Истории от рекрутёров. Какие номера иногда откалывают соискатели Коттеджи на берегу реки в окружении леса
Скачать 10.02 Mb.
|
| http://www.jobsmarket.ru/?get_page=239&content_id=10451427 Впереди - маргинализация общества и новая волна увольнений Несмотря на стабилизацию регистрируемой безработицы, на деле ситуация ухудшается. Перспектива — маргинализация общества, новая волна увольнений, падение совокупного спроса в экономике и острые кадровые ограничения на будущем витке роста. Cогласно официальной информации служб занятости, ситуация с безработицей на территориях Урала и Западной Сибири стабилизировалась: с начала лета она не меняется. Хуже всего положение на рынке труда в кризисных металлургических Свердловской и Челябинской областях: показатели официально зарегистрированной безработицы переваливают за 3,5% от экономически активного населения при среднероссийских данных в 2,7%. Немногим лучше ситуация в Пермском крае, однако здесь безработица традиционно выше общеуральской и среднероссийской (см. график динамики зарегистрированной безработицы). Между тем увольнения в системообразующих компаниях вовсе не прекратились. Численность трудящихся на крупных и средних предприятиях продолжает падать (причем медленней уменьшения промышленного выпуска, а значит, падение продолжится). За год с октября-2008 по октябрь-2009 она сократилась на территории Большого Урала почти на полмиллиона человек (на 6,5%). Но обратите внимание на график динамики безработицы: при продолжающемся высвобождении с мая 2009 года люди перестали регистрироваться в качестве безработных. Куда пропадают уволенные? Общество вопреки экономике Выпуск реального сектора по территориям Большого Урала по прежнему сокращается. Реальные доходы населения тоже продолжают падать (см. график динамики благосостояния населения). Следовательно, если уволенные чем-то и занимаются, то труд их неэффективный и низкооплачиваемый. Возможно и другое объяснение: уволенные уходят в теневой сектор экономики. Однако вряд ли он столь быстро растет (не менее 20 тыс. увольняемых ежемесячно). Впрочем, на национальной экономике оба пути сказываются крайне негативно. Большая часть увольнений с весны этого года санируется за счет общественных работ. Они организованы на федеральные деньги и в основном в бюджетном секторе: уборка территории, благоустройство, работа в муниципальных учреждениях. Оформление упрощено до предела: работники, предполагаемые к увольнению, централизованно направляются на общественные работы даже без визита в службу занятости — туда подается единый список или на предприятие приезжает сотрудник службы. Главное — высвобождаемые оформляются без регистрации в качестве безработных. Затем временные работы продлеваются. И это, вероятно, будет продолжаться, пока не кончатся деньги. Очевидно, что проблему повышения эффективности рабочей силы такой подход только усугубляет. Это перевод бюджетных денег. Что еще хуже, специалисты не просто теряют квалификацию: для многих пойти работать, скажем, дворником — это серьезное изменение сознания, что в макромасштабе выльется в маргинализацию общества. Думается, что в некоторых случаях процесс падения совокупной квалификации занятых в экономике может стать необратимым. Скажем, выпускники вузов, не найдя вакансий по специальности, устраиваются неквалифицированными работниками. Один из самых ярких примеров — многие молодые люди идут работать в охранные агентства. По свидетельствам очевидцев, вернуться с этой работы на уровень дипломированного специалиста крайне тяжело. И когда экономика войдет в фазу очередного роста, ограничение развития в виде нехватки образованных кадров ужесточится в разы. Следующая волна До сих пор мы вели речь только о людях, официально лишившихся работы (явная безработица и общественные работы). Но это только одна сторона вопроса. Глубину рецессии в экономике нельзя оценивать, не учитывая безработицы скрытой и отложенной. Согласно данным мониторинга агентства «Кадровые технологии», к началу октября в Свердловской области в простое и в неоплачиваемых отпусках по вине работодателя находилось более 9 тыс. работников. Еще порядка 65 тысяч трудилось неполный рабочий день (см. график динамики скрытой безработицы Свердловской области). Получается, что к 235 тысячам незанятых в экономике, что регистрируют органы статистики по методологии Международной организации труда, можно смело добавлять 75 тыс. квазибезработных. Еще раз подчеркнем, что ситуация с безработицей в Свердловской области — самая неблагоприятная в рассматриваемом регионе. Поэтому, на наш взгляд, вполне возможно использовать полученное соотношение реальной и скрытой безработицы в качестве верхней границы для оценок в сопоставимых регионах. И для отражения истинной ситуации с высвобождающимися в экономике Урала и Западной Сибири отчетные данные статистики (см. график численности безработных в октябре) стоит увеличивать на 25 — 30%. По другим оценкам, например Независимого института социальной политики, показатель скрытой безработицы (включая занятых в общественных работах) в целом по стране переваливает за 50% от регистрируемой численности незанятых по методологии Международной организации труда. К тому же, у большой части частично занятых и отправленных в неоплачиваемые отпуска есть все шансы быстро стать явными безработными. Не секрет, что для отечественной промышленности давно характерна дилемма «сохранение занятости vs повышение эффективности производства». Очевидно, что в кризис значимость аргументов в пользу повышения эффективности возрастает, однако государственное давление не позволяет руководству компаний увольнять в полном объеме. Тем не менее по мере продолжения рецессии государственное влияние на бизнес ослабевает, а экономика восстанавливаться не торопится. Кроме того, число простаивающих работников и сейчас велико, а экономика находится на пике ежегодного бизнес-цикла. В декабре большинство компаний будут закрывать контракты и годовые выплаты, а новый год как всегда начнется сезонным падением деловой активности и сокращением спроса. Следовательно, под конец первого квартала-2010 вполне можно ожидать новой партии уволенных: по некоторым оценкам, численность незанятых может возрасти в полтора раза. Нужно тратить В нашей стране принято обращать внимание только на грубости и крайности: типичным примером негативных социальных последствий безработицы считается стук шахтерских касок о булыжники Горбатого моста в Москве. Отсюда и тактика борьбы: главное — не допустить социальных волнений, а для этого всеми силами занять время людей общественными работами, семинарами «Как начать свое дело», очередями в службе занятости, etc. Благодаря массированному вливанию федеральных денег и силовому давлению на работодателей, уровень зарегистрированной безработицы по стране снижен более чем вдвое. Однако фундаментальная экономическая проблема — ухудшение покупательной способности населения и совокупного спроса в экономике (посмотрите на снижение динамики на графике темпов розничной торговли) — остается без внимания. Условно говоря, величина пособий по безработице рассчитывается исходя из минимального прожиточного минимума, а не заданного уровня совокупного платежного спроса. Потребительский спрос страдает в два этапа. Во-первых, напрямую: люди получают меньше денег, их способность приобретать экономические блага пропорционально снижается. Во-вторых, резонно предположить, что нынешняя проблема безработицы скорее затронула средне— и малооплачиваемых работников, нежели «верхи». То есть протекающие процессы усиливают диверсификацию в обществе и неравенство распределения доходов, усиливают концентрацию средств у наиболее богатых слоев населения (осенью 2008−го была популярна шутка: это у олигархов «кризис», а мы просто с голоду умрем). Траты наиболее оплачиваемого пласта населения, конечно, выше, чем у остальной части общества, однако они гораздо менее стабильны: покупку люксового авто отложить проще, чем, скажем, арендные платежи за квартиру или выплаты по ипотечному кредиту. К тому же очевидно, что реализовывать экономические запросы наиболее обеспеченные граждане предпочитают не по месту получения дохода, тем самым выводя средства за пределы Урало-Западносибирского региона. Поэтому естественно следствие: потребительский спрос с их стороны в кризис отчасти «замораживается», отчасти — уходит на сторону. Теория эффективного спроса, предложенная Джоном Мейнардом Кейнсом в 1930−х, широко известна, и подробно излагать ее в рамках публикации не имеет смысла. Думается, что наиболее действенным методом борьбы с последствиями скачка безработицы с социальной и экономической точки зрения в первую очередь является серьезное повышение (в разы) пособий по безработице. Во-первых, это остановит провал совокупного спроса со стороны населения, во-вторых — не будет способствовать раздуванию неэффективных сфер занятости и маргинализации общества (для многих проще переждать неблагоприятные явления в экономике в качестве безработного, чем заниматься неэффективным и неоплачиваемым трудом). Может статься, что повышение пособий в кризис станет относительно менее затратным для государства, чем та же мера в «спокойный период» экономического развития. Дело в том, что чем хуже общая ситуация в сфере занятости в стране, тем короче срок поиска нового рабочего места и ниже уровень застойной безработицы. К тому же увеличение пособий, на наш взгляд, выглядит более честным, чем тоже недешевое создание фиктивной занятости для «замазывания» отчетных данных о безработице и отвлечения общественного внимания. Глеб Жога Источник: expert.ru http://www.jobsmarket.ru/?get_page=239&content_id=10452461 Как реагировать на критику начальника? С каким удовольствием каждый из нас принимает похвалу, комплименты и высокую оценку проделанной работы! В то же время малейшая критика в свой адрес воспринимается в штыки, а если такая критика еще и незаслуженна, негодованию критикуемого нет предела! Чем отличается конструктивная критика от деструктивной? Нужно ли вступать с шефом в публичную перепалку, если знаешь, что он неправ? Стоит ли реагировать на крик души начальника "Почему меня окружают одни идиоты?" или лучше оставить этот вопрос без ответа? Обо всем этом интернет-газета "СЕЙЧАС" спросила у экспертов. Деструктивная критика Прежде чем говорить о реакции на критику, следует определить, какой именно критике вы подверглись - конструктивной или деструктивной. "Конструктивная критика предполагает наличие разумных аргументов, подкрепляющих логический смысл высказываний критикующего. Она направлена на поиск возможностей дать полезный урок критикуемому и предотвратить подобные беседы в будущем. Деструктивная критика со стороны начальства имеет более эмоциональный окрас: чаще всего она направлена на самореализацию начальника за счет подчиненного. В таком случае просто демонстрируйте "умение выслушать" и "показывайте согласие", - советует основатель и управляющий партнер компании CAT (Career Advancement Technologies) Александр Гладько. Словом, мотивы, подвигнувшие начальника к критике, могут быть очень разными, поэтому, чтобы правильно отреагировать на критику руководителя, необходимо понять, почему он вас критикует. Если критика субъективна и не привязана к фактам, нет никакого смысла на нее реагировать, ведь на самом деле начальнику нужны не оправдания, а возможность выговориться. "Яркий пример такой критики: "Ну почему меня окружают одни идиоты?!" или "Маша, до каких пор ты будешь пищать в трубку? Ты же лицо компании!". Как можно оправдаться в таких случаях? Принести справку от врача, что ты не идиот? Или провести исследования, подтверждающие, что голос Маши все-таки является привлекательным? Понятно, что мотивом этой критики было что-то иррациональное, и лучшая линия поведения тут - спокойная готовность выслушать все, что он думает по вашему поводу, без каких-либо комментариев", - советует управляющий партнер рекрутинговой компании SM Consulting Сергей Марченко, добавляя, что хорошим утешением незаслуженно обиженным будет тот немаловажный факт, что подобная критика очень редко приводит к неприятным последствиям. Страсти утихают, и шеф снова становится милым человеком. Разумеется, на определенное время. Опасный конструктив Гораздо более опасна, по мнению экспертов, объективная критика. "Если вас критикуют за то, что в бухгалтерском отчете есть ошибки, или за невыполнение планов продаж, очевидно, что продажи не наладятся мгновенно, вслед за улучшением настроения начальника. За такой критикой последствия следуют гораздо чаще и гораздо жестче - от лишения премий до увольнения. С другой стороны, отвечать на объективную критику легче, так как здесь сотруднику инкриминируются конкретные цифры и факты, которые можно оспорить", - отметил Марченко интернет-газете "СЕЙЧАС". По его словам, если подчиненный подвергся объективной критике наедине, аргументированная дискуссия будет вполне уместной. "Если человек уверен в своей позиции, я не вижу причин молчать. Возможно, начальник заблуждается, его могли неверно информировать, он мог не знать каких-то важных деталей обсуждаемого дела. В любом случае, если предмет обсуждения в вашей компетенции, вы априори знаете о нем больше начальника и сможете все объяснить", - считает управляющий партнер SM Consulting. В то же время эксперт предостерегает от публичного спора с начальником. Во-первых, публичная критика - это обычно уже вариант "черной метки", и насколько быстро эта "метка" превратится в увольнение, зависит как от принципов управления в компании, так и от реакции подчиненного на критику. Во-вторых, любые начальники, даже слывущие великими демократами, тоже люди, а люди не любят, когда их критикуют вообще и, тем более, публично. Кстати, что касается публичности или непубличности критики, то, по мнению Марченко, этот фактор никак не влияет на ее конструктивность - это лишь способ передачи информации, а сама информация в обоих случаях идентична. Противоположного мнения по этому поводу придерживается Гладько. "Конфиденциальность является отличительной чертой конструктивной критики, поскольку, находясь наедине с руководителем, подчиненному легче преодолевать свои эмоции и разбираться в логической составляющей вопроса", - поясняет эксперт. По его словам, в случае конструктивной критики лучшее, что можно сделать, - это отбросить эмоции и выслушать аргументы руководителя, а затем, если в запасе есть веские контраргументы, повернуть беседу в свою сторону. "Если руководитель фокусируется на решении вопроса, а не на усугублении ситуации, стоит его внимательно выслушать - он хочет помочь. К тому же с конструктивными руководителями выяснять отношения приходится нечасто", - отметил Гладько интернет-газете "СЕЙЧАС". "Любую критику - будь то критика со стороны начальника, родителей, коллеги, супруга - можно охарактеризовать одной фразой: "Мне не нравится, что ты сделал", поэтому и советы, как реагировать на критику, - универсальны", - отметила интернет-газете "СЕЙЧАС" психолог Марина Деркач. По ее словам, реакция на критику должна быть следующей: - выслушать критику; - уточнить ее суть (выяснить, что конкретно не нравится собеседнику); - согласиться с критикой (это нейтрализует уже возникшую напряженность); - в случае несогласия с критикой согласиться только с тем, что является правдой (например: "Вы еще ни разу ни одну работу не сдали в срок!" - "Да, вы правы, сдачу последнего проекта я действительно задержал"). Наталья Мичковская Источник: seychas.com.ua http://www.jobsmarket.ru/?get_page=239&content_id=10452745 Как правильно "не понравиться" кадровику Сегодня многие представители кадровых служб отмечают, что достаточно большая часть соискателей приходит на собеседование с явным желанием получить отказ в приеме на работу. Это те, кто имеет статус безработного, состоит на учете в службе занятости, получает пособие, но по каким-то причинам совершенно не желает трудоустраиваться. Вместе с тем такие претенденты понимают, что два необоснованных отказа с их стороны от предложенных вакансий – и статус безработного (а значит, и пособие) будет утерян. Как воспринимают таких «кандидатов» рекрутеры? Какого отношения можно ждать от работодателя в подобной ситуации? И как правильно себя повести, чтобы кадровик согласился отказать в приеме на работу по собственным причинам, а не подтверждал официально ваше нежелание занять вакансию. ТАТЬЯНА АКИМОВА, директор по производству ООО «Связь-сервис ЛТД» (курьерская компания): Нередко бывает так, что люди, приходящие из службы занятости, не хотят не только работать, но даже разговаривать с представителями отдела кадров. Однако раз человек, имеющий статус безработного, пришел по направлению центра занятости, я не имею права ему отказать, если он нам подходит для конкретной вакансии. Так что если дело доходит до отказа, я стараюсь не указывать, что это произошло по нашей инициативе. К тому же всегда спрашиваю, почему человек не хочет у нас работать. Характерны примеры, когда люди стараются себя очернить, чтобы мы от них отказались. Например, девушка, бравируя, заявляет, что она после тюрьмы… Ну и зачем себе такую «медаль» на шею вешать? Чем тут гордиться? Всегда стараюсь убедить соискателя, что и былые проступки, и нынешние маленькие зарплаты – не повод отказываться от работы. Спрашиваю, на что человек живет? На деньги родителей? А когда сам намерен начать о себе заботиться? Словом, пытаюсь усовестить, убедить, что не стыдно работать даже на непрестижной позиции с маленькой зарплатой, тем более молодым, ведь это может стать для них трамплином к более серьезным и ответственным должностям. У меня отрицательное отношение к тем, кто приходит с просьбой отказать в приеме на работу. К тому же у нас официальные отношения со службой занятости, мы подаем заявки и хотя бы уже поэтому вряд ли имеем моральное право отказывать тем кандидатам, которых к нам направляют. АНАТОЛИЙ РОЖУК, заместитель генерального директора по персоналу Промышленно-торговой группы «Биг Фильтр» (производство автомобильных фильтров): Мое мнение таково, что если человек ищет работу, он должен искать ее на деле и в итоге трудоустраиваться. А если он по каким-то причинам желает просто «отбыть номер», в этом я ему не помощник. Я никому никогда не отказываю в приеме на работу. И даже если чувствую, что соискатель сам не хочет ее получить, и это уже вызывает негативную реакцию, все равно готов предложить ему рабочее место. Будет плохо работать – всегда успеем уволить. Имеющиеся у нас вакансии не предполагают суперквалификации, мы готовы обучать всех желающих и предлагаем им реальную занятость, поэтому у меня нет объективных причин для отказа в приеме на работу, а кривить душой не могу. Как я буду выглядеть в этой ситуации? К тому же центр занятости – основной поставщик рабочей силы, мы прекрасно сотрудничаем. И если подаем заявку, а потом отказываем тем соискателям, которых нам присылают, как это можно расценить? Однако парадокс: практически стопроцентно трудоустраиваются в нашей компании те соискатели, которые не состоят на учете в службе занятости, а обращаются туда лишь за информацией об имеющихся вакансиях. А вот около 80% тех, кто имеет статус безработного и приходит к нам по направлению службы занятости, любыми способами отказываются от трудоустройства. Я не готов давать советов тем, кто хочет получать пособие по безработице, а на деле совершенно не стремится обрести рабочее место. Но готов предоставить шанс всем желающим получить работу. ЕКАТЕРИНА СИМАКОВА, руководитель службы персонала ООО «Мегаполис СПб» (дистрибьюция табачных изделий): На тех, кто не намерен трудоустраиваться, приходится тратить очень много нервов. Если не соглашаешься написать отказ в приеме на работу от имени компании, доходит до хлопанья дверями, нелицеприятных высказываний и прочих бурно проявляемых негативных эмоций. Порой бывает проще подтвердить, что человек нам не подходит, чем выслушивать бесконечные рассказы о трудностях в личной жизни, недавних похоронах, многодетной семье, болезни родственников и иных невзгодах. Не надо приходить и размахивать руками, что ты такой бедный, но работать при этом не хочешь. Зачем нам человек, который изначально не настроен на работу? Сегодня по направлениям центров занятости приходит достаточно много таких «соискателей». И среди них попадаются и те, кого ты сегодня по его же просьбе откажешься трудоустроить, а завтра он подаст на тебя за это в суд. Был такой случай, когда человеку отказали из-за профнепригодности, а он обратился в суд с жалобой, что его не приняли из-за возрастного ценза. Так что даже со скандалом, но ради истины приходится указывать, что данный кандидат сам отказался от нашей вакансии. Знаю, что есть компании, которые в связи с наплывом не желающих трудоустраиваться кандидатов стали отзывать свои заявки из центров занятости. Если вам действительно не хочется занимать вакансию, которую порекомендовала служба занятости, прямо и честно скажите об этом на собеседовании. Объясните причину: далеко ездить, маленькая зарплата. Надо понимать, что с вами разговаривает такой же человек, а не машина, и он тоже может оказаться в вашей ситуации, а потому вполне возможно получить отказ по инициативе работодателя. Источник: vacansia.ru |
Похожие:
 | Ильич Ульянов (Ленин) родился 10 (22) апреля 1870 года в городе Симбирске (ныне Ульяновск), расположенном на берегу великой реки... |  | Каракаллы. Главная идея реконструкции заключается в том, чтобы показать, какие реальные политические фигуры и события средневековья... |
| Моравия, восточная часть, также достаточно холмиста и в основном лежит в бассейне реки Морава и Одера. Реки, из не имеющей выхода... | | Иногда такой подход носит объективный характер, а иногда эти действия проводятся превентивно «под кризис» для того чтобы сократить... |
| Как их обеспечить?Они собираются в здании Укрсовпрофа. Иногда обсуждают свои дела в фойе, иногда стоят у парадного входа, словно... | | Номера учреждений, входящих в комплекс до слияния и номера, присвоенные после реорганизации (если есть) |
| Ваших двух заявлений на имя В. В. Жириновского и А. К. Пушкова. В зале за стеклом находились два русскоговорящих биологических объекта,... | | «День посадки леса». В этот день в мо «пгт актюбинский» прошли мероприятия по посадке саженцев рябины. В субботнике приняли участие... |
| Чтобы решить свои проблемы; чтобы утвердиться в том, что их проблемы неразрешимы; чтобы «себя показать» и т д. Они настолько разные,... | | Существуют ли какие-то особенности приема на работу иностранных сотрудников, о чем работодателю следует побеспокоиться заранее, какие... |