Правительство Российской Федерации федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего профессионального образования
Скачать 0.51 Mb.
|
2.3 Разработка HR-бренда компании AlternativaPlatformКонцепция HR бренда компании AlternativaPlatform должна включать ценностное предложение работодателя, описание целевой аудитории, используемых каналов и форматов коммуникации с ней, описание мероприятий, направленных на формирование внутреннего бренда, а также элементы организационной культуры, способствующие его укреплению. Действительные предложения студентам на рынке труда выглядят следующим образом: Компания Прогноз в среднем предлагает зарплату в 25 000 рублей, при этом декларирует большие возможности для карьерного роста, которые на деле могут не выполняться. Работа преимущественно рутинная, график работы официально гибкий, но фактически, работникам приходится оставаться и после окончания рабочего дня. Атмосфера в коллективе достаточно индивидуалистская. Компенсационный пакет стандартный. Условную полезность данного предложения можно оценить как 41. Компания AlternativaPlatform предлагает в среднем зарплату в 35 000, работу в дружелюбном коллективе и интересные задачи. При этом бонусом идет расширенный компенсационный пакет, однако карьерный рост затруднен в силу особенностей организационной структуры, график работы – с 9.00 до 18. 00. Условную полезность этого предложения можно оценить как 45. Компания ИВС предлагает в среднем 15 000 рублей, дружелюбный коллектив и расширенный компенсационный пакет. График работы – жесткий, тип задач – смешанный. Карьерный рост в среднем занимает 2-3 года. Условная полезность подобного предложения – 21. Компания Эр-телеком в среднем предлагает 15 000 рублей. График работы является жестким, тип задач – рутинный. Возможность быстрого карьерного роста и расширенный компенсационный пакет являются преимуществами компании. Коллектив в целом дружелюбен. Условная полезность равна 25. Как мы можем видеть, текущее предложение компании AlternativaPlatform на рынке труда является конкурентоспособным и в терминах условной полезности более привлекательным. Соответственно, усилия компании должны быть направлены на повышение осведомленности о бренде (brand awareness). Целевой аудиторией HR-бренда компании будут являться студенты ИТ-специальностей, выпускного и предвыпускного годов. Как правило, это лица в возрасте 19-21 года, преимущественно мужского пола, обучающиеся на соответствующих специальностях в одном из ВУЗов города Перми. Для них будут в первую очередь привлекательны: заработная плата, карьерный рост, интересные задания, гибкий график работы, а также атмосфера в коллективе. Ценностное предложение бренда будет следующим: AlternativaPlatform как противоположность традиционным рабочим местам. Интересное, креативное рабочее место, позволяющее развиваться профессионально в команде единомышленников. Для того, чтобы точно донести EVP до выбранной целевой аудитории, компании возможно использовать следующие каналы и форматы коммуникаций:
По мнению автора данной работы, создание интерактивного тура по офису компании с использованием её технологий, сможет привести к целому ряду благоприятных последствий и открыть некоторые возможности для дальнейшего развития взаимодействия с кандидатами. Во-первых, интерактивный тур позволит соискателю прогуляться по офису компании, своими глазами увидеть рабочие места, за которыми сидят программисты, понять, нравится ли ему такая компания. Во-вторых, во время этого тура, кандидату можно подкидывать различные мини-задания. К примеру, написать несколько строчек кода или нарисовать что-то (если речь идет о дизайнере). На основе этих заданий можно создать определенное представление о кандидате, и, возможно, упростить процедуру дальнейших собеседований, поскольку определенная часть информации о работнике у компании уже будет. В-третьих, сама форма этого тура, который запускается в браузере, дает большие возможности в плане интерактивного взаимодействия с кандидатами. Кроме того, запуск тура в браузере будет означать возможность для компании размещать QR-коды со ссылкой на этот тур на специализированных конференциях или на своих объявлениях. Таким образом, человек сразу же сможет узнать еще чуть больше о самой организации. В-четвертых, такое нововведение наверняка вызовет живой интерес ИТ-сообщества, которое с радостью реагирует на необычные формы использования технологий, тем самым очень сильно увеличивая известность бренда среди целевой аудитории. Для формирования внутреннего HR-бренда необходимо проводить мероприятия по поддержке удовлетворенности и приверженности среди сотрудников. Поскольку осуществляемые внутри компании изменения в системе управления проектами воспринимаются положительно далеко не всеми работниками, HR-службе на текущем этапе необходимо бороться с сопротивлением изменениям и проявлением неудовлетворенности. Также, важным фактором будет создание программы адаптации для новых сотрудников, поскольку на данном этапе развития организации, её нет. Ответственность за реализацию комплекса мероприятий по формированию HR-бренда следует распределить между сотрудниками отделов маркетинга и HR. При этом, сотрудникам отдела маркетинга необходимо:
Сотрудникам отдела по работе с персоналом необходимо:
Грамотное осуществление перечисленных шагов позволит повысить осведомленность о компании AlternativaPlatform среди студентов и поспособствует формированию сильного бренда работодателя. ЗаключениеПодводя итоги данной работы, можно сказать, что на текущий момент бренд компании Alternativa Platform в том виде, в котором он представлен, является достаточно сильным по сравнению с конкурентами в лице компаний Прогноз и ИВС, и лишь немного проигрывает компании Эр-телеком. Существует необходимость в повышении известности бренда компании, которую можно осуществлять через каналы информации, пользующиеся наибольшей популярностью среди целевой аудитории. Например, социальные сети и интернет сайт компании. Соответственно для повышения осведомленности, компании необходимо разработать специальную карьерную страницу на сайте компании, на которой будет размещаться информация о вакансиях компании, а также данные об особенностях работы в ней, карьерных возможностях и коллективе, схожую информацию стоит также транслировать через социальные сети. Также возможно создание интерактивного тура по компании с использованием её технологий и дополнение передач на канале в YouTube информацией о работе в компании. Реализация данного комплекса мероприятий позволит повысить осведомленность о бренде Alternativa Platform и сделать ценностное предложение более четким и отвечающим потребностям целевой аудитории. Кроме того, необходимо особое внимание уделять микроклимату в компании и работе с удовлетворенностью персонала, особенно в условиях изменения системы проектного менеджмента. Список литературы
Приложения |
Похожие:
 | Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего профессионального образования |  | Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего профессионального образования |
| Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего профессионального образования | | Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего профессионального образования |
| Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего профессионального образования | | Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего профессионального образования |
| Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего профессионального образования | | Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего профессионального образования |
| Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего профессионального образования | | Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего профессионального образования |