Руководство проектом и научное редактирование текста

4.4. Основные выводы

1. 
   В качестве управляющей организации инфраструктурой поддержки привлечения ВИФ и продвижения продукции рекомендуется Московский фонд подготовки кадров. Это позволит оказывать под единым началом все виды поддержки инновационным предприятиям г. Москвы, от привлечения внешних источников финансирования деятельности МИП, до вывода продукции на рынок, а так же исключить дублирование функций, поскольку процессы привлечения источников финансирования деятельности и продвижения продукции на рынок тесно взаимосвязаны между собой.
   
2. 
   Работа МФПК по привлечению ВИФ малых инновационных предприятий должна развиваться по следующим направлениям:
   

• 
  создание правовых основ для привлечения ВИФ в МИП;
  
• 
  организация взаимовыгодного сотрудничества с внешними финансовыми организациями;
  
• 
  проведение продвижения услуг инфраструктуры поддержки привлечения ВИФ в МИП (по информированию предприятий о программах поддержки);
  
• 
  организация взаимовыгодного сотрудничества со структурами, осуществляющими поддержку МИП (технопарками, фондами, выставочными компаниями, крупными высокотехнологичными компаниями, консультационными компаниями, российскими и зарубежными венчурными фондами) по привлечению ВИФ.
  

3. 
   Работа МФПК по поддержке продвижения продукции малых инновационных предприятий должна развиваться по следующим направлениям:
   

• 
  обучение и оказание консультационных услуг по продвижению, с учетом особенностей продукции МИП;
  
• 
  оказание содействия по сертификации, лицензированию и получению другой разрешительной документации на инновационную продукцию, технологию;
  
• 
  планирование и организация регулярных выставок по сферам деятельности инновационных предприятий и компенсация расходов МИП участия в выставках;
  
• 
  взаимовыгодное сотрудничество по вопросам продвижения продукции МИП с внешними элементами поддержки инновационной деятельности – технопарками, фондами, выставочными компаниями, рекламными агентствами и проч.
  

4. 
   Отбор МИП для поддержки привлечения ВИФ должен обеспечить комплексный анализ инновационного проекта и предприятия, снизив тем самым риск вложения для владельцев внешних источников финансирования, обеспечить эффективное использование бюджетных средств. Отбор проектов и МИП осуществляется по трем критериям:
   

• 
  оценка инновационности продукта/услуги/технологии как конкурентного преимущества;
  
• 
  оценка востребованности рынком инновационного продукта (услуги, технологии);
  
• 
  оценка инновационной способности предприятия.
  

5. 
   Для предприятий сегментов с низкой инновационной способностью возможно привлечение ВИФ в следующих формах:
   

• 
  продажа доли бизнеса венчурному фонду или стратегическому инвестору;
  
• 
  субвенции и субсидии;
  
• 
  лизинг.
  

6. 
   Для предприятий сегментов с высокой инновационной способностью возможно привлечение ВИФ в следующих формах:
   

• 
  продажа доли бизнеса венчурному фонду или стратегическому инвестору;
  
• 
  лизинг;
  
• 
  бюджетный кредит;
  
• 
  компенсация процентной ставки по кредиту.
  

7. 
   Отбор МИП для поддержки продвижения продукции предлагается проводить с использованием двух альтернативных вариантов. Первый вариант полностью повторяет последовательность отбора предприятий для поддержки привлечения ВИФ, и предложение поддержки от инфраструктуры обусловлено инновационной способностью предприятия. Второй предполагает использование только части мероприятий отбора для поддержки привлечения ВИФ, и предложение поддержки от инфраструктуры обусловлено наличием у МИП, как минимум, опытного образца инновационной продукции. Использование того или иного варианта будет обусловлено возможностями МФПК по организации процесса отбора. Предлагается на начальном этапе проведения отбора предприятий использовать второй вариант как наиболее простой в своей реализации, при этом второй вариант отбора возможен, когда инновационный продукт (услуга, технология) вызывает сомнение по его серийному производству и по мере развития и становления инфраструктуры поддержки.
   
8. 
   Мониторинг – это система организационных мероприятий, проводимых элементом (подразделением, структурой) управления инфраструктурой поддержки МИП г. Москвы с целями:
   

• 
  выявить инновационные предприятия и проекты, которым необходима поддержка в привлечении ВИФ и продвижении продукции;
  
• 
  оценить характеристики и виды ВИФ, необходимые МИП для реализации инновационных проектов;
  
• 
  выявить проблемы МИП в продвижении продукции;
  
• 
  осуществлять контроль за целевым расходованием бюджетных средств, предоставленных для реализации инновационных проектов;
  
• 
  оценить эффективность работы инфраструктуры поддержки привлечения ВИФ и продвижения продукции.
  

9. 
   Разработанная методология мониторинга позволяет дополнить инфраструктуру поддержки подсистемой, которая позволит выявлять тенденции проблем и потребностей МИП в привлечении ВИФ и продвижении продукции, своевременно вводить соответствующие коррективы в инфраструктуру и, тем самым, не только уменьшить затраты на неэффективные методы и мероприятия поддержки, но и оказывать качественные услуги инновационным предприятиям г. Москвы.