Скачать 1.05 Mb.
|
ТЕМА IV. ИЩУЩИЕ РАБОТУ КЛИЕНТЫ ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ ЗАНЯТОСТИ НАСЕЛЕНИЯ И ИХ ПОТРЕБНОСТИ В ПОМОЩИ. ЗАДАЧИ СОЦИАЛЬНОЙ РАБОТЫ О чем повествует эта тема Целью является анализ деятельности Государственной службы занятости населения в России (ГСЗН), а также предложение новых задач помощи ищущим работу в контексте социальной работы. Подготовка и проведение такой работы связана с внедрением программы социального сопровождения лиц, ищущих работу и имеющих особые проблемы в трудоустройстве. Возможность внедрения такой программы в Нижегородской области рассматривается на институциональном уровне, в рамках подготовки соответствующих кадров, обладающих необходимыми профессиональными компетенциями, а также в плоскости социального окружения и сетей поддержки самих ищущих работу. Основные разделы темы
Государственная служба занятости населения (ГСЗН) в России традиционно осуществляет программы по борьбе со структурными и конъюнктурными причинами безработицы. Специалисты службы занимаются регистрацией безработных, контролируют самостоятельный поиск работы и назначают санкции в случае невыполнения условий в соответствии с Трудовым кодексом РФ и Законом о занятости населения РФ.8 В связи с последним финансовым кризисом, способствующим развитию безработицы в стране, были разработаны и внедрены новые программы, например, помощь в организации самозанятости, переезды в места жительства с оживленными рынками труда, а также усилены традиционные способы борьбы. Распространенным средством сокращения безработицы в большинстве регионов страны являются общественные работы, курсы по переобучению на новые специальности. Данные программы эффективны в условиях тяжелого кризиса рынка труда и угрозы возникновения массовой безработицы, но едва ли способствуют преодолению длительной безработицы, текучести кадров, скрытой безработицы, являющихся специфическими средствами реакции на текущую ситуацию на рынке труда в России.9 В связи с особым значением индивидуальных трудовых и биографических факторов, влияющих на шансы трудоустройства «ищущих работу», необходимо разрабатывать и внедрять программы социального сопровождения ищущих работу, которые предлагают специфические и новые возможности по консультированию и организации работы с ищущими работу, имеющими особые (нетипичные, индивидуальные) проблемы в трудоустройстве. Это новое, не имеющее традиций в России, задание предполагает предварительную подготовку, по крайней мере, в трех следующих плоскостях. 1. На институциональном уровне необходимо обеспечить понимание целей и задач индивидуального сопровождения клиентов из уязвимых групп, исходных концепций проведения работы с клиентами, а также оценить ресурсы задействованных субъектов, финансовые ограничения (состояние бюджета организации, возможности регионального и муниципальных бюджетов), специфику поддерживающих ИТ-структур. Проведенный в Нижегородской области анализ показал низкую институциональную готовность региона. Во-первых, оценить индивидуальные проблемы «ищущих работу» мешает значительная разница, существующая между официальными данными по безработице (1,23% в 2010 г.) и сведениями Международной организации труда (7,6%). В условиях высокой скрытой безработицы в регионе эта проблема становится сверхсерьезной. Причинами низкого уровня обращений граждан в службу занятости населения являются неудовлетворительный уровень пособия по безработице, жесткие санкции при нарушении формальных требований регистрации и поиска работы, стигматизация безработных со стороны потенциальных работодателей, а также наличие формальной занятости у лиц, находящихся в административных отпусках или переведенных на неполный рабочий день с сокращением заработной платы по инициативе работодателя. Во-вторых, концепция и организация процесса помощи «ищущим работу» в Нижегородском регионе направлена исключительно на сдерживание массовой безработицы и самостоятельный поиск работы трудоспособными лицами. В региональной программе социальной поддержки «ищущих работу» отсутствуют ясно выраженные цели стимулирования занятости населения и стабильного включения безработных в трудовую жизнь. Службой занятости, в основном, реализуются низкопороговые программы социальной поддержки трудоспособных лиц в условиях безработицы. Для лиц, имеющих наибольшие проблемы в трудоустройстве (инвалидов), предлагаются общественные работы на ограниченный срок. В результате, в сентябре 2010 г. при помощи службы занятости населения было трудоустроено 34% «ищущих работу» только из числа зарегистрированных безработных, 2,6% из них были включены в программы по профессиональной переподготовке и 13% безработных заняты на общественных работах. В-третьих, партнерские связи Государственной службы занятости населения в Нижегородской области ограничиваются взаимодействием с учреждениями, предоставляющими образовательные услуги (как правило, краткосрочного характера). В-четвертых, из регионального бюджета на мероприятия по стимулированию занятости выделяется незначительное количество средств, хотя разработка и реализация инновационных программ стимулирования занятости населения может принести дополнительные средства и ресурсы из федерального бюджета страны. 2. В регионе отсутствуют кадры, имеющие необходимые знания для проведения социального сопровождения «ищущих работу». Поскольку социальное сопровождение является базовой концепцией помощи клиентам в социальной работе, можно наладить соответствующую подготовку специалистов в случае взаимной заинтересованности и договоренности со стороны ГСЗН и факультета социальных наук Нижегородского государственного университета им. Н.И. Лобачевского. Факультет имеет лицензию на подготовку бакалавров, магистров и специалистов по социальной работе, может предложить программы по получению и совершенствованию знаний и навыков работниками социальной сферы в области ведения коллегиальной работы в партнерской сети, коммуникации, рынка и социальных проблем труда, особенностей нацеленной групповой работы с клиентами. 3. На уровне социального окружения и сетей поддержки ищущих работу имеют значение индивидуальные, семейные и социальные ресурсы клиентов. Одновременно учитываются способности различных структур (государственных и негосударственных) использовать этот ресурс в программах помощи в трудоустройстве. Вторичный анализ данных социологических исследований показывает, что в этой области не преодолены значительные проблемы, и положение в Нижегородском регионе в целом хуже, чем в среднем по стране. В последние годы в худшую сторону изменились возможности взаимной поддержки и взаимовыручки среди населения. В анализе центральной категории «доверие» Фондом общественного мнения (ФОМ) выявлены следующие негативные изменения: в январе 2008 г. только 17,6 % населения России согласились с тем, что друг другу можно доверять, тогда как 78,1% респондентов считают, что этого делать нельзя. К сожалению, в Нижегородском регионе ситуация еще более напряженная (12% жителей высказались за «доверие»), чем в целом по России. Более благополучная ситуация существует на уровне «ближней социальной дистанции» (с близкими родственниками, друзьями). (таблица 2) Таблица 2. Анализ категории «доверие» (данные ФОМ, в % от общего числа опрошенных, 2008 г.)
Экспресс-опросы Левады-центра показывают, что большинство людей в России в трудной ситуации надеются только на себя или на своих близких (таблица 3). Таблица 3. На чью помощь Вы надеетесь в трудной ситуации? (Экспресс-тест, Левада-центр, в % от числа опрошенных)
Однако, в целом по России и в Нижегородской области люди стремятся помочь друг другу. В 2008 г. 61% (55% в Нижегородской области) опрошенных что-то безвозмездно сделали для блага другого, причем за пределами своей семьи и родственных связей. Однако этот потенциал практически не учитывается при разработке и реализации институциональной помощи: например, в 2007 году только 14% российских граждан приняли участие в деятельности некоммерческих организаций. В исследовании Института социологии РАН и фонда им. М.С. Горбачева10 показано, что при использовании внутренних ресурсов и сетей поддержки особенно обделенными оказываются бедные слои населения России. По сравнению с элитами, благополучными гражданами страны они получают гораздо меньше поддержки со стороны окружения (протекций, советов, рекомендаций, информации, консультаций, помощи в трудоустройстве, при обращении к властям и пр.), что является особенно важным для человека при преодолении проблем в трудоустройстве и при включении в трудовую жизнь. ПРИМЕР ИЗ ИНТЕРВЬЮ С РУКОВОДИТЕЛЕМ ГСЗН НИЖНЕГО НОВГОРОДА
Вывод Для проведения комплексной индивидуальной работы с лицами, ищущими работу и имеющими проблемы в трудоустройстве, необходимо провести подготовительную работу. Кроме разработки практической модели управления помощью с концентрацией на определенных целях и задачах индивидуального сопровождения клиентов из уязвимых групп, необходимо наращивать материальные и социальные ресурсы, формировать программы подготовки специалистов, развивать сетевые формы работы и партнерскую культуру субъектов управления занятостью, вовлекать общественность и гражданский коллектив в решение проблем трудоустройства социально уязвимых клиентов. Вопросы для самоконтроля знаний
|
Рабочая программа учебной дисциплины «Международные конфликты в XXI веке». Новороссийск: нф мгэи, 2014. 38 с | Программа Башкортостан в XXI веке: социально-экономическая, политико-правовая и гуманитарная модель развития | ||
Г. Москва 30. 11. 2013г. Аналитический центр «экономика и финансы», 2013. – 94 стр | Основной тенденцией изменения приоритетных целей образования в XXI веке является постановка на первый план задач развития личности... | ||
«Богатый Папа», даст вам необходимые знания, которые позволят создать и сохранить богатство на долгие годы. Поняв, как работают деньги... | К тому же нашлось время присмотреться и к соотечественникам – бывшим, из союзных республик, и нынешним. А в XXI веке уже накопились... | ||
Для публикации статьи необходимо по 5 сентября 2016 г. (включительно) направить в электронном виде статью, заполненную регистрационную... | Джон Милтон Фогг, соучредитель журнала «Network Marketing Lifestyles», однажды сказал мне, что по части публикаций в сфере сетевого... | ||
Роберт Б. Такер. Инновации как формула роста: Новое будущее ведущих компаний. М.: Олимп-бизнес, 2006. – 224 с | Ресурсный центр сопровождения обучающихся с овз новосибирского государственного педагогического университета при участии Красноярского... |
Поиск Главная страница   Заполнение бланков   Бланки   Договоры   Документы    |