Правительство Российской Федерации Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего профессионального образования
Скачать 1.57 Mb.
|
| 3.2. Особенности функционирования демократического движения в Пермском крае Для описания типа функционирования демократического движения мы предлагаем использовать следующие категории: роль лидера в организаций, характер внутреннего взаимодействия между членами организации и выстраивание сетей организаций. Выделение этих критериев связано, в первую очередь, с их доступностью для исследователя в результате интервью с участниками организаций и наблюдения за деятельностью организаций и сетей организаций. 3.2.1. Роль лидера в организации Роль лидера в самоорганизованной группе является крайне важным элементом анализа. В первую очередь, было выявлено, что функцию лидера могут выполнять как один человек, так и группа лиц. Второй стиль управления группы не менее распространен в среде гражданской активности в Пермском крае. Коллегиальность в принятии решений, совещательный стиль управления можно рассматривать как стратегическое решение для деятельности отдельных организаций: «Роль лидера всегда очень важна, но, к счастью, нам удалось создать такой тип организации, где невозможно захватить власть одному человеку. Может, технически это возможно, но после этого организация теряет те качества, ради которых ее можно захватить. Все-таки, решения принимаются советами». (Респондент №3) Совместный тип управления, с одной стороны, служит ресурсом для продолжительного существования группы, а также как механизм эффективного достижения целей группы. То есть, коллегиальный тип управления рассматривается представителями тех организаций, в которых он присутствует, как условие, позволяющее предотвратить узурпацию власти, так как является неотъемлемым элементом функционирования этой группы и стратегическим условием достижения результата. Групповое управление создает больший объем возможных решений, создает некий спектр мнений, что увеличивает шансы на выбор более эффективного метода решения поставленных задач. Кроме того, для организаций, функционирующих таким образом, выход из организации одного из лидеров не повлечет за собой неминуемого распада группы. В данном случае, функции могут быть перераспределены и впоследствии делегированы новому члену по решению «совета». Примером организации с коллегиальным типом управления являются «Союз Защиты Пермяков», «Пермский Наблюдатель», «Народная счетная Палата». «Союз Защиты Пермяков» является формально зарегистрированной организацией, и коллегиальное управление в данном случае – это формально прописанный принцип функционирования, что зафиксировано в Уставе организации. «Пермский Наблюдатель» и «Народная счетная палата» не имеют юридического лица, и коллегиальность в управлении не имеет формальной основы (т.е. при обнаружении неэффективности этого типа функционирования организации могут безболезненно от него отказаться, тогда как процедура изменения Устава – это трудоемкий и растянутый во времени процесс). Это подтверждает тот факт, что групповой тип управления организаций также рассматривается представителями этих организаций как механизм повышения эффективности организации. Джон Гусфилд указывает на то, что лидер реализует 2 основные ролевые функции – это мобилизация и артикуляция. Мобилизацию можно рассматривать как деятельность лидера непосредственно внутри группы, а артикуляцию – как презентацию деятельности группы в публичную сферу. Однако исследование демократического движение в Пермском крае показало, что функцию артикуляции необходимо дополнить еще одним элементом – это формулирование идеологических принципов движения или организации для последующей трансляции их в публичную сферу. По сути, речь идет о формировании имиджа группы, что функционально может быть разделено на 2 этапа: выбор стратегии позиционирования и артикуляция идей в соответствии с выбранной стратегией. Эксперт С.Г. Маковецкая отмечает: «Если лидеры как носители аргументов, есть лидеры как основные спикеры. Классический пример. Движение «N»: X. – основной спикер, но зная этого человека, много с ним общаясь, я не думаю, что там такой объем и потенциал личности, что позволяет формировать разные типы решений, скорее всего, Y. рядом, кто создает…» С.Маковецкая называет конкретное общественное движение в Пермском крае, которое является примером того, что функции формирования стратегии позиционирования и непосредственное позиционирование путем артикуляции идей распределены между разными людьми1. То есть, изучение демократического движения в Пермском крае показало, что организационная структура группы может содержать в себе нескольких лидеров, у каждого из которых своя зона ответственности и свой функционал, а также последствия деятельности. Тем не менее, общение с лидерами, в частности, публичными показало, что такое распределение ролевых функций не всегда осознается самими лидерами. Лидеры-«серые кардиналы» в большей степени склонны к рефлексии и не склонны приписывать себе статус «лица» группы, тогда как публичные лидеры не признают, что их функция ограничивается публичной репрезентацией сформулированной идеологической позиции. Можно говорить о том, что лидеры-«спикеры» более амбициозны, чем лидеры-«серые кардиналы». Однако распределение функционала между разными лицами является лишь одной из моделей управления, избираемой группой. Это явление присутствует в пермском гражданском активизме, но не повсеместно. Все ролевые функции лидера могут содержаться в одном человеке или в группе лиц. Функция артикуляция предполагает несколько значимых элементов деятельности. Прежде всего, публичность лидера связана с тем, что его фигура ассоциируется непосредственно с группой, которую он представляет. То есть, он является лицом движения или организации, что накладывает на него ответственность и определенные требования: «Для любых других людей фактически единственным представлением о том, что есть инициатива в человеческом измерении, является фигура этого лидера. Всем очень хочется этот человеческий контекст улавливать. У нас с мужем часто интересуются, что мы читаем, во что мы одеваемся…» (Респондент №10) Полная ассимиляция лидера с его организацией влечет за собой повышенную ответственность лидера при принятии решений: впоследствии его персональные действия соотносятся с имиджем группы в целом, и его репутация оказывает влияние на репутацию всей группы. Это явление в большей степени актуализируется в ситуации личного участия в общественных альянсах. «Опытные» пермские активисты обращают внимание «молодых» активистов, лидеров организаций (на обучающих семинарах, круглых столах для некоммерческого сектора, которые регулярно проводятся пермскими организациями «ГРАНИ», «Пермская Гражданская Палата»), что решения такого рода должны быть взвешенными, потому как публичное восприятие деятельности группы, ее имидж могут либо пострадать, либо иметь положительный эффект от действий лидера-«лица» группы. Также существует обратная связь, когда все удачи-неудачи организации ассоциируются напрямую с персоной, которая ее возглавляет. Этот эффект влияет на другие сферы деятельности человека. Именно на лидере, как на спикере, лежит функция коммуникации с представителями власти. Взаимодействие с властью – это своеобразный тип коммуникации, который предполагает наличие определенных знаний и навыков. Кроме того, власть является носителем ресурса, который необходим движению или организации, объектом деятельности демократического движения. В связи с этим, задача лидера – сделать коммуникацию наиболее эффективной и получить результат. В данном случае, как показывают результаты исследования, важны не только дипломатические свойства лидера и наличие аргументов, но также психологическое ощущение равнозначности позиций, представителя власти и представителя общественности: «Мне вообще не приходит в голову тушеваться, если я разговариваю с председателем правительства Пермского края или с губернатором Пермского края, или с председателем правительства Российской Федерации. Мы просто равны». (Респондент №10) Таким образом, можно говорить о высокой оценке статуса общественника, которая распространена среди самих общественников в Пермском крае. Прежде всего, этот стиль самопрезентации демонстрируют «опытные» общественные организации, но, в силу тесного взаимодействия, признаками которого являются сети организаций (о чем речь пойдет в разделе 3.3.3.), проведение специальных мероприятий для «молодых» общественных организаций с целью передачи опыта и знаний со стороны более опытных «коллег» по общественной деятельности (См. примеры мероприятий: http://grany-center.org/razvitie-so-nko), такое позиционирование выступает в качестве стандарта, образца для представителей некоммерческих организаций Пермского края. Также лидер, реализуя функцию персонификации движения или организации, является основным объектом для СМИ. Его мнение наиболее востребовано в интервью, как в печатных, так и в телевизионных. Следовательно, это неминуемо влечет за собой большие временные затраты, к чему особенно чувствительны те лидеры, которые сочетают профессиональную и общественную деятельность: « - А как раньше удавалось сочетать между собой профессиональную деятельность и общественную? - Паршиво удавалось. Стандартный рабочий день был с какими-то только возможностями отвлекаться, но на этом все, не так, чтобы свободный график. Сложно было. Каждый отпуск был только в Новый год в поездках по детским домам. Свободное время, практически все, было этому посвящено. Я не могу пожаловаться - я делал это все по своему желанию, мне это нравилось. Но естественно, эффективность и все остальное серьезно от этого страдали. Сейчас я занимаюсь только этим, причем, не меньше, чем работа плюс это было». (Респондент №5) Таким образом, общественная деятельность может перейти из статуса «дополнительной» занятости в статус основной деятельности. Переход, совершенный активистом, чья цитата приведена выше, явился следствием усложнением организационных задач, расширением их спектра. Таких примеров немало на пермской арене. Именно лидер является основным «магнитом» для ресурсов, материальных, информационных, кадровых. Это достаточно тривиальный результат, распространенный повсеместно, не только в Пермском крае, однако привлечение ресурсов является важной задачей, которая стоит перед лидером – это осознается и участниками организаций, и непосредственно лидерами – поэтому необходимо на это указать: «Связи. Хотя бы связи председателя – тоже очень важно. Начиная от бизнеса, от каких-то других общественных организаций на председательском уровне, заканчивая администрациями всевозможных уровней власти и так далее. Везде связи – они в выигрыше. Как рычаги давления, как способ договориться, своих целей каких-то добиться». (Респондент №1) «Понятно, что они почти всегда являются основными фандрайзерами, то есть, теми, кто ищет ресурсы, или на кого налипают эти ресурсы». (Эксперт С.Г.Маковецкая) В данном случае функция привлечения ресурсов может быть рассмотрена в двух измерениях. С одной стороны, лидер несет на себе ответственность за привлечение ресурса, вступает в связи, выбирает стратегии коммуникации. С другой стороны, сам публичный имидж лидера, связанный с идеями, которые он озвучивает, знаниями, которые он несет, может выступать механизмом привлечения новых ресурсов за счет увеличения числа сторонников и непосредственных участников движения или организации: «Вот, пожалуй, после того, как я поработал в оргпнизации 7 лет, я понял, что основной мотив – это референтные лица. То есть, А., как лидер организации, это действительно значимая для меня фигура, на него можно ориентироваться, на него я часто ориентируюсь. Вот, возможно, это такой эго-мотиватор». (Респондент №4) В ходе исследования было выявлено, что лидеры пермских общественных организаций, активно участвующие в общественной деятельности, обладают достаточно высоким социально-экономическим статусом. Как правило, это бизнесмены или высокооплачиваемые менеджеры, либо люди творческих профессий, в том числе, научные деятели. Финансовое положение и нерегламентированный рабочий график позволяют часть своего времени и материального ресурса «отдавать» группе, в которой они состоят: «Для того, чтобы заниматься общественной деятельностью, нужны финансовые возможности. Люди, которые ежечасно зарабатывают себе на жизнь, находясь в стрессе, что экономический кризис не за горами, понятно, что у них нет возможности…. Конечно, это время. Мне мое финансовое положение, достаточно независимое, позволяет уделять часть времени этим общественным задачам. Конечно, это время, силы и материальные ресурсы, в том числе: это постоянные звонки, потому что это люди высокого уровня и профессионального, и интеллектуального». (Респондент №8) Публичная функция лидера, как спикера, заключается в создании дискурса движения или организации: «Создание текстов, текстов как говорения. Я думаю, это чрезвычайно важно для всяких инициатив – создание церковного призвания, церковного вложения. Эта попытка объяснить, что именно имеется в виду, с помощью каких слов это описывается – это, как правило, лежит на лидере, как на спикере основном. То есть, приспособление к тому, что об этом можно говорить, каким языком – это, как правило, из уст лидера исходит». То есть лидер, работая на создание благоприятного для группы имиджа, должен быть чувствителен к аудитории. Информация должна быть не просто озвучена, характер ее изложения должен иметь эффект, связанный с задачами группы. Мобилизационная функция связана, прежде всего, с выработкой стратегии развития, идеологии, целеполаганием. То есть, лидер – это идеологическое ядро группы. Можно говорить о том, что лидер – это концентрированный тип участника конкретного движения или организации. Для того, чтобы культивировать в других участниках чувство веры в то, чем они занимаются, необходимость этих действий, он должен демонстрировать еще бόльшую веру, бόльшую включенность: «Это полная ответственность за все совершаемое. Это, наверное, ключевое. Принятие решений, выработка идеологии, целеполагание, направление развития организации». (Респондент №4) Также на лидере лежит ответственность за организацию группы: распределение функций между участниками, если необходимо, организация транспорта, установление договоренностей с организаторами публичных площадок и т.д. Безусловно, решение этих вопросов может быть делегировано другим участникам, однако контроль за выполнением этих функций – обязанность лидера, и впоследствии именно он несет ответственность за то, как эти функции были реализованы. В данном случае лидер – это менеджер: «Практически все организационные вещи. Волонтеров мы привлекаем уже на готовое мероприятие. То есть, от какого кандидата пойдет человек. Если надо, то обеспечить проезд. Ну, и инструктаж. Это обеспечивает как раз актив. А волонтерам просто нужно быть в нужное время в нужном месте». (Респондент №7) Функциональная насыщенность роли лидера несет под собой опасность полной зависимости группы от лидера. В связи с чем, лидероцентризм1 повышает вероятность распада группы при исключении из нее ключевого элемента, лидера: «Поскольку у нас система не с открытым доступом, количество рисков чрезвычайно увеличивается, и совершенно точно понятно, что зачастую организации и движения не переживают своих создателей. Это общеинституциональный контекст. Но в целом, у нас есть примеры и того, когда разрушалось, и того, когда не разрушалось». Лидеры пермских организаций осознают эту опасность и стараются выстраивать организационную структуру таким образом, чтобы преодолеть лидероцентризм путем «вывода» на публичную арену других лиц, представителей движения или организации, а также создания демократического стиля общения внутри группы: «Решения основные принимаются координационным советом, а координационный совет – это, как раз, те самые координаторы, которые наиболее активно участвуют. При этом, неформально получается, что какое-то окончательное решение или новая идея остаются за мной, но мы пока строим структуру таким образом, чтобы эта система могла существовать без меня, пока, может быть, с какими-то проблемами, но в будущем, чтобы без проблем существовала». (Респондент №5) Также стоит отметить, что большую роль в осознании последствий лидероцентризма также играют «опытные» активисты, которые на семинарах, круглых столах и других инициированных мероприятиях артикулируют опасность, которая связана с лидероцентризмом. Тем не менее, знание не всегда применяется на практике, и большинство организаций и движений продолжают существовать по принципам лидероцентризма: «Я предполагаю, что без А. организация в том виде и с той репутацией, что она при нем существует, организация существовать не сможет. Она все равно трансформируется во что-то другое». (Респондент №4) Эксперты отмечают, что пермская публичная сфера осложняет попытки членов общественных движений и организаций уйти от лидероцентризма. Как было сказано ранее, лидер персонифицирует деятельность группы, является основным носителем информации об организации, которую представляет. Именно он является желаемым объектом коммуникации, как для СМИ, так и для представителей власти. Отсутствие конкретной фигуры снижает эффективность деятельности группы, так как публичное пространство содержит в себе необходимые ресурсы для достижения целей группы. Изменить вектор восприятия группы – сложно выполнимая задача: «Даже если сама организация или движение вполне себе полицентрична, но вся окружающая действительность, журналисты требуют именно этого, именно его языка, власть говорить хочет только с ним». Таким образом, функции лидера разнообразны, в силу чего, лидер становится критическим ресурсом для функционирования движения. Одна из задач лидера как менеджера – обеспечить устойчивость и эффективное существование группы помимо его деятельности. Демократическая структура функционирования группы рассматривается как механизм реализации этой задачи. Тем не менее, главенствующая позиция лидера организации или движения продолжает сохраняться, так как лидер – это, в том числе, идеологический центр, наиболее авторитетный участник группы. Прежде всего, участники группы придают лидеру статус более компетентного и опытного среди всех членов группы. Резюмируя, можно отметить, что пермские демократические организации не имеют единого стиля управления: каждая из организаций выбирает стиль управления (коллегиальный или единоличный) в соответствии со своими задачами. Лидеры выполняют функции, направленные как во внешнюю среду, так и во внутреннюю среду организации. Внутренние по отношению к группе функции связаны с организацией деятельности участников группы, внешние – презентация группы в публичном пространстве, персонификация группы. В свою очередь, в Пермском крае были обнаружены примеры организаций, когда функция создания публичного имиджа разделяется еще на 2 уровня: уровень создания смыслов, выбор стратегии презентации, и непосредственно публичная презентация. 3.2.2. Характер внутреннего взаимодействия между членами организации Характер внутреннего взаимодействия между членами организаций тесно связан со стилем управления организации. Среди пермских организаций присутствуют как те, которые избегают авторитарных принципов коммуникации внутри группы, но также и со строгой статусной иерархией внутри группы. В первом случае лидер не воспринимается участниками как начальник – он, прежде всего, авторитет для своих коллег. В процесс принятия решений вовлечены в равной степени все участники группы, мнения всех участников равнозначны между собой, однако финальную точку в этом процессе все же ставит лидер: «Решение принимается, в любом случае, всегда не единолично, хотя так само собой складывается, что, когда тебя воспринимают как лидера, твое мнение воспринимается как более важное, но это неформально». (Респондент №5) «Нет, это не тоталитарная система – решение принимается коллегиально, но, так или иначе, лидер наиболее значим в выборе решений, позиция лидера». (Респондент №4) Во втором случае лидеры организаций, хотя и озвучивают необходимость ухода от авторитарного режима управления организацией, по факту демонстрируют признаки строгой статусной иерархии в организации. Такая структура характерна для организаций, участие в которых предполагает материальное вознаграждение (заработную плату). То есть, организация формируется из лидера, который выступает начальником, и наемных работников. Организация функционирует как трудовой коллектив. В большинстве общественных организаций Пермского края на постоянной основе работают только «технические» специалисты. Это 2-3 человека, занимающиеся «повседневными делами» организаций - бухгалтер, секретарь, администратор: «Есть некий необходимый уровень – бухгалтер, исполнительный директор, в *Организации* это секретарь называется, которых нужно финансировать всегда – этот минимум всегда есть, он обеспечивается». (Респондент №3) Они могут работать как удаленно, так и в офисе организации. Это зависит, прежде всего, от того, обладает ли организация таким ресурсом деятельности, как помещение. 3.3.3. Выстраивание сетей между организациями в рамках демократического движения. Выстраивание сетей организаций является одним из принципов функционирования гражданской активности в Перми. Как отмечают эксперты, Подвинцев О.Б., Маковецкая С.Г., коалиционность – это один из основных механизмов повышения эффективности деятельности демократического движения в Пермском крае. Причем, коалиционность может носить как формальный, организованный характер, когда целенаправленно создается сеть из организаций, с характерной ей организационной структурой. Она возникает для решения конкретной задачи. То есть, новая инициатива создается для работы над вновь возникшей задачей. Каждая из единиц, вступивших в сеть, использует свой потенциал для достижения общих для всех участников сети целей, под эгидой этой сети. Примером такой сети является «Инициативная группа по проведению референдума о прямых выборах Мэра». В такого рода сети входят не только лидеры или представители организаций, но также общественники-одиночки. Во-вторых, «сотрудничество» может быть рассмотрено с точки зрения неформального взаимодействия и взаимоподдержки. Активисткая среда, в частности, ориентированная на политический сектор, функционирует как сообщество, в котором происходит активный обмен ресурсами. То есть происходит неформальное сотрудничество с целью повышения эффективности отдельной группы, и в результате ресурсы действуют в пределах отдельно взятой группы, следовательно, способствуют решению частных задач этой группы. Этот тип сотрудничества будет рассмотрен в разделе, посвященному ресурсной оснащенности пермского демократического движения. Прежде всего, стоит отметить, что сети, характерные для Пермского региона, выстраиваются по горизонтальному принципу. В регионе не распространен вертикальный тип взаимодействия, когда локальные группы являются трансляторами идей, «ячейками» всероссийских общественных течений. Эксперты отмечают, что это связано со спецификой самосознания пермских активистов, своеобразного пермского гражданского стиля. Этот стиль подразумевает распространенное в активистской среде ощущение «столичности», отрицание статуса провинции. «Подчеркнутый антипровиционализм»1 - это принцип самоидентификации пермских гражданских активистов. Характер самоидентификации противоречит встраиванию в вертикаль взаимоотношений. Эксперт В.Ковин отмечает: «Как мне кажется, в Перми это сознательно культивируется. Это как раз некий такой пермский гражданский стиль. То есть у нас очень плохо приживаются практики внешние, которые не вызваны собственными, внутренними потребностями. Модные движения и течения здесь подпитки не находят. Если нет в этом собственной заинтересованности, то плохо развиваются. Но у нас достаточно ревностно относятся к таким внешним, особенно к московским проектам, попыткам их реализации здесь, в том числе и каким-то общественным». То есть, Пермская гражданская среда стремится к сохранению самобытности и отторгает внешние для нее инициативы. Тогда как локальные проблемы активно выносятся в публичное пространство и подвергаются всестороннему анализу. Местным организациям и движениям характерно чувство самодостаточности, что ведет к распространению сетей, организованных горизонтально. Мотивом создания коалиции является решение вновь возникшей проблемной ситуации в общественной системе. В данном случае справедливо будет заметить, что принципиальным отличием сетевой деятельности от деятельности организации является потенциальная краткосрочность возникшей проблемы. Грубо говоря, желаемые изменения достаточно конкретны и могут быть фактически достигнуты, либо фактически не достигнуты вследствие набора конкретных операций. То есть, цели коалиций более конкретны и практичны, чем цели движений или организаций. Целью Инициативной группы по проведению референдума о прямых выборах Мэра является проведение референдума о выборах Мэра города. Инициативная группа вырабатывает стратегию действий по достижению этой цели, использует доступные механизмы для достижения цели (обращение в суд) и получает результат, либо положительный, либо отрицательный. Данная инициативная группы после обращения в суд получила отказ, и ее существование прекратилось. Сеть – это зона пересечения интересов представителей разных групп. Члены сети продолжают выполнять действия в соответствии с целями той группы, членами которой они являются помимо сети, и одновременно с этим на них накладываются дополнительные обязательства, связанные с новой зоной деятельности, деятельности сети. Когда необходимые действия осуществлены, независимо от результата, сеть исчезает, и группы продолжают функционировать автономно. Таким образом, выстраивание сети можно рассматривать как консолидацию ресурсов для повышения эффективности в решении проблемы. Это не является уникальным признаком пермских сетей, однако в связи с тенденциозностью сетевой стратегии деятельности демократического движения в Пермском крае, невозможно уйти от рассмотрения основных признаков сети как формы организации деятельности. Целесообразно привести пример сетей, действующих в Пермском крае. Существует Коалиция «За прямые выборы», и одновременно с этим – Инициативная группа по проведению референдума о выборах Мэра. Костяк участников обеих сетей пересекается. Состав инициативной группы шире за счет привлечения спортсменов, экологов, архитекторов, то есть медийных персон. Цель Коалиции – возвращение прямых выборов (на разных уровнях), тогда как цель Инициативной группы – проведение референдума, который, в свою очередь, не имеет однозначного исхода относительно возможности выбирать главу города. То есть, цель инициативной группы более конкретна. Тем не менее, параллельное существование этих сетей - с общим предметом деятельности, при пересечении ядра - позволяет говорить о том, что деятельность пермской общественности максимально ориентирована на результат, используются все возможные пути достижения цели. Основной ресурс, который привносит каждый из участников сети – это знания, профессионализм. Член сети – это носитель опыта гражданской активности, репутации. Было выявлено, сети пермских организаций являют собой достаточно закрытую систему, куда может войти далеко не каждый индивид: возникающие сети, ориентированные на участие общественных организаций в политическом процессе Пермского края, как правило, дублируют друг друга по составу участников. Участие в сети, преодоление ее символических границ, позволяет говорить о высоком профессиональном статусе в среде гражданской активности включенных в ее деятельность. Так, например, участниками Инициативной группы по проведению референдума о прямых выборах Мэра, а также Коалиции «За прямые выборы» явились Подвинцев О.Б., доктор политологических наук, директор Пермского филиала Института ИФиП УрО РАН по исследованию политических институтов и процессов, Ковин Виталий Сергеевич, доцент, заместитель декана исторического факультета по учебной работе Пермского Государственного Педагогического Университета, кандидат исторических наук, выступившие экспертами в настоящем исследовании. Высокий профессиональный уровень этих людей не только общепризнан в гражданской среде, но имеет и формальное выражение в виде научной степени. Кроме того, важным ресурсом, с которым связана деятельность сети, является медийность. Однако можно говорить о том, что существует взаимосвязь между узостью задач и «медийностью» участников. Это обусловлено тем, что более конкретный характер цели сети вероятнее подразумевает более короткий период существования сети, в результате чего возникает потребность быстрого выхода в медиа-пространство, в СМИ. Механизмом сокращения дистанции между коалицией и СМИ является «популярность» ее отдельных членов в медиа-среде. В состав сети как механизм повышения эффективности могут привлекаться известные пермские спортсмены, деятели культуры, чья фигура в силу их профессии присутствует в СМИ. В коалицию могут входить как представители организаций, так и самостоятельные, «беспартийные» активисты. Однако, стоит обратить внимание на то, что участники сетей все же действуют от своего имени. Тем не менее, преодоление идентификации участника с его группой, из которой он «пришел» в сеть – задача нереализуемая. Так, вступая в коалицию, индивид рассматривается как носитель имиджа его группы, что может иметь и положительный, и негативный эффекты. Аналогичным образом, кратковременная деятельность одного из участников движения или организации в составе сети впоследствии «эхом» отражается на имидже группы. Освещение такого рода опасностей, которым в большей степени подвержены «молодые» НКО, является одной из тем семинаров, круглых столов, которые проводят «опытные» НКО (Центр «ГРАНИ», Пермская Гражданская Палата) для «молодых». Традиционно в составе сети организацию представляет именно лидер. В связи с этим, именно на лидерах лежит ответственность, связанная с возникающим «эффектом эха» между деятельностью группы в целом и деятельностью сети. Таким образом, гипотеза о том, что выстраивание сетей организаций активно используется представителями демократического движения как механизм демократизации общества в Пермском крае, подтверждается, о чем свидетельствуют интервью с участниками организаций, а также мнение экспертов. Наращивание узконаправленных сетей в одной проблемной зоне также является признаком того, в сообществе активистов есть понимание того, что сеть – это механизм консолидации ресурсов, который повышает эффективность в достижении конкретной цели и имплицитно работает на повышение уровня демократизации региона. В ходе исследования были выявлены характерные признаки формирования сетей организаций в Пермском крае. Прежде всего, это принцип формирования сети, связанный с эффективным участием: даже если формально сеть открыта для всех желающих выразить свою гражданскую позицию, «локомотивом» деятельности от сети к сети является сформированное ядро активистов. Также было выявлено, что цели сетей могут отличаться не только содержательно, но по «величине» поставленных задач: в пределах одной проблемной зоны, например, прямые выборы, множатся сети, что связано с конкретизацией задач (не прямые выборы как цель, а референдум – как цель для Инициативной группы, но лишь механизм достижения цели, связанной с проведением прямых выборов). 3.3. Мотивационная структура участников демократического движения в Пермском крае Обращаясь к анализу мотивации участия в деятельности общественных организаций, стоит, в первую очередь, указать на то, что, как и предполагалось изначально при формирования выборки исследования, между лидерами и участниками организаций наблюдается различие по содержанию формулируемых целей организаций. Первый ответ лидера на вопрос о целях организации носил неконкретный характер, в дальнейшем предпринимались попытки конкретизировать «идею», которая заложена в организации и личные мотивы участия в деятельности по достижению демократии, но не всегда это имело успех: «Что именно вас побудило заняться общественной деятельностью? Неравнодушие. Надо родителей спросить, но уже поздно. Тогда можете рассказать историю вашей вовлеченности? Всегда воспринимал все, что происходит вокруг через личное восприятие, был крайне неравнодушен к несправедливости. Меня всегда колотило, если что-то происходило со мной-не со мной, разницы особой не было. Я всегда старался помочь всем, с кем поступали несправедливо, либо повлиять как-то на события, которые ведут к некой несправедливости. Сложилось с детства». (Респондент №6) Тем не менее, у лидеров также звучала противоположная позиция, связанная с тем, что артикулирование участниками в качестве мотива своей деятельности стремление к эфемерной «справедливости» воспринимается, в частности, лидерами как свидетельство низкого уровня мотивации. Лидеры опасаются, что такие участники быстро «перегорят» и покинут движение или организацию. Личная заинтересованность, наличие персонального мотива способствует большей вовлеченности в деятельность группы: «Я, например, этим занимаюсь потому, что мне не жалко на это тратить свою жизнь. Это МНЕ не жалко, потому что МНЕ это нравится. Я от этого эмоции испытываю, которые МНЕ приятны. Хорошо, что это еще и ребенку помогает, в какой-то части, замечательно, что такие последствия». (Респондент №5) Причем, было замечено, что личная эмоциональная заинтересованность не тождественна прагматическому интересу, идея которого звучит у А.Мелуччи, А.Турена. Это связано и со спецификой деятельности движений, направленной в политическую сферу. То есть, участников этих организаций, по сути, можно отнести к категории, которая у Дж.МакКарти и М.Залда носит название «conscience constituents» (отсутствие непосредственной связи между собственным положением и последствиями деятельности движения). Так как организации связаны с участием в политической жизни, и участники стремятся осуществлять контроль за деятельностью власти, а не решать практические проблемы, усложняющие их жизнедеятельность, это позволяет говорить об отсутствии непосредственной связи между собственным положением и последствиями деятельности движения. Среди мотивов участия в деятельности демократического движения – возможность самореализации. Общественная деятельность позволяет реализовать свои возможности, навыки, знания: «Где-то в конце ХХ века мне нужно было четко решить для себя вопрос: я дальше буду жить в стране, или я не буду жить в стране. Поскольку я был научным работником, то продолжение научной деятельности однозначно исключало дальнейшее нахождение в России. Но коли я выбрал нахождение в России, и я не мог быть научным работником, то поневоле мне пришлось заняться общественной деятельностью. Потому что выбор был у меня именно между этими вещами, ну, не говоря о возможности подметания дворов, работы кондуктором». (Респондент №3) |
Похожие:
 | Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего профессионального образования |  | Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего профессионального образования |
| Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего профессионального образования | | Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего профессионального образования |
| Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего профессионального образования | | Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего профессионального образования |
| Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего профессионального образования | | Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего профессионального образования |
| Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего профессионального образования | | Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего профессионального образования |