ГЛАВА 1 МЕТОДЫ И ИНСТРУМЕНТЫ ПРОГНОЗИРОВАНИЯ
1.1 Понятие прогнозирования. Виды прогнозов
Проблема прогнозирования, вследствие быстрых и трудно предсказуемых изменений внешней среды, является особенно сложной. С учетом этих трудностей и ошибок в прогнозах многие специалисты были вынуждены заговорить о тщетности прогнозирования. На самом деле прогнозирование – это обязанность, которую в явной или неявной форме должны выполнять все организации.
Зачем нужны прогнозы?
На основе прогнозов строятся планы стратегического развития, разрабатываются программы, описывающие конкретные действия с целью максимального удовлетворения потребностей. В соответствии с прогнозами принимаются решения о том, куда и в каких объемах направлять инвестиции, какие дополнительные производственные мощности потребуются и через какой период времени, какие технологии и услуги необходимо реализовать, чтобы успешно действовать на рынке в условиях жесткой конкуренции.
Целью прогнозирования также является побуждение к размышлению о том, что может произойти во внешней среде и к каким последствиям для организации это приведет. Прогнозирование повышает бдительность менеджеров и, следовательно, их способность реагировать на изменения.
Основой прогнозирования является детальное изучение прошлого, анализ тенденций развития. Чем лучше мы понимаем эти закономерности и можем математически их описать, тем выше вероятность построения достоверного прогноза. В условиях рыночной экономики деятельность предприятий в значительной степени зависит от того, насколько достоверно они могут предвидеть перспективы своего развития в будущем.
Различие понятий «планирование» и «прогнозирование»
Несмотря на актуальность проблемы прогнозирования в современной экономической литературе существуют неоднозначные трактовки терминов «планирование» и «прогнозирование». В связи с этим, прежде всего, следует определиться с содержанием указанных понятий.
Под прогнозированием будем понимать процесс исследования, направленный на выявление тенденций развития объекта и его внешнего окружения.
Прогноз – это вероятностное научно-обоснованное суждение о перспективах, возможных состояниях того или иного объекта или явления в будущем.
Планирование же предполагает разработку комплекса действий (мероприятий) по достижению желаемого результата, определение последовательности и сроков их реализации.
Процесс прогнозирования
Процесс прогнозирования включает в себя ряд последовательных этапов, представленных на рисунке 1.1.
Рисунок 1.1 – Процесс прогнозирования
Прогнозирование – процесс сложный, трудоемкий и весьма дорогостоящий для компании, поэтому исходным этапом процесса прогнозирования является идентификация потребности в прогнозной информации. На данном этапе необходимо ответить на вопросы: «Для чего необходим данный прогноз? Каким образом он будет использован для подготовки и принятия решения на том или ином уровне управления?» Далее необходимо провести идентификацию участников процесса прогнозирования: субъекта, заказчика и потребителя прогноза.
Субъект прогнозирования – это организация, подразделение или отдельное лицо, осуществляющее разработку прогноза.
Заказчик прогноза - организация, подразделение или отдельное лицо, выдающее задание на прогноз, выступающее инициатором его разработки.
Потребитель прогноза - организация, подразделение или отдельное лицо, использующе его результаты в своей деятельности. В отдельных случаях потребителем прогноза может являться заказчик.
Следующим необходимым этапом процесса прогнозирования является изучение объекта исследования, в ходе которого проводится сбор и анализ информации, а также выявление причинно-следственных связей, определение основных источников информации. Для выбора адекватных методов прогнозирования целесообразно провести оценку доступных временных, трудовых и финансовых ресурсов.
Процесс прогнозирования в организации должен быть формализован, т.е. должна быть описана методика его разработки, последовательность прохождения по всем подразделениям с четким указанием применяемых методов построения прогноза, сроков и форм подачи информации. Если это не сделано, то процесс прогнозирования будет происходить стихийно. Выявляя отклонения прогнозных значений от фактических, невозможно будет выявить причины и разработать мероприятия для недопущения этих ошибок в будущем и повышения точности прогнозирования.
Выбор метода прогнозирования зависит от множества факторов, в т.ч. от наличия данных, желаемой точности прогноза, временных и стоимостных затраты на его разработку, а также от необходимого вида прогноза. Классификация видов прогнозов по различным признакам представлена в таблице 1.1.
Таблица 1.1 - Виды прогнозов
Признак
классификации
|
Виды прогнозов
|
по горизонту прогнозирования
|
краткосрочными (до 1 года, но обычно квартал),
среднесрочными (от 1 года до 3 лет),
долгосрочными (на 3 года и более).
|
по типу прогнозирования
|
поисковые прогнозы (построенные на основе выявленных причинно-следственных связей),
нормативные прогнозы (строятся в результате анализ временных рядов),
основанные на творческом видении (или экспертные оценки)
|
по степени вероятности будущих событий
|
вариантные (предусматривается несколько вариантов развития событий),
инвариантные (имеется только 1 вариант)
|
по способу представления результатов:
|
точечный прогноз - конкретное значение показателя (например, объем продаж в 2015 году составит 2,5 млн.руб. )
интервальные прогнозы представляют собой диапазон значений (например, объем продаж в 2015 году составит от 2 до 3 млн.руб.)
|
по охвату рынка (в зависимости от того, что охватывает прогноз)
|
глобальный,
региональный,
номенклатурная группа,
отдельный товар/услуга.
|
|
