Управление как реализация индивидуального стиля руководства
С личностью руководителя во многом связан стиль управления как индивидуальный способ осуществления управленческой деятельности. Стиль управления во многом формируется под влиянием сложившихся отношений между руководителем и коллективом в процессе принятия и реализации управленческих решений.
Наиболее распространены следующие стили управления:
авторитарный;
либеральный;
демократический;
динамичный.
Авторитарный - это стиль руководства, абсолютизирующий власть в одних руках. Он предполагает полное отрицание коллегиальности в принятии решений. Авторитарный стиль руководства в повседневной деятельности не следует смешивать с административно-авторитарным стилем, эффективно используемым в экстремальных ситуациях. Для авторитарного стиля управления характерно преувеличение роли административно-командных форм руководства, централизация власти, единоличное принятие управленческих решений. Руководители такого стиля ориентируются, прежде всего, на дисциплину и жесткий контроль над деятельностью подчиненных, который основан преимущественно на силе власти (власти принуждения). Инициатива подчиненных не одобряется, не стимулируется и даже, в отдельных случаях, подавляется. Исключительное право на новые идеи, оценку результатов имеет только руководитель. Руководитель авторитарного стиля нередко резок, прямолинеен, властолюбив, подозрителен, болезненно реагирует на критику. Иногда под этой маской скрывается его некомпетентность и профессиональная несостоятельность.
Либеральный стиль управления еще называют анархическим, попустительствующим. Руководитель такого стиля стоит как бы в стороне от своего коллектива. Для него характерны минимальное вмешательство в работу подчиненных и коллектива в целом, низкий уровень требовательности как к сотрудникам, так и к себе. Он предпочитает нейтральные методы воздействия на подчиненных, чья инициатива хотя и не подавляется, но активно не поощряется. В такой ситуации властью, как правило, пользуются неформальные лидеры.
Для демократического стиля характерны децентрализация управления, коллегиальное принятие решений, инициатива подчиненных поддерживается и активно поощряется. Во взаимоотношениях руководителя с подчиненными отмечаются тактичность, выдержка, доброжелательность.
В современных условиях оптимальным для руководителя признан, по сути дела, совершенно новый стиль управления - динамичный. Такой стиль руководства отличается наличием четкой позиции по любым вопросам, творческого подхода к решению проблем, готовностью идти в разумных пределах на риск, деловитостью и предприимчивостью, непримиримостью к недостаткам, чуткое и внимательное отношение к людям, отсутствие субъективизма и формализма, опорой на коллективное мнение в решении поставленных задач.
Безусловно, представленное разделение руководителей по стилю их управления довольно условно, так как у одного и того же руководителя зачастую можно наблюдать одновременно черты, характерные для разных стилей руководств.
Таблица.2
Сравнительная таблица характеристик стилей руководства
Параметры взаимодействия с подчиненными
|
Стили руководства
|
Авторитарный
|
Демократический
|
Нейтральный
|
Принятие решений
|
Решения принимаются единолично
|
Решения принимаются после обсуждения в группе
|
Решения принимаются сами собой (кем – то в группе) или по указанию руководства
|
Способ доведения решения
|
Приказы, распоряжения, команды
|
Предложения, советы
|
Просьбы
|
Отношение к ответственности
|
Или берет полностью на себя или полностью перекладывает на подчиненных
|
Коллективная ответственность
|
Снимает с себя всякую ответственность
|
Отношение к инициативе
|
Подавляется
|
Поощряется
|
Отдается в руки подчиненных
|
Отношение к квалифицированным кадрам
|
Стремится задавить
|
Стремится максимально эффективно их использовать
|
Отпускает в «свободное плавание»
|
Отношение к недостаткам собственных знаний
|
Недостатков не и не может быть «по определению»
|
Постоянно повышает свою квалификацию
|
Нет «большого значения»
|
Стиль общения
|
«держит дистанцию»
|
Поддерживает дружеское общение
|
Избегает общения
|
Характер отношений с подчиненными
|
В зависимости от настроения
|
Манера поведения со всеми как с равными коллегами
|
Мягкая манера поведения
|
Отношения к дисциплине
|
Формализованная дисциплина
|
Дисциплина «разумной достаточности»
|
Попустительское отношение
|
Отношение к моральному воздействию на подчиненных
|
Наказание - основной метод стимулирования
|
Необходимо использовать различные методы поощрения и наказания
|
Безразличное
|
При применении вышеуказанного деления стилей руководства, следует иметь в виду, что нельзя, как правило, конкретный стиль в конкретной организации причислить к определенному "академическому" стилю. Это связано с тем, что:
Нередки случаи, когда форма и содержание действий руководителя не совпадают между собой.
В чистом виде тот или иной стиль руководства в каждом конкретном эпизоде может себя и не обнаружить, что связанно с рядом социально - психологических факторов, которые с неизбежностью приходится учитывать руководителю:
специфика данной ситуации,
своеобразие решаемых задач,
квалификация, сработанность, личные особенности членов коллектива и т.д.
Демократическое и авторитарное руководство имеют своим результатом, как правило, примерно равные показатели продуктивности.
Удовлетворенность трудом, преимущественно - за демократическим стилем руководства;
В ситуациях, близких к экстремальным, наибольшая удовлетворенность наблюдалась в группах с авторитарным руководством.
Для членов коллектива, при авторитарным стиле руководства, удовлетворенность групповым членством зависит:
от личностных характеристик;
от уровня культуры и менталитета.
Искусство управления предполагает гибкое применение того или иного стиля руководства, а взятие руководителем на вооружение одного из них должно быть связанно с групповой эффективностью применения конкретного стиля.
|
