Кляус Д. П.
аспирант кафедры внешнеэкономической деятельности предприятий
Донецкий национальный технический университет
г. Донецк, Украина
МЕТОД СЦЕНАРНОГО ПРОГНОЗА ФОРМИРОВАНИЯ СОЦИАЛЬНОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТИ ПЕРСОНАЛА ПРЕДПРИЯТИЙ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОЙ ОТРАСЛИ
Значимость кадрового состава для успешной коммерческой деятельности предприятия сложно переоценить. В наибольшей мере от профессионализма работников зависит машиностроение, которое является одним из трудоёмких и наукоёмких видов деятельности. Это обусловливает необходимость соблюдения соответствия профессии и квалификации персонала требованиям должностных инструкций. Поэтому особенное значение имеют вопросы совершенствования структуры персонала, его обновления, формирования и сохранения кадрового потенциала с учётом этих условий. Процесс формирования персонала зависит от решений, которые принимают работник и работодатель. Это означает наличие определённой ответственности в действиях сторон трудовых отношений, лежащей вне рамок формальных соглашений, договорённостей, законодательно-правовой сферы и происходит из морально-этических и трудовых норм поведения. В качестве такой выступает социальная ответственность персонала, который представлен руководящей структурой предприятия и нанятыми или нанимаемыми работниками и допускает социально-трудовое партнёрство сторон на рынке труда предприятия. В то же время, на действия сторон трудовых отношений влияет состояние социально-экономической среды. Динамика и характер изменения его имеют частично прогнозируемый характер, поскольку невозможно в полной мере учесть изменения и меру влияния всей совокупности явлений, которые формируют среду. При подобных условиях определение модели социально ответственного поведения предприятия следует рассматривать с позиций возможных направлений развития внешних и внутренних условий и имеющихся у них тенденций.
Инструментом, что позволяет учесть влияние внешних и внутренних факторов, выбран метод сценариев. Этот метод, на основе установления логично последовательного развития внешних событий, позволяет определить гипотетическое состояние профессионально-квалификационной структуры рынка труда предприятия в долгосрочном периоде [1, с. 165; 2, с. 211-212; 3, с. 92]. В сценарном прогнозе предусматривается три состояния развития событий: оптимистичный, пессимистический и сценарий с наибольшей вероятностью [2, с. 213; 1, с. 166].
Базисом для сценарного прогноза выбрана проблема соответствия качеств работника требованиям должности и создание модели поведения работодателя. Поэтому основные внешние факторы соответствия, которые влияют на уровень, избраны с учётом их прямой или опосредствованной взаимосвязи с деятельностью предприятий в отрасли. К таковым относится наполненность рынка труда специалистами и популярность вида экономической деятельности. Они определяются результатами хозяйственной деятельности отрасли, условиями и уровнем оплаты труда и структурой воспроизводства специалистов в системе высшего образования.
К внутренним факторам относится кадровая политика предприятия. Она прямо влияет на социальную ответственность персонала, поскольку базируется на решениях руководства, а, следовательно, контролируется в наибольшей мере.
Исходя из указанных факторов, возможное направление развития уровня профессионально-квалификационного соответствия (далее – ПКС) на предприятии будет отвечать одному из трёх сценариев, где наиболее вероятный происходит из свойств оптимистичного и пессимистического.
В условиях когда реальное состояние факторов не позволяет однозначно установить тип сценария развития, необходима методика для уточнения влияния каждого фактора на профессионально-квалификационное соответствие качеств работника требованиям должности. Для этого целесообразно фрагментировать степень соответствия.
Качественные характеристики работника обозначены символом « ». Следовательно,  – профессия работника,  – его квалификация. Профессионально-квалификационные требования должности, которая предусмотрена штатным расписанием, обозначены символом «П», де  – требования должности к профессии работника,  – квалификационные требования должности.
Соответствие профессии работника требованиям штатного расписания описывается тремя состояниями:  – полное соответствие профессии работника требованиям штатного расписания;  – частичное соответствие профессии работника требованиям штатного расписания;  – полное несоответствие профессии работника требованиям штатного расписания. Соответствие квалификации работника требованиям штатного расписания имеет следующие состояния:  – полное соответствие квалификации работника требованиям штатного расписания;  – квалификация работника ниже при требованиях штатного расписания;  – квалификация работника более высока требований штатного расписания. Согласно комбинаторному принципу умножения [4, с. 317] пары соответствий профессии и квалификации образуют девять комбинаций (дальше - ситуация), которым присвоенные символы «A» ( і  ), «B» ( і  ), «C» ( і  ), «D» ( і ), «E» ( і ), «F» ( і  ), «G» ( і ), «H» ( і ) та «I» ( і ).
Для оценки связи между признаками, в качестве которых выступают внешние и внутренние факторы и ситуации ПКС, целесообразно использовать таблицы сопряжённости, где связи между признаками имеют численную оценку [5, с. 167-168]. В то же время, использование этих таблиц допустимо для признаков, связь которых сложно оценить количественно [6, с. 38; 7, с. 65]. Поскольку определить влияние факторов в численном выражении не представляется возможным, используются векторы их влияния на развитие ситуаций ПКС.
Таким образом, решение задачи прогноза формирования социальной ответственности персонала предприятия позволило достичь таких результатов. Во-первых, обоснован выбор сценарного прогноза как наиболее действенного метода оценки развития профессионально-квалификационного соответствия рынка труда предприятия в условиях частичной неопределённости внешней социально-экономической среды. Во-вторых, выбраны внешние факторы в большей степени влияющие на структуру соответствия качеств работника интересам работодателя. В-третьих, определённо два направления прогноза - оптимистичное и пессимистическое, в рамках которых оценивается направление развитие ПКС на предприятии. В-четвертых, предложен метод оценки состояния ПКС предприятия на основе таблицы сопряжённости. Это даёт возможность определить вектор формирования социальной ответственности персонала машиностроительных предприятий, а, следовательно, своевременно разработать комплекс мероприятий по её улучшению.
Литература
Аакер Д. Стратегическое рыночное управление. 7-е изд. / Пер. с англ. под ред. С. Г. Божук. – СПб. : Питер, 2007. – 311 с.
Полянська А. С. Сценарний метод формування напрямків розвитку організацій / Полянська А. С. // Економічний простір: зб. наук. праць. – № 13. – Дніпропетровськ : ПДАБА, 2008. – С. 208-214.
Moniz A. B. Assessing scenarios on the future of work / António Brandão Moniz // Enterprise and Work Innovation Studies. – 2008. – Vol. 4. – P. 91-106.
Андерсон Д. Дискретная математика и комбинаторика / Андерсон Джеймс А. [пер. с англ.]. – М. : Вильямс, 2004. – 960 с.
Толстова Ю. Н. Анализ социологических данных. Методология, дескриптивная статистика, изучение связей между номинальными признаками / Ю. Н. Толстова. – М. : Научный мир, 2000. – 352 с.
Кратт О. А. Причинно-наслідкові зв'язки в економіці: інструментарій наукового пізнання / О. А. Кратт // Научные труды ДонНТУ. Серия: экономическая. – 2009. – № 36-1. – С. 35-39.
Chen Y. Lattice points, contingency tables, and sampling / Yuguo Chen, Ian Dinwoodie, Adrian Dobra, Mark Huber // Contemporary Mathematics. – 2005. – № 374. – P. 65-78.
|
