5.2. Организационная структура ОАО «ТВЭЛ»
Рис. 5.2.1. Организационная структура ОАО «ТВЭЛ» 29
5.3. Управление производством
Управление производством предприятий ТК «ТВЭЛ» осуществляется ОАО «ТВЭЛ».
По отношению к дочерним предприятиям ОАО «ТВЭЛ» выполняет следующие основные функции:
формирует среднесрочные и долгосрочные планы производства, выполняет расчёты по балансу мощностей, потребностей сырья;
формирует во взаимодействии с предприятиями годовые, квартальные и месячные планы производства сырьевого и обогащённого урана, ядерного топлива и его комплектующих;
организует контроль исполнения графиков производства продукции и выполнение сроков сдачи её на склад;
проводит анализ загруженности производственных мощностей, разрабатывает предложения по их эффективному использованию, организует кооперацию между предприятиями;
организует и осуществляет контроль за ведением государственного учёта и контроля ядерных материалов в соответствии с нормативными документами в области УиК ЯМ, проводит инвентаризацию ядерных материалов;
производит расчёты потребностей в специальной таре (ТУК), необходимых транспортных средствах (спецвагоны) для перевозки ядерных материалов и ядерного топлива, организует их транспортировку (логистика).
Предприятия ТК «ТВЭЛ» реализуют функции управления производством путём разработки и организации контроля выполнения сменных, ежедневных, месячных, квартальных и годовых графиков производства на уровне производственных единиц предприятий: бригад, смен, участков, цехов.
Основные документы, на основании которых осуществляется управление производством:
регламент планирования производства и управления ресурсами ТК «ТВЭЛ» (проект SAP ERP);
система менеджмента качества «КПК 4-2006 Карта процесса. Процесс производства продукции»;
спецификации к договорам с предприятиями;
годовые, квартальные, месячные планы выпуска;
положения о структурных подразделениях ОАО «ТВЭЛ» и предприятий, участвующих в управлении производством.
Планирование производственной деятельности
Процесс планирования производства продукции» производится в два этапа. На первом этапе (апрель-май года, предшествующего планируемому периоду) на основании предварительных заявок на поставку ядерного топлива от заказчиков производится распределение производственной программы между предприятиями по фабрикации ядерного топлива и предприятиями разделительно-сублиматного комплекса. При этом в расчёт принимаются следующие факторы:
безусловное выполнение заказов на поставку продукции и утверждённых нормативных запасов готовой продукции, сырья и комплектующих;
специализация предприятий по видам выпускаемой продукции;
равномерность по году и полнота загрузки производственных мощностей предприятий по всем технологическим переделам;
экономическими службами ОАО «ТВЭЛ» и предприятий рассчитываются бюджеты на планируемый период.
На основании сформированных и согласованных с предприятиями производственных программ в дальнейшем производятся расчёты потребностей в сырье, материалах и комплектующих.
На втором этапе (сентябрь – октябрь) на основании полученных уточнённых заявок формируются уточнённые программы производства в той же итерации, что и на первом этапе. В течение времени до конца года заключаются соответствующие договора с графиками и спецификациями на производство и отгрузку продукции.
КПЭ в сфере управления производством
Начиная от первого вице-президента по производству ОАО «ТВЭЛ», с последующей декомпозицией на исполнительных директоров и начальников отделов структурных подразделений в КПЭ руководителей присутствуют разделы в сфере управления производством. Так, например, в КПЭ на 2011 год по производству продукции присутствовали следующие пункты:
достижение целевых показателей по производительности труда и КИУМ разделительного производства;
создание новых производственных участков на предприятиях ТК «ТВЭЛ»;
выполнение договорных обязательств по производству продукции по программе ГОЗ.
Все показатели КПЭ в сфере управления производством за 2011 год у руководителей ОАО «ТВЭЛ» выполнены. Аналогичные показатели КПЭ были и у заместителей генеральных директоров по производству и соответствующих руководителей структурных подразделений на предприятиях ТК «ТВЭЛ».
Основные задачи на 2012 год
безусловное выполнение всех договорных обязательств по производству ядерной продукции, ГОЗ, программам ФЦП;
снижение производственных затрат в соответствии с принятыми показателями бюджетов.
|
