Учебное пособие «Фармацевтический менеджмент в лпу»

Таблица 1.2

1. 
   Научность в сочетании с элементами искусства.
   
2. 
   Целенаправленность.
   
3. 
   Специализация и универсальность.
   
4. 
   Последовательность.
   
5. 
   Оптимальное сочетание централизованного регулирования и самоуправления отдельных элементов организации.
   
6. 
   Единство прав и ответственности в каждом звене управления.
   
7. 
   Состязательность участников управления.
   
8. 
   Вовлечение исполнителей в процесс подготовки решений.
   

• 
  Стратегический (высший),
  
• 
  Тактический (средний),
  
• 
  Оперативный (низовой).
  

1. 
   обеспечение достижения поставленных целей в запланированных объемах и в обозначенные сроки;
   
2. 
   совершенствование деятельности ЛПУ;
   
3. 
   разработка новых целей на основе прогноза ситуации во внешней среде и учете возможностей ЛПУ.
   

• 
  Познакомиться с понятием ФМ, изучить значение ФМ для ЛПУ, параметры эффективной модели ФМ, его функции, уровни управления.
  

• 
  ориентацию фармацевтического предприятия на спрос и потребности рынка, на запросы конкретных потребителей и организацию производства тех видов продукции, которые пользуются спросом и могут принести фармацевтическому предприятию намечаемую прибыль;
  
• 
  постоянное стремление к повышению эффективности производства, к получению оптимальных результатов с меньшими затратами;
  
• 
  хозяйственную самостоятельность, обеспечивающую свободу принятия решений тем, кто несет ответственность за конечные результаты деятельности фармацевтического предприятия или его подразделения;
  
• 
  постоянную корректировку целей и программ в зависимости от состояния фармацевтического рынка;
  
• 
  выявление конечного результата деятельности фармацевтического предприятия;
  
• 
  необходимость использования современной информационной базы с компьютерной техникой для многовариантных расчетов при принятии обоснованных и оптимальных решений.
  

• 
  собственно-управление, главные элементы которого планирование и текущее руководство хозяйственно-финансовой деятельностью организации;
  
• 
  разработка наиболее эффективной организационной структуры управления;
  
• 
  проведение в жизнь планов организации и точное решение поставленных задач каждым подразделением и отдельными работниками;
  
• 
  подготовка персонала, охватывающая такие задачи, как обучение работников, их стимулирование и создание условий для развития способностей сотрудников организации.
  

• 
  цели организации и ее структурных подразделений точно сформулированы и соответствуют друг другу;
  
• 
  права, обязанности, функции и ответственность распределены между всеми участниками деятельности и организации непротиворечивым способом;
  
• 
  известны или, по крайней мере, могут быть выявлены особенности поведения каждого члена трудового коллектива;
  
• 
  разработана стратегия развития организации;
  
• 
  заданы критерии эффективности или целевые функции в количественном измерении (выражении).
  

• 
  знание основ и тенденций развития менеджмента;
  
• 
  четкое представление об ответственности;
  
• 
  знание способов повышения эффективности управления;
  
• 
  владение современными информационными технологиями, средствами коммуникаций;
  
• 
  умение четко устно и письменно выражать свои мысли;
  
• 
  компетентность в вопросах управления межличностными отношениями;
  
• 
  способность прогнозировать деятельность организации;
  
• 
  умение оценивать собственную деятельность и делать правильные выводы;
  
• 
  повышать свою квалификацию и др.
  

• 
  Изучить процесс лекарственного обеспечения в ЛПУ, оценить значение ФМ для ЛПУ, его функции, уровни управления.
  
• 
  Научиться применять на практике концептуальные направления ФМ в отделении ЛПУ.
  

• 
  заведующий отделением – лицо, контролирующее и отвечающее за ЛО пациентов в конкретном отделении ЛПУ;
  
• 
  лечащие врачи – определяют ассортимент и количество ЛС конкретному больному (в соответствии со своими назначениями и стандартом медицинской помощи);
  
• 
  старшая МС – осуществляет организацию ЛО больных в отделении (наличие необходимого запаса ЛС в нужном ассортименте и количестве);
  
• 
  медицинские сестры (процедурная, палатная) – осуществляют непосредственную раздачу ЛС больным и выполнение ежедневных лечебных манипуляций с ЛС (в/в капельные вливания ЛС, инъекции и т.д.).
  

• 
  организация выписки и получения ЛС для отделения ЛПУ,
  
• 
  учет ЛС в документации отделения,
  
• 
  организация хранения ЛС в отделении,
  
• 
  контроль использования ЛС.