Санкт-петербургский государственный университет


НазваниеСанкт-петербургский государственный университет
страница7/8
ТипОсновная образовательная программа
filling-form.ru > Туризм > Основная образовательная программа
1   2   3   4   5   6   7   8
Часть 4: возможность организационных изменений
Данный раздел содержит вопросы о Вашем мнении овозможностей организационных изменений, пожалуйста, отвечайте с учетом реальных обстоятельств или в соответствии с вашими внутренними ощущениями, а именно: 1 – полностью не согласен, 2 – не согласен, 3 – не знаю, 4 – согласен, 5 – полностью согласен.


No.

вопрос

полностью не согласен

не согласен

не знаю

согласен

полностью согласен

1

Я чрезвычайно поддерживаю проводимые предприятием радикальные преобразования
















2

Я могу принимать активное участие в радикальных преобразованиях предприятия
















3

Посредством своих поступков я могу повлиять на окружающих людей участвовать в организационных изменениях
















4

Я всецело участвую в организационных преобразованиях, предприятие проводит хорошие изменения
















5

Даже если радикальные преобразования будут идти в ущерб моим личным интересам, я буду принимать в них активное участие
















6

Радикальные преобразования приносят лучшие условия труда и рабочие методы
















7

Радикальные преобразования позволяют предприятиям сформировать лучшую корпоративную культуру
















8

Организационные изменения позволяют предприятиям обрести более совершенную систему управления
















9

Радикальные преобразования привносят новую движущую силу и направление работы
















10

Радикальные преобразования бросают новые вызовы сотрудникам и дают новые возможности
















11

Я считаю, что после проведения радикальных преобразований произойдет увеличение технологических инноваций предприятия
















12

Я считаю, что после проведения радикальных преобразований жизненный период продукции предприятия станет еще более рациональным
















13

После проведения радикальных преобразований повысятся движущие силы и расширятся возможности развития
















14

После проведения радикальных преобразований предприятия будут устранены многие факторы, препятствующие развитию предприятия, возможно, ускорится его развитие
















15

После проведения радикальных преобразований предприятия будет устранено множество факторов, поэтому предприятие сможет развиваться более плавно и размеренно
















16

После проведения радикальных преобразований предприятие сможет лучше адаптироваться к динамичной среде
















17

После проведения радикальных преобразований предприятие получит более гибкую стратегию развития
















18

После проведения радикальных преобразований структура предприятия будет более чутко реагировать на развитие
















19

После проведения радикальных преобразований сотрудники смогут более свободно развиваться
















20

После проведения радикальных преобразований большой потенциал сотрудников сможет показать скрытые возможности и быть применён

















Данная анкета окончена, пожалуйста, проверьте, не пропустили ли вы вопрос, еще раз благодарим Вас за вклад и помощь в исследовании!


1 Anthony,F.,Buono,Kenneth,W,Kerber,“Creating a Sustainable Approach to Change: Building Organizat onal Change Capacity”,SAM Advanced Management Journal,pp.4-21,2010.

2 Pettigrew,A.M.,“The Awakening Giant:Continuity and Change in Imperial Chemical Industries”Oxford: Blackwell,1990.

3 Yongming Taipower,“Исследование ценностей и характеристик восприятия организационных преобразований сотрудников.”Soochow University, 1998

4 Business week:[Электронный ресурс]: Business week. URL: http://www.bloomberg.com/businessweek

5 Ду Синьвэй, Сунь Ятсена.“Исследование восприятия радикальных преобразований сотрудников на примере приватизации Chunghwa Telecom. ”Государственный университет им.исследовательский институт управления людскими ресурсами, 1999

6 Angle,H.L.Perry,J.L.,“An Empirical assessment of Organizational Commitment and Organizational Effectiveness”,Administrative Science Quarterly,Vol.26,pp.1-15,1981.

7 Meyer,C.B.,Stensaker,LG., “Developing Capacity for Change”, Journal of Change Management,Vo1.6,No.2,pp.217-231,2006.

8 Mathieu,Zajac., "A Review and Meta-analysis,Correlates,and Consequences of organizational Commitment" ,Psychological Bulletin, pp.171一194,1995.

9 Сю Миньли.“Исследование корреляции восприятия организационных изменений приватизации и организационных обязательств Chunghwa Telecom… на примере районного отделения.”Чаоянский технологический университет, исследовательский институт управления людскими ресурсами, 2001

10 Klarner,Patricia,Probst,Gilbert,Soparnot,Richard,“Organizational Change Capacity in Public Services: The Case of the World Health Organization" ,Journal of Change Management,Vo1.8,Nol,pp.57-72,2008.

11 Прахалад, Амель,“Основные направления деятельности предприятия.” Harvard Business Review, 1990,79-91

12 Чжан Шибэнь.“Исследование корреляции восприятия организационных изменений, стрессовых состояний сотрудников и организационных обязательств.” Chung Yuan Christian University, 2004

13 Watson,Goodwin,“Resistance to Change in Gerald Zaltlman Process Phenomena of Social Change" ,New York: }ley,pp.117-131,1973.

14 Чжо Мэнчжень.“Исследование связи восприятия радикальных преобразований, организационных обязательств и поведения сотрудников организации.” National Cheng Kung University, Институт управления бизнесом, 2003

15 У Чженьчан.“Исследование влияния предвидения неопределенности организационных преобразований на агрессивную реакцию сотрудников.” Национальный институт управления, 2000

16 Anthony,F.,Buono,Kenneth,W,Kerber,“Creating a Sustainable Approach to Change: Building Organizat onal Change Capacity”,SAM Advanced Management Journal,pp.4-21,2010.

17 У Юхао.“Исследование связи когнитивных изменений восприятия сотрудниками радикальных преобразований предприятия, склонностей к сопротивлению реформам и организационных обязательств.” Zhejiang University, 2009.

18 Хон Лимей.“Исследование связи восприятия организационных изменений, рабочей нагрузки и организационных обязательств… На примере административного персонала научно-технического университета.”Государственный университет им. Сунь Ятсена, 2005

19 Сунь Ятсена,“Исследование связи восприятия радикальных преобразований, психологической привязанности и рабочей производительности. ”Доминик Лам. Государственный университет им. 2010

20 Waddell,D.,Sohal,A. S.,“Resistance:A Constructive Tool for Change Management" ,Management Decision,Vo1.36,No.8,pp543-548,1988.

21 Люя Цюн Сиань.“Исследование связи восприятия организационных изменений сотрудниками отдела корреспонденции и удовлетворения от работы.”Северо-Западный университет, 2009

22 Meyer,J.P.,Al1en,N.J.,Gellatly,LR.,“Affective and Continuance Commitment to the Organization:Evaluation of Measures and Analysis of Concurrent and Time-lagged Relations”,Journal of Applied Psychology,Vo1.75, pp.710-720,1990.

23 Kerber,K.,Buono,A.F.,“Rethinking Organizational Change:Reframing the Challenge of Change Management”,Organization Development Journal,Vo1.23,No.3,pp.23-39,2005.

24 Hodge,B.J.&Johnson,H.J.,Management and Organizational Behavior:A Multidimensional Approach, 1970.

25 Чен Юсин,“Поверхностный анализ возможностей организационных изменений и его индексная система строительства экономики и управления. ”2005,53-60

26 Бай Лифань,“Влияние восприятия организационных изменений и интернационализации на поведение сотрудников организации на примере офицерского штаба в резерве.магистерская диссертация,” DaYeh University, факультет управления и менеджмента, 2003

27 ЩенЙе,“Исследование связи восприятия организационных изменений и нагрузки на работе.” Нанкинский университет, 2007

28 Liao,Y.,“Human Resource Management Control System and Firm Performance:A Contingency Model of Corporate Control”,International Journal ofHuman Resource Management,Vo1.17,pp.716-736,2006.

29 Daft.R.L., Steers.R.M.,“Organzations:aro/macro Approaeh.IL” ,Scott Foreman&Company,1986.

30 Zhou,K.,Tse,D.,Li,J.,“Organizational Changes in Emerging Economies: Drivers and Consequences”, Journal of International Business Studies, Vo1.37, No.2, pp. 248-263,2006.

31 Лю Шимо,“Исследование восприятия и организационных обязательств сотрудников Chunghwa Telecom к реформам приватизации… на примере долгосрочной корреспонденции филиалов предприятия. ”2000

32 Чжэн Шуфэнь.“Исследование связи восприятия радикальных преобразований работников государственного сектора, доверия сотрудников, стратегии управления стрессом и отношения к работе.”Сямэньский университет, 2009

33 Наталья Володина Адаптация персонала. “Российский опыт построения комплексной системы - :Эксмо”, 2009. С. 240. ISBN 978-5-699-32516-0

34 Неларин Корнелиус. HR менеджмент. Поиск, подбор, тренинг, адаптация, мотивация, дисциплина, этика - : Баланс Бизнес Букс, 2005. С. 498 ISBN 966-8644-22-0, 1-86152-610-5

35 Grant.A.M.,Franklin.,Langford.P.,“The self-reflection and Insight Scale:A New Measure of Private Self-consciousiousness”,Social Behavior and Personality:An international Journal, Vol.90,pp.821-836.2002.

36 Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л. Управление персоналом – Академия, 2008, С. 224. ISBN 978-5-7695-5770-5

37 Брайн И. Беккер, Марк А. Хьюзлид, Дэйв Ульрих Изменение результативности работы HR-департамента. Люди, стратегия и производительность. – Вильямс, 2007. С. 304. ISBN 978-5-8459-1248-0, 1-5785-1136-4

38 White,S.,Linden,G.,“Organizational and Industrial Response to Market Liberalizationahe Interaction of Pace,Incentive and Capacity to Change" , Organization Studies,Vo1.23,No.6,pp.917-948, 2002.

39 Judge William,Q.,Naoumova,Irina,Douglas Thomas, “Organizational Capacity for Change and Firm Performance in A Transition Economy" ,International Journal of Human Resource Managemen,Vol. 20,No.8,pp.1737-1752,2009.

40 Kotter.J.P.,Sehlenger.L.A.“Choosing Strategies for Change”. Harvard Business Review,Vo1.57,No.21,pp.106-144,1979

41 Вае Сюехуэй.“Исследование жизненного цикла возможностей организационных изменений предприятия.”Шаньдуньский строительный университет, 2011

42 Shao Hsi Chung,Ying Fang Su,Shao Wen Su,“The Impact of Cognitive Flexibility on Resistance to Organizational Change”Social Behavior and Personality,V o1.40,pp.735-745,2012.

43 Staber.U.,Sydow.J.“ Organizational Adaptive Capacity A Structuration Perspective”,Journal of Management Inquiry.Vol.11.No.4,pp.408-424,2002.

44 Msweli-Mbanga,P.,Potwana,N.,“Modelling Participation,Resistance to Change and Organizational Citizenship Behavior:A South African Case" ,South African Journal ofBusiness Management,Vol.37,pp.21-29,2006.

45 Шкала Лайкерта:[Электронный ресурс]: Википедия. Свободная энциклопедия. URL: https://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A8%D0%BA%D0%B0%D0%BB%D0%B0_%D0%9B%D0%B0%D0%B9%D0%BA%D0%B5%D1%80%D1%82%D0%B0

46 Достоверность анализа:[Электронный ресурс]: Википедия. Свободная энциклопедия. URL: https://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%94%D0%BE%D1%81%D1%82%D0%BE%D0%B2%D0%B5%D1%80%D0%BD%D0%BE%D1%81%D1%82%D1%8C

47 Альфа Кронбаха:[Электронный ресурс]: Википедия. Свободная энциклопедия. URL: https
1   2   3   4   5   6   7   8

Похожие:

Санкт-петербургский государственный университет iconОрганизацией высшего образования (федеральным государственным бюджетным...
«Санкт-Петербургский государственный университет» (далее – Санкт-Петербургский государственный университет), или образца, установленного...

Санкт-петербургский государственный университет iconУста в
Санкт-Петербургский государственный университет (далее Санкт-Петербургский университет) учрежден указом Петра I от 22 января 1724...

Санкт-петербургский государственный университет iconПравительства Российской Федерации от 31 декабря 2010 г. №1241
Санкт-Петербургский государственный университет (далее Санкт-Петербургский университет) учрежден указом Петра I от 22 января 1724...

Санкт-петербургский государственный университет iconГоу впо «Санкт-Петербургский государственный университет сервиса...
О подготовке научно-педагогических и научных кадров в государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования...

Санкт-петербургский государственный университет iconИнструкция по делопроизводству в федеральном государственном образовательном...
«Санкт-Петербургский государственный университет телекоммуникаций им проф. М. А. Бонч-Бруевича»

Санкт-петербургский государственный университет iconИнструкция по делопроизводству в федеральном государственном бюджетном...
«Санкт-Петербургский государственный университет телекоммуникаций им проф. М. А. Бонч-Бруевича»

Санкт-петербургский государственный университет iconФедеральное государственое бюджетное образовательное учреждение высшего...
«санкт-петербургский государственный электоротехнический университет «лэти» им. В. И. Ульянова (Ленина)»

Санкт-петербургский государственный университет iconВ документ об образовании и о квалификации образца, установленного...
Санкт-Петербургский государственный университет (далее Санкт-Петербургский государственный университет), или образца, установленного...

Санкт-петербургский государственный университет iconПравила приёма в Санкт-Петербургский государственный университет...
Санкт-Петербургский государственный университет в 2011/2012 учебном году на дополнительные образовательные программы профессиональной...

Санкт-петербургский государственный университет iconИнструкция по делопроизводству санкт-Петербург
Санкт-Петербургский государственный электротехнический университет “лэти” им. В. И. Ульянова (Ленина)”

Вы можете разместить ссылку на наш сайт:


Все бланки и формы на filling-form.ru




При копировании материала укажите ссылку © 2019
контакты
filling-form.ru

Поиск