Повышение производительности труда на предприятиях машиностроения и приборостроения: опыт, практика и пути решения [Текст]: Материалы международной
Скачать 2.48 Mb.
|
СИСТЕМА МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА С ЦЕЛЬЮ ПОВЫШЕНИЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА В современных условиях функционирования предприятий, характеризующихся широким применением информационных технологий, автоматизацией производства, усложнением технологий процесса производства, возрастает требование к высокой квалификации персонала. Наряду с чем, возникает необходимость создания условий для наиболее полной отдачи сотрудников и интенсификации развития их потенциала, реализуемая посредством разработки эффективной системы мотивации, ориентированной на достижение повышения производительности труда на предприятии. Такой подход к повышению производительности труда обусловлен тем, что основу производства составляет трудовая деятельность людей [1]. С целью разработки элементов, составляющих основу системы мотивации, на основании исследования литературы, посвященной вопросам эффективного управления персоналом[2], определено, что система мотивации, ориентированная на повышение производительности труда, должна обеспечивать непрерывное мотивационное воздействие на персонал предприятия в процессе его функционирования. Таким образом, под системой мотивации понимается научно обоснованная совокупность элементов влияния на персонал с целью обеспечения роста производительности труда. В свою очередь, реализация мероприятий, заложенных в систему мотивации, наряду со стимулированием работников к достижению поставленных целей, будет способствовать развитию их потенциала как специалистов. Система мотивации персонала представляет собой совокупность конкретных форм и методов воздействия, обусловливающих эффективное выполнение заданий производственными работниками предприятия, направленное на повышение производительности труда. Для построения системы мотивации, направленной на повышение производительности труда, среди условий [3], требующих учета при ее формировании, предлагается выделить: - необходимость оценки производственного персонала на всех этапах производства продукции; - правильность применения административных систем контроля качества производимой продукции; - обеспечение возможности применения на практике (в процессе производства) новых навыков и умений сотрудников; - обоснованные, четко продуманные, приемлемые для персонала критерии оценки результатов деятельности; - положительное восприятие системы компенсаций категориями персонала, на которые она направлена; - наличие механизма, обеспечивающего пересмотр и трансформацию неэффективных направлений стимулирования. Наряду с перечисленными условиями, к основным принципам построения системы мотивации персонала [4] относятся: - оперативность и долгосрочность внедренных программ стимулирования; - обратная связь с руководством и оценка действий персонала; - компенсация (размер вознаграждения базируется на величине показателей эффективности функционирования производственной системы, зависящих от данного сотрудника); - делегирование полномочий; - прозрачность должностных инструкций, критериев роста вознаграждений; - конкурентоспособная на рынке труда заработная плата с учетом размера надбавок, премий, бонусов; - понятность сотрудникам принципа расчета заработных плат и дополнительных выплат; - системность; - адресность; - гибкость. Реализация повышения производительности труда подразумевает мотивацию персонала посредством ряда инструментов, встроенных в систему мотивации. В таблице представлены инструменты системы мотивации персонала в зависимости от категории. Таблица Инструменты системы мотивации персонала, ориентированной на повышение производительности труда.
Перечисленные элементы разрабатываемой системы базируются на реализации методов материального, нематериального и морального стимулирования персонала. Основными элементами системы мотивации персонала, ориентированной на повышение производительности труда, являются: персонал предприятия; критерии, характеризующие условия получения вознаграждения (в качестве которых выступают показатели эффективности производства на предприятии); цели, реализуемые в процессе мотивации персонала; методы (материальное и нематериальное стимулирование) и инструменты мотивации (таблица 1). Таким образом, предложенная система мотивации персонала, ориентирована на повышение производительности труда посредством реализации мероприятий, заложенных в ее основу и способствующих развитию потенциала работников как специалистов. Литература 1. Туровец О.Г. Организация производства и управление предприятием: учебник; второе издание, под ред. д.э.н., проф. О.Г. Туровца. – Москва, «ИНФРА-М», 2005. – 544с.; 2. Раздорожный А.А. Организация производства и управление предприятием/ А.А. Раздорожный. – М.: Издательство «Экзамен», 2009. – 887 с. 3. Магура М. Секреты мотивации или мотивация без секретов / М. Магура, М. Курбатова. – М.: ИД «Управление персоналом», 2007 - 653с. 4. Каблашова И.В. Методология всеобщей ответственности за качество: теория, методы и инструментарий использования на предприятии: монография/ И.В. Каблашова, А.А. Цуканова. - Воронеж: ФГБОУ ВПО «Воронежский государственный технический университет», 2011. - 227с. 5. Зельцер И.М. Эффективность системы управления персоналом: сущность и критерии/ И.М. Зельцер, Б.М. Зельцер. – Новосибирск: НГУ, 2002. – 80с. 6. Ульрих Д. Эффективное управление персоналом: новая роль HR – менеджера в организации/ Д. Ульрих. - М.: «Вильямс», 2006. – 304с. 7. Управление персоналом: учебник/ под общ. ред. А. И. Турчинова. – М.: Изд-во «РАГС», 2003. – 488с. 8. Савченко И.Н. К вопросу о понятии трудового потенциала работников/ И.Н. Савченко// Современный менеджмент предпринимательских формирований: материалы Междунар. науч.-практ. электронной конф. – Воронеж. - 2005. - Ч.2. – С.98- 102. 9. Туровец О.Г. Механизм устойчивого роста эффективности функционирования промышленных предприятий: монография/ О.Г. Туровец, О.В. Дударева. – Воронеж: ГОУ ВПО «Воронежский государственный технический университет», 2008. – 202с. Воронежский государственный технический университет Е.В. Шкарупета ПОВЫШЕНИЕ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИЯХ МАШИНОСТРОЕНИЯ КАК СЛЕДСТВИЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОГО ПОТЕНЦИАЛА Повышение производительности труда является важным фактором экономического роста и повышения уровня жизни в регионе. Имеются прогнозные данные, свидетельствующие о том, что среднегодовой темп роста производительности труда на 1 % может обеспечить ежегодное увеличение валового национального продукта на 2,5 %. В настоящее время уровень производительности труда в Воронежской области в 2,3 раза ниже среднероссийского. Причины низкого уровня производительности труда в области весьма разнообразны и выходят за рамки принятого представления о том, что главной причиной низкой производительности экономики региона является ее недостаточная обеспеченность современной производственно-технологической базой. Безусловно устаревшая производственно-техническая база и отсталая технология является важной причиной отставания в уровне производительности труда. Вместе с тем известно, что темпы роста производительности труда определяются множеством факторов как макроэкономического и микроэкономического характера. К фактором макроэкономического характера в условиях региона следует отнести [1]: невнимание к проблеме повышения производительности труда на всех уровнях иерархии управления и средств массовой информации; низкий уровень исследований и разработок и неудовлетворительные работы по коммерциализации их результатов; рост цен на энергоносители и материальные ресурсы; рост доли сферы услуг; низкая норма накоплений и недостаточный размер инвестиций в экономику региона; падение уровня образования и неудовлетворительная организация работы по подготовке квалифицированных рабочих кадров; изменение моральных ценностей; недостаточная для современных условий квалификация руководителей низшего звена экономики в области организации производства, труда и управления. Не вызывает сомнение то обстоятельство, что макроэкономические характеристики существенно влияют на уровень производительности труда, на темпы снижения или повышения его роста. Однако следует исходить из того, что весьма значительная доля причин проявления тенденций снижения или повышения производительности труда проявляются на микроэкономическом уровне – на предприятиях и организациях всех видов экономической деятельности. К числу традиционных причин низкого уровня производительности труда могут быть отнесены: устаревшее и неэффективное оборудование; несоответствующий современным требованиям уровень технологий; недостаточное внимание к проблемам организации труда, производства и управления; невнимание к человеческому фактору; низкая квалификация персонала, особенно молодых рабочих; опережающий рост оплаты труда по сравнению с ростом производительности труда; старение кадрового состава предприятий. Повышение производительности труда – сложная и многосторонняя проблема. Ее реализация требует решительных действий, творческого подхода и предполагает радикальную перестройку системы управления производственно-сбытовыми работами на предприятии. Разумеется, перестройка управления требует длительного периода времени, но поэтапное решение этой задачи должно быть начато в кратчайший срок. Этой проблеме в настоящее время уделяется значительное внимание со стороны руководителей страны. Известно, что Президент Российской Федерации В.В. Путин на форуме «ВТБ Капитал «Россия вперед» поставил задачу увеличить темпы роста производительности труда до 5-6 % в год, а глава Правительства Д.А. Медведев определил необходимость в ближайшие 5 лет обеспечить увеличение роста производительности труда в экономике страны на 50 %. В рамках работы по повышению производительности труда должны быть реализованы мероприятия как макроэкономического, так и микроэкономического характера. В целях достижения стратегических установок на повышение производительности труда должен быть разработан и реализован комплекс организационных, технических и экономических мероприятий, реализуемых на уровнях Правительства области и низового звена экономики [1]. Единственным шансом России сохранить свои конкурентные позиции, обеспечить стратегическую устойчивость национальной экономики является реализация концепции технологического прорыва. Одним из главных стратегических резервов страны в нынешних условиях, когда доля России на мировом рынке инноваций составляет менее 1 %, является формирование эффективной национальной инновационной системы. В Программе социально-экономического развития Российской Федерации 2020 г. отмечается, что одной из важнейших задач является перевод экономики страны на инновационный путь развития. Но сделать это возможно только за счет эффективного использования научно-технического потенциала, построения и реализации системы введения интеллектуальной собственности в хозяйственный оборот, то есть за счет формирования национальной и региональных инновационных систем как ее составляющих [2]. Основным ресурсом в современных условиях становится интеллектуальный капитал общества и его основа – человеческий капитал. При этом проблема управления интеллектуальными ресурсами в машиностроении, к сожалению, решается недостаточно эффективно, что обусловлено низкой эффективностью инновационных систем регионального и национального уровня. Инновационный процесс чрезвычайно редко завершается успешной коммерциализацией новшества, диффузия технологических инноваций имеет чрезвычайно низкие темпы. Таким образом, проблема заключается в формировании теоретических и методологических основ управления модернизацией промышленного комплекса на основе развития его интеллектуального потенциала. При этом основной акцент должен быть сделан на региональном промышленном комплексе, так как экономика регионов является основой конкурентоспособности национальной экономики России, а региональный промышленный комплекс как объект управления представляет собой локализованную и поддающуюся идентификации совокупность хозяйствующих субъектов, что позволяет разработать систему регулирования, оказывающую необходимое управленческое воздействие. Литература 1. Туровец, О.Г. Концепция повышения производительности труда на предприятиях промышленности Воронежской области на основе использования организационных факторов развития [Текст] / Аналитическая записка по результатам НИР «Повышение производительности труда и создание высокопроизводительных рабочих мест». – Воронеж: - ВГТУ, - 2014. 2. Соболев, А.С. Управление модернизацией регионального промышленного комплекса на основе развития интеллектуального капитала [Текст] / Автореф. дисс. … д-ра экон. наук. – СПб. – 2012. – 31 с. Воронежский государственный технический университет И.В. Щетинина | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Похожие:
![Повышение производительности труда на предприятиях машиностроения и приборостроения: опыт, практика и пути решения [Текст]: Материалы международной icon](/i/32.png) | Информатизация в области управления предполагает, прежде всего. Повышение производительности труда работников за счет снижения соотношения... | ![Повышение производительности труда на предприятиях машиностроения и приборостроения: опыт, практика и пути решения [Текст]: Материалы международной icon](/i/doc32.png) | Доклад эксперта по сертификации нефтяного и газового машиностроения отдела сертификации машиностроения, приборостроения и услуг зао... |
| Ссср; строительного, дорожного и коммунального машиностроения; тракторного и сельскохозяйственного машиностроения, энергетического... | | Перед вами,— полный текст обстоятельного труда известного русского врача И. Н. Введенского «Опыт принудительной трезвости», подводящего... |
| Преддипломная практика и дипломное проектирование по технологии машиностроения. Методические указания / Уфимск гос авиац техн ун-т;... | | Реализация мероприятий, направленных на внедрение прогрессивных технологий, эффективного оборудования, повышение квалификации работников,... |
| Экономика. Теория и практика: материалы III международной научно-практической конференции (16 июня 2015 г.). Отв ред. Зарайский А.... | | Целью настоящих Правил является укрепление трудовой дисциплины, рациональное использование рабочего времени, повышение эффективности... |
| Экологический туризм на пути в Россию. Принципы, рекомендации, российский и зарубежный опыт —Тула: Гриф и К, 2002 — 284 с | | Целью настоящих Правил распорядка является укрепление трудовой дисциплины, рациональное использование рабочего времени, повышение... |