Новые горизонты
Скачать 5.35 Mb.
|
МЕНЕДЖЕР ПРОЕКТАНасколько необходимо для Заказчика иметь Энергоменеджера, настолько для ЭСКО необходимо иметь Менеджера Проекта. Независимо от того, находится Менеджер Проекта в офисе постоянно или нет, в его функции входит контроль за работами по внедрению проекта и точным соблюдением выполнения всех факторов перфоманс - контракта. Для улучшения информационного обмена с Заказчиком и для удобства Заказчика ЭСКО должна ввести эту должность. Выбор Менеджера Проекта не является простым назначением или наймом на работу технически хорошо подготовленного лица. Сутью работы Менеджера Проекта является создание и укрепление как можно более тесного партнерства между ЭСКО и Заказчиком. Его выбор основывается на способностях, опыте технического менеджмента и общительности. Необходимым является понимание особой важности партнерства между ЭСКО и Заказчиком. Эффективно работающий Менеджер Проекта одновременно должен защищать инвестиции и интересы ЭСКО, а также быть адвокатом при случае появления проблем у Заказчика. И еще одно, если Менеджер Проекта не будет достаточно подвижен - от города до фермы, от одной части страны до другой - то все его профессиональные качества будут совершенно бесполезны. Психологическая / социальная характеристика - это такая же важная часть требований к Менеджеру Проекта. Она становится особенно важной, если ЭСКО начинает работать по всей стране или в международном масштабе. Нечувствительность к социальным и культурным нормам, непонимание чужой ментальности, могут разрушить проект и свести к нулю все значение будущего проекта, каким бы грандиозным оно не было. В этой роли, Менеджер Проекта будет наиболее эффективен, если он понимает, каковы побуждения сотрудников организации-Заказчика, как преодолеть определенный скептицизм к новому процессу, как облегчить рабочую атмосферу и, как следствие, придать проекту больше шансов на успех. Информирование персонала по эксплуатации и обслуживанию (O&M) об их новой роли или новом оборудовании без количественного и качественного уточнения того, какие при этом для них появляются выгоды, может убить все дело. Многое в проекте может саботироваться в случае, если нет информированности о том, насколько важны функции персонала по O&M в ходе внедрения проекта. И, наконец, Менеджер Проекта, нанятый ЭСКО, должен иметь опыт и авторитет для того, чтобы регулировать проект в случае появления неожиданных ситуаций. Внимательный к изменениям Менеджер Проекта укрепит связь ЭСКО с Заказчиком. Эффективно работающий Менеджер Проекта должен:
Менеджер Проекта должен разрешать спорные вопросы до того, как менеджмент Заказчика поймет, что они появились (хотя они могут не иметь никакого отношения к энергоэффективности). Эффективно работающий Менеджер Проекта должен быть способен определять возможности вновь нанятого персонала или последствия принятия коммерческих решений, в течение срока контракта, сумма затрат на которые превышают принятую смету. ЭФФЕКТИВНОЕ ИНФОРМАЦИОНННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕИдеи и концепции, рассмотренные нами, могут показаться довольно новыми для большинства людей, сотрудничество с которыми необходимо для успешного внедрения энергоэффективности и перфоманс - контрактинга. Члены совета директоров и другие ответственные лица Заказчика должны понять, как выполняет свои цели перфоманс - контракт, каковы предпринимаемые процедуры и каких возможно при этом достичь результатов. Многие "верховные громовержцы" должны знать, как эти преимущества помогают их компании или организации в ее текущей работе. Другие отделы, например, финансовый отдел или бухгалтерия, также должны знать, почему они должны выбрать ту, а не другую возможность. Персонал по эксплуатации и обслуживанию (O&M) должен предельно ясно знать, в чем заключается их роль в энергоэффективности. Иначе тщетны все усилия ЭСКО и никакого результата не будет. К тому же персонал по O&M должен понимать, что нововведения не являются помехой их работе и не свидетельствуют об их ненужности, а фактически просто дополняют и расширяют диапазон их работ. Персонал должен знать, что он может внести во всеобщий план эффективности - и как он, в ответ, может получить выгоды в виде улучшения условий работы. Без такого понимания и желания помочь, персонал может перечеркнуть все усилия самой совершенной системы управления или все пункты наилучшим образом составленного плана менеджмента. Как только менеджмент Заказчика начинает процесс выбора ЭСКО - партнера, вопросы информационного обеспечения становятся весьма существенным элементом еще в процессе выбора. Как только контракт подписан, регулярные встречи и теснейшая координация становятся важнейшими составляющими эффективно работающего проекта. Эффективно работающие менеджеры хорошо знают, насколько важен информационный обмен с правлением, персоналом, клиентами, заказчиками и обществом вообще. Абсолютная зависимость программы энергоэффективности от человеческого фактора делает аспект информационного обеспечения предельно значимым. Проект энергоэффективности тратит деньги на оборудование, аппаратно - программное обеспечение, но разве и энергия, и деньги не зависят от людей … и не дают ожидаемые результаты только в случае наличия эффективных информационных связей между людьми? |
Похожие:
 | Конспект урока по общей биологии в 11 классе по программе Сонина Н. И. «Горизонты гибридизации» | | Эти перемены открыли новые перспективы и породили новые тревоги. Языковая составляющая этих перемен столь разнообразна, что для ее... |
| Санкт-Петербург – ао «Альфа-Банк» стал партнером Группы цдс и аккредитовал три объекта компании: цдс «Новое Янино (корпуса «Б», «В»,... |  | |
| ... | | Источник изменений (противоречия, новые средства обучения, новые условия образовательной деятельности, др.) |
| Возможность уплаты налога за налогоплательщиков третьими лицами. Новые штрафные санкции. Новый порядок расчета пеней для организаций.... | | В августовском выпуске добавлены новые методические материалы по различным конфигурациям 1С, а так же новые формы отчетностей и релизы... |
| Но все же достигнуты определенные успехи в лечении ба: начали применяться новые методы иммунотерапии аллергической ба, переоценены... | | Но процесс развития этой области не останавливается – постоянно вовлекаются все новые и новые знания с самых различных уровней начиная... |