Повышение производительности труда на предприятиях машиностроения и приборостроения: опыт, практика и пути решения [Текст]: Материалы международной

МЕТОДИКА АНАЛИЗА НЕРАСПРЕДЕЛЕННОЙ ПРИБЫЛИ С УЧЕТОМ КАЧЕСТВЕННЫХ ХАРАКТЕРИСТИК ЕЕ ФОРМИРОВАНИЯ Одной из основных целей функционирования коммерческих организаций является извлечение прибыли с последующим ее распределением между собственниками в зависимости от суммы вкладов. Следовательно, повышение уровня доходности и обеспечение получения устойчивого дохода является основными целями любого хозяйствующего субъекта. Однако для управления прибылью необходима релевантная информация о процессах ее распределения. Такая информация формируется в рамках учетно-аналитической системы коммерческой организации, включающей в себя различные виды учета и методики анализа. Методика анализа нераспределенной прибыли призвана решить следующие задачи: - определить тенденции поведения нераспределенной прибыли; - оценить реальную величину нераспределенной прибыли; - выявить причины и факторы, влияющие на формирование и распределение нераспределенной прибыли; - обеспечить оптимальное соотношение между капитализируемой прибылью и изъятой прибылью. Однако в настоящее время методики экономического анализа нераспределенной прибыли не существует. Сегодня, по существу, мы имеем дело в этой области с некоторым набором аналитических показателей, которые являются далеко не полными и, следовательно, не выстроенными в отдельную методику. В этой связи нами разработана методика анализа нераспределенной прибыли, включающая следующие этапы проведения. На первом этапе анализа при помощи методов горизонтального и вертикального анализа оцениваются тенденции поведения нераспределенной прибыли, ее доля в общей сумме собственного капитала, так как нераспределенная прибыль является основным собственным источником финансирования деятельности организации, и ее рост свидетельствует о позитивных тенденциях в развитии хозяйствующего субъекта. На втором этапе предлагается оценить «качество» формирования нераспределенной прибыли. Исходя из значимости данного показателя, анализу качества формирования нераспределенной прибыли необходимо уделить особое внимание. Характеристика и порядок расчета показателей на каждом этапе анализа нераспределенной прибыли представлены в таблице. Таблица Методика анализа нераспределенной прибыли №/№ Название этапа Показатели Порядок расчета показателя Характеристика и назначение показателя 1 2 3 4 5 1. Выявление тенденций поведения нераспределенной прибыли Удельный вес нераспределенной прибыли в составе собственного капитала Уд.в.пн.=(Пн/Кс)*100% Показывает долю нераспределенной прибыли в общей сумме собственного капитала. Позволяет оценить тенденции поведения нераспределенной прибыли. Продолжение табл. 1 2 3 4 5 2. Оценка «качества» формирования нераспределенной прибыли 2.1 Уровень типичности доходов Ут.д.= (Дт/Д)*100% Характеризует получение стабильных доходов организации в отчетном периоде 2.2 Коэффициент возмещения постоянных затрат Кв.п.з.=МД/В Отражает сумму покрытия постоянных расходов из выручки от продажи продукции (работ, услуг) 2.3 Критический объем продаж продукции (работ, услуг) Кр.об.прод.=Зпост.+Зпер. Показывает критическое значение объема производства (продажи) продукции (работ, услуг) в натуральном выражении, покрывающее все затраты. 2.4 Производственный рычаг Произ.р.=(В-Зпер.)/Пч Характеризует соотношении постоянных и переменных затрат 2.5 Точка прекращения деятельности организации Тпд= В/Зпост. Показывает объем выпуска, при котором дальнейшая деятельность организации становится экономически неэффективной Продолжение табл. 1 2 3 4 5 3. Анализ направлений распределения при были Позволяет оптимизировать пропорции между капитализируемой и изъятой прибылью 3.1.Прибыль изъятая Показывает сумму прибыли, выплаченной собственникам в виде дивидендов или направленной в соответствии с их решением на прочие выплаты коллективу организации. 3.2. Прибыль капитализированная Прибыль организации, направленная по решению собственников в резервный капитал и (или) на производственное развитие организации 3.2.1.Прибыль реинвестированная Прибыль, направленная по решению собственников в инвестиции во внеоборотные активы организации 3.2.2.Прибыль, направленная в резервы Прибыль организации, направленная в соответствии с законодательством или решением учредителей в резервный капитал (фонд) Продолжение табл. 1 2 3 4 5 3.2.3.Прибыль, полученная в результате прироста стоимости внеоборотных активов Прибыль организации, полученная в результате прироста стоимости внеоборотных активов по итогам переоценки 3.2.2.Прибыль нераспределенная Прибыль организации пока не направленная ни на производственное развитие, ни на выплату дивидендов ни на другие цели 4. Анализ дивидендной политики 4.1.Сумма активов на акцию Ак. (а) =А./А(к) Показывает, какой долей активов организации владеет держатель обыкновенной акции 4.2.Прибыль на одну акцию П ч (ак)=Пч-Д (па)/А (к) Размер прибыли организации, приходящийся на одну акцию 4.3.Дивидендный выход Двых. =Пд./Пч*% Показывает удельный вес прибыли, направляемой на выплату дивидендов по обыкновенным акциям Продолжение табл. 1 2 3 4 5 4.4.Дивиденды на акцию Дв. (ак) =Дв./А (к) Показывает размер, дивидендов приходящихся на одну акцию 4.5.Коэффициент выплаты дивидендов Кв.д.=Дв.(ак)/Пч(ак) Показывает долю прибыли, израсходованной на выплату дивидендов 4.6.Коэффициент удержания прибыли Ку.п.=П н./Пч Показывает долю прибыли, остающуюся в распоряжении организации Уд.в.пн.- удельный вес нераспределенной прибыли в составе собственного капитала; Пн- прибыль нераспределенная; К с.- капитал собственный; Ут- уровень типичности доходов; Д- доходы организации; Дт – типичные (стабильные) доходы организации; Кв.п.з.- коэффициент возмещения постоянных затрат; МД – маржинальный доход; Кр.об.прод – критический объем продаж продукции (работ, услуг); Произ.р.- производственный рычаг; Тпд – точка прекращения деятельности организации; В- выручка от продажи продукции ( работ; услуг); З пер.- затраты переменные; Продолжение табл. Зпост. – затраты постоянные; Д (па) – дивиденды по привилегированным акциям; Ак. (а) - сумма активов на акцию; Ак. сумма активов; Двых. – дивидендный выход; Пд – прибыль, направляемая на выплату дивидендов; Дв.-сумма дивидендов; А (к) – количество акций обыкновенных; Кв.д. - коэффициент выплаты дивидендов; Дв. (ак) -дивиденды на акцию; П ч (ак)- прибыль чистая на акцию; Ку.п.= коэффициент удержания прибыли; Пч- чистая прибыль. Разработанная нами методика анализа раскрывает формирование нераспределенной прибыли хозяйствующего субъекта, выявляет стабильность данного источника финансирования. Практическое применение методики нацелено на совершенствование управления нераспределенной прибылью, путем детального изучения процессов ее формирования и использования. Рязанский государственный радиотехнический университет М.А. Угрюмова КЛЮЧЕВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ОЦЕНКИ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ВНЕДРЕНИЯ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА В последнее десятилетие на предприятиях России, особенно в машиностроении, успешно внедряется бережливое производство как фактор повышения производительности труда и эффективности. Бережливое производство (lean production) – концепция менеджмента, целью которой является устранение всех видов потерь. «Потери (издержки вследствие внутренних и внешних отказов, упущенная выгода) – любая деятельность, которая требует затрат времени и ресурсов, но не повышает ценность готового товара или услуги для конечного потребителя. Потери можно найти как в производстве, так и в управлении. Различают явные (легко обнаружить, учитываются в организациях) и скрытые потери (имеют место в операциях, которые приходится выполнять в данных условиях или по данным методикам, но которых можно избежать, если улучшить технологии или изменить условия). Неявные потери, наиболее сложно поддаются оценке, но являются ключевым моментом при построении непрерывного процесса совершенствования. Таким образом, можно говорить об «айсберге» затрат на качество, где видимая его часть (явные потери) составляет четвертую или пятую часть всего объема общих потерь (рис.)» [1,С.51]. Рисунок - Айсберг неэкономичности Сегодня всем известны инструменты бережливого производства: система 5s (удаление ненужного; рациональное размещение предметов; уборка, проверка, устранение неисправностей; стандартизация правил); Система TPM (Total Productive Maintenance – «Эффективное обслуживание производства»); анализ и разработка карты потока создания ценности; система «Кайдзен»; Канбан; TPS «Toyota Production System» производственная система «Тайота»; система SMED (Signale Minute Exchange of Die - Переналадка/переоснастка оборудования в срок до 10 минут и прочие. В условиях практического реализации бережливого производства особую значимость приобретают вопросы оценки экономической эффективности внедрения данных проектов. При этом проблемами являются: определение целевых показателей, на основе которых можно оценить эффективность внедрения данных инструментов (KPI «Key Performance Indicator» - ключевые показатели эффективности); выбор подразделений и лиц, ответственных за предоставление и расчет данных показателей; разработка документальных форм предоставления информации. В современном мире идеи определения моделей KPI используют очень многие управленческие концепции. KPI используются как средство оценки целей проекта, применяются для определения эффективности проектной деятельности. Принципы данной методологии могут быть использованы для разработки методов оценки экономической целесообразности внедрения проектов бережливого производства. В качестве ключевых KPI - могут выступать следующие показатели результативности и эффективности проектов по реализации инструментов бережливого производства: - снижение производственной трудоемкости   выполнения технологических операций; - повышение производительности персонала\оборудования; - - повышение коэффициента внутрисменного использования рабочего времени; - сокращение численности рабочих; - сокращение сверхурочной работы; -устранение перепроизводства продукции (штук готовой продукции на складе); - снижение трудозатрат при выполнении работ по ремонту и содержанию объектов; -повышение ритмичности производства; - увеличение и ускорение продаж готовой продукции; - сокращение потерь от брака; - сокращение срока выполнения заказа; - снижение складских запасов; - высвобождение лишних производственных площадей; - снижение транспортных расходов на внутренние перевозки; - сокращение затрат на складирование\ хранение; - снижение уровня незавершенного производства; - сокращение простоев работы оборудования; - сокращение длины перемещений; -  производственный травматизм (количество случаев); -  количество поданных и реализованных предложений по улучшениям (вовлеченность персонала); - вовлеченность высшего руководства (реализация личных проектов);   - увеличение скорости документооборота; - прочие. Таким образом, итогами внедрения бережливого производства являются снижение потерь, представленных в «айсберге неэкономичности», оценить которые можно на основе показателей, представленных выше. Для учета потерь и оценки экономической эффективности инструментов бережливого производства необходимо разработать специальные документированные формы сбора информации. Примером такой формы может быть таблица. Таблица Пример карты потерь № п/п Процесс Описание потери KPI Эффект, тыс.руб Статус устранения потери Мероприятия по устранению Протокол Экономическая оценка потерь должна проводиться на основе полученной информации о результатах работы цехов и производственных подразделений. Для регистрации информации в местах возникновения потерь (цех, участок, рабочие место, склад и т.д.) должны быть назначены ответственные лица. Литература 1. Угрюмова М.А. Внедрение системы экономики качества как фактор повышения конкурентоспособности производства»//Теоретическая экономика.- 2014.- № 2.- С. 49-53. Ярославский государственный технический университет Н.М. Федорова

Похожие:

	1. Экономические основы деятельности предприятия Информатизация в области управления предполагает, прежде всего. Повышение производительности труда работников за счет снижения соотношения...		Доклад эксперта по сертификации нефтяного и газового машиностроения... Доклад эксперта по сертификации нефтяного и газового машиностроения отдела сертификации машиностроения, приборостроения и услуг зао...
	При всесоюзном научно-методическом центре по организации труда и... Ссср; строительного, дорожного и коммунального машиностроения; тракторного и сельскохозяйственного машиностроения, энергетического...		Опыт принудительной трезвости Перед вами,— полный текст обстоятельного труда извест­ного русского врача И. Н. Введенского «Опыт принудитель­ной трезвости», подводящего...
	Преддипломная практика и дипломное проектирование по технологии машиностроения Преддипломная практика и дипломное проектирование по технологии машиностроения. Методические указания / Уфимск гос авиац техн ун-т;...		Информация о ходе реализации плана основных мероприятий по проведению... Реализация мероприятий, направленных на внедрение прогрессивных технологий, эффективного оборудования, повышение квалификации работников,...
	Теория и практика Экономика. Теория и практика: материалы III международной научно-практической конференции (16 июня 2015 г.). Отв ред. Зарайский А....		Приказ №148-к от 19. 11. 2013 г. Правила внутреннего трудового распорядка Целью настоящих Правил является укрепление трудовой дисциплины, рациональное использование рабочего времени, повышение эффективности...
	Экологический туризм на пути в россию принципы, рекомендации, российский и зарубежный опыт Экологический туризм на пути в Россию. Принципы, рекомендации, российский и зару­бежный опыт —Тула: Гриф и К, 2002 — 284 с		2. Порядок приема на работу, перевода и увольнения работников Целью настоящих Правил распорядка является укрепление трудовой дисциплины, рациональное использование рабочего времени, повышение...