5.1. Сроки приема и сдачи дел и должности
Срок приема и сдачи дел и должности считается с момента прибытия в воинскую часть, назначенного для приема дел и должности лица6.
Для приема дел и должности устанавливаются такие сроки:
командир полка (корабля 1 и 2 ранга, отдельного батальона) – не больше чем 10 дней;
заместитель командира по тылу – не больше чем 20 дней;
командир батальона и командир роты (корабля 3 и 4 ранга) – не больше чем 5 дней;
начальник службы, которому подчинены склады – не больше чем 15 дней.
Другим должностным лицам срок принятия и сдача должности устанавливает старший командир (начальник). Окончанием принятия (сдачи) должности считается дата утверждения старшим командиром (начальником) соответствующего акта [2].
5.2. Основные этапы приема и сдачи дел и должности
Руководство военным хозяйством в подчиненных службах (службе, подразделении) к окончанию приема и сдачи дел и должности (к утверждению акта) осуществляет лицо, которое сдает дела и должность.
Прием и сдача дел и должности, по необходимости, проводится по календарному плану, который разрабатывается вместе с тем, кто принимает, и тем, кто сдает дела и должность. План разрабатывается в произвольной форме.
Календарный план утверждается старшим командиром (начальником) лица, которое принимает дела и должность.
Командиры подразделений (начальники) принимают и сдают должность лично на основании приказа по воинской части (кораблю) [2].
При приеме и сдаче должности командиром подразделения (начальником) обязательно проводится инвентаризация имущества и техники подразделения (службы). По результатам проведенной инвентаризации составляются инвентаризационные ведомости и акты [2].
Прием и сдача дел и должности командира подразделения целесообразно проводить в таком порядке:
ознакомиться с размещением подразделения;
принять списочный и наличный состав подразделения;
принять боевую технику и вооружение подразделения;
изучить и определить уровень боевой готовности подразделения;
изучить моральное состояние и состояние воинской дисциплины;
оценить состояние боевой и гуманитарной подготовки личного состава подразделения;
определить уровень обеспеченности, состояние и наличие вооружения, боевой и другой техники, боеприпасов, ГСМ, других материальных средств.
Во время изучения уровня боевой готовности подразделения необходимо оценить:
уровень подготовленности управленческого звена (командиров отделений, расчетов и т.п.);
состояние ВВТ подразделения;
уровень боевой подготовки военнослужащих подразделения;
уровень морально-психологического состояния личного состава подразделения;
укомплектованность подразделения и уровень его слаженности;
уровень обеспечения подразделения материальными средствами и их состояние.
При оценке уровня подготовленности управленческого звена необходимо определить:
умение управленческого звена руководить своими подразделениями;
качество выполнения обязанностей управленческого звена по поддержанию боевой готовности;
время пребывания в должности;
знание личным составом требований основных вопросов боевой готовности, знание сигналов и порядка действий по ним;
умение самостоятельно принимать решение.
Во время оценки состояния ВВТ подразделения необходимо определить:
боеспособность или не боеспособность ВВТ, пригодна или непригодна она к боевому использованию;
с какого года находится в эксплуатации;
условия эксплуатации;
обеспеченность ЗИП.
Во время оценки боевой подготовки личного состава подразделения необходимо определить:
укомплектованность подразделения основными специалистами;
уровень физической подготовки личного состава подразделения;
состояние здоровья личного состава.
Оценивая уровень морально-психологического состояния, необходимо изучить:
состояние воинской дисциплины. Оценка состояния воинской дисциплины проводится по данным изучения служебных карточек, оценок, которые выставлялись личному составу старшими командирами, изучение личных дел и результатов психологического обследования, личного общения с военнослужащими подразделения;
активность подразделения при решении поставленных задач;
отношения между сержантским и рядовым составом;
направленность деятельности микрогрупп и их взаимодействие;
традиции в подразделении;
роль лидеров в подразделении;
порядок применения дисциплинарной практики соблюдения законности и требований уставов ВС Украины в работе с подчиненными;
состояние материально-бытовых условий, уставного порядка в подразделении;
своевременность и полноту обеспечения военнослужащих подразделения установленными видами и нормами снабжения;
организованность личного состава, уровень ответственности в выполнении своих обязанностей и требований уставов ВС Украины;
недостатки, которые имеют место в подразделении.
Во время определения состояния слаженности подразделения (на примере отделений, расчетов):
уровень укомплектованности отделений, расчетов согласно установленным нормам;
какое время отделения, расчеты работают в таком составе;
сколько раз личный состав проводил боевые стрельбы, полевые выходы, стрельбы из стрелкового оружия, другие задачи боевой подготовки в составе отделений, расчетов;
лучшие и худшие отделения, расчеты.
Оценивая уровень обеспеченности подразделения материальными средствами и их состояние, необходимо определить:
обеспеченность подразделения необходимым имуществом по видам обеспечения (вещевым, инженерным, химическим и др.);
состояние этого имущества, его наличие, условия хранения;
срок выдачи, условия эксплуатации и сроки списания материальных средств, которые закреплены за подразделением.
|
