Миссия, цели и ценности
Миссия ТК «ТВЭЛ»:
Предоставление востребованного пакета услуг для повышения конкурентоспособности электроэнергии, вырабатываемой АЭС, посредством реализации энергетической стратегии России в части обеспечения обогащенным урановым продуктом и ядерным топливом действующих, строящихся и планируемых к строительству АЭС российского дизайна, как на территории России, так и за её пределами, выход на международный рынок с ЯТ для реакторов типа PWR, BWR.
Стратегическая цель ТК «ТВЭЛ»:
Завоевание к 2030 году 30-32% мирового рынка продукции и услуг начальной стадии ЯТЦ (далее по тексту – НС ЯТЦ) за счет выпуска продукции с высокими потребительскими свойствами, позволяющими ТК «ТВЭЛ» удерживать и расширять свое присутствие на рынке ОУП и ядерного топлива.
Ценности ТК «ТВЭЛ»:
надежность, качество и безопасность ядерного топлива, соответствие самым высоким международным требованиям и стандартам;
уверенность клиентов и партнеров Компании в завтрашнем дне через выстраивание стабильных, предсказуемых долгосрочных отношений;
саморазвитие и самореализация сотрудников инкорпорированных предприятий в динамично развивающейся успешной компании.
Публичная позиция в области устойчивого развития
В 2011 году в рамках подготовки Годового отчёта ОАО «ТВЭЛ» за 2010 год на основе ценностей ТК "ТВЭЛ" была разработана публичная позиция Компании в области устойчивого развития. Проект публичной позиции был представлен и обсуждён в рамках диалога с заинтересованными сторонами по теме «Повестка ТК «ТВЭЛ» в области устойчивого развития: основные вопросы в сфере социального и экологического воздействия Компании». По итогам мероприятия Публичная позиция была доработана с учётом рекомендаций заинтересованных сторон.
Ответственность за радиационное «наследие» и экологическую безопасность производств
Деятельность ряда предприятий ТК «ТВЭЛ» связана с накоплением радиоактивных материалов, использование которых временно затруднено при существующем уровне ядерных технологий. Около 90% из них образовано еще до начала 60-х годов ХХ века в период активного развития первого атомного проекта, осуществлявшегося в интересах всего государства. С этих пор организация производства ядерного топлива претерпела сильные изменения, что позволило практически полностью прекратить увеличение объемов материалов, содержащихся в «хвостохранилищах» ТК «ТВЭЛ».
Мы считаем, что решение накопленных в прошлом радиационных проблем в области охраны окружающей среды является одной из важнейших задач по формированию фундамента устойчивого развития Компании.
В настоящее время ведется работа по ликвидации и обеспечению безопасного хранения «ядерного наследия» первого атомного проекта на промышленных площадках ТК «ТВЭЛ» как в рамках утвержденной федеральной целевой программы, так и за счет собственных средств Компании. Вместе с тем, ТК «ТВЭЛ» исходит из того, что в конечном итоге успех решения проблемы «наследия» и обращения с радиоактивными отходами в отрасли определяется законодательным разделением ответственности за последствия неэкологичной деятельности предприятий, возникшие в рамках военного атомного проекта, между государством и компаниями, производящими радиоактивные отходы в своей текущей деятельности.
До принятия такого закона, в рамках своей текущей деятельности предприятия ТК «ТВЭЛ» стремятся максимально обеспечить радиационную и экологическую безопасность. Следуя целям Экологической политики ОАО «ТВЭЛ» они добровольно приняли на себя обязательства по соблюдению высоких требований международных стандартов экологической безопасности, что обеспечивается действием Системы экологического менеджмента, сертифицированной на соответствие ISO 14001:2004 в TUV CERT.
Важным аспектом нашей экологической ответственности является готовность вести реабилитацию загрязненных территорий в исходных границах промышленных площадок даже в случае сокращения их площадей в ходе проектов по реструктуризации предприятий3.
В рамках своей работы по повышению экологической безопасности производств ТК «ТВЭЛ» открыта для сотрудничества со всеми конструктивными экологическими организациями.
Ответственность перед персоналом
ТК «ТВЭЛ» - одна из крупнейших компаний атомной отрасли - работает в условиях открытой рыночной конкуренции и должна соответствовать требованиям к уровню эффективности предприятий мирового уровня. Основной целью ТК «ТВЭЛ» является достижение лучших мировых показателей по эффективности и производительности труда.
Учитывая, что значительная доля штатных сотрудников ТК «ТВЭЛ» не связана с осуществлением основной деятельности производственных предприятий и обеспечивает функционирование непрофильных активов, для выполнения задач по повышению производительности труда и конкурентоспособности предприятий, а также наращиванию объемов внутреннего инвестирования, Компания проводит политику реструктуризации непрофильных активов. В период реструктуризации ТК «ТВЭЛ» полностью осознает свою ответственность перед персоналом и выполняет все нормативные и законодательные требования, предусмотренные Трудовым Кодексом Российской Федерации и коллективными договорами.
На переходный период руководство Компании считает необходимым сохранить социальный пакет и уровень заработной платы для персонала выделенных обществ, обеспечить максимально комфортные условия ведения их бизнеса (сохранение объемов заказов и преференций).
В целях повышения конкурентоспособности выделенных обществ в условиях открытого рынка, что также должно положительно отразиться на росте благосостояния их работников, ТК «ТВЭЛ» реализует программу развития руководителей созданных обществ по комплексной программе управления малым бизнесом, оказывает консультационную поддержку в составлении бизнес-планов.
С другой стороны, высокий уровень компетентности и профессионализма сотрудников ключевых подразделений, которые составляют ядро Компании, является одним из её важнейших активов и ценностей.
Компания уделяет особое внимание планомерному развитию компетенций персонала в соответствии со стратегическими вызовами и требованиями к профессиональным и личностно-деловым компетенциям, соответствующим уровню персонала глобальной компании. В качестве основных инструментов развития кадров Компания использует комплексные программы обучения и тренингов с привлечением ведущих российских и зарубежных профессоров, экспертов и бизнес-практиков, программы стажировок на ведущих российских и зарубежных предприятиях, обучающую проектную деятельность кадрового резерва, программы ротации на предприятиях контура ТК «ТВЭЛ». Большое внимание уделяется поиску и целевой подготовке молодых специалистов еще на стадии обучения в ведущих ВУЗах.
В итоге, повышение эффективности каждого сотрудника в отдельности и всего предприятия в целом должно способствовать непрерывному росту заработной платы и социальных гарантий работников предприятий4.
Ответственность за развитие социокультурной среды и инфраструктуры регионов присутствия
Исторически многие предприятия ТК «ТВЭЛ» несли полную ответственность за поддержание и развитие инфраструктуры городов присутствия. Предприятия представляли собой сложный конгломерат, обеспечивающий как производство, так и прилегающие территории.
В 2000-2003 году постановлениями Правительства РФ было осуществлено закрепление полномочий и ответственности за объекты социальной сферы за местной исполнительной властью. В современных условиях в большинстве городов эта роль отведена муниципальным либо специализированным коммерческим предприятиям. В связи с этим задачей ТК «ТВЭЛ» становится не обеспечение, а содействие в поддержании инфраструктуры городов на условиях, обеспечивающих баланс интересов города и экономической эффективности предприятия.
Для руководства ТК «ТВЭЛ» важно, чтобы население регионов присутствия, среди которого много работников предприятий с семьями, ветеранов и потенциальных сотрудников, имело достойные условия проживания и возможности для культурного развития даже в удаленных от культурных центров местностях.
Помимо целевого финансирования развития социальной инфраструктуры городов, предприятия ТК «ТВЭЛ» ежегодно реализуют программы развития территорий, в соответствии с которыми организуется широкий круг спортивных и культурно-просветительских мероприятий5.
Ответственность за обеспечение социальной приемлемости реорганизации ТК «ТВЭЛ»
Ужесточение международной конкуренции на рынке ядерного топлива заставляет компанию решать задачу повышения экономической эффективности своей деятельности. Одним из условий её успешного решения является реорганизация непрофильных активов компании, полученных в «наследство» от централизованной плановой экономики советского периода. Ни у одного зарубежного конкурента ТК «ТВЭЛ» нет такого количества социально-значимых обременений; это негативно сказывается на конкурентоспособности ТК «ТВЭЛ». Для преодоления этой ситуации в Компании запущен проект «Новые облики», нацеленный на повышение экономической эффективности деятельности ТК «ТВЭЛ», в рамках которого осуществляется передача объектов социальной среды муниципальным органам власти.
Поскольку передаваемые объекты социальной среды оказывают значимые для сотрудников и местных жителей услуги, для менеджмента ТК «ТВЭЛ» важно, чтобы и после передачи они сохранили свой профиль и доступность. В этих целях обязательным условием, выдвигаемым по отношению к местным органам власти при безвозмездной передаче таких объектов, является сохранение их профиля деятельности. Кроме этого, организации, безвозмездно передаваемые муниципальным органам власти, продолжают получать софинансирование от предприятий ТК «ТВЭЛ». Выделенным организациям социальной сферы обеспечивается гарантированный заказ на услуги для сотрудников Компании.
Руководство ТК «ТВЭЛ» считает, что решение любых вопросов, связанных с возможным возникновением напряженности в ходе реорганизации в отношениях между Компанией, персоналом и местными и региональными органами власти, должно осуществляться на взаимоприемлемых условиях с учетом конкретной ситуации. В этих целях создаются многосторонние комиссии, призванные вырабатывать приемлемые для всех сторон условия и сроки реорганизации, формируются рабочие группы для выполнения Планов первоочередных мероприятий в период реструктуризации. Руководство ТК «ТВЭЛ» совместно с администрациями регионов жестко контролирует исполнение всех принятых решений и регулярно информирует сотрудников предприятий и жителей моногородов о проводимых мероприятиях в рамках реструктуризации.
Большое значение при обеспечении социальной приемлемости реорганизации ТК «ТВЭЛ» придается созданию на территориях присутствия инновационной среды для дальнейшего развития непрофильных бизнесов, выведенных за контур ТК «ТВЭЛ». Компания способствует привлечению дополнительных ресурсов на федеральном и региональном уровнях для создания новых рабочих мест в городах присутствия6.
Ответственность за инновационное развитие и обеспечение качества топливной продукции.
Одним из основных принципов деятельности ТК «ТВЭЛ» является обеспечение максимальной безопасности, надежности и эффективности использования продукции Компании. В связи с этим руководство Компании уделяет повышенное внимание инновационному развитию выпускаемой продукции, обеспечивающему её качество и конкурентоспособность7.
Помимо роста качества и снижения издержек на производство продукции для руководства ТК «ТВЭЛ» особую ценность имеет повышение таких значимых для устойчивого развития общества показателей как энергоэффективность производства и увеличение планового срока эксплуатации топливных элементов в реакторе, поскольку это способствует экономии природных ресурсов и снижению объема образования облученных реакторных материалов.
В соответствии с Инвестиционным меморандумом определены цели, направления инновационного развития и планы по их реализации в ТК «ТВЭЛ», как краткосрочные (ближайшие год – два) и среднесрочные (ближайшая пятилетка), так и долгосрочные (на 20–30 лет). Разработка мероприятий по развитию технологий и техническому перевооружению в дочерних производственных предприятиях под контролем специалистов ТК «ТВЭЛ» позволяет своевременно проводить модернизацию производства и быть в числе мировых лидеров в области изготовления ядерного топлива.
В соответствии с Планом НИОКР ТК «ТВЭЛ» планирует продолжать конструкторские работы в целях улучшения технико-экономических показателей ядерного топлива при обеспечении необходимого уровня безопасности.
Основные аспекты обеспечения качества топливной продукции определены в Политике и целях ТК «ТВЭЛ» в области качества, они выполняются в рамках действующей Системы менеджмента качества и подтверждены добровольной международной сертификацией TUV CERT на соответствие ISO 9001.
Ответственность за надежность поставок топлива
Приоритетная задача ТК «ТВЭЛ» состоит в том, чтобы обеспечить для потребителей своевременную поставку ядерного топлива высокого качества в полном объеме. Осознавая высокую ответственность за решение этой задачи, ТК «ТВЭЛ» всегда выполняла и будет выполнять принятые на себя обязательства точно в срок, как в отношении российских потребителей, так и зарубежных8.
В настоящее время, реализуя свою стратегию, Компания стремится расширить свое присутствие на зарубежных рынках ядерного топлива и его компонентов. В условиях жесткой международной конкуренции решение этой задачи требует создания комплекса конкурентных преимуществ, одним из которых является возможность гарантировать надежную поставку топлива.
Основными инструментами, позволяющими обеспечить надежную поставку топлива, являются долгосрочные договоры, создающие возможность долгосрочного планирования; непрерывная модернизация производств, исключающая возможность существенных технологических нарушений и переход к локализации производств ядерного топлива и его компонентов в ходе реализации ряда инфраструктурных проектов Ядерного топливного цикла за рубежом. Такие проекты уже реализуются в Украине, Китае и других странах. В будущем ТК «ТВЭЛ» планирует расширять подобную практику9.
Обеспечение информационной открытости
ТК «ТВЭЛ» в силу специфики и масштаба своей деятельности находится в зоне интересов очень большого количества заинтересованных сторон. Рост присутствия Компании на зарубежных рынках только усилит требование сформировать конструктивные отношения с новыми заинтересованными сторонами. При этом очевидно, что уровень партнерских взаимоотношений с ними будет зависеть от степени доверия к Компании и её продукции. Доверие же в свою очередь формируется только в условиях открытости10.
Руководство ТК «ТВЭЛ» стремится к максимально возможной открытости во взаимоотношениях со своими партнерами (за исключением случаев необходимости охраны государственной и коммерческой тайны).
В этих целях Компания проводит регулярные встречи с заинтересованными сторонами, в т.ч. в ходе подготовки публичной годовой отчётности; в 2011 году завершены работы по созданию системы публичной отчётности ТК «ТВЭЛ».
Закупочная деятельность осуществляется по Единому отраслевому стандарту закупок, гарантирующему всем поставщикам равные права на доступ к информации об объявлении тендеров. В 2011 году доля закупок в денежном эквиваленте, осуществленных путем организации публичных открытых конкурентных процедур, составила 90,13% при целевом показателе в 80%11. Для подтверждения эффективности системы качества Компания регулярно проводит аудит системы менеджмента качества своей продукции12.
|
