Методические рекомендации по выполнению практических занятий по мдк 02. 03. «Менеджмент и управление персоналом в организациях» для обучающихся социально-экономического профиля по специальности
Скачать 1.62 Mb.
|
Задание: .Изучите приведенный ниже перечень популярных мероприятий кадровой политики организации. Определите, к каким отрицательным результатам может привести их реализация и объясните почему. Предложите свои варианты мероприятий, направленных на оптимизацию кадрового потенциала организации.Мероприятия кадровой политики: 1. Реализация программ добровольного увольнения персонала, в том числе ухода на пенсию пожилых работников. 2. Механическое сокращение или временное освобождение от работы определенной части работников во всех структурных подразделениях. 3. Свертывание программ по обучению персонала и повышению квалификации. 4. Чрезмерно резкое и обширное сокращение персонала. 5. Расстановка по рабочим местам вместо уволенных работников оставшихся в надежде на то, что они приобретут необходимые навыки практической деятельности. 6. Введение жесткой регламентации трудовых процессов и строгая отчетность перед вышестоящим руководством вместо широкого вовлечения работников в разработку конкретных мер по оптимизации структуры организации. 7. Поэтапное отправление работников в неоплачиваемый отпуск. 8. Создание системы материального стимулирования работников, не учитывающей их профессионального роста (карьеры) в организации. Контрольные вопросы 1.Какое должностное лицо должно заниматься разработкой и реализацией кадровой политики в рамках конкретной организации?2.Кадровая политика должна носить формальный или не формальный характер?3.На какой период времени рациональнее всего разрабатывать кадровую политику при условии становления организации; ее длительного периода существования на рынке.Литература рекомендуемая для подготовки к выполнению практического занятия 1. Управление персоналом: учеб. для вузов / под ред. А.Я. Кибанова, Л.В. Ивановской. – 2-е изд., стереотип. – М.: ЭКЗАМЕН, 2008. – 352 с. 2.Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика: учеб. / В.Р. Веснин. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007. – 688 с. 3.Лукичева Л.И. Управление персоналом: курс лекций; практические задания / Л.И. Лукичева; под ред. Ю.П. Анискина. – 2-е изд. – М.: Омега-Л, 2012. ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ № 6 Тема: Принципы реализации политики Цель работы: Ознакомиться с основными принципами реализации кадровой политики организации Основные теоретические положения Принципы кадровой политики организации Выбирая между не одним десятком важных и нужных принципов, например, таких как системность, комплексность, научность, рациональность, эффективность, последовательность, учитывающей внешние и внутренние факторы и др., очень важно суметь остановиться на 3-5 действительно актуальных для Вашей компании. Это может быть и ценность личности, и экономическая обоснованность кадровых мероприятий, и ориентация на удержание и развитие сотрудников компании. Вопросы принципов - одни из ключевых в формировании кадровой политики. Именно данному разделу должны быть посвящены и встречи с линейными руководителями, и возможно обсуждение с сотрудниками компании. Именно принципы кадровой работы наименее подвержены влиянию времени, именно они задают тон при детализации направлений кадровой работы, именно они отличают одну организацию от другой. Направления кадровой политики Направления КП могут быть представленных путем перечисления или в виде схем. Порядок выполнения работы:
Задание №1: Определите виды и особенности реализации кадровой политики по различным основаниям.
Задание№2: Представьте ситуацию. Вы являетесь руководителем компании среднего уровня, в условиях кризиса были вынуждены сократить более 50 % всего численного состава персонала. Теперь экономическая ситуация на предприятии считается стабильной, что потребовало привлечения новых сотрудников. Четко разработанной кадровой политики на предприятии нет. Ваши действия в данной ситуации. Если будет принято решение о разработке кадровой политики, какой вид вы выберете. Обоснуйте свой ответ. Контрольные вопросы 1.Особенности открытой кадровой политики? 2.К чему сводится проведение пассисной кадровой политики? 3.Назовите наиболее прогрессивный тип открытой политики. Литература рекомендуемая для подготовки к выполнению практического занятия 1. Управление персоналом: учеб. для вузов / под ред. А.Я. Кибанова, Л.В. Ивановской. – 2-е изд., стереотип. – М.: ЭКЗАМЕН, 2008. – 352 с. 2.Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика: учеб. / В.Р. Веснин. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007. – 688 с. 3.Лукичева Л.И. Управление персоналом: курс лекций; практические задания / Л.И. Лукичева; под ред. Ю.П. Анискина. – 2-е изд. – М.: Омега-Л, 2012. ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ № 7 Тема: Направления реализации политики Цель работы: Изучить основные направления реализации кадровой политики Оснащение: методические рекомендации, рекомендуемая литература, тетрадь для практических работ Основные теоретические положения Кадровая политика реализуется через кадровую работу, которая базируется на системе правил, традиций, процедур. В наиболее полном виде кадровая работа организации включает ряд стандартных направлений: 1) разработка общих принципов кадровой политики, определение приоритетов, целей; 2) планирование потребности предприятия в персонале с учетом существующего кадрового состава; 3) привлечение, отбор и оценка персонала; 4) расстановка и адаптация персонала; 5) повышение квалификации персонала и его переподготовка; 6) стимулирование и управление карьерой персонала; 7) удержание и высвобождение персонала; 8) управление затратами на персонал. Каждое предприятие определяет конкретный набор и содержание данных направлений самостоятельно. При формировании стратегии управления персоналом на предприятии рекомендуется учитывать положения принятой его руководством стратегии деятельности предприятия, что предполагает: · определение целей управления персоналом, то есть при принятии решений в сфере управления персоналом должны быть учтены как экономические аспекты, так и потребности и интересы работников (достойная оплата труда, удовлетворительные условия труда, возможности развития и реализации способностей работников и т.п.); · формирование идеологии и принципов кадровой работы, то есть идеология кадровой работы должна быть отражена в виде документа и реализовываться в повседневной работе всеми руководителями структурных подразделений предприятия, начиная с руководителя предприятия. Этот документ должен представлять собой набор этических, не подлежащих нарушению, норм в работе с кадрами предприятия. По мере развития предприятия и изменения внешних условий идеология кадровой работы предприятия может уточняться; · определение условий для обеспечения баланса между экономической и социальной эффективностью использования трудовых ресурсов на предприятии. Обеспечение экономической эффективности в области управления персоналом означает использование персонала для достижения целей предпринимательской деятельности предприятия при ограниченности соответствующих предприятию трудовых ресурсов. Социальная эффективность обеспечивается реализацией системы мер, направленных на удовлетворение социально – экономических ожиданий, потребностей и интересов работников предприятия. Порядок выполнения работы:
Контрольные вопросы
2.Какие факторы влияют на формирование кадровой политики? 3.Из каких этапов состоит формирование кадровой политики? Литература рекомендуемая для подготовки к выполнению практического занятия 1. Управление персоналом: учеб. для вузов / под ред. А.Я. Кибанова, Л.В. Ивановской. – 2-е изд., стереотип. – М.: ЭКЗАМЕН, 2008. – 352 с. 2.Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика: учеб. / В.Р. Веснин. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007. – 688 с. 3.Лукичева Л.И. Управление персоналом: курс лекций; практические задания / Л.И. Лукичева; под ред. Ю.П. Анискина. – 2-е изд. – М.: Омега-Л, 2012. ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ № 8 Тема: Методы реализации политики Цель работы: Изучить методы реализации кадровой политики Оснащение: методические рекомендации, рекомендуемая литература, тетрадь для практических работ Основные теоретические положения Реализация кадровой политики организации представляет собой целенаправленную деятельность собственников базовых фондов, высшего руководства, линейных и функциональных менеджеров, а также специалистов кадровой службы. Кадровые мероприятия реализуются с различной степенью интенсивности в зависимости от избранной тактики поведения руководства и специалистов кадровой службы, видов и типов кадровой политики. Различают четыре базовых вида кадровой политики: пассивная, реактивная, активная и превентивная. Каждая разновидность кадровой политики предполагает специфические методы контроля состояния кадровых ресурсов и его соответствия изменениям рыночной среды организации, а также применение специальных способов оказания влияния на кадровую ситуацию. Виды кадровой политики и основные мероприятия по ее реализации свойственны различным организациям в соответствии с их положением на рынке и перспективным целям деятельности. Порядок выполнения работы: 1Ознакомиться с методами реализации кадровой политики.. 2.Заполнить таблицу «Сравнительная характеристика двух типов кадровой политики» 3.Ответить на контрольные вопросы Сравнительная характеристика двух типов кадровой политики
Контрольные вопросы
Литература рекомендуемая для подготовки к выполнению практического занятия 1. Управление персоналом: учеб. для вузов / под ред. А.Я. Кибанова, Л.В. Ивановской. – 2-е изд., стереотип. – М.: ЭКЗАМЕН, 2008. – 352 с. 2.Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика: учеб. / В.Р. Веснин. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007. – 688 с. 3.Лукичева Л.И. Управление персоналом: курс лекций; практические задания / Л.И. Лукичева; под ред. Ю.П. Анискина. – 2-е изд. – М.: Омега-Л, 2012. ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ № 9 Тема: Концепция управления персоналом Цель работы: изучить концепции управления персоналом Оснащение: методические рекомендации, рекомендуемая литература, тетрадь для практических работ Основные теоретические положения Функциональное разделение труда предусматривает обособление на предприятиях отдельных работ и категорий персонала в зависимости от их содержания и функций. В наиболее многочисленную функциональную группу персонала представляют рабочие, которые делятся на основных и вспомогательных.Профессиональное разделение труда предполагает обособление внутри каждой функциональной группы работников в зависимости от технологического содержания и вида выполняемых работ различных профессий, специальностей. Технологическое разделение труда означает расчленение действующих на предприятии производственных процессов на отдельные ситуации, операции, и закрепляемые за определенным исполнителем. Квалификационное разделение труда определяется уровнем проф мастерства, производственного опыта личных способностей. Службы управления персоналом - относительно самостоятельная совокупность структурных подразделений и других организационных и opгaнизaциoннo-экoнoмичecкиx образований (цехов, отделов, бюро, комплексных коллективов и бригад, временных рабочих групп и т.п.), а также отдельных работников, входящая в состав линейно-функционального блока организации и обеспечивающая в пределах своей компетенции управление, технико-экономическое развитие и обслуживание производства. В организации кадровой работы можно выделить ряд концепций: 1. Главные задачи кадровой службы: набор и увольнение персонала, вопросы зарплаты, дисциплина труда, отношения с профсоюзами - имеют административный характер и рассчитаны на короткое время. Начальник службы обычно не входит в состав высшего руководства предприятия или учреждения. 2. Основные заботы кадровой службы концентрируются на вопросах планового руководства в целях гармонизации различных аспектов социальных и человеческих проблем в организации (прием на работу, профессионально-техническая подготовка, продвижение кадров, условия труда, заработная плата, отношения с профсоюзами). Руководитель службы обычно входит в состав высшего управленческого звена. 3. Кадровая служба рассматривается как составной элемент целенаправленного руководства организацией, рассчитанного на перспективу. Она должна содействовать достижению таких целей, как стабильность коллектива, повышение экономических показателей и обстановка "социального мира". Руководитель отдела кадров обязательно входит в состав директоров, а его сотрудники считаются функциональными служащими. Порядок выполнения работы: 1. Ознакомитьcя с функциональным разделением труда в системе управления персоналом организации 2.Начертить схему «: Функциональное разделение труда в системе управления персоналом организации» 3.Ответить на контрольные вопросы Контрольные вопросы 1.Что предусматривает функциональное разделение труда в системе управления персоналом? 2.Что подразумевается под квалификационным разделением труда? 3 . Что собой представляет служба управления персоналом? 4. Главные задачи кадровой службы Литература рекомендуемая для подготовки к выполнению практического занятия 1. Управление персоналом: учеб. для вузов / под ред. А.Я. Кибанова, Л.В. Ивановской. – 2-е изд., стереотип. – М.: ЭКЗАМЕН, 2008. – 352 с. 2.Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика: учеб. / В.Р. Веснин. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007. – 688 с. ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ № 10 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Похожие:
 | Методические рекомендации предназначены для проведения практических и лабораторных занятий по мдк 01. 02 |  | Методические рекомендации предназначены для студентов гаоу спо ткстп г. Тольятти, обучающихся по специальности 260807 «Технология... |
| Целью практических работ является обобщение, систематизация, углубление и конкретизация теоретических знаний, выработка способностей... | | Настоящие методические рекомендации определяют общие требования по выполнению практических работ в соответствии с фгос по специальности... |
| Для закрепления теоретических знаний и приобретения необходимых умений, программой учебной дисциплины предусмотрено проведение практических... | | Методические рекомендации предназначены для студентов, обучающихся по направлению подготовки 38. 04. 02 Менеджмент, магистерская... |
| Методические рекомендации по выполнению практических занятий по учебной дисциплине «огсэ. 02 История» для специальности 19. 02. 10... | | Методические указания предназначены для проведения практических занятий по дисциплине Технология топографо-геодезических и маркшейдерских... |
| Методические рекомендации к проведению лабораторных и практических работ для обучающихся разработаны в соответствии с требованиями... | | Целью практических занятий является подтверждение и проверка теоретических положений, формирование практических умений |