Рассказов Д. А. 21
Скачать 2.69 Mb.
|
Соколова В. В.аспирантка 3-го курса кафедры прикладной экономики РГПУ им. А. И. Герцена г. Санкт-Петербург, РФ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ В ВУЗЕОграниченное бюджетное финансирование подтолкнуло вузы к поиску альтернативных источников внебюджетных средств, одним из которых является доход, получаемый от внедрения результатов интеллектуальной собственности вуза в производственный сектор экономики. Учитывая тот факт, что все участники образовательного процесса в той или иной мере участвуют в создании результата интеллектуальной собственности, можно сделать вывод, что данный продукт является стратегическим фактором повышения рентабельности деятельности вуза. Т.к. состав объектов интеллектуальной собственности довольно разноплановый (это учебные программы, методические материалы, научные разработки, ноу-хау, изобретения и т.д.), то и условия, необходимые для их создания, способов регистрации и защиты тоже различные. Таким образом, целесообразно использовать комплексный подход к управлению интеллектуальной собственностью вуза, который включает в себя:
Важным элементом системы управления НИД является закрепление полномочий по реализации каждого из направлений за определенной структурой вуза. Каждый уровень системы управления процессом НИД должен отвечать за конкретную область задач и функций и быть наделен рядом полномочий, обеспечивающим выполнение поставленных задач. Эффективность системы управления НИД будет зависеть от обеспечения ее необходимой базой нормативных документов: положениями о работе отделов, критериями оценки эффективности НИД, методикой распределения бюджетных средств и т.д. В соответствии с рекомендациями ВОИС политика в области интеллектуальной собственности должна быть основана на: создании условий, способствующих созданию и распространению объектов ИС, защите права собственности на ИС, справедливости распределения доходов между создателем, университетом и третьими лицами, обеспечении доступности информации о новшестве, стимулирование НИОКР [1]. ВОИС также разработала типовое положение о политике в сфере интеллектуальной собственности для университетов и научно-исследовательских учреждений [2], на основе которого разработаны положения зарубежных университетов (например, Калифорнийский университет, Кэмбриджский университет, Оксфордский университет и т.д.). Официальная политика конкретного вуза в области интеллектуальной собственности может стать одним из стимулирующих факторов более избирательного формирования тематики прикладных исследований с их ориентацией на получение результата, приносящего прибыль. Система планирования и реализации инновационной деятельности имеет обособленную структуру и направленность, основанную на методике бюджетирования. Бюджетирование инновационной деятельности представляет собой процесс разработки отдельных бюджетов по всем подразделениям вуза, утвержденных на основе программ развития университета. Система и правила планирования бюджетов, их мониторинг формирует систему внутреннего финансового управления инновационным проектом, основной целью разработки которой является эффективное распределение ресурсов вуза за счет применения новых инновационных технологий. Для мониторинга эффективности исполнения бюджетов необходима система, учитывающая все особенности инновационного вуза, а именно – система сбалансированных показателей (далее – ССП) [3]. В настоящее время ведутся активные исследования возможностей применения ССП в вузах, которая преобразует миссию вуза в конкретные, понятные подразделениям и их сотрудникам задачи и показатели. Например, в ВГУЭС разработаны универсальные рекомендации по использованию программного комплекта, служащего инструментом поддержки принятия стратегических решений при постановке ССП в вузе [4]. В Марийском государственном техническом университете построена модель ССП создания стоимости [5]. В Северном государственном медицинском университете был разработан алгоритм внедрения и реализации ССП в практику управления вузом [6]. Структура ССП состоит из нескольких важных элементов, которые в полной мере соответствуют целям и особенностям функционирования вузов инновационного типа:
Методология ССП может применяться в управлении инновационной деятельности вуза, т.к. она обеспечивает высокое качество образовательных услуг, а также инвестиционную привлекательность вуза за счет совершенствования внутренних бизнес-процессов. ССП позволяет соотнести инновационную (и не только) стратегию университета в измеримые цели соответствующих структурных подразделений; позволяет осуществлять постоянный и непрерывный мониторинг и совершенствовать систему менеджмента качества университета. Таким образом, в стратегии вуза в сфере интеллектуальной собственности можно выделить три стратегических направления: активизация НИД в вузе; коммерциализация РИД; формирование нематериальных активов как стратегического ресурса повышения конкурентоспособности вуза. Развитие инновационной деятельности в вузе в целом и реорганизация процесса управления инновационной деятельностью, в частности, в настоящее время должна стать одной из приоритетных задач стратегического управления каждого высшего учебного заведения. Именно поэтому формирование инновационного потенциала вуза на основе ССП является эффективной моделью для оценки не только результативности инновационной деятельности вуза и трансформации его стратегических целей в конкретные мероприятия (внутренняя оценка), но и внешней – предоставляя информацию для процедур лицензирования, аттестации и аккредитации, а также для оценки общественной полезности вуза. Литература
|
Похожие:
 | Понимать на слух содержание рассказов членов детского клуба путешественников о домах, в которых они живут, выделяя нужную информацию;... | | Советский уголовный розыск был основан 5 октября 1918 г постановлением нквд рсфср, утвердившим «Положение об организации отделов... |
 | Шерлока Холмса и один из основателей детективного жанра. Несколько меньше его знают как автора исторических, фантастических и приключенческих... | | Учебное пособие no speak English Часть I состоит из 5 рассказов современных американских писателей |