Раздел I. Стратегия и управление Глава 3. Стратегия 3.1. Стратегия развития «Топливного дивизиона» до 2030 года
Основным документом, определяющим стратегию развития ТК «ТВЭЛ», является Стратегия развития «Топливного дивизиона» до 2030 года, принятая 6 декабря 2011 года. В состав «Топливного дивизиона», помимо ОАО «ТВЭЛ» и его дочерних обществ, входит ОАО «Техснабэкспорт».
Стратегия развития «Топливного дивизиона» до 2030 года направлена на реализацию стратегической инициативы Госкорпорации «Росатом» «Удержание глобального лидерства в НС ЯТЦ».
Инициатива Госкорпорации «Росатом» по удержанию глобального лидерства в начальной стадии ядерного топливного цикла ставит перед «Топливным дивизионом» следующие стратегические цели на период до 2030 года:
рост объемов выручки с $6 млрд. долл. в 2011 году до $16 млрд. долл. к 2030 году;
увеличение доли на базовом рынке в начальной стадии ядерного топливного цикла с 25% до 30-32%.
Рис.3.1.1. Целевые показатели роста выручки «Топливного дивизиона» к 2030 году
Вышеуказанные стратегические цели отличаются от представленных в прошлом годовом отчёте (см. Годовой отчёт ОАО «ТВЭЛ» за 2010 год, стр. 58) в связи с тем, что в течение 2011 года осуществлялись работы по уточнению целевых показателей стратегии ТК «ТВЭЛ».
3.2. Стратегия и программа развития
Достижение стратегических целей «Топливного дивизиона» напрямую зависит от успеха реализации стратегии ТК «ТВЭЛ», которая разрабатывалась с учётом того, что развитие Компании в период до 2030 года будет проходить в сложных рыночных условиях:
базовый рынок НС ЯТЦ будет расти на 2-3% в год до 2030 года, при этом рынок реакторов зарубежного дизайна растет в 3-4 раза быстрее рынка ВВЭР;
ТК «ТВЭЛ» уже является одним из крупнейших игроков на мировом рынке НС ЯТЦ; высокая стартовая база ограничивает возможности для дальнейшего развития;
увеличивается риск усиления позиций существующих и появления новых игроков с доступом к технологиям, политическому и инвестиционному ресурсу.
Дополнительные ограничения на развитие Компании накладывает наличие у ТК «ТВЭЛ» исторически сложившихся социальных обязательств22, а также объектов ядерного наследия, нуждающихся в ликвидации23. Данные факторы ставят ТК «ТВЭЛ» в неблагоприятные условия по сравнению с конкурентами, заставляя Компанию балансировать между необходимостью снижения себестоимости продукции и финансирования деятельности по обеспечению социальной и экологической приемлемости деятельности24.
С учетом перечисленных факторов руководством Компании было принято решение об обеспечении достижения стратегических целей ТК «ТВЭЛ» за счет реализации трех ключевых стратегических инициатив:
удержания глобального лидерства в НС ЯТЦ;
развития второго ядра бизнеса;
создания условий для развития бизнеса.
Инициатива «Удержание глобального лидерства в НС ЯТЦ»
Удержание глобального лидерства в НС ЯТЦ будет осуществляться за счёт дифференцированного подхода к двум ключевым сегментам рынка: рынку ядерного топлива и рынку услуг по обогащению урана.
Рыночная стратегия ТК «ТВЭЛ» в сфере фабрикации ядерного топлива основана на защите традиционных рынков и экспансии на новые рынки за счет инновационных продуктов и локализации производства. Результатом реализации стратегии в сфере фабрикации ЯТ должно стать увеличение производства ядерного топлива с 1,5 до 2,5 тыс. тонн тяжелых металлов к 2030 году.
Рыночная стратегия ТК «ТВЭЛ» в сфере коммерческого обогащения урана основана на стратегическом управлении себестоимостью ЕРР. Результатом реализации стратегии в сфере обогащения должно стать увеличение доли рынка коммерческого обогащения (без ВОУ-НОУ) с 33% до 41%.
Достижение поставленных целей будет осуществляться в рамках двух направлений реализации стратегии: рост на рынках ЯТЦ и модернизация и повышение эффективности производств.
В рамках выделенных направлений разработаны и реализуются базовые проекты.
Таблица 3.2.1. Текущие проекты в рамках инициативы «Удержание глобального лидерства в НС ЯТЦ»
Название проекта
|
Описание и цели проекта
|
Удержание глобального лидерства в НС ЯТЦ
|
Рост на рынках ЯТЦ
|
Фабрикационный завод в Украине
|
Проект по локализации фабрикации в Украине направлен на укрепление позиций российских услуг по фабрикации ЯТ и услуг по обогащению урана на рынке продукции и услуг ЯТЦ в Украине. Проект предполагает строительство в Украине завода по производству ядерного топлива по российским технологиям. Данный проект вошел в перечень инфраструктурных по решению премьер-министров двух стран. Он является первоочередным в рамках масштабной интеграции атомных энергопромышленных комплексов Украины и Российской Федерации.
|
Выход на рынок топлива для реакторов PWR (ТВС-КВАДРАТ)
|
Проект направлен на расширение присутствия ТК «ТВЭЛ» на более динамично развивающемся рынке реакторов западного дизайна за счет продвижения собственной конструкции топлива для PWR типоразмера 17х17 («ТВС-КВАДРАТ»). Успешное лицензирование российской конструкции ТВС-КВАДРАТ позволит обеспечить глобализацию бизнеса ТК «ТВЭЛ» и нарастить объемы реализации ядерного топлива.
|
Поставки циркониевой продукции (AECL, GNF, KNF)
|
Проект по поставкам циркониевой продукции реализуется в целях выхода на рынок отдельных компонентов ТВС.
|
Модернизация и повышение эффективности производств
|
Оптимизация топологии размещения производств
|
Проект по оптимизации пространственного размещения производств ТК «ТВЭЛ» реализуется в целях стратегического управления себестоимостью продукции. Оптимизация топологии размещения производств будет основываться на следующих принципах:
повышение эффективности за счет эффекта масштаба и синергии;
сокращение числа производственных площадок с ядерными установками и ядерными материалами;
максимальная концентрация производства в ЗАТО для создания рабочих мест и использования существующего потенциала и инфраструктуры;
переход на современные чистые технологии.
Проект затронет все три промышленных комплекса ТК «ТВЭЛ».
|
Модернизация основного производства разделительно-сублиматного комплекса
|
Проект направлен на повышение эффективности услуг по обогащению урана посредством модернизации основных производственных фондов РСК с заменой ГЦ 5-го поколения на более производительные ГЦ 8-го поколения
|
Модернизация фабрикации, конверсии и ГЦ-производства
|
Целью проекта является повышение эффективности услуг по фабрикации ЯТ посредством внедрения новых более экономичных технологий изготовления комплектующих изделий, порошка ДОУ и топливных таблеток и модернизация оборудования производств по конверсии урана и изготовлению ГЦ
|
Создание центра конверсии
|
На базе ОАО «СХК» планируется создать центр по конверсии в целях усиления специализации предприятия посредством увеличения объёмов конверсионного производства. Переработка урана будет осуществляться по новой сухой технологии.
| Инициатива «Развитие второго ядра бизнеса»
Согласно стратегии ТК «ТВЭЛ», создание производств неядерной продукции необходимо как для достижения целей по выручке, так и для реализации социальных обязательств Компании. К задачам создания второго ядра бизнеса Компании относятся следующие:
наращивание выручки за счет расширения портфеля проектов на новых рынках с высоким потенциалом роста;
выделение обеспечивающих производств, повышение эффективности управления и привлечение в их капитал сторонних инвесторов;
создание рабочих мест для персонала, высвобождаемого по программе реструктуризации топологии производственной сети;
создание якорных бизнесов в промышленных парках на базе высвобождаемых площадей;
коммерциализация существующих технологий предприятий ТК «ТВЭЛ» и научной инфраструктуры;
сохранение объема налоговых поступлений в регионы за счет
размещения новых производств.
Развитие бизнесов второго ядра должно обеспечить 5-6 млрд. долларов дополнительной выручки к 2030 году.
Формирование второго бизнес-ядра ТК «ТВЭЛ» будет осуществляться по двум основным направлениям: централизации существующих производств, обеспечивающих основную деятельность Компании и созданию новых инновационных неядерных производств в рамках трех кластеров инновационного развития (металлургического, машиностроительного и электрохимического). В рамках каждого кластера реализуется ряд проектов.
Таблица 3.2.2. Текущие проекты в рамках инициативы «Развитие второго ядра бизнеса»
Название проекта
|
Описание проекта
|
Развитие второго ядра бизнеса
|
Инновационные проекты развития
|
Кластер электрохимии
|
Проект «Катодные материалы» реализуется ОАО «НЗХК» и ЗАО «Промышленные инновации» совместно с ОАО «РОСНАНО». Целью проекта является создание импортозамещающего промышленного производства катодного материала на основе железо-фосфата лития для литий-ионных аккумуляторов годовой мощностью 3500 тонн продукции к 2015 году.
Проект «Водородные накопители» нацелен на создание производства энергетических установок, электролизеров и электрохимических генераторов на водородно-кислородных топливных элементах и энергетических установок с их применением. В ходе реализации проекта планируется создать производство на базе Завода электрохимических преобразователей (ЗЭП) ОАО «УЭХК». В случае подтверждения прогнозов развития рынка водородных накопителей, планируется масштабирование производства и/или экспансия в смежные сегменты рынка.
Инициирован инвестиционный проект по развитию изотопного производства на ОАО «ПО ЭХЗ».
Проект «Автомобильные катализаторы» реализуется ОАО «УЭХК» совместно с ООО «АТЕКС» (профильным инвестором, обладающим компетенциями в сфере производства и продаж автокомпонентов) и ОАО «РОСНАНО». Целью проекта является создание высокорентабельного современного производственного комплекса для разработки и изготовления каталитических блоков и нейтрализаторов выхлопных газов автомобильной техники, увеличение доли присутствия на внутреннем рынке катализаторов и нейтрализаторов.
В соответствии со Стратегией развития ТК «ТВЭЛ» ведётся работа по подготовке к инициации перспективных проектов по созданию производств химических источников тока и накопителей энергии, организации производства редкоземельных элементов и никельсодержащих порошков. В качестве финансового партнера для реализации данных проектов планируется привлекать ОАО «РОСНАНО».
|
Кластер металлургии
|
Проект «Суперпровода» реализуется ОАО «ВНИИНМ» совместно с ОАО «РОСНАНО». Целью проекта является создание производства наноструктурных электротехнических проводов со сверхвысокой прочностью и высокой электропроводностью. Мощность производства к 2014 году составит 50 тонн продукции в год. Вторая очередь проекта предусматривает увеличение мощности производства до 200 тонн продукции в год к 2016 году за счет расширения производства с использованием промышленной площадки ОАО «ЧМЗ», который станет отраслевым центром металлургии.
|
Кластер машиностроения
|
В ходе проведенных технико-экономических исследований выявлена возможность организации в ТК «ТВЭЛ» производства контейнеров из высокопрочного чугуна на базе мощностей ОАО «СХК» в целях создания оборудования для обращения с ОЯТ и СЯТ.
Проект «Нанопокрытие-Атом» реализуется ОАО «ВНИИНМ» совместно с ОАО «РОСНАНО» и ЗАО «ПЛАКАРТ» (одним из ведущих на российском рынке предприятий в сфере нанесения функциональных покрытий). Целью проекта является создание сети центров по оказанию услуг нанесения многофункциональных наноструктурированных покрытий, в первую очередь, для обеспечения потребностей Компании и других организаций атомной отрасли.
|
Централизация производственных компетенций
|
Приборостроение (г. Новоуральск)
|
В 2011 году в рамках реструктуризации активов ТК «ТВЭЛ» проходили масштабные кампании по централизации инструментальных, приборных и ремонтно-механических производств. Данные мероприятия позволили ввести чёткую специализацию предприятий ТК «ТВЭЛ», оптимизировав и повысив тем самым эффективность основных производств.
|
Инструментальное и ремонтно-механическое производства
|
Инициатива «Создание условий для развития бизнеса»
Третья стратегическая инициатива ТК «ТВЭЛ» направлена, в первую очередь, на обеспечение социальной приемлемости деятельности Компании посредством создания условий для развития бизнеса в регионах присутствия. В её основе лежит ряд принципов:
поддержание стабильности и высокого качества жизни в регионах присутствия ТК «ТВЭЛ»;
создание полноценной бизнес-среды в городах и регионах присутствия;
повышение налоговых отчислений в ЗАТО и регионы;
ответственность регионов за долгосрочные программы развития и создание новых рабочих мест за счет прироста налоговых отчислений.
Реализация данной стратегической инициативы будет осуществляться в рамках двух направлений: инфраструктурное развитие и организационное развитие.
Таблица 3.2.3. Текущие проекты в рамках инициативы «Создание условий для развития бизнеса»
Создание условий для развития бизнеса
|
Инфраструктурное развитие
|
Создание эффективной научно-технической среды: развитие международной сети R&D-центров, создание ЦПТИ, развитие КБ и ВНИИНМ
|
Международная сеть R&D-центров является условием для развития технологий и инструментом поддержки продаж. К предпосылкам реализации проектов относятся следующие:
Доступ к глобальным рынкам и технологиям
недостаток компетенций по созданию новых продуктов и технологий в неядерных бизнесах;
обогащение научной среды новыми интеллектуальными ресурсами;
Маркетинговая поддержка глобальной экспансии
развитие отношений с существующими и новыми партнерами, формирование лояльности к российским технологиям;
плацдарм для лицензирования продуктов ТК «ТВЭЛ» в различных географических сегментах глобального рынка.
|
Создание сети промышленных парков на базе высвобождаемых площадей
|
Проект по организации Промышленного парка «Механотроника» ОАО «ВПО «Точмаш» имеет целью обеспечение эффективного использования промышленной площадки ВПО «Точмаш» путем создания на её основе Промышленного парка. Планируется привлечение крупных профильных резидентов (арендаторов и инвесторов), организация новых производств (автокомпоненты, механотроника, энергоэффективность, альтернативная энергетика, нанотехнологии).
Проект создания электрохимического индустриального парка в г. Новоуральске имеет следующие цели:
снижение издержек по поддержанию избыточной инфраструктуры ОАО «УЭХК»;
создание новых рабочих мест;
создание новых видов деятельности и диверсификация экономики ОАО «УЭХК» и г. Новоуральска.
|
Организационное развитие
|
Внедрение ПСР
|
Производственная система «Росатом» поэтапно внедряется на предприятиях ТК «ТВЭЛ» с 2008 года с целью совершенствования основных производственных и вспомогательных процессов: повышения производительности труда сотрудников, снижения объемов незавершенного производства и запасов готовой продукции на складах, роста качества продукции.
Результатом внедрения ПСР является снижение себестоимости и усиление конкурентных позиций на международном рынке продукции и услуг ядерно-топливного цикла. Таким образом, ПСР является одним из инструментов создания конкурентного преимущества ТК «ТВЭЛ» и достижения глобального технологического лидерства в среднесрочной перспективе.
| |
