Разработка корпоративной системы мотивации (на примере ОАО гк «Ока»)
Скачать 0.69 Mb.
|
Положение о премировании сотрудников Наименование УТВЕРЖДАЮ организации Руководитель организации ПОЛОЖЕНИЕ _____________И.О. Фамилия _________ № ____ (личная подпись) Место составления ___ ___________ 20__ г. О премировании 1. Условия премирования за основные результаты деятельности 1.1. Премирование за основные результаты деятельности вводится в дополнение к тарифной системе оплаты труда и обеспечивает формирование переменной части заработной платы в зависимости от показателей, характеризующих преимущественно результаты труда подразделений, в которых работники непосредственно заняты, а также учитывает степень личного влияния работника на достижение указанных результатов. Основная задача данного вида премирования – содействие достижению запланированных производственных и экономических результатов работы всех производственных подразделений и Общества в целом. 1.2. Премирование за основные результаты деятельности базируется на следующих основных принципах: – использование совокупности показателей, направленных на достижение необходимых количественных и качественных параметров производственной и экономической деятельности; – установление различной степени значимости (приоритетности) с целью избирательного воздействия на материальную заинтересованность работников; – обоснованность и напряженность применяемых показателей премирования, препятствующих превращению премий в механическую прибавку к тарифу (окладу); – дифференциация размеров премий в зависимости от степени напряженности показателей и их значимости; – использование показателей, обеспеченных методологией планирования, а также бухгалтерским и оперативным учетом; – увязка количества и характера применяемых показателей, а также размера премий с особенностями того или иного вида деятельности; – предоставление руководителям возможности дополнительной оценки результатов труда работников в сторону повышения или понижения размеров премий, начисленных по показателям (в определенных границах). 1.3. Основанием для возникновения у работника права на получение премии за основные результаты деятельности является выполнение установленных показателей и условий премирования. Выполнение показателей определяется по данным бухгалтерской и статистической отчетности, оперативного учета и другим данным. Информация о выполнении показателей для премирования за соответствующий период предоставляется в службу организации труда и заработной платы работником, ответственным за ее предоставление, до 25 числа месяца, следующего за отчетным периодом. Учет выполнения каждого показателя, начисление премии по нему и возникновение у работника соответствующего права на вознаграждение осуществляется по каждому показателю раздельно. При невыполнении одного из показателей премирования у работника сохраняется право на получение премии по другим показателям. Учет выполнения показателей премирования для работников аппарата Общества осуществляется поквартально, для всех остальных работников – помесячно. 1.4. Размеры премии за выполнение каждого показателя устанавливаются дифференцированно по видам деятельности. Премии, начисляемые за улучшение показателей, предельными размерами не ограничиваются. Показатели премирования по структурным подразделениям по видам деятельности и соответствующие им размеры премий, а также наименование должностей лиц, ответственных за учет выполнения установленных показателей, утверждаются генеральным директором Общества (приложение № _____ к настоящему Положению). Перечень условий премирования, а также размеры повышения (понижения) начисленных премий по показателям премирования устанавливаются руководителями (директорами) подразделений. Все повышения (понижения) размеров премий с учетом выполнения дополнительных условий премирования оформляются приказом по Обществу на основании представлений руководителей подразделений. Источником повышения премий за выполнение дополнительных условий премирования является установленный по каждому подразделению резервный фонд поощрения, а также средства от снижения размеров премий. Размер резервного фонда доводится до каждого подразделения письмом генерального директора Общества. 1.5. Нарушение трудовой дисциплины работником, в том числе: – нарушение правил внутреннего трудового распорядка (опоздание на работу, ранний уход с работы, превышение установленного времени для отдыха и питания); – прогул (отсутствие на рабочем месте без уважительных причин более 4 часов подряд в течение рабочего времени); – распитие спиртных напитков, появление на работе в состоянии алкогольного, наркотического или иного токсического опьянения; – непрохождение в установленных законодательством случаях обязательного медицинского осмотра и отстранение в связи с этим от работы, могут служить основанием для лишения премии за основные результаты деятельности полностью или частично. 2. Условия единовременного премирования работников 2.1. Премии за выполнение особо важных заданий. 2.1.1. Данный вид премирования работников применяется для оперативного разрешения непредвиденных ситуаций, возникающих в процессе деятельности структурных подразделений Общества. К числу таких ситуаций относятся – аварии и неожиданные остановки агрегатов и механизмов, стихийные бедствия, нарушения экологической безопасности и т.п. 2.1.2. Премирование в вышеназванных случаях осуществляется в соответствии с распоряжением (приказом) генерального директора Общества, издаваемым на основании представлений руководителей структурных подразделений или на основании самостоятельного решения генерального директора. В представлениях руководителей структурных подразделений указывается вид и причина возникшей ситуации, объем работ, который нужно выполнить для ее устранения или предотвращения, требуемая численность работников и объем необходимых средств для оплаты выполненных работ и премирования работников. К представлению прилагается проект приказа, согласованный с ОТиЗ Общества. 2.1.3. В приказе на выполнение особо важных производственных заданий указываются: – работники, привлекаемые к выполнению данного задания; – объем работ, подлежащих выполнению; – устанавливаемые сроки выполнения работ; – лицо, ответственное за приемку выполненных работ и оценку их качества; – размер вознаграждения за выполненную работу в целом и каждому исполнителю в отдельности (в случае невозможности установления заранее размеров вознаграждения каждому работнику, указывается порядок распределения средств после выполнения задания). 2.1.4. Как правило, привлечение работников к выполнению особо важных производственных заданий осуществляется с их согласия. В исключительных случаях (угроза жизни и здоровью граждан, риск возникновения экологической катастрофы, производственной аварии, крупного материального ущерба и т.п.) работник может быть привлечен для выполнения особо важных работ без его согласия. При выполнении особо важных работ не допускается нарушение правил техники безопасности, превышение пределов допустимого риска для сохранения жизни и здоровья работников и имущества организаций и граждан, использование работников не в соответствии с имеющейся у них квалификацией и опытом работы. 2.1.5. Премии за выполнение особо важных работ выплачиваются в дополнение к основной оплате, начисленной работнику за выполнение этих работ, и увязываются исключительно со степенью его участия в выполнении этих работ. 2.1.6. Единовременные премии за выполнение особо важных работ выплачиваются в пределах средств, предусмотренных на эти цели планом на соответствующий год. 2.2. Единовременные премии победителям в трудовом соревновании, конкурсах, смотрах и т.п. 2.2.1. Данный вид единовременного премирования применяется в целях поощрения победителей по итогам трудового соревнования, конкурсов, смотров и деловой активности работников. Он является формой признания заслуг работника в выявлении имеющихся резервов производства, добросовестного и инициативного выполнения своих трудовых обязанностей (норм труда), овладения ими эффективными, заслуживающими распространения, методами. 2.2.2. По каждому виду трудовой состязательности определяются количество призовых мест, условия состязательности и порядок подведения итогов, а также размеры поощрения победителям. 2.2.3. Условия проведения соревнования, смотров и конкурсов устанавливаются генеральным директором Общества. Подведение итогов осуществляется специальными комиссиями, состав которых определяется отдельным совместным решением генерального директора Общества. 2.2.4. На основании решения комиссии издается приказ генерального директора об определении победителей и их награждении в соответствии с условиями проводимого трудового соревнования, смотра, конкурса. 2.2.5. Премия, начисленная коллективам-победителям, распределяется между работниками решением собрания соответствующего коллектива структурного подразделения. Протокол собрания, заверенный руководителем подразделения, является основанием для начисления и выплаты премии. Премии персональным победителям выплачиваются на основании приказа генерального директора в соответствии с решением комиссии по подведению итогов соревнования, конкурса, смотра. 2.3. Единовременные премии по случаю общегосударственных и профессиональных праздников, важных событий в жизни Общества, юбилейных дат работников и другим подобным основаниям. 2.3.1. Данный вид единовременных премий предназначен для создания в Обществе благоприятного социального микроклимата, укрепления и развития корпоративной культуры. 2.3.2. Случаи применения данного вида единовременного премирования определяются генеральным директором Общества с учетом имеющихся экономических возможностей. Им же определяется круг премируемых работников и размеры премий на основании представления руководителей структурных подразделений. Каждый случай единовременного премирования оформляется приказом генерального директора Общества. К приказу прилагаются ведомости на премирование работников, завизированные руководителями соответствующих структурных подразделений и начальником отдела труда и заработной платы. Должность составителя _______________ И.О. Фамилия (личная подпись) Наименование должности лица, с которым согласуется документ ______________ И.О. Фамилия (личная подпись) ___ ______________ 20 __ г. С положением ознакомлен: Должность ________________ И.О.Фамилия (личная подпись) ___ __________ 20 __ г. В дело № ___ ______________ ___ ____________ 20 __ г. (личная подпись) 1 Самоукина Н. Эффективная мотивация персонала при минимальных затратах: сборник практических инструментов. М.: Эксмо, 2010. 2 Клочков А. KPI и мотивация персонала. Полный сборник практических инструментов. М.: Эксмо, 2009. 3 Утенин В.В. Бизнес замедленного действия. М.: Альпина Паблишерз, 2010. 4 Герчиков В.И. Управление персоналом: работник – самый эффективные ресурс компании. М.: ИНФРА-М, 2008. 5 Герчиков В.И. Типологическая концепция трудовой мотивации. Часть 1 // Мотивация и оплата труда. 2005. №2. С. 53–62. |
Похожие:
 | Создание системы мотивации (компенсации) для зао «региональный кредит» 25 | | Приводится конкретный пример действующей автоматизированной системы проведения собраний в ОАО «Газпром» |
| Приводится конкретный пример действующей автоматизированной системы проведения собраний в ОАО «Газпром» | | Проект мероприятий по повышению эффективности системы управления персоналом на примере ОАО гарантия |
| Комиссия за годовое обслуживание корпоративной карты (взимается ежегодно путем безналичного списания с банковского счета корпоративной... | | Феномен волонтерства. Психологические исследования волонтерской деятельности |
 | Открытое акционерное общество «Нефтяная компания «Роснефть», именуемое в дальнейшем «Заказчик», в лице Финансового директора г-на... | | На тему: «Выявление мотивации институциональных инвесторов при покупке экзотических активов (на примере Qiwi Plc.)» |
| Перед началом эксплуатации контрольно кассовой машины «Ока мк версия 01» (в дальнейшем — ккм) необходимо внимательно ознакомиться... | | Договора на тему «Обоснование первого пояса зоны санитарной охраны источника водоснабжения (Чебоксарское вдхр, р. Ока) Слудинской... |