Концепция системы управления финансами. Введение 2 Стратегия развития Холдинга 2 Назначение документа 4 Цели и задачи суф 4 Состав суф 4 Финансовая стратегия 5 Схема финансовой стратегии 6 Долгосрочный план развития Холдинга (бизнес-план)


Скачать 305.3 Kb.
НазваниеКонцепция системы управления финансами. Введение 2 Стратегия развития Холдинга 2 Назначение документа 4 Цели и задачи суф 4 Состав суф 4 Финансовая стратегия 5 Схема финансовой стратегии 6 Долгосрочный план развития Холдинга (бизнес-план)
страница3/8
ТипБизнес-план
filling-form.ru > бланк строгой отчетности > Бизнес-план
1   2   3   4   5   6   7   8

6.3. Ключевые показатели деятельности



Ключевые показатели деятельности – это финансовые и нефинансовые показатели, имеющие как цифровое так и натуральное выражение, характеризующие ключевые аспекты деятельности Холдинга или его подразделения, используемые менеджерами для принятия управленческих решений в ходе планирования, реализации, стимулирования и контроля над процессом реализации выбранной стратегии.
Наиболее распространённый подход к оценке эффективности бизнеса через показатели деятельности – система сбалансированных показателей (Balanced Scorecard, BSC).
Система сбалансированных показателей – это система управления Холдингом, при которой миссия и стратегия трансформируются в набор финансовых и нефинансовых показателей, имеющих иерархическую структуру и четкие причинно-следственные связи. При этом стратегическое планирование переходит на уровень оперативного управления и каждый сотрудник имеет представление о своей роли в достижении стратегических целей Холдинга.
КПД на основе BSC призваны дать ответы на четыре важнейших для Холдинга вопроса:

  1. Как её оценивают акционеры (финансовый аспект)

  2. Как её оценивают клиенты (аспект клиента);

  3. Каким образом можно добиться улучшения положения (аспект персонала и его обучения);

  4. Какие процессы могут обеспечить ей исключительное положение (аспект бизнес-процессов);



Применение КПД на основе BSC на практике доказало достаточность четырех проекций этой системы для эффективного управления бизнесом:


Сбалансированная система оценочных индикаторов Холдинга:


Уровень групп показателей

Группы показателей

Примеры показателей

Показатели эффективности бизнеса в целом

1. Финансовое состояние и результаты деятельности (аспект финансов)

2. Удовлетворенность Клиентов (аспект клиентов)

3. Инновации и обучение (аспект персонала)

  • Рентабельность совокупных активов

  • Рентабельность собственного капитала

  • Рентабельность реализации или норма прибыли

  • Рентабельность совокупных активов (ROTA)

  • Рентабельность денежного потока (CFRoI)

  • Чистая операционная прибыль до процентов, налогов, износа и амортизации (EBITDA)

  • Экономическая прибыль (EVA)

  • Доля сбытового рынка

  • Продолжительность функционального цикла исполнения проектов

  • Производительность труда

  • Текучесть кадров

  • Средняя зарплата персонала

  • Среднее время обучения сотрудников

Показатели эффективности бизнес-процессов и функциональных направлений

  1. Управление объектами недвижимости

  2. Управление службой эксплуатации

  3. Контроль проектных смет

  4. Расчёты с поставщиками, подрядчиками, клиентами

  5. Договорная деятельность

  6. Закупки

  7. Хранение и перемещение

  8. Производство

  9. Маркетинг

  10. Качество

  11. Персонал

  12. Экономика и финансы

  13. Информационные технологии

  • Площадь всех земельных
    участков, выделенных
    компании

  • Площадь участков,
    отведенных под проекты

  • Площадь участков, на которых возведены объекты или
    с которых иным способом
    получаются доходы

  • Показатель полезных
    площадей

  • Показатель прибыльности
    всех площадей

  • Показатель прибыльности
    освоенного участка

  • Коэффициент использования территории (КИТ)

  • Эффективность
    производственного цикла
    (manufacturing cycle effectiveness)

  • Выполнение плана проектов

  • Исполнение смет

  • Выполнение плана поставок

  • Кредиторская задолженность

  • Средневзвешенное время оплаты поставщикам

  • Средневзвешенное время прохождение товара в закупочной логистике

  • Дебиторская задолженность

  • Доходность по сегментам

Показатели эффективности деятельности подразделений Холдинга

  1. Объем производства продукции

  2. Качество

  3. Эффективность использования ресурсов

  4. Затраты на производство

  5. Продажи

  6. Персонал

  7. Прибыль. Рентабельность

  8. Эффективность управления запасами

  9. Внеоборотные активы и инвестиции

Декомпозированные показатели эффективности бизнес-процессов;

Показатели бюджетов подразделений Холдинга



1   2   3   4   5   6   7   8

Похожие:

Концепция системы управления финансами. Введение 2 Стратегия развития Холдинга 2 Назначение документа 4 Цели и задачи суф 4 Состав суф 4 Финансовая стратегия 5 Схема финансовой стратегии 6 Долгосрочный план развития Холдинга (бизнес-план) icon1. Цели и задачи разработки Стратегии перспективного развития Зеленодольского...
Стратегия социально-экономического развития Зеленодольского муниципального района до 2020 года

Концепция системы управления финансами. Введение 2 Стратегия развития Холдинга 2 Назначение документа 4 Цели и задачи суф 4 Состав суф 4 Финансовая стратегия 5 Схема финансовой стратегии 6 Долгосрочный план развития Холдинга (бизнес-план) iconКонцепция развития и стратегия обеспечения качества образования образовательной...
Решение поставленной стратегической задачи в области менеджмента предполагает развитие программ бакалавриата, ориентирующих ее выпускников...

Концепция системы управления финансами. Введение 2 Стратегия развития Холдинга 2 Назначение документа 4 Цели и задачи суф 4 Состав суф 4 Финансовая стратегия 5 Схема финансовой стратегии 6 Долгосрочный план развития Холдинга (бизнес-план) iconБизнес план По организации ООО «Автоком» (Автосервис)
Маркетинговая политика фирмы. Анализ услуги и стратегия ее позиционирования

Концепция системы управления финансами. Введение 2 Стратегия развития Холдинга 2 Назначение документа 4 Цели и задачи суф 4 Состав суф 4 Финансовая стратегия 5 Схема финансовой стратегии 6 Долгосрочный план развития Холдинга (бизнес-план) iconОтчет о ходе реализации в 2015 году Стратегии социально-экономического...
Стратегии социально-экономического развития Приволжского федерального округа на период до 2020 года (далее – Стратегия), утвержденной...

Концепция системы управления финансами. Введение 2 Стратегия развития Холдинга 2 Назначение документа 4 Цели и задачи суф 4 Состав суф 4 Финансовая стратегия 5 Схема финансовой стратегии 6 Долгосрочный план развития Холдинга (бизнес-план) iconКонцепция построения системы управления Холдингом «Оборонсервис»
Холдинг «Оборонсервис» (Холдинг) – совокупность хозяйственных обществ, входящих в структуру Холдинга (оао «Оборонсервис», Субхолдинги...

Концепция системы управления финансами. Введение 2 Стратегия развития Холдинга 2 Назначение документа 4 Цели и задачи суф 4 Состав суф 4 Финансовая стратегия 5 Схема финансовой стратегии 6 Долгосрочный план развития Холдинга (бизнес-план) iconПрограммное заявление Бизнес-форума «Будущее города. Стратегия развития екатеринбурга 2020»
Цель Урфу — ежегодно выпускать 100 тыс бакалавров, 15 тыс магистров и 5 тыс кандидатов наук. Но не только. От университета ждут развития...

Концепция системы управления финансами. Введение 2 Стратегия развития Холдинга 2 Назначение документа 4 Цели и задачи суф 4 Состав суф 4 Финансовая стратегия 5 Схема финансовой стратегии 6 Долгосрочный план развития Холдинга (бизнес-план) iconСодержание
Стандарт Политика (цели, стратегия развития) и процедуры гарантии качества образовательной программы

Концепция системы управления финансами. Введение 2 Стратегия развития Холдинга 2 Назначение документа 4 Цели и задачи суф 4 Состав суф 4 Финансовая стратегия 5 Схема финансовой стратегии 6 Долгосрочный план развития Холдинга (бизнес-план) iconПрезидентом РФ утверждена стратегия, направленная на формирование в России общества знаний
О стратегии развития информационного общества в Российской Федерации на 2017 2030 годы

Концепция системы управления финансами. Введение 2 Стратегия развития Холдинга 2 Назначение документа 4 Цели и задачи суф 4 Состав суф 4 Финансовая стратегия 5 Схема финансовой стратегии 6 Долгосрочный план развития Холдинга (бизнес-план) iconПрограмма VIII всероссийского конгресса «Экономико-правовое регулирование...
Всероссийская конференция Стратегия, планы развития, новеллы законодательства, распределение прав на объекты ис, финансовая

Концепция системы управления финансами. Введение 2 Стратегия развития Холдинга 2 Назначение документа 4 Цели и задачи суф 4 Состав суф 4 Финансовая стратегия 5 Схема финансовой стратегии 6 Долгосрочный план развития Холдинга (бизнес-план) iconКак составить бизнес-план практическое пособие для начинающих Что такое бизнес-план?
Бизнес план может быть толстым цветным документом с множеством таблиц и графиков, а может быть написан от руки на листке бумаги…

Вы можете разместить ссылку на наш сайт:


Все бланки и формы на filling-form.ru




При копировании материала укажите ссылку © 2019
контакты
filling-form.ru

Поиск