Разработка корпоративной системы мотивации (на примере ОАО гк «Ока»)


НазваниеРазработка корпоративной системы мотивации (на примере ОАО гк «Ока»)
страница3/12
ТипДокументы
filling-form.ru > бланк доверенности > Документы
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   12

Процесс разработки системы мотивации


В качестве поля для исследования авторами взят гостиничный комплекс «Ока». Отель был введен в эксплуатацию в 1975 г. В настоящий момент является самой большой гостиницей города. С 2001 г. началось второе рождение гостиницы. Был проведен евроремонт четырех жилых этажей. Открыто несколько конференц-залов. Внедрена автоматизированная система управления гостиничным хозяйством. Штат гостиницы насчитывает около 300 сотрудников. Ежегодно в гранд-отеле «Ока» проживает более 40 000 гостей. Многие крупные компании выбирают гостиницу в качестве бизнес-партнера для проведения своих корпоративных мероприятий, конференций и презентаций. В августе 2010 г. произошло открытие второго корпуса гостиницы. В этом же году в результате ребрендинга отель получил название Grand Hotel «OKA».

В настоящий момент ГК «Ока» включает корпуса «ОКА БИЗНЕС» (3 звезды) и «ОКА ПРЕМИУМ» (4 звезды); современный конгресс-центр для проведения семинаров, тренингов, презентаций; ресторан и развлекательный комплекс; фитнес-клуб.

Штат гостиничного фонда состоит из следующих подразделений:

  1. администрация;

  2. бухгалтерия;

  3. юридический отдел;

  4. отдел кадров;

  5. отдел продаж;

  6. отдел охраны труда;

  7. планово-экономический отдел;

  8. отдел маркетинга;

  9. служба бронирования;

  10. служба приема и размещения;

  11. служба обслуживания гостиничного фонда;

  12. техническая служба;




  1. работники материального склада, постирочного цеха, массажного кабинета.

Общая численность штатных единиц – 254.

Структура системы оплаты труда ГК «Ока»


Цели существующей системы оплаты труда – достижение максимальной производительности и качества труда работников, привлечение и удержание в ОАО сотрудников, ориентированных на максимально качественный результат работы.

Задачи существующей системы оплаты труда – установление прямой зависимости размера заработной платы в части премиальных выплат от качественных результатов труда работника.

По должностям работников установлена повременно-премиальная система оплаты труда, состоящая из постоянной и переменной частей.

1) Постоянная часть состоит из оклада. Оклад является минимальным гарантированным уровнем оплаты труда, выплачивается вне зависимости от результатов работы в соответствии со штатным расписанием. Величина оклада зависит:

– от должности;

– реально отработанного времени в течение месяца.

Оклад рассчитывается по формуле:

Оклад (руб.) = .

2) Переменная часть состоит из премии ежемесячно:

 у работников технической службы, сауны, материального склада – 80%;

 работников администрации, бухгалтерии, юридического отдела, отдела кадров, планово-экономического отдела, отдела маркетинга, службы бронирования – 70% от величины должностного оклада – поощрение выполнения норм трудовой дисциплины, установленных правил, положений, приказов;

 работников службы приема и размещения, службы обслуживания гостиничного фонда – 60% от величины должностного оклада – поощрение за четкую и грамотную работу персонала.

При соблюдении работником установленных норм и правил премия выплачивается в максимальном размере. В случае недобросовестного выполнения или невыполнения установленных правил, положений, приказов руководитель структурного подразделения дает предложение о размере премии заместителю генерального директора по персоналу.

Кроме того, в ГК «Ока» существует зависимость премиальной части заработной платы сотрудников от прибыли организации. Она формируется таким образом: недостижение плановых показателей по чистой прибыли компенсируется за счет премиальной части фонда оплаты труда в пропорции 3/1.

Приведем пример:

Прибыль плановая = 23 млн руб./мес.

Прибыль фактическая = 16,1 млн руб./мес.

Недостаток по прибыли = 30%,

т.е. из фонда оплаты труда удерживается 10%.

При этом данная методика распространяется на весь штат компании без исключения.
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   12

Похожие:

Разработка корпоративной системы мотивации (на примере ОАО гк «Ока») iconСоздание системы мотивации персонала в организации
Создание системы мотивации (компенсации) для зао «региональный кредит» 25

Разработка корпоративной системы мотивации (на примере ОАО гк «Ока») iconАвтоматизация проведения Общего Собрания акционеров в крупных акционерных...
Приводится конкретный пример действующей автоматизированной системы проведения собраний в ОАО «Газпром»

Разработка корпоративной системы мотивации (на примере ОАО гк «Ока») iconАвтоматизация проведения Общего Собрания акционеров в крупных акционерных...
Приводится конкретный пример действующей автоматизированной системы проведения собраний в ОАО «Газпром»

Разработка корпоративной системы мотивации (на примере ОАО гк «Ока») iconМгус 92 2006 3500
Проект мероприятий по повышению эффективности системы управления персоналом на примере ОАО гарантия

Разработка корпоративной системы мотивации (на примере ОАО гк «Ока») iconТарифный план «Корпоративный» по выпуску и обслуживанию корпоративных...
Комиссия за годовое обслуживание корпоративной карты (взимается ежегодно путем безналичного списания с банковского счета корпоративной...

Разработка корпоративной системы мотивации (на примере ОАО гк «Ока») iconИсследование особенностей мотивации волонтеров на примере добровольцев-реставраторов
Феномен волонтерства. Психологические исследования волонтерской деятельности

Разработка корпоративной системы мотивации (на примере ОАО гк «Ока») iconTbd по «Разработке и внедрению корпоративной системы мониторинга цен» для ОАО «нк «Роснефть»
Открытое акционерное общество «Нефтяная компания «Роснефть», именуемое в дальнейшем «Заказчик», в лице Финансового директора г-на...

Разработка корпоративной системы мотивации (на примере ОАО гк «Ока») iconПравительство Российской Федерации Федеральное государственное автономное...
На тему: «Выявление мотивации институциональных инвесторов при покупке экзотических активов (на примере Qiwi Plc.)»

Разработка корпоративной системы мотивации (на примере ОАО гк «Ока») icon“Ока мк версия 01”
Перед началом эксплуатации контрольно кассовой машины «Ока мк версия 01» (в дальнейшем — ккм) необходимо внимательно ознакомиться...

Разработка корпоративной системы мотивации (на примере ОАО гк «Ока») icon«Обоснование первого пояса зоны санитарной охраны источника водоснабжения...
Договора на тему «Обоснование первого пояса зоны санитарной охраны источника водоснабжения (Чебоксарское вдхр, р. Ока) Слудинской...

Вы можете разместить ссылку на наш сайт:


Все бланки и формы на filling-form.ru




При копировании материала укажите ссылку © 2019
контакты
filling-form.ru

Поиск