроль за государственными ассигнованиями и внебюджетными поступлениями, с другой – осуществлять независимый аудит качества обучения, предоставляя возможность вести его текущий мониторинг.

Корпоративное управление образовательной и научно-исследовательской деятельности Университета предполагает развитие индивидуализации учебного процесса, которая имеет принципиальное значение для формирования кадров с целью развития инновационной экономики страны и города Москвы, а также гражданского общества ответственных собственников. Индивидуализация учебного процесса включает:

    • пересмотр учебных программ с целью сокращения «контактных» часов; перенос центра тяжести на самостоятельное усвоение знаний при одновременном расширении междисциплинарных, проблемно-ориентированных учебных курсов;

    • замену зачетно-экзаменационных сессий непрерывным процессом оценки уровня освоения материала, в том числе в кредитах;

    • установление взаимосвязи оплаты труда НПР с качеством образовательной деятельности;

    • введение института тьюторства (в первую очередь – для магистратуры);

    • использование результатов научно-исследовательской деятельности в учебном процессе, что позволит усилить сопряженность учебных программ с практикой при условии включения в этот процесс МИПов, инновационных проектных групп, НИИ, НОЦ и др.

В целях формирования нового образовательного и научно-исследовательского пространства корпоративное управление должно предусматривать постоянный мониторинг движения к поставленным целям и предоставление обратной связи по имеющимся отклонениям, то есть технологий Программно-целевого управления. Мониторинг отклонений запланированных результатов от фактических предполагает введение процессов стратегического планирования и стратегического управления, которые включают последовательное определение направлений развития вуза, разработку многоуровневых планов, задач, определение сроков и ответственных за исполнение.

3-й этап: развитие методов стратегического планирования и управления Университетом

В настоящее время одним из методических приемов развития программно-целевого метода управления стратегическим развитием приоритетных направлений развития Университета является функционально-целевой метод. В состав общесистемных функций управления вузом включены: «Стратегическое планирование», в том числе «Прогнозирование» и текущее «Планирование», «Финансовое и ресурсное обеспечение», «Оперативное управление нефинансовыми и финансовыми ресурсами», «Учет и отчетность», «Управленческий контроллинг», «Система оценки результатов деятельности и стимулирования персонала».

Функционально-целевой метод управления вуза представляет собой совокупность методических приемов и технологических инструментов, используя которые руководство вуза может осуществлять контроллинг базовых подсистем управления, отвечающих за реализацию стратегических и тактических целей развития на основе общесистемных (управленческих) функций, исполнение которых обеспечивает достижение этих целей. Состав конкретных функций в системе управления развитием вуза определяет и состав функций его структурных подразделений (табл. 15)

Таблица 15
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   14

Похожие:

Программа стратегического развития фгбоу впо «рэу им. Г. В. Плеханова» iconПрограмма итоговой государственной аттестации разработана на основе...
Фгбоу впо ргтэу для контингента студентов, переведенного из фгбоу впо ргтэу в результате реорганизации в форме присоединения к фгбоу...

Программа стратегического развития фгбоу впо «рэу им. Г. В. Плеханова» iconБизнеса (филиала) фгбоу «рэу им. Г. В. Плеханова»
Саратовского социально-экономического института (филиала) фгбоу впо «рэу им. Г. В. Плеханова» с сохранением условий обучения (форма...

Программа стратегического развития фгбоу впо «рэу им. Г. В. Плеханова» iconФгбоу впо «Российский экономический университет имени Г. В. Плеханова»...
Инновации: перспективы, проблемы, достижения: материалы международной научно-практической конференции. 22 мая 2014 г./ под ред. А....

Программа стратегического развития фгбоу впо «рэу им. Г. В. Плеханова» iconФгбоу впо «Российский экономический университет имени Г. В. Плеханова»...
Инновации: перспективы, проблемы, достижения: материалы международной научно-практической конференции. 27 мая 2013 г./ под ред. А....

Программа стратегического развития фгбоу впо «рэу им. Г. В. Плеханова» iconФгбоу впо «Российский экономический университет имени Г. В. Плеханова»...
Инновации: перспективы, проблемы, достижения: материалы международной научно-практической конференции. 22 мая 2014 г./ под ред. А....

Программа стратегического развития фгбоу впо «рэу им. Г. В. Плеханова» iconФгбоу впо «рэу им. Г. В. Плеханова»

Программа стратегического развития фгбоу впо «рэу им. Г. В. Плеханова» iconРектору фгбоу впо «рэу им. Г. В. Плеханова»

Программа стратегического развития фгбоу впо «рэу им. Г. В. Плеханова» iconДиректору Краснодарского филиала фгбоу впо «рэу им. Г. В. Плеханова» профессору Кофанову А. А

Программа стратегического развития фгбоу впо «рэу им. Г. В. Плеханова» iconРоссийской Федерации Саратовский социально-экономический институт...
Современное состояние и перспективы развития национальной страховой системы: материалы Международной заочной студенческой научно-практической...

Программа стратегического развития фгбоу впо «рэу им. Г. В. Плеханова» iconПрограмма разработана преподавателем уц ссэи (филиал) фгбоу во «рэу им. Г. В. Плеханова»
Программа разработана преподавателем уц ссэи (филиал) фгбоу во «рэу им. Г. В. Плеханова» П. Н. Горбуновым

Вы можете разместить ссылку на наш сайт:


Все бланки и формы на filling-form.ru




При копировании материала укажите ссылку © 2019
контакты
filling-form.ru

Поиск