Программа курса для факультетов урао составители: д ф. н., доц. М. Ю. Сидорова, к ф. н. В. С. Савельев

Скачать 1.51 Mb.

Название	Программа курса для факультетов урао составители: д ф. н., доц. М. Ю. Сидорова, к ф. н. В. С. Савельев
страница	9/19
Тип	Программа курса

filling-form.ru > Туризм > Программа курса

1 ... 5 6 7 8 9 10 11 12 ... 19

Факультет экономики и бизнеса

К теме «Заимствования»

Прочитайте отрывок из перевода книги Джона В. Ньюстрома и Кита Дейвиса «Организационное поведение». Переводчик, к сожалению, не самым лучшим образом справился с этим сложным текстом.

А. Попробуйте определить, что затрудняет чтение текста, почему он звучит «не по-русски». Найдите случаи неудачного выбора слова, неоправданного калькирования, те места, где огрехи перевода не дают возможности правильно понять смысл.

Б. Отредактируйте текст.
В какой степени поведение граждан одной страны отличается от поведения жителей другого государства? Анализ показывает, что между ними могут существовать как бросающиеся в глаза различия, так и поразительное сходство. Очевидно, что жители одной страны имеют определенные предпочтения в одежде, пище, отдыхе и жилье. С точки зрения организационного поведения существуют значительные различия в установках работников, их ценностях и верованиях, детерминирующих выполнение ими трудовых обязанностей. Одно из исследований национальных культур (охватившее более 60 стран) позволило выделить пять основных критериев различий между работниками: индивидуализм/коллективизм, дистанцию власти, неприятие неопределенности, преобладание женского/мужского начала и ориентацию на будущее.

ИНДИВИДУАЛИЗМ/КОЛЛЕКТИВИЗМ. В некоторых культурах особое значение придается ИНДИВИДУАЛИЗМУ, индивидуальным правам и свободам граждан («Стремись стать первым!»), личной карьере и личному вознаграждению человека. Напротив, КОЛЛЕКТИВИЗМ делает значительный акцент на коллектив, на первый план выходит гармония между членами общества. Личные чувства подчиняются потребностям сообществ, и работники чаще задаются вопросом: «Что будет полезнее всего для организации?». Большое значение в коллективистских культурах имеет СОХРАНЕНИЕ ЛИЦА (поддержание собственного имиджа в глазах других), репутация во многом определяет общественное положение. США – страна индивидуалистической культуры («Каждый за себя»); Япония – коллективистской («Торчащий гвоздь нужно заколотить»).

ДИСТАНЦИЯ ВЛАСТИ. Насколько важен организационный статус, престиж и уровень организационной иерархии? В какой степени работники полагаются на желания и решения менеджеров? ДИСТАНЦИЯ ВЛАСТИ означает уверенность в жестких и законных правах на принятие решений, разделяющих менеджеров и рядовых сотрудников (что характерно для азиатских и латиноамериканских государств). Напротив, в США и скандинавских странах дистанция власти существенно меньше, работники допускают, что менеджеры имеют право на ошибки.

НЕПРИЯТИЕ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ. В некоторых культурах высоко ценится четкость указаний, работники стремятся к получению конкретных распоряжений от своих непосредственных начальников. В таких случаях принято говорить о НЕПРИЯТИИ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ. В других культурах, наоборот, работники предпочитают высокую степень неопределенности в процессе труда. Высокая степень неприятия неопределенности характерна для таких стран, как Греция, Португалия и Бельгия, в которых высокое внимание уделяется структурам, стабильности, четким правилам. Низкая степень ухода от неопределенности характерна для Китая, Ирландии и США.

МУЖЕСТВЕННЫЙ/ЖЕНСТВЕННЫЙ ТИП ОБЩЕСТВА. В ОБЩЕСТВАХ МУЖЕСТВЕННОГО (МАСКУЛИННОГО) ТИПА роли полов определяются в традиционной манере, в то время как ОБЩЕСТВА ЖЕНСТВЕННОГО (ФЕМИНИСТСКОГО) ТИПА характеризуются широкими взглядами на огромное многообразие ролей, которые мужчины и женщины играют в процессе труда и в домашнем хозяйстве. В обществах мужественного типа ценятся напористость и приобретение богатства; в «женственных» обществах – межличностные отношения, забота о других, сбалансированность между семьей и службой. Скандинавские страны – яркий пример феминистских обществ. Япония – типичное маскулинное общество; США – умеренно мужественны.

ОРИЕНТАЦИЯ НА БУДУЩЕЕ. В некоторых культурах основной акцент делается на таких ценностях, как подготовка к будущему, большое значение придается экономии и сбережениям, а значит, их представители (Гонконг, Китай, Япония) имеют ДОЛГОСРОЧНУЮ ОРИЕНТАЦИЮ. В других культурах высоко ценится прошлое и акцентируется внимание на настоящем, большое значение придается традициям и необходимости выполнения исторических общественных обязательств. Их представители (Франция, Россия, государства Западной Африки) имеют КРАТКОСРОЧНУЮ ОРИЕНТАЦИЮ.

К теме «Норма»

Словарный диктант

Приватизационный, госсектор, территориально-государственное устройство, приоритетная программа, периферия, интеллектуальная собственность, изъян, протекционистские меры, масштаб, преимущественно, легитимный, региональный уровень, эффективное предпринимательство, контрольно-ревизионное управление, иерархия, олигарх, инвестиционный, подведомственные предприятия, цивилизованная конкуренция, дифференциация общества, дивиденды, инновация, амортизационный, коммерческие структуры, инициатива, коррумпированный, долгосрочное кредитование, экспортно-импортные операции, капиталовложения, финансово-промышленные группы, уполномоченные госорганы, деструктивное поведение, социально приемлемые цены, современный менеджмент, малорентабельный, критерий.

К теме «Стилистика языка профессии»

Прочитайте фрагмент из письменного доклада руководителя оптового отдела крупной международной компании – производителя спортивной одежды и обуви (конец 1998 г.). Этот доклад был посвящен перспективам компании на российском рынке после кризиса.

А. Оцените общее качество текста: план содержания (логичность и ясность изложения, недвусмысленность и точность выражений) и план выражения (правильность речи, соответствие данному жанру официально-деловой речи). Исправьте ошибки, устраните неудачные выражения.

Б. Проявляется ли в данном фрагменте языковая личность автора? Можно ли на основе этого текста что-то сказать о человеке, который его писал?

В. Переработайте данный текст для устного доклада: упростите длинные и сложные конструкции, введите в текст средства управления вниманием слушателей.
С точки зрения средне- и долгосрочной перспектив, дальнейшее сокращение штата приведет к экономии 30-70 млн. долларов, при этом прямая и косвенная упущенная прибыль\дивиденды\результаты будут несопоставимы с размером экономии.

В случае выхода на рынок осенью следующего года исключительно со старым товаром потери продаж непрогнозируемы и велики.

Жесткая и консервативная политика зажимания клиентов в рамки нашего финансово-бухгалтерского учета, без подстройки под конкретные ситуации, вероятнее всего, приведет к тому, что клиенты выживут, но работать с нами не будут.

Думаю, конкуренты таких клиентов поддержат.

Самое существенное сокращение (с точки зрения объема продаж) произойдет среди клиентов, имеющих фирменные магазины.

Вопрос, нужны ли они нам при таких рисках, пока остается открытым.

Я постараюсь ответить на него в ноябре.

Необходимо активное противостояние конкурентам и борьба за свою долю на рынке, одновременно перестраивая работу для снижения рисков.

Самый большой риск – политическая и экономическая ситуация в стране.

Прогнозы необходимо делать ежемесячно и отсюда планировать свои действия по компенсации внешних влияний.

Действия конкурентов – похоже, сегодня этот риск продолжает быстро увеличиваться. Н. и А. существенно снизили оптовые цены как на старый, так и на новый товар. Что свидетельствует о приоритетности проблемы избавления от стока. Располагаю информацией о том, что дистрибьютор Д. договорился с Н. о снижении цены на новую коллекцию (маржа Н. равна 0 при условии, что дистрибьютор также сработает в 0). Вообще, продажи идут от цены (чувствительность к цене на рынке растет) и во вторую очередь от условий оплаты. На этом фоне наши условия в регионах выглядят более консервативными и жесткими.

Банкротство клиентов как риск оцениваю слабо по отношению к другим рискам.

Отсутствие нового товара может отчасти компенсироваться ценой.

В целом наш годовой план консервативен и с высокой степенью вероятности выполним.