Разработка корпоративной системы мотивации (на примере ОАО гк «Ока»)

Скачать 0.69 Mb.

Название	Разработка корпоративной системы мотивации (на примере ОАО гк «Ока»)
страница	5/12
Тип	Документы

filling-form.ru > бланк доверенности > Документы

1 2 3 4 5 6 7 8 9 ... 12

Разработка системы KPI
и использование ее в качестве основы
для материальной мотивации сотрудников

Итак, KPI – это ключевые показатели эффективности. Они позволяют оценить эффективность выполняемых действий. Применять KPI можно как для оценки работы всей компании, ее отдельных подразделений, так и для конкретных работников. С помощью системы KPI можно не только контролировать и оценивать эффективность выполняемых действий, но и построить эффективную систему оплаты труда. Главное условие работы показателя – возможность его измерения.

Система формирования переменной части денежного вознаграждения на базе KPI стимулирует сотрудника к достижению высоких индивидуальных результатов, а также к увеличению его вклада в коллективные результаты и достижения, в выполнение стратегических целей компании. При этом показатели KPI в системе формирования переменной части заработной платы на базе KPI должны быть достаточно просты и понятны сотрудникам, а размеры переменной части компенсационного пакета – экономически обоснованы.

Преимущества применения системы KPI в мотивации персонала:

1) 100%-ная ориентация на результат – сотрудник получает вознаграждение за достижение результата и за выполнение работ, которые должны привести к результату;

2) управляемость – позволяет корректировать направленные усилия сотрудников без серьезной модификации самой системы при изменении ситуации на рынке;

3) справедливость – достойная оценка вклада сотрудника в общий успех компании и справедливое распределение рисков (между сотрудником и компанией) в случае неуспеха;

4) понятность – сотрудник понимает, за что компания готова его вознаграждать; компания понимает, за какие результаты и сколько она готова заплатить;

5) неизменность – любой сотрудник выстраивает свою работу в соответствии с системой мотивации. Если в определенный момент система меняется, то часть усилий сотрудника уходит впустую. Компания определяет «правила игры» для сотрудников, и если вдруг решит спонтанно их поменять, то лишится доверия «игроков»².

Оценка выполнения KPI происходит в специальных таблицах – «Матрицах KPI». Такое название таблицы получили потому, что осуществляется матричный анализ и сопоставление многих данных (веса показателя и диапазона значений).

Ввод в индивидуальное соглашение по целям «Матрица KPI» количественных и качественных целей происходит на основании совместного творчества руководителя и его сотрудников. Удобство использования разработки целей и показателей достигается ранее подготовленным набором возможных критериев оценки данной должности, полностью соответствующим специфике именно определенной компании. Этот возможный перечень критериев называют «Корпоративной библиотекой KPI». После завершения отчетного периода руководители в каждом конкретном случае смогут выбирать те или иные цели.

Таблица 2.7

Оценка выполнения KPI менеджера отдела продаж
в «Матрице KPI»

Цель	КPI	Вес, %	Единица измерения	План	Факт	Индекс,%	Итог, %	Статус	Тренд
Выполнить план продаж товара А	Процент выполнения плана по выручке	40	%	100	98	98	39,2	0	
Сократить оборачиваемость дебиторской задолженности по товару А	Коэффициент оборачиваемости товара А	25	дни	26	34	130,8	12,5	0	
Сократить дебиторскую задолженность по товару А	Сумма дебиторской задолженности на конец периода по товару А	25	%	400 000	480 000	120	12,5	0	
Повысить удовлетворенность клиентов	Процент удовлетворенности клиентов	10	%	100	99	99	9,9	0	
Итого

1 2 3 4 5 6 7 8 9 ... 12

Похожие:

	Создание системы мотивации персонала в организации Создание системы мотивации (компенсации) для зао «региональный кредит» 25		Автоматизация проведения Общего Собрания акционеров в крупных акционерных... Приводится конкретный пример действующей автоматизированной системы проведения собраний в ОАО «Газпром»
	Автоматизация проведения Общего Собрания акционеров в крупных акционерных... Приводится конкретный пример действующей автоматизированной системы проведения собраний в ОАО «Газпром»		Мгус 92 2006 3500 Проект мероприятий по повышению эффективности системы управления персоналом на примере ОАО гарантия
	Тарифный план «Корпоративный» по выпуску и обслуживанию корпоративных... Комиссия за годовое обслуживание корпоративной карты (взимается ежегодно путем безналичного списания с банковского счета корпоративной...		Исследование особенностей мотивации волонтеров на примере добровольцев-реставраторов Феномен волонтерства. Психологические исследования волонтерской деятельности
	Tbd по «Разработке и внедрению корпоративной системы мониторинга цен» для ОАО «нк «Роснефть» Открытое акционерное общество «Нефтяная компания «Роснефть», именуемое в дальнейшем «Заказчик», в лице Финансового директора г-на...		Правительство Российской Федерации Федеральное государственное автономное... На тему: «Выявление мотивации институциональных инвесторов при покупке экзотических активов (на примере Qiwi Plc.)»
	“Ока мк версия 01” Перед началом эксплуатации контрольно кассовой машины «Ока мк версия 01» (в дальнейшем — ккм) необходимо внимательно ознакомиться...		«Обоснование первого пояса зоны санитарной охраны источника водоснабжения... Договора на тему «Обоснование первого пояса зоны санитарной охраны источника водоснабжения (Чебоксарское вдхр, р. Ока) Слудинской...

Вы можете разместить ссылку на наш сайт:

Все бланки и формы на filling-form.ru

Разработка корпоративной системы мотивации (на примере ОАО гк «Ока»)

Разработка системы KPI и использование ее в качестве основы для материальной мотивации сотрудников

Похожие:

Разработка системы KPI
и использование ее в качестве основы
для материальной мотивации сотрудников