Экологический аудит учебно-методический комплекс


НазваниеЭкологический аудит учебно-методический комплекс
страница6/14
ТипУчебно-методический комплекс
filling-form.ru > Туризм > Учебно-методический комплекс
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   14

Рис.7. Внутренний и внешний аудит.

1.5.1. Назначение внутреннего аудита.


В экономически развитых государствах бизнесмены уделяют внутреннему аудиту такое же пристальное внимание, как и внешнему. В России становление внешнего аудита в, можно сказать, уже состоялось, то отечественный внутренний аудит и в профессиональном, и в законодательном, и в институциональном аспектах сегодня находится все еще в зачаточном состоянии. Значение собственного аудита еще в полной мере не оценено.

Внутренний аудит сегодня — это деятельность по предоставлению независимых и объективных гарантий и консультаций для совершенствования хозяйственной деятельности организации. Внутренний аудит помогает предприятию достичь поставленных целей, используя систематизированный и последовательный подход к оценке и повышению эффективности процессов управления рисками, контроля и корпоративного управления.

Изначально внутренний аудит возник как функция, обеспечивающая достоверность финансовой отчетности. В российских компаниях внутренние аудиторы также занимались проверкой правильности расчета налогов. Но сегодня это уже не является единственной и основной задачей службы внутреннего аудита (СВА), в том числе и в России. Современный аудит способен выполнять разнообразные и масштабные задачи.

Внутренний аудит — именно та функция, которая призвана участвовать:

  • в оценке надежности и эффективности системы внутреннего контроля (не только

финансового, но и операционного контроля, контроля соблюдения политик и процедур);

  • в процессе управления рисками, с которыми сталкивается компания (например, при

выведении на рынок новых продуктов, внедрении новых информационных систем,

реструктуризации бизнеса);

  • в процессе корпоративного управления.

В соответствии со ст.2 «Руководства по экологическому менеджменту и экологическому аудиту Европейского союза», внутренний экоаудит представляет собой «инструмент управления, обеспечивающий систематическую, документированную, периодическую и объективную оценку природоохранной деятельности предприятия, экологического управления и процессов», целями проведения которого являются проверка соответствия деятельности в рамках экологического управления с экологической программой предприятия и проверка эффективности системы экологического менеджмента при проведении экологической политики.

Выделяются также следующие типы внутреннего экологического аудита (в зависимости от объекта аудита):

  • аудит всего предприятия;

  • аудит земельного участка;

  • аудит промышленного оборудования;

  • аудит отдельных видов деятельности (например, распределения материалов);

  • аудит единичных мероприятий(например, обслуживания опасных отходов);

  • аудит продукции;

  • аудит системы экологического менеджмента;

  • аудит системы управления рисками;

  • предпродажный экологический аудит фирмы.

Внутренний аудит позволяет выполнить в данном случае следующие функции:

  • проверка соблюдения всех законодательных норм;

  • проверка соблюдения корпоративных норм

  • поддержка проведения эффективного экологического менеджмента благодаря выявлению и анализу слабых мест, современному обнаружению проблем и их предотвращению;

  • интеграция экологической тематики в процессе планирования, управления и контроля;

  • создание подробной базы данных по экологическим параметрам и стимулирование обмена информацией;

  • предотвращение наступления юридической ответственности;

  • повышение экологического сознания сотрудников;

  • сокращение рисков при покупке компаний.

Внутренний аудит позволяет обеспечить "каналы связи" по всей организации и выявить возможности улучшения. Отметим, что внутренний аудит производится необязательно на одной площадке. Внутренние проверки могут проводиться, например, в филиалах.

Если целью внешнего аудита является получение мнения аудитора о достоверности финансовой отчетности, то внутренний аудит – это постоянный нацеленный на будущее процесс, задача которого содействовать руководству компании в достижении поставленных целей наиболее эффективным образом.

Внутренние аудиторы помогают им — обеспечивают защиту от ошибок и злоупотреблений, определяют “зоны риска” и возможности устранения будущих недостатков или недостач, помогают идентифицировать и “усилить” слабые места в системах управления и найти те принципы управления, которые были нарушены. Все эти действия дополняются обсуждением проблем с высшими органами управления компании, нужды и предложения которых и определяют процедуры внутреннего аудита (внутренние аудиторы должны обеспечить управляющих любой информацией, касающейся компетенции этих специалистов).

Таким образом, органы управления организацией пользуются услугами внутренних аудиторов как дополнительными ресурсами, помогающими им осуществлять функции по управлению предприятием.

Регулярное проведение внутренних аудитов позволяет:

а) обеспечить соответствие системы менеджмента требованиям соответствующего стандарта и требованиям, установленным самой организацией в документированных процедурах, стандартах предприятия, инструкциях и другой нормативно-технической документации;

б) предоставить уверенность руководству и заинтересованным сторонам в результативности системы менеджмента: внутренний аудит обеспечивает обратную связь, представляя руководству объективную информацию о том, как функционирует система.

в) выявить оперативные проблемы: во время проведения проверки любой системы, аудитор имеет благоприятную возможность для того, чтобы заметить сложности в исполнении системой требований, или проблемы в самой системе, или в процедурах;

г) обеспечить обратной связью для проведения корректирующих действий: в ходе внутреннего аудита выявляются несоответствия установленным требованиям, затем разрабатываются и осуществляются корректирующие действия для устранения причин выявленных несоответствий;

д) внутренний аудит является действенным инструментом отладки системы на стадии ее внедрения: проведение аудитов на стадии внедрения и подготовки системы менеджмента к сертификации помогает «запустить» систему и выявить, где система даёт сбои.

Целью внутренних аудитов не является поиск и наказание виновных. Необходимо донести этот факт до всего персонала организации, поскольку защитная реакция на любые проявления внешнего контроля не способствует получению объективной информации. Опасаясь возможного наказания, сотрудники могут скрывать или искажать необходимые сведения, и в этом случае результаты аудита не предоставят объективной информации о функционировании системы. Важно, чтобы такой подход не был просто декларацией о намерениях. Обманув доверие людей однажды, трудно завоевать его в будущем.

1.5.2. Внутренний аудит системы менеджмента

Внутренний аудит системы менеджмента – один из ключевых процессов системы менеджмента. По утверждениям западных специалистов, если такие процессы системы менеджмента, как ответственность руководства; корректирующие и предупреждающие действия; внутренние аудиты (проверки); анализ данных и постоянное улучшение отлажены и внедрены в соответствие с требованиями стандарта, то и все другие процессы системы менеджмента качества и/или системы экологического менеджмента будут не только работать, но и постоянно совершенствоваться.

При внутреннем аудите проверяется соответствие деятельности в системе менеджмента организации требованиям определенных документов. Причем в период подготовки системы менеджмента к сертификации внутренний аудит ведется на соответствие требованиям стандарта (например, ИСО 9001, ИСО 14001, ИСО 19011 и т.п.)

Однако с момента сертификации системы менеджмента внутренний аудит ведется на соответствие утвержденным документам системы менеджмента (Политика и Цели в области качества \ экологического менеджмента; Руководство по качеству; документированные процедуры и документы нижнего уровня).

Внутренний аудит системы менеджмента позволяет решать следующие задачи:

  • подтверждение соответствия деятельности и ее результатов в системе

менеджмента установленным требованиям;

  • анализ и устранение причин выявленных несоответствий;

  • предотвращение появления проблем качества;

  • подтверждение выполнения корректирующих действий;

  • оценка эффективности функционирующей системы менеджмента;

  • установление степени понимания персоналом целей, задач и требований, установленных документами системы менеджмента;

  • определение путей дальнейшего совершенствования системы менеджмента качества и/или системы экологического менеджмента в целом и в отдельных ее процессах

К достоинствам внутренних аудитов, по сравнению с внешними, можно отнести следующие :

  1. − знание внутренними аудиторами особенностей своего предприятия;

  2. − отсутствие предубежденного отношения сотрудников аудируемых подразделений к внутренним аудиторам, которые не воспринимаются как посторонние для предприятия лица;

  3. − знание внутренними аудиторами специфических каналов коммуникаций, действующих на предприятии;

  4. − знание внутренними аудиторами неформальных лидеров, чья информация может быть наиболее полезной при аудите;

  5. − возможность использования конфиденциальной информации в отчетах об аудитах;

  6. − отсутствие дефицита времени при внутреннем аудите, ограничивающем возможности более детального изучения аудируемого объекта;

  7. − независимость работы внутренних аудиторов от режима работы сотрудников аудируемого подразделения;

  8. − возможность использования внутренних аудиторов не только в роли аудиторов, но и в роли экспертов;

  9. − сравнительно незначительные затраты на проведение внутреннего аудита.

К недостаткам внутренних аудитов, по сравнению с внешними, следует отнести:

  1. − менее высокий, чем при внешнем аудите, уровень объективности заключений ввиду возможной предвзятости внутренних аудиторов по отношению к некоторым сотрудникам предприятия;

  2. − менее высокая, чем при внешнем аудите, интенсивность работы внутренних аудиторов, обусловленная менее жесткими временными рамками;

  3. − критика со стороны внутренних аудиторов воспринимается болезненнее;

  4. − уровень квалификации внутренних аудиторов, как правило, ниже уровня подготовки внешних аудиторов;

  5. − результаты внутреннего аудита могут рассматриваться как менее объективная информация об эффективности и результативности системы менеджмента предприятия, по сравнению с внешним аудитом;

  6. − результаты внутреннего аудита нельзя использовать для рекламы предприятия;

  7. − затраты на внутренний аудит определяются менее точно, чем на внешний аудит.

Принципы организации внутреннего аудита систем менеджмента:

1. Принцип единообразия: каждый конкретный аудит осуществляется по единой официально установленной руководством предприятия процедуре, что обеспечивает его упорядоченность, однозначность и сопоставимость.

2. Принцип системности: планирование и проведение конкретных аудитов по различным процессам (функциям, работам) системы менеджмента должны осуществляться с учетом их установленной структурной взаимосвязи.

3. Принцип документированности: проведение каждого аудита определенным образом документируется с тем, чтобы обеспечить сохранность и сравнимость информации о фактическом состоянии аудируемого объекта.

4. Принцип предупредительности: каждый аудит планируется, и персонал аудируемого подразделения заранее уведомляется о цели, области, времени и методах проведения аудита с тем, чтобы дать возможность наиболее полно подготовиться к аудиту и исключить возможность уклонения персонала от предоставления и демонстрации всех требуемых данных.

5. Принцип регулярности: аудиты проводятся с определенной периодичностью с тем, чтобы все процессы системы менеджмента и все подразделения предприятия были предметом постоянного анализа и оценивания со стороны руководства предприятия.

6. Принцип независимости: проводящие аудит лица не должны нести непосредственной ответственности за проверяемую работу и не должны зависеть от руководителя аудируемого подразделения, чтобы исключить возможность необъективных результатов аудита.

7. Принцип открытости: результаты каждого аудита должны носить открытый характер.

1.5.3.Особенности проведения внутреннего аудита систем менеджмента.

В «Рекомендациях по проведению экологического аудита» Международной торговой палаты (ICC) предложена следующая схема проведения внутреннего экоаудита:

1.Подготовка к проведению экоаудита:

- выбор аудируемого объекта;

- составление команды экспертов-аудиторов;

- определение объема проверки.

2.Аудит объекта:

- регистрация и анализ контрольной системы управления;

- оценка контрольной системы управления;

- сбор и проверка статистических данных;

- оценка результатов проверки;

- составление отчета о результатах проверки.

3.Деятельность по завершению аудита:

- составление заключительного отчета;

- составление и реализация плана мероприятий по корректировке.

Компания должна выработать и документально оформить единую для всех ее отделений экологическую политику, то есть составить декларацию о намерениях и определить основные экологические цели, задачи и действия. Экологическая политика должна содержать также обязательства по соблюдению всех экологических правил и норм и непрерывному совершенствованию природоохранной деятельности на предприятии

В отделениях компании\предприятия должен быть произведен анализ исходной экологической ситуации, который служит впоследствии основой для идентификации слабых мест (первоначальный аудит). Для достижения поставленных целей, основываясь на результатах первичной проверки, для каждого пункта размещения производства необходимо разработать программу реализации экологической политики, которая определяла бы мероприятия, ответственность за достижение поставленных целей по областям компетенции и организационным уровням, сроки достижения целей, а также имеющиеся для этого ресурсы.

Следующим шагом является построение непосредственно системы экологического менеджмента, с помощью которой должна быть реализована экологическая программа. Система экологического менеджмента подразумевает на данном этапе утверждение плана мероприятий, назначение ответственных за их проведение лиц, учет и оценку всех видов воздействий на окружающую среду и подготовку необходимой документации. Для проверки эффективности системы экологического менеджмента и ее соответствия экологической политике предприятия, программе и требованиям нормативно-правовых актов в области охраны окружающей среды и экобезопасности, необходимым является проведение внутреннего экоаудита(аудит эффективности системы менеджмента).

На данном этапе экологический аудит может проводиться как сотрудниками предприятия, так и приглашенными со стороны специалистами в этой области, и представляет собой «пробный вариант» последующей независимой экоаудиторской проверки, проводимой независимыми экоаудиторами, имеющими разрешение на сертификацию систем экологического менеджмента.

На основании результатов внутреннего экоаудита формулируются цели, направленные на непрерывное совершенствование природоохранной деятельности предприятия и требующие соответствующей корректировки существующей экологической программы.

1.5.4. Порядок проведения внутреннего аудита согласно методологии ЕС.

Проведение внутреннего экоаудита согласно методологии, принятой в ЕС, может состоять из нескольких этапов:

  1. Compliance-Audit – проверка соблюдения всех значимых для данного вида производства правовых экологических норм, а также, в случае необходимости, мероприятий, необходимых для соблюдения существующих или планируемых нормативно-правовых актов.

  2. Productions-Audit – оценка воздействия на окружающую среду всех производственных процессов, имеющих место в данном отделении компании/пункте размещения производства, а также проводимых мероприятий, направленные на уменьшение вредного воздействия. Особое внимание уделяется при этом мероприятиям, выходящим за рамки действующих экологических норм.

  3. Product-Auditоценка воздействия на окружающую среду, наблюдаемая в результате добычи сырья, использования и утилизации производимой в данном отделении компании продукции и связанными с этим природоохранными мероприятиями и охватывающая весь цикл жизнедеятельности данного пункта.

  4. System-Audit проверка функциональности организационных мероприятий в рамках системы экологического менеджмента, а также ее соответствия требованиям «Руководства…».

«Руководство по экологическому менеджменту и экологическому аудиту» EMAS предусматривает проведение только 3 из названных этапов : Compliance-, Productions-, и System-Audit и не использует, таким образом, экологический анализ и оценку продукции (Product-Audit). При рассмотрении экоаудита как ключевого элемента при проведении систематической экологической политики предприятия такой подход можно признать неудовлетворительным, даже если экоаудит продукции и подразумевается в декларируемых «Руководством» целях. Также в случае проведения первоначального экоаудита на этапе оценки исходной экологической ситуации решающим является вопрос, включать ли в него анализ производимой продукции.

Проведение System-Audit зависит от объема проделанных мероприятий по закреплению уровней ответственности среди персонала и в организационной структуре, а также от поставленных экологических задач. System-Audit, как часть первоначального аудита ориентирован на исходный организационный уровень и его возможные изменения в свете вводимой экологической ответственности. System-Audit может проводиться с целью выявления возможных шансов и рисков, а также при независимой проверке с целью получения сертификата.

Первоначальный экоаудит означает, прежде всего, проведение Compliance- и Productions-Audit, то есть проверку соблюдения правовых экологических норм и анализ исходных экологических проблем предприятия и их возможного решения. Compliance-Audit требует от специалистов, проводящих его, прежде всего знания актуальных для данного отделения (или предприятия) экологических правовых норм. Результатами проведения такого вида аудиторской проверки должны стать, во-первых, составление подробной документации по необходимой законодательной базе, в том числе и с учетом планируемых норм и правил (создание «юридической системы раннего предупреждения») и, во-вторых, выявление возможных нарушений экологического законодательства. Последние должны быть как можно быстрее устранены, так как участие в системе экологического аудита ЕС предполагает соблюдение всех законодательных норм.

Productions-Audit подразумевает систематический и всеохватывающий анализ производственной деятельности и ее последствий в данном отделении компании, включая применяющиеся материалы, затраты энергии и ее превращение в промежуточную и готовую продукцию. При проведении первоначального экоаудита целесообразным является распределение неблагоприятных воздействий на окружающую среду на группы (расход энергии, водопотребление, выбросы и сбросы, шумовое загрязнение, отходы и т.д.), а также анализ состояния строений и земельного участка (радиационный, химический анализ и т.д.) с целью своевременного обнаружения возможных отклонений и их устранения.

Необходимым является также составление документации на получаемое от поставщиков сырье и продукцию и их проверка. Для получения полной и объективной информации рекомендуется использовать методы составления энергетических и материальных балансов, которые впоследствии также служат основой для составления экологической декларации в соответствии с требованиями EMAS.

Полученные при помощи экоаудита данные и сформулированные на его основе цели служат базой для проведения экологического контроля, который, в свою очередь, является объектом экоаудита. Анализ слабых мест и организационные рекомендации по окончании проверки создают основу для оперативного и стратегического управления. Это проявляется в большей степени в том случае, если проведение аудита не становится единичным событием, а периодически повторяется, как это, например, предусмотрено «Руководством по экологическому менеджменту и экологическому аудиту ЕС».

1.5.5. Типовая процедура внутреннего аудита системы менеджмента в соответствии с ISO 19011:2002

Рассмотрим типовую процедуру проведения внутреннего аудита системы менеджмента качества\ экологического менеджмента в соответствии со стандартом ISO 19011:2002, которая представлена в виде поточной диаграммы (блок-схемы) на рис.

Представленный на рис.8 в виде блока 2 процесс "осуществление аудита", в свою очередь, может быть изображен в виде блок-схемы (поточной диаграммы), представленной на рис. 9:


Рис. 8. Поточная диаграмма (блок-схема) внутреннего аудита :

1 – проведение вводного совещания; 2 – осуществление аудита; 3 – проведение заключительного совещания; 4 – составление отчета об аудите; 5 – представление отчета на утверждение; 6 – доработка отчета; 7 – рассылка отчета заинтересованным лицам; 8 – регистрация результатов аудита; 9 – разработка корректирующих действий; 10 – устранение причин несоответствий; 11 – инспекционный контроль; 12 – регистрация корректирующих действий; 13 – информирование заинтересованных лиц об устранении несоответствия; 14 – оформление дела об аудите.

Предварительный сбор информации

Проведение проверки на месте

Сравнение с критериями аудита

Анализ


Рис. 9. Поточная диаграмма (блок-схема) процесса проведения аудита на месте

(в организации, службе, цехе, отделе)

Внутренний аудит может проводиться и с помощью приглашенных экспертов или аудиторских фирм, в то время, как внешний аудит подразумевает участие в нем только независимых экоаудиторов, имеющих государственное разрешение (аккредитацию) на сертификацию систем экологического менеджмента и проверку ими соответствия экологической политики, программы и самой системы требованиям «Руководства по экологическому менеджменту и экологическому аудиту ЕС», а также данные экологической декларации предприятий.

В соответствии с требованием по обеспечению информацией общественности и заинтересованных лиц предприятие обязано опубликовать экологическую декларацию, предварительно проведя аудит системы экологического менеджмента.

При этом независимые экоаудиторы, имеющие разрешение на сертификацию систем экологического менеджмента, проверяют соответствие экологической политики, программы и самой системы требованиям «Руководства по экологическому менеджменту и экологическому аудиту», а также процедуру проведения внутреннего экологического аудита, включая первоначальный, и достоверность сведений, указанных в экологической декларации. При отсутствии нарушений декларация объявляется действительной, а предприятие получает право использовать в качестве рекламы регистрационную лицензию и соответствующий знак отличия.

Таким образом, требования EMAS представляют собой управленческий инструмент, сочетающий элементы внутреннего контроля с независимой экспертизой, при котором инициативный экологический менеджмент предприятия неразрывно связан с легитимным контролем со стороны государства. Экоаудит является при этом не только внутренним информационным инструментом предприятия, поскольку его результаты должны быть доступны общественности. Это условие делает экоаудит инструментом экологической политики как на национальном, так и на международном уровне.

Внешние аудиты имеют свои положительные и отрицательные стороны по сравнению с внутренними аудитами.

К положительным сторонам внешних аудитов относятся:

- более высокий уровень объективности (поскольку это «взгляд со стороны»);

- большая эффективность работы (поскольку внешний аудит проводится аудиторами высокой квалификации);

- позитивное воздействие критики на проверяемую организацию;

- более объективная оценка проверяемой системы за счет более высокой квалификация аудиторов;

- возможность использования результатов внешних аудитов проверяемой организацией в рекламных целях;

- возможность использования результатов внешних аудитов для демонстрирования результативности и соответствия системы менеджмента установленным требованиям;

- точность определения расходов.

К отрицательным сторонам внешних аудитов относятся:

-незнание традиций предприятия;

-предубежденность персонала проверяемой организации к “чужакам“, и как следствие, возможность сокрытия информации;

-незнание неформальных лидеров затрудняет получение необходимой информации;

-вероятность использования аудитором конфиденциальной информации, полученной в ходе аудита;

-ограниченные сроки аудита не дают возможности аудитору досконально проверить всю систему, и, следовательно, заключение по результатам аудита основывается на выборке из имеющейся информации.

Условиями успешного проведения экоаудита можно назвать:

- активные действия руководства;

- объективность и независимость аудиторов;

- компетентность и высокая квалификация команды аудиторов;
- четко структурированная и систематическая процедура проверки;

- обеспечение контроля за качеством процедуры проверки;

- активное проведение предложенных мероприятий и следование рекомендациям по окончании проверки.


  1. Программа и деятельность по проведению экологического аудита.

2.1. Составление и реализация программ экологического аудита.

2.1.1. Цели и задачи программ экологического аудита

Экологический аудит получает поддержку как инструмент системы природоохранного менеджмента, за которой признается все больше возможностей реально улучшить экологическую обстановку, не делая промышленные предприятия убыточными. Система экоменеджмента сейчас практически неразрывно связывается в цивилизованных странах с качеством продукции. Для получения сертификата качества продукции экологическим стандартам должна соответствовать вся технологическая цепочка ее получения, начиная от подготовки сырья и заканчивая последней технологической операцией. А для этого должна эффективно работать система экологического менеджмента, что само по себе можно перевести как эффективное управление.

Экологическое аудирование в Германии, например, оценивают как интересную возможность экономии денег. Несмотря на достаточно высокую стоимость программы, ее результаты, аудиторские рекомендации и предложения могут помочь расставить приоритеты, наметить ориентиры, что позволит предприятию сэкономить средства на каких-то мероприятиях, вкладывая их в другие, и в будущем, возможно, получить прибыль. Программы экологического аудита могут являться основой для формирования экологической стратегии и политики промышленных предприятий.

Аргументами противников программ экологического аудита в западных странах, также как и в нашей стране, является то, что практически во всех развитых странах существует система экологического контроля, так почему же нужно придумывать что-то новое, когда задача состоит лишь в том, чтобы хорошо работали уже имеющиеся структуры? Экологическое аудирование считают своего рода игрушкой для «зеленых», а также предпринимателей, стремящихся к быстрой наживе (ведь стоимость программы экологического аудита очень высока).

Несмотря на бурную полемику по этим вопросам, работы в области экоменеджмента и экоаудита продолжаются. В настоящее время многие международные организации участвуют в деятельности по экологическому аудиту. Например, в Международном банке реконструкции и развития создано специальное подразделение по оценке объектов на стадии эксплуатации (Operation Evaluation Division). Совершенствование экологического аудита, профессиональная подготовка аудиторов, обмен опытом и информацией в этой области – сфера деятельности различных ассоциаций в США, наиболее крупными и известными из которых являются Круглый стол по экологическому аудиту, Форум по экологическому аудита (неформальные ассоциации), а также формальное объединение экологических аудиторов и менеджеров – Институт экологического аудирования.

Основное отличие экологического аудита от каких-либо других видов оценок заключается в том, что помимо профессионального мнения экспертов необходим сбор, анализ и документирование большого количества информации. Отличие экологического аудита от других видов аудирования (например, финансового) в первую очередь заключается в отсутствии жестких регламентированных процедур и стандартов проведения программ.

Каждая программа экологического аудита для конкретного предприятия, безусловно, является в значительной степени индивидуальной. В то же время существует ряд ключевых элементов, которые обязательно учитывают при разработке любой программы аудирования:

- четкое определение целей аудирования исходя из экологической политики компании, потребностей высшего управленческого персонала с выделением краткосрочных и долгосрочных целей;

- определение границ программы: организационных (какие конкретно подразделения, производства, объекты подлежат аудированию); функциональных (какие конкретно факторы воздействия на ОС, источники воздействия, отходы, системы экологического контроля и управления рассматриваются); территориальных (непосредственно промышленная площадка, ближайшие окрестности или более удаленные территории); границ программы, определяемых уровнем и количеством законодательных и нормативных требований, проверка соответствия которым проводится в процессе аудирования (федеральные, территориальные, местные законы и нормативы, а также внутренние нормы и стандарты конкретных предприятий);

- решение организационных и кадровых вопросов программы, включая бюджет, персонал и другие необходимые ресурсы, отбор команды аудиторов и их соответствующую подготовку, вопросы дальнейшего развития программы и использования ее результатов.

Аудиторская проверка должна быть ориентирована на внутренние индивидуальные потребности предприятия в соответствии с его политикой и установленными целями. При определении параметров экоаудита следует принимать во внимание:
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   14

Похожие:

Экологический аудит учебно-методический комплекс iconУчебно-методический комплекс дисциплины «бухгалтерский учет и аудит»
Учебно-методический комплекс составлен в соответствии с требованиями государственного образовательного стандарта высшего профессионального...

Экологический аудит учебно-методический комплекс iconУчебно-методический комплекс дисциплины «Бухгалтерский учет и аудит»
Учебно-методический комплекс дисциплины составлен в соответствии с требованиями государственного образовательного стандарта высшего...

Экологический аудит учебно-методический комплекс iconУчебно-методический комплекс дисциплины «Технология эффективного поиска работы»
Учебно-методический комплекс дисциплины составлен в соответствии с требованиями государственного образовательного стандарта высшего...

Экологический аудит учебно-методический комплекс iconУчебно-методического комплекса дисциплины «Основы культуры речи»...
Учебно-методический комплекс составлен на основании требований государственного образовательного стандарта высшего профессионального...

Экологический аудит учебно-методический комплекс iconУчебно-методический комплекс дисциплины «Учет на предприятиях малого бизнеса»
Учебно-методический комплекс составлен в соответствии с требованиями государственного образовательного стандарта высшего профессионального...

Экологический аудит учебно-методический комплекс iconУчебно-методический комплекс по дисциплине «аудит»
При разработке учебно – методического комплекса учебной дисциплины в основу положены

Экологический аудит учебно-методический комплекс iconУчебно-методический комплекс рабочая программа для студентов направления 38. 04. 01 «Экономика»
Викторова Н. В. 1С бухгалтерия (продвинутый курс). Учебно-методический комплекс. Рабочая программа для студентов направления 38....

Экологический аудит учебно-методический комплекс iconУчебно-методический комплекс ростов-на-Дону 2009 Учебно-методический...
Учебно-методический комплекс по дисциплине «Адвокатская деятельность и адвокатура» разработан в соответствии с образовательным стандартом...

Экологический аудит учебно-методический комплекс iconУчебно-методический комплекс Иностранный язык Направление подготовки...
Учебно-методический комплекс «Иностранный язык» предназначен для студентов 2-го и 3-его курсов биологического отделения факультета...

Экологический аудит учебно-методический комплекс iconУчебно-методический комплекс по дисциплине «маркетинговые коммуникации»
Учебно-методический комплекс обсужден и утвержден на заседании кафедры маркетинга (протокол №1 от 14 сентября 2009 г.)

Вы можете разместить ссылку на наш сайт:


Все бланки и формы на filling-form.ru




При копировании материала укажите ссылку © 2019
контакты
filling-form.ru

Поиск