Повышение производительности труда на предприятиях машиностроения и приборостроения: опыт, практика и пути решения [Текст]: Материалы международной


НазваниеПовышение производительности труда на предприятиях машиностроения и приборостроения: опыт, практика и пути решения [Текст]: Материалы международной
страница15/21
ТипДокументы
filling-form.ru > Договоры > Документы
1   ...   11   12   13   14   15   16   17   18   ...   21

РАЗВИТИЕ УЧЕТНО-АНАЛИТИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ДЕЛОВОЙ АКТИВНОСТЬЮ
В формах отчетности, принятых в Российской Федерации, не предусматривается выделение показателей деловой активности, что не позволяет эффективно управлять организацией, отраслью, экономикой в целом. Это определяет наличие методологических проблем установления системы показателей деловой активности, ее объективной оценки, а также формирования достоверной и достаточной информационной базы.

Современная бухгалтерская отчетность не обладает достаточной аналитичностью для анализа деловой активности (особенно это касается новых форм отчетности), но предусматривает пояснения, в которых детально раскрывается информация о каждой статье бухгалтерского баланса и отчета о прибылях и убытках.

Обобщив и проанализировав проблемные вопросы содержания бухгалтерской (финансовой) отчетности организации, можно прийти к выводу, что необходимо ее совершенствовать путем корректировки пояснений к бухгалтерскому балансу с целью повышения его аналитичности. Для этого ниже предлагаем фрагмент пояснения к статье бухгалтерского баланса «Дебиторская задолженность» (табл.1).
Таблица 1

Фрагмент пояснения к статье бухгалтерского баланса «Дебиторская задолженность»


Наименование показателя

Код

Период

На начало года

Изменения за период

На конец периода

поступило

выбыло

1

2

3

4

5

6

7

Долгосрочная дебит. зад-ть, в т.ч:

1230Д

отчетный

год













предыдущий отчетному














1 Срок оплаты которой еще не наступил:

1231

отчетный год













предыдущий отчетному













2 Просроченная, в т.ч.:

1232

отчетный год













предыдущий отчетному













- сомнительная

1233

отчетный год













предыдущий отчетному













-безнадежная

1234

отчетный год













Продолжение табл.1

1

2

3

4

5

6

7







предыдущий отчетному













Краткосрочная дебит. зад-ть, в т.ч:

1230К

отчетный год













предыдущий отчетному













1 Срок оплаты, которой еще не наступил:

1235

отчетный год













предыдущий отчетному













2 Просроченная, в т.ч.:

1236

отчетный год













предыдущий













- сомнительная

1237

отчетный

год













предыдущий отчетному













-безнадежная

1238

отчетный

год













предыдущий отчетному















Разбиение на такие виды дебиторской задолженности очень важно для успешной деятельности любой организации в связи с тем, что это позволит внешнему пользователю моментально увидеть долю просроченной, а тем более безнадежной дебиторской задолженности в общем ее количестве. Невозможность использования этих средств в качестве платежных снижает платежеспособность и деловую активность организации, поэтому это еще раз доказывает актуальность данной проблемы. Присутствие такого разделения дебиторской задолженности в пояснениях к бухгалтерскому балансу позволит достоверно и объективно оценить состояние деятельности организации.

Таким образом, предложенный выше фрагмент пояснения статьи бухгалтерского баланса «Дебиторская задолженность» ориентирован на внешних пользователей. С помощью него они могут получить достоверную информацию, исключая статьи, приводящие к искусственному завышению важных показателей деятельности организации. Сформулированное выше предложение существенно расширит границы анализа деловой активности организации, повысит объективность выводов.

Теперь рассотрим внутренних пользователей, продолжая акцентировать внимание на анализе дебиторской задолженности.

Значительный удельный вес дебиторской задолженности в составе оборотных активов определяет ее особое место в оценке оборачиваемости оборотных средств. На величину дебиторской задолженности влияют:

1. Объем продаж и доля в них реализации на условиях последующей оплаты. С ростом выручки (объема продаж), как правило, растут и остатки дебиторской задолженности.

2. Условия расчетов с покупателями и заказчиками. Чем более льготные условия расчетов предоставляются покупателям (увеличение сроков, снижение требований по оценке надежности дебиторов), тем выше остатки дебиторской задолженности.

3. Политика взыскания дебиторской задолженности. Чем активнее предприятие во взыскании дебиторской задолженности, тем меньше ее остатки и тем выше «качество» дебиторской задолженности.

4. Качество анализа дебиторской задолженности и последовательность в использовании его результатов. При удовлетворительном состоянии аналитической работы на предприятии должна быть сформирована информация о величине и структуре дебиторской задолженности.

С целью проведения качественного анализа дебиторской задолженности были сформулированы группы риска (табл. 2).
Таблица 2

Группы риска дебиторской задолженности

Группа риска

Признак

Объяснение клиента

Мероприятия

1

2

3

4

0


Более поздние счета оплачены, а ранние нет

Клиент заплатил не в ту фирму (другое юридическое лицо с аналогичным названием)


Механические действия по перенаправлению дебиторской задолженности

Продолжение табл.2

1

2

3

4

1 –неотфакту

рованная дебит. задолженность


Более поздние

счета оплачены, а ранние нет

Клиент потерял/ не полу

чил документы, реорганизовался

Дублирование документов и их

повторная отправка, создание документов на новое юридическое лицо и их отправка

2 – реальная к взысканию дебит. зад-ть


Нет динамики на уменьшение дебит. зад-ти

Клиент согласен, но не платит, так как отсутствуют свободные денежные средства:

-предпочитает погасить более важные обязательства

-просто забыл о необходимости заплатить и др

Оперативная работа с дебиторами, задерживающими оплату (телефонограммы, официальные письма), отсрочка платежа, отслеживание дозволенного лимита непогашения задолженности (3 месяца), автоматическое занесение в стоп-лист после превышения лимита (остановка обслуживания клиента)

3 – реальная к взысканию дебит. зад-ть


Нет динамики на уменьшение дебит. зад-ти

Клиент не согласен с условиями платежа

Индивидуальный подход к клиенту, решение спорных вопросов и претензий путем телефонограммы или личной беседы

4 – нереальная к взысканию дебит. зад-ть

Нет динамики на уменьшение дебит. зад-ти

Клиент отказался работать с организацией/ ликвидировался/ банкрот

Поиск взаимоприемлимых решений; только в крайнем случае списание безнадежной задолж-ти


В соответствии с данными группами риска был разработан внутренний документ по контролю за дебиторской задолженностью, который снизит риск ее невозврата (рис.).



Рисунок – Контроль за дебиторской задолженностью
Заполнение данного отчета упрощает работу и делает отчетность прозрачной, что позволяет вовремя устранять проблемы.

Данный способ в короткие сроки дает свои положительные результаты. Достижение такого быстрого результата объясняется тем, что большая часть дебиторской задолженности приходится на задолженность 1 и 2 групп риска, которую легко вернуть благодаря ежедневному контролю за ее динамикой и эффективной работе бухгалтерии как в плане анализа, так и оперативной работе с клиентами.

Помимо данного способа можно предложить следующие мероприятия по совершенствованию системы управления дебиторской задолженностью:

• исключение из числа партнеров предприятий с высокой степенью риска

• предоставление скидок при досрочной оплате

• формирование системы штрафных санкций за просрочку исполнения обязательств контрагентами

• планировать объем дебиторской задолженности и мотивировать на его достижение сотрудников предприятия, вовлеченных в процесс управления дебиторской задолженностью

Таким образом, эффективное управление дебиторской задолженностью является важным фактором повышения общей эффективности деятельности предприятия, его финансовой устойчивости и деловой активности.

Литература

1. Бреславцева, Н.А. Анализ и классификация проблем бухгалтерской отчетности для составителей и пользователей / Н.А. Бреславцева, О.Ф. Сверчкова // Экономический анализ: теория и практика. - 2009. - № 13. –С.10-15

2. Вахрушина, М.А. Управленческий анализ: учебное пособие / М.А. Вахрушина— 5-е изд., стереотипное. — М.: Изд-во «Омега-Л», 2008. – 399 с.
Рязанский Государственный Радиотехнический Университет


О.В. Скрипкина
1   ...   11   12   13   14   15   16   17   18   ...   21

Похожие:

Повышение производительности труда на предприятиях машиностроения и приборостроения: опыт, практика и пути решения [Текст]: Материалы международной icon1. Экономические основы деятельности предприятия
Информатизация в области управления предполагает, прежде всего. Повышение производительности труда работников за счет снижения соотношения...

Повышение производительности труда на предприятиях машиностроения и приборостроения: опыт, практика и пути решения [Текст]: Материалы международной iconДоклад эксперта по сертификации нефтяного и газового машиностроения...
Доклад эксперта по сертификации нефтяного и газового машиностроения отдела сертификации машиностроения, приборостроения и услуг зао...

Повышение производительности труда на предприятиях машиностроения и приборостроения: опыт, практика и пути решения [Текст]: Материалы международной iconПри всесоюзном научно-методическом центре по организации труда и...
Ссср; строительного, дорожного и коммунального машиностроения; тракторного и сельскохозяйственного машиностроения, энергетического...

Повышение производительности труда на предприятиях машиностроения и приборостроения: опыт, практика и пути решения [Текст]: Материалы международной iconОпыт принудительной трезвости
Перед вами,— полный текст обстоятельного труда извест­ного русского врача И. Н. Введенского «Опыт принудитель­ной трезвости», подводящего...

Повышение производительности труда на предприятиях машиностроения и приборостроения: опыт, практика и пути решения [Текст]: Материалы международной iconПреддипломная практика и дипломное проектирование по технологии машиностроения
Преддипломная практика и дипломное проектирование по технологии машиностроения. Методические указания / Уфимск гос авиац техн ун-т;...

Повышение производительности труда на предприятиях машиностроения и приборостроения: опыт, практика и пути решения [Текст]: Материалы международной iconИнформация о ходе реализации плана основных мероприятий по проведению...
Реализация мероприятий, направленных на внедрение прогрессивных технологий, эффективного оборудования, повышение квалификации работников,...

Повышение производительности труда на предприятиях машиностроения и приборостроения: опыт, практика и пути решения [Текст]: Материалы международной iconТеория и практика
Экономика. Теория и практика: материалы III международной научно-практической конференции (16 июня 2015 г.). Отв ред. Зарайский А....

Повышение производительности труда на предприятиях машиностроения и приборостроения: опыт, практика и пути решения [Текст]: Материалы международной iconПриказ №148-к от 19. 11. 2013 г. Правила внутреннего трудового распорядка
Целью настоящих Правил является укрепление трудовой дисциплины, рациональное использование рабочего времени, повышение эффективности...

Повышение производительности труда на предприятиях машиностроения и приборостроения: опыт, практика и пути решения [Текст]: Материалы международной iconЭкологический туризм на пути в россию принципы, рекомендации, российский и зарубежный опыт
Экологический туризм на пути в Россию. Принципы, рекомендации, российский и зару­бежный опыт —Тула: Гриф и К, 2002 — 284 с

Повышение производительности труда на предприятиях машиностроения и приборостроения: опыт, практика и пути решения [Текст]: Материалы международной icon2. Порядок приема на работу, перевода и увольнения работников
Целью настоящих Правил распорядка является укрепление трудовой дисциплины, рациональное использование рабочего времени, повышение...

Вы можете разместить ссылку на наш сайт:


Все бланки и формы на filling-form.ru




При копировании материала укажите ссылку © 2019
контакты
filling-form.ru

Поиск