План Введение Глава Возникновение замысла создания инновационного центра «Сколково» о проблемах, которые М. Калашников поднял в открытом письме президенту РФ д. А. Медведеву от 15 сентября 2009 г
Скачать 6.37 Mb.
|
2.5. Август 2010 г. 2.5.1. Практические шаги по реализации проекта «Сколково» В этом месяце началось непосредственное финансирование проекта «Сколково», ходили слухи об органах управления инновациями в Администрации президента, расширялась законодательная база, привлекались иностранные компании, обсуждались планы на будущее, решались вопросы миграционного законодательства. Вместе с тем, всё более явственно стали возникать и осознаваться неясности, хотя сомнения, недовольство и критика проекта «Сколково» были с самого начала. Возможно, отчасти из-за этого возникла идея проекта «Гуманитарное Сколково». Непонимание есть и у зарубежных экспертов, поэтому американцы предложили высшему руководству России свой план инновационного развития. Начало финансирования. 2 августа Фонд развития Центра разработки и коммерциализации новых технологий «Сколково» получил разрешение на строительство, а 5 августа — на свой счёт 3,991 млрд. рублей. Деньги планируется освоить до конца 2010 г. Из почти 4 млрд. рублей фонда «Сколково» непосредственно на строительство уйдёт 247 млн. рублей. Это только о проектирование, а не о возведении объектов. Расходы по деятельности фонда и его дочерних структур составят 401 млн. рублей. На инвестиции непосредственно в инновационные проекты выделено 3,4 млрд. рублей. Превышение расходов над доходами в 59 млн. рублей объясняется тем, что фонд намерен компенсировать разницу за счёт дохода от управления свободными средствами. Стоимость освоения территории можно оценить, исходя из проекта Московской школы управления «Сколково», которая расположилась на участке в 26 гектаров. Общий заявленный объём инвестиций — 500 млн. долл., в т. ч. стоимость земли в Одинцовском районе, которая составляет около 100 млн. долл. Частные инвесторы внесли более 120 млн. долл. В октябре 2008 г. Сбербанк выдал кредит в 245 млн. долл. сроком на 10 лет на строительство и развитие школы. Таким образом, привлечено 465 млн. долл., из них 300 млн. долл. ушло на создание комплекса, включая строительство, оборудование, инфраструктуру, ландшафтные работы. Следовательно, высокотехнологичное освоение 1 гектара обошлось примерно в 340 млн. рублей. Это означает, что только на строительство фонду «Сколково» понадобится 170 млрд. рублей. В фонде и его дочерних структурах будут работать 104 человека, на оплату труда которых, в целом, включая налоги, премии и страховки, отводится 144 млн. рублей. Т. е. содержание одного сотрудника обойдётся в 115 тыс. рублей в месяц. Бюджетом предусмотрено создание центра интеллектуальной собственности для обеспечения деятельности международных патентных поверенных — за 150 млн. рублей. По данным Минфина, на проект «Сколково» будет направлено 15 млрд. рублей в 2011 году, 22 млрд. — в 2012-м, 17,1 млрд. — в 2013-м, т. е. всего 54 млрд. рублей. Остальные 116 млрд. рублей могут дать частные инвесторы. В. Петлевой пишет: «16 августа были объявлены результаты тендера на разработку бренда иннограда Сколково. Хотя изначально на проект было зарезервировано 500 тыс. долл., победители конкурса — компании SPN Ogilvy и MIR — обещают уложиться всего в 50 тыс. долл. Как рассказал РБК daily источник в Renova Group (её глава В. Вексельберг руководит проектом создания иннограда), SPN Ogilvy и MIR представят три варианта бренда каждая, при этом 50 тыс. долл. получит одна из двух компаний — та, чьё решение будет признано лучшим. Среди компаний, которые уже «выпали» из тендера, — Interbrand Zintzmeyer & Lux, Magic Box Arena, Агентство гуманитарных технологий и ряд других. По словам источника в наблюдательном совете Сколково, к логотипам и фирменному стилю был предъявлен ряд требований. В первую очередь, этот бренд должен быть интернациональным, то есть одинаково подходить для использования как в России, так и за её пределами. Также бренд должен дистанцировать инноград от одноименной бизнес-школы, которая расположена по соседству. Стоимость решений, которые представили компании, победившие в тендере на разработку бренда, составила чуть менее 50 тыс. долл. каждое, при этом изначальный фонд на решение этой задачи составил 0,5 млн. долл., уточнил собеседник РБК daily»261. Слухи об органах управления в Администрации президента. 2 августа А. Введенская пишет: «В начале осени на базе Экспертного управления президента появятся два новых департамента, завязанных на тему инноваций. Один из них будет обеспечивать деятельность рабочей группы по созданию в России Международного финансового центра. Руководство рабочей группой президент Д.А. Медведев возложил на бывшего главу кремлевской администрации А. Волошина. Одновременно в Кремле идёт работа над созданием департамента по модернизации. Толки о целесообразности образования новой структуры сразу после старта работы президентской комиссии по модернизации в июне 2009 г. Главу государства больше волновал вопрос определения конкретных направлений работы по модернизации экономики страны. Отбирали перспективные проекты. Одним из них стал Инноград «Сколково». В Кремле была создана специальная рабочая группа под руководством первого замруководителя администрации президента В. Суркова. Судя по всему, теперь её деятельность будет обеспечивать в т. ч. и новый департамент. Впрочем, функции у него будут намного шире. После того как глава государства определился с целями и задачами, необходимо разработать целостную стратегию инновационного развития страны. Для этого придется фактически переписать заново всё экономическое законодательство, которое пока ориентировано лишь на индустриальное развитие. На рассмотрении правительства находится более 15 законопроектов, направленных на корректировку законодательства. Однако хода пока не дали ни одному из них. Снять процесс с тормозов как раз и должен будет новый департамент. Ему также предстоит разработать законодательство о венчурных фондах, которого пока нет в России. Главный экономист «Тройки Диалог» Е. Гавриленков осторожно относится к начинаниям чиновников: «Создание нового департамента не означает, что процесс модернизации сдвинется с мёртвой точки. Там будет занято, предположим, около десятка человек, но я не думаю, что они станут основным двигателем инноваций». Экономист уверен, что главная проблема – отсутствие необходимой институциональной среды. Е. Гавриленков отмечает, что макроэкономическая ситуация сейчас благоприятствует модернизации – снижается рост инфляции и ставки по кредитам. Другое дело – институциональная среда, бюрократия тормозит конкуренцию. Опросы общественного мнения показывают, что у россиян порог планирования не более двух лет, иначе говоря, они не уверены, что будет со страной через три-пять лет»262. Развитие законодательной базы. 11 августа В. Вексельберг обратился к президенту России Д.А. Медведеву с просьбой расширить рамки документа и ввести понятие «виртуальное Сколково». Первый замглавы Министерства экономического развития С. Воскресенский в начале июля 2010 г. заявил, что этот проект удалось согласовать с Минфином. Инновационный центр сможет регистрировать юридические лица и вкладываться в венчурные проекты. К моменту открытия физического Сколково под его эгидой отдельные изобретения могут быть коммерциализированы. Но есть и другая сторона медали. Российское законодательство не защищает инноваторов от рисков. В Гражданском кодексе отсутствует положение о допустимом хозяйственном риске. Это обстоятельство существенно усугубляет положение изобретателей. Может случиться так, что к запуску Иннограда какая-то часть инновационных проектов провалится. А их авторы подпадут под судебное преследование. Чтобы избежать такой неловкой ситуации, в Кремле обсуждается возможность внести необходимые правки в отдельные статьи Гражданского кодекса. Там должна появиться норма о допустимом хозяйственном риске. Проблема в том, что участие в инновационных проектах может принести не только прибыль, но и влечет за собой некоторые издержки. Многие российские инвесторы к этому не готовы. Инноватор из Кремниевой долины, основательница компании Grid Dinamics, В. Лившиц объясняет: «Любой инновационный проект имеет право на риск. Он не может гарантированно получиться». В США, по её словам, деньги под опасные проекты дают с оптимизмом: «Там есть статистика, что из десяти хороших инициатив одна станет очень успешной. Две выживут, а семь разорятся. И это нормально. Причём десять проектов не просто так с улицы пришли, они были лучшими из лучших». Бывший руководитель «Роснанотеха», венчурный бизнесмен Л. Меламед соглашается, что в венчурных проектах доля риска очень большая: «Хотя бы потому, что ввергаешься во что-то неизведанное. Неудачу и обосновать-то не всегда возможно». Однако отвечать за провалившийся проект придется по всей строгости закона, замечает бизнесмен. По его словам, «с государственными деньгами, которые выделяются на инновации, всё считается недопустимым риском»: «Потерял деньги, значит, идёшь под суд». Поправки в Гражданский кодекс могут существенно упростить жизнь инноваторам263. Привлечение иностранных компаний. В пригороде Хельсинки российские чиновники, курирующие развитие Сколково, встретились с представителями Nokia. Было решено подписать меморандум о намерениях. Возможно, подписание состоится в начале сентября 2010 г. Корпорация Microsoft объявила о планах по расширению программы поддержки перспективных российских стартапов. По словам генерального директора Microsoft Russia Н. Прянишникова, в течение предыдущих нескольких лет компания выделила средства на поддержку около 1,5 тыс. отечественных проектов, а Сколково станет основной площадкой для реализации дальнейших планов корпорации, для чего будет подписан меморандум о сотрудничестве. В частности, компания рассматривает несколько направлений возможного сотрудничества — например, расширение в России своего R&D (проекта разработок и исследований), для которого Сколково может стать самой лучшей площадкой. Собственную лабораторию исследований собирается открыть в Сколково и Siemens. Основными направлениями работы станут медицинские и ядерные технологии, а также энергетика. Cisco планирует сотрудничать с «Ростехнологиями»: не исключено, что на одном из заводов госкорпорации будет организовано производство, а в перспективе американский гигант рассматривает возможность создания совместного предприятия. Вoeing рассчитывает на силы нескольких сотен программистов, которые смогут трудиться над размещаемыми авиаконцерном проектами и разрабатывать новые модели гражданских самолетов264. Обсуждение планов. 16 августа В. Вексельберг рассказал корреспонденту ER. RU о ближайших планах развития иннограда, а также обозначил главные приоритеты в выборе партнёров и резидентов. Он сказал: «Мы очень много ездили по нашей стране с представителями зарубежного крупного бизнеса, научных школ, фирм занимающихся прикладной наукой, по университетам. В частности, побывали в Томске. Гости были восхищены интеллектуальным и научным потенциалом наших студентов, молодых учёных. Иностранцы проявили серьёзный интерес к организации самых широких форм сотрудничества. Другое дело, что опыт коммерциализации научного продукта в нашей стране не велик, и объемы венчурного капитала в нашей стране оставляют желать большего. И, главное, пока недостаточно понимания, что работа с венчурным капиталом имеет свои особенности, она требует специальных условий и форм. Я повторюсь. В этом плане «Сколково» — это не бизнес-проект в обычном понимании этого слова. Это не прямые инвестиции, у которых есть срок окупаемости, возвратность на вложенный капитал и так далее. Главный результат «Сколково» появится, когда его резиденты начнут регистрировать патенты, продавать изобретения и получать роялти. У нас в «Сколково» есть приоритетные направления, план их продвижения, развития, это крупные якорные проекты, и под каждое из этих направлений мы планируем привлечь по 3-5 базовых компаний, которые помогли бы нам выстроить систему прагматичных отношений, соответственно, в логике тех приоритетов, которые мы обозначили. И вам известно, что мы подписали соглашения с рядом крупных транснациональных корпораций, в частности с Boeing, Siemens, очень близко к выходу подписание соглашения с Nokia. Кроме того, у нас в проработке находится большое количество компаний по каждому направлению. У партнеров имеются проекты, которые можно доводить, и, я уверен, что формат и среда проекта «Сколково» помогут ускорить движение, выступят определенным катализатором в реализации этих проектов. Среди компаний, с которыми мы планируем работать есть и российские, например, центр «Курчатовский институт». Я думаю, что в скором времени начнётся движение в переговорах с «Лукойлом». Мы не делаем упор исключительно на крупные компании. Они имеют свои определённые приоритеты, нацеленные на достижение своих коммерческих задач, в рамках тех планов, которые они имеют, исходя из того видения, как будет развиваться бизнес в их отрасли. Речь идёт о стратегии. Основным оплотом для Сколковского проекта должен стать образовательный исследовательский центр. Он должен стать кузницей тех молодых кадров, которые сумеют сами в рамках работы, став, с одной стороны, учёными, защитив кандидатские, докторские диссертации, а с другой стороны, приобретя опыт коммерциализации, возглавить новые направления и новые компании. Они должны быть носителями того нового знания, который позволит им построить мостик между наукой и рынком. — Это будет университет инноваций? — Наше видение, что главным должен быть именно такой университет и родиться он может только там, где есть уже определённая основа, база. — И ещё один вопрос, когда следует ожидать появления в «Сколково» крыши над головой? — Я думаю, что ближайшая перспектива, когда в «Сколково» может появиться завершённый физический объект — три года»265. В августе В. Вексельберг заявил: «Возвращение учёных в Россию из-за рубежа с их опытом, с их навыками, безусловно, позитивный процесс. Пользуясь случаем, я хочу обратиться ко всем нашим учёным в какой бы стране они не находились, двери «Сколково» открыты для всех. Мы готовы сотрудничать, приглашать на работу, рассматривать самые разные проекты. Для того и создавался проект «Сколково», что бы в нашей стране появилась площадка в основе работы которой заложены принципы рационального прагматизма, правильной атмосферы и среды». Количество российских ученых, выехавших за последние годы на постоянное место жительства за рубеж, по самым скромным оценкам, составляет 200 тыс. человек. Только из Института ядерной физики за последние годы уехало 150 человек, в большинстве своем осевших в престижных лабораториях США и Западной Европы. «Утечка мозгов» на Запад ежегодно обходится России в 25 млрд. долларов. Директор Российского научного центра «Курчатовский институт» М. Ковальчук заявил изданию ER.RU: «У нас в «Курчатовском институте» работает более двадцати человек, которые по 10 и более лет отработали на Западе, а потом вернулись. Иными словами, процесс идет ненасильственно, естественным образом. Для наших бывших соотечественников — учёных здесь возникла привлекательная ситуация. У нас уникальное оборудование, интересная, перспективная, прорывная тематика и правильная среда. Но хочу подчеркнуть, когда мы говорим о возвращении соотечественников, существует важный моральный аспект. Люди, которые уехали, их много, они зачастую выдающиеся, достойные. Одни, кстати, возвращаясь без «шума и пыли» встраиваются в существующую систему, принося нам свои знания и умения, но вот другие пытаются наняться сюда начальниками. Мы их категорически отторгаем, не берём на работу. Потому что, когда здесь был тяжёлый период, и большая часть научных руководителей ползло здесь по-пластунски в грязи десять лет, в это время, уехавшие жили в уютно устроенном обществе, в чужом строе, в чужом обществе, в том обществе, которое построили не они. Они продолжили в комфорте развивать свой научный потенциал. И дай Бог. Но вот теперь, когда у нас всё хорошо, и начался обратный ток кадров, возвращающимся надо понимать, что те люди, которые пережили здесь тяжёлые времена, успели выстроить здесь устойчивую систему, и вновь прибывающие в неё, не должны нарушить экологической и нравственно-этической картины. Они должны встраиваться в систему, а не взламывать её». Другое дело, считает М. Ковальчук, когда кого-то из-за рубежа привлекают на специальных льготных условиях: «У нас появились новые приборы и техника, а кто-то на этом оборудовании на Западе работает уже давно, и, приглашая этих людей, мы предоставляем им льготные условия. Нам это выгодно, не нужно тратить время на обучение и это взаимовыгодно»266. В середине августа 2010 г. президент фонда «Сколково» В. Вексельберг и директор Курчатовского института М. Ковальчук подписали соглашение, по которому до обустройства территории Иннограда свою площадь для его будущих резидентов предоставит Курчатовский центр. В свою очередь, М. Ковальчук не скрывал, что его институт намерен перенести под эгиду фонда «Сколково» широкий спектр своих исследований в области сверхпроводимости, инновационных покрытий, высокотехнологической медицины, водородной энергетики267. 19 августа в Уфе кадровом форуме партии «Единая Россия» В.Ю. Сурков заявил, что проект создания центра разработки и коммерциализации новых технологий Сколково будет завершён в течение 4-5 лет. Он выразил уверенность, что в этом подмосковном центре «будут работать лучшие учёные не только России, но и за её пределами». «За время строительства предполагается набрать большое количество реализуемых проектов и тех кандидатур, которым будут предложены комфортные условия для работы в Сколково», – сказал В. Сурков268. Вместе с тем, в тот же день 19 августа представитель фонда «Сколково» заявил, что чёткой концепции развития Иннограда пока не существует, выделены лишь приоритетные направления — космос, телеком, медицинская техника и фармацевтика, энергоэффективность, информационные и ядерные технологии269. Вопросы миграционного законодательства. Опубликовано постановление правительства, согласно которого иностранным высококвалифицированным специалистам по их заявлению будут предоставляться однократные деловые визы на 30 суток — для проведения переговоров. Статус «высококвалифицированного специалиста», дающий право получать рабочую визу на три года и неоднократно её продлевать, будет предоставлен соискателям только в случае успеха на переговорах с работодателями. В мае Госдумой в ускоренном режиме были приняты масштабные изменения в закон «О правовом положении иностранных граждан», которые вступили в силу с 1 июля 2010 г. Они закрепили главный и единственный критерий, по которому определяется, является ли данный иностранный гражданин высококвалифицированным специалистом,— вознаграждение работника: его годовой заработок должен быть не менее 2 млн. руб., или около 5,6 тыс. долл. в месяц (правительству предоставлено право понижать этот порог). Оценивать же компетентность работника разрешено самим работодателям. Также закон увеличил сроки действия разрешений на работу (с одного года до трёх лет) и продолжительность действия рабочей визы. Подписанное премьер-министром В.В. Путиным постановление регламентирует порядок оформления документов будущими обитателями Иннограда в Сколково, для которых и принят президентский закон. Так, для получения однократной деловой визы высококвалифицированному иностранцу необходимо будет заявить о себе в ФМС, предоставив письменное предложение работодателя или заказчика работ, а также подтвердить наличие средств для проживания в РФ и выезда из страны по окончании разрешённого срока пребывания. В случае успешного трудоустройства такому работнику будет оформлена рабочая виза на срок действия трудового договора или на срок оказания услуг, но не больше чем на три года со дня въезда. Визу иностранцу можно будет неоднократно продлевать на такой же срок270. Руководитель столичного департамента труда и занятости населения О. Нетеребский заявил, что вступившие недавно в силу поправки в миграционное законодательство, позволяющие гастарбайтерам беспрепятственно приезжать на работу в Россию при условии покупки специального патента, по сути, сводят на нет усилия городских властей по трудоустройству местного населения. Кроме того, по его данным, Минздравсоцразвития намерено существенно расширить перечень профессий иностранных граждан, обладатели которых будут привлекаться на работу в обход квот. По словам О. Нетеребского, уже сейчас столичные работодатели достаточно активно используют существующий список из 22 специальностей (главным образом, подразумевающих руководящие должности), по которым иностранцы могут привлекаться на работу вне общих квот. «К нам, например, поступали заявки от одной организации аж на 33 генеральных директора, а одна торговая организация пыталась привлечь сразу несколько иностранных специалистов по защите информации», - рассказал О. Нетеребский, считающий, что под видом высококвалифицированных специалистов московские бизнесмены привлекают дешёвую рабочую силу. По его сведениям, федеральные чиновники намерены расширить список таких профессий до 30. «Если открыть эти лазейки для привлечения трудовых мигрантов, ни один работодатель не будет стремиться к модернизации производства», - сетовал столичный чиновник на то, что рабочие места в городе по-прежнему не отвечают требованиям экономически активного населения столицы271. Миграционные волны – главное геополитическое оружие эпохи глобализации. «Глобализация диаспор» не знает расстояний: близость к эпицентру конфликта измеряется не километрами, а численностью этнических колоний272. Возникновение и осознание неясностей. 25 августа Д. Фурман пишет: «С. Сурков говорит: «Надо пытаться сформировать квалифицированный спрос. Что мы сейчас и будем делать. Почти вручную, к сожалению. На формировании такого спроса возможна реинтеграция бюрократии и бизнеса. Предыдущая эпоха была реваншем бюрократии за ситуацию 1990-х. Бизнес чувствовал себя несколько отодвинутым от реальных проблем. Шел справедливый процесс отслоения бизнеса от власти, потому что эти функции смешивать ни в коем случае нельзя. Но сейчас возможно объединение сил государства и бизнеса в конструктивном сотрудничестве для общего блага. На одних госкорпорациях мы это не вытянем, хотя и госкорпорации будут этим заниматься в первую очередь. Но в этом заинтересован и бизнес: для него это способ гармонизировать свои отношения с обществом. Нужно быстро подтягивать общий технологический уровень и одновременно создавать элементы инновационной экономики». Другими словами, надо заниматься одновременно и инновациями, и модернизацией. Хотя, как считает С. Сурков, «у нас постоянная путаница с этими понятиями». Действительно, путаница есть и не только с этими понятиями, а и со многими другими. Это отражает сложность задач, которые стоят перед властью и обществом как следствие сложности переживаемого нами времени глобальных перемен. Вот что по этому поводу пишет главный научный сотрудник Института Европы РАН Д. Фурман: «Политический лексикон всегда сложен. Термины в нем полны скрытых смыслов, далеких от их словарного значения и полностью не осознаваемых ни теми, кто их употребляет, ни их создателями… Медведевское (или раннемедведевское) время породило свой специфический термин со сложным и богатым значением – «модернизация»… Модернизация – нечто не слишком определённое, но очевидно хорошее, противоположность модернизации – застой и отсталость. Но кто решится сказать, что он – за отсталость и против модернизации?.. «Модернизация» – мобилизующее, оптимистическое слово. Оно должно дать обществу ощущение перспективы, веру в свои силы и надежду на будущее … Если рассмотреть термин «модернизация» в более широком, чем теперешний, контексте, оптимистическое звучание его может улетучиться, и он приобретает даже оттенок безнадёжности. Это чувство безнадёжности возникает, стоит только спросить себя, сколько у нас было модернизаций и когда они начались. Однозначный ответ дать трудно, но ясно, что было их много, и начались они ещё до Петра. Модернизация – очень старое русское занятие. Такое же старое, как наша отсталость, и неразрывно с ней связанное… Медведев, несомненно, понимает всю безнадёжность и даже «архаичность» технологических и символических модернизаций сверху. Он не хочет очередного удушения общества и говорит: «В ХХI веке нашей стране вновь необходима всесторонняя модернизация, и это будет первый в нашей истории опыт модернизации, основанный на ценностях и институтах демократии». В медведевской «гибридной» модернизации есть и древнерусское «внедрение передовых технологий»273, и где-то на заднем плане новое – «ценности и институты демократии»… Но если медведевская модернизация сведётся к нанотехнологиям и Сколкову, это будет означать, что в конце нашего века какой-нибудь президент, принявший власть из рук своего предшественника, снова будет говорить, что порядок мы, слава богу, навели, вертикаль власти восстановлена и теперь надо приступать к всесторонней модернизации. Мы отсталы не потому, что у нас нет тех или иных технологий, а потому, что мы так никогда и не выбирали власть, не умеем этого и боимся. Именно в этом наше принципиальное отличие от передовых обществ, которые не проводили судорожных модернизационных кампаний, а просто естественно развивались в условиях свободного правопорядка. И если в условиях свободного правопорядка когда-нибудь будем жить мы, никаких модернизационных кампаний не нужно будет и нам. И дай бог, чтобы это произошло и медведевская модернизация оказалась последней»274. С. Кушнарёв, вице-президент Ядерного и Нанотехнологического обществ России, говорит: «Для меня самое главное в идеальной концепции наукограда — чтобы мы не забыли наработанный советский опыт, не стали ориентироваться только на зарубежный. Надо всё сочетать в разумных пропорциях. Научный подход, который применялся в СССР, давал широту и богатство идей. Скажем, нам выделили деньги на исследование и разработку лазера. Западный специалист будет решать задачу только в тех узких рамках, которые ему изначально поставили, а наш постарается применить имеющиеся у него ресурсы. Кроме того, у нас было чёткое деление науки на разные направления: академическая, прикладная, вузовская и производственная. Мне кажется, на это деление надо ориентироваться и при создании Иннограда. Потому что модель науки, которая работает только при вузах, неэффективна в плане практического применения. Заимствовать же из западного опыта стоит инфраструктуру, которая позволяет идее воплотиться в конкретный продукт, товар. Чёткое и педантичное законодательство, которое позволяет закреплять результаты открытий; достаточное количество специалистов по интеллектуальной собственности и авторскому праву, по техническому регулированию и метрологии. Конечно, важны и хорошие лаборатории. Но главное — комфортная среда: возможность обсуждать свои открытия, делиться ими с коллегами и, конечно, воплощать их в жизнь»275. Идея проекта «Гуманитарного Сколкова». 27 августа заместитель руководителя ЦИК партии «Единая Россия» А. Ильницкий пишет: «Сегодня Россия, собравшись после слома 1990-х, стоит перед выбором своего места в XXI в. Как мобилизовать общество, мотивировать его элиты на участие в этом процессе? Ответ на этот вопрос — нетривиальная и приоритетная задача российской власти и партии «Единая Россия». Сколково — первый шаг к её решению. Сколково, как я его понимаю, — это натурный эксперимент по мобилизации научного сообщества, инженерного бизнеса и реального сектора на строительство российского научно-инженерного кластера. Это дерзкая попытка прорваться через цинизм элит, неверие экспертов и учёных, чиновничью неэффективность и коррупцию. Стремление показать городу и миру — что можно и как должно. Здесь и сейчас в России. С привлечением и мобилизацией того лучшего, что есть в Отечестве и за рубежом. Мировой опыт свидетельствует: ненасильственная модернизация может быть успешной, лишь когда вокруг неё как общего дела консолидируется элита общества. Миссия Сколково — шаг к реализации стержневой модернизационной установки, когда не сырьё, а свободные, умные, здоровые люди признаются главным достоянием России, когда не углеводороды, а культура, наука, образование становятся ведущей производительной силой. Что, в этом контексте, происходит в России в гуманитарной сфере? Здесь ситуация в стадии настройки. Дискуссия об идеологии России, выбирающей путь развития, лишь развёртывается. Российская власть пока определилась с одним пунктом этой идеологии — её стержневым звеном является «модернизация». Но что, собственно, стоит за этим понятием? Для прояснения и интенсификации этого процесса, для расширения базы модернизации в обществе необходим запуск широкой общественной дискуссии, сопряженной с политическим процессом и поддержанной социально ответственными гражданами. Дискуссии о смысле и содержании российской модернизации XXI в. Необходим проект мобилизации гуманитарной сферы. Назовём его условно «Гуманитарное Сколково»… Модернизация — это переосмысление коллективной идентичности. Это то, что определяет нашу специфическую манеру меняться. То, что позволяет нам, изменяясь, оставаться самими собой. «Наша жизнь — это, прежде всего, столкновение с будущим... Главное, в чём мы живём, — не прошлое и не настоящее; жизнь — это деятельность, устремленная вперёд, а прошлое и настоящее раскрываются потом, в связи с этим будущим. Жизнь — это будущее, то, чего ещё нет», — писал Хосе Ортега-и-Гассет. Дискуссии на площадках «Гуманитарного Сколкова» должны определить точки роста российской модернизации… Цель проекта «Гуманитарного Сколкова» — увидеть модернизацию по-российски, понять и принять смысл этого проекта, определить традиции, на которые следует опереться, и практики, которые надо изживать. Решить, что следует заимствовать из опыта успешно модернизирующихся стран, а где идти своим путём… Российскую модернизацию надо наполнять людьми, прояснять и выводить из дымовой завесы деклараций. Иначе — не случилось бы как при торфяных пожарах, где при внешней благости на зелёном лужке всё истлевает изнутри, превращаясь в золу, пыль и пустоту. Куда всё и проваливается. Коррупция чиновников, скептицизм экспертов и неучастие общества — это ресурсы, поддерживающие торфяную модель задымления модернизации, а она должна быть плотно населена людьми и заполнена ясными смыслами. «Сбережение народа — высшая изо всех наших государственных задач. Все меры по поднятию общенародного жизненного уровня — в бытовом, пищевом, медицинском, образовательном и моральном отношениях — и суть действия по сбережению народа. К этой цели должна быть настроена вся атмосфера жизни в стране», — подчеркивал А.И. Солженицын. Все мы должны помнить об этом. Тогда российская модернизация не провалится в содержательную пустоту»276. |
Похожие:
 | Го центра «Сколково» (далее Участник проекта) и разработано в соответствии с Федеральным законом от 28 сентября 2010 года №244 «Об... | | ... |
 | Общества с ограниченной ответственностью «Объединенная дирекция по проектированию и строительству Центра разработки и коммерциализации... | | Общества с ограниченной ответственностью «Объединенная дирекция по проектированию и строительству Центра разработки и коммерциализации... |
| Общество с ограниченной ответственностью «Объединенная дирекция по управлению активами и сервисами Центра разработки и коммерциализации... | | Общество с ограниченной ответственностью «Объединенная дирекция по управлению активами и сервисами Центра разработки и коммерциализации... |
| Общество с ограниченной ответственностью «Объединенная дирекция по проектированию и строительству Центра разработки и коммерциализации... | | Документы, получаемые в электронном виде по межведомственному электронному взаимодействию |
| Министерство промышленности и инновационной политики Республики Башкортостан объявляет прием заявок для участия в конкурсе на предоставлении... | | Российской Федерации от 16. 04. 2012 n 291 "О лицензировании медицинской деятельности (за исключением указанной деятельности, осуществляемой... |