1. Цели и задачи разработки Стратегии перспективного развития Зеленодольского муниципального района

Скачать 4.64 Mb.

Название	1. Цели и задачи разработки Стратегии перспективного развития Зеленодольского муниципального района
страница	14/37
Тип	Документы

filling-form.ru > бланк доверенности > Документы

1 ... 10 11 12 13 14 15 16 17 ... 37

Машиностроительный кластер

ФГУП «Производственное объединение «Завод имени Серго» («POZIS») является машиностроительным предприятием общероссийского значения, многопрофильным, динамично развивающимся социально – ориентированным предприятием, с высоким производственным, научно-техническим и кадровым потенциалом.

Стратегия предприятия ориентирована на выпуск продукции, востребованной на отечественном и зарубежном рынках, отвечающей требованиям мировых стандартов, и основана на последовательной инновационной и инвестиционной политике, жестком бюджетировании, высокопрофессиональном менеджменте.

Предприятие является единственным производителем холодильных приборов в Республике Татарстан, занимает устойчивое лидирующее положение в Российской Федерации. Холодильная техника является доминирующей продукцией, ее удельный вес составляет свыше 70% в общих объемах производства.

В 2010 году объем отгруженной продукции предприятия оценивается на уровне 4089,4 млн.руб. или 106,58% к уровню 2009 года. Среднесписочная численность работников на начало 2011 года составляет 5370 чел., среднемесячная начисленная заработная плата – 11406,7 руб.

На сегодняшний день, бытовая холодильная продукция "POZIS" представлена холодильниками линий "Premier" и "Classic".Холодильники и морозильники для сферы торговли, представленные линией торгового оборудования "Trade", успешно зарекомендовали себя у многих крупных предприятий торговой сети.

Основываясь на многолетнем опыте производства бытовой холодильной техники, компания несколько лет назад приступила к выпуску медицинского оборудования относящегося к линии «Paracels». Предприятие является лидером на рынке среди отечественных производителей медицинского оборудования и активно развивает это направление. За 9 месяцев 2006 года продажи возросли более чем в 4 раза. Актуальность данного направления возрастает с принятием Национального проекта «Здоровье».

Успешно завершен первый этап инвестиционного проекта по переводу производства холодильных приборов линий «Premier» и «Classic» на экологически чистый озонобезопасный хладагент – изобутан R-600A. Ужесточение требований мирового сообщества к охране окружающей среды и сбережению озонового слоя определяет необходимость перевода производства холодильных приборов на озонобезопасный хладагент. Использование изобутана (R-600А) позволит выпускать конкурентоспособную на мировых рынках продукцию и обеспечить энергоэффективность холодильных приборов на уровне класса А и выше.

Производство охотничьих патронов является одним из перспективных направлений деятельности компании. Сегодня "POZIS" со своим производством спортивно-охотничьих патронов вошел в число лидирующих предприятий России, как по ассортименту, так и по качеству, о чем свидетельствует потребительский спрос. В этом производстве предприятие имеет пять патентов.

Перспективным направлением является развитие производства автомобильных компонентов. Значительно выросли поставки этой продукции на экспорт (в 2,5 раза). В настоящее время идет освоение стоек гидравлических на передние приводы автомобилей "ВАЗ – 1111", а также амортизаторов на передние приводы "ВАЗ – 2108" и "ВАЗ – 2110". Активно развивается производство изотермических фургонов для автомобилей различных марок, в том числе для большегрузных автомобилей известных мировых производителей.

Сегодня POZIS имеет гибкое производство, что является важным условием конкурентоспособности, так как это позволяет быстрее реагировать на изменения конъюнктуры рынка, избежать высоких рисков узкоспециализированного бизнеса, а также рационально перемещать материальные, людские и финансовые ресурсы из одного производства в другое.

На данный момент разрабатывается план мероприятий по получению разрешения на выделение производства гражданской продукции в отдельное предприятие по производству крупной бытовой техники «Бытовая техника POZIS». ФГУП ПО «Завод им.Серго» совместно с ОАО «Ак Барс Банк» разрабатывают план мероприятий по инвестированию проекта.

Предприятие характеризуется высокой инвестиционной активностью. За последние несколько лет компания затратила на модернизацию производства более 700 млн. рублей.Инвестиционная программа ФГУП ПО «Завод им.Серго» на период до 2018 года оценивается на уровне 8,4 млрд. руб.

Наиболее крупными инвестиционными проектами, способными обеспечить дополнительную доходную базу бюджета Зеленодольского муниципального района на период 2011-2015 гг. станут:

Освоение производства конкурентоспособной холодильной техники POZIS на основе энергоэффективных, экологически безопасных технологий с внедрением изобутана и циклопентана.

Основными задачами проекта являются:

сохранение отечественного производства холодильных приборов при выполнении требований Киотского протокола и Рамочной конвенции ООН об отказе применения веществ, имеющих высокий потенциал глобального потепления;
повышение энергоэффективности холодильных приборов POZIS (не менее 25%);
повышение экспортного потенциала и расширение рынков сбыта холодильных приборов POZIS;
увеличение объемов производства до 600 тыс. шт.

Срок реализации проекта – 2011-2015 гг. Стоимость проекта – 1176,3 млн.руб.

Реконструкция и техническое перевооружение механического, гильзового и инструментального производства

Основными задачами проекта являются:

разработка и постановка на производство боеприпасов для приоритетных образцов вооружения, обеспечивающих качественный рост требований к техническому уровню боеприпасов при формировании нового облика вооруженных сил;
концентрация полного автоматизированного цикла высокоэффективного серийного производства МКБ;
повышение конкурентоспособности боеприпасов за счет сокращения сроков и стоимости их создания;
сокращение сроков освоения новых видов спецтехники с внедрением их в серийное производство;
увеличение объема реализации боеприпасов на внутреннем и внешнем рынках.

Срок реализации проекта – 2011-2018 гг. Стоимость проекта – 3600 млн.руб.

С целью повышения доступа к дополнительным источникам финансирования предприятием предусмотрено активное участие в программах Российской Федерации:

1 Обеспечение качественным жильем и услугами ЖКХ населения России (федеральная целевая программа «Чистая вода» на 2011-2017 годы).

2 Противодействие незаконному обороту наркотиков.

3 Защита населения и территорий от чрезвычайных ситуаций, обеспечение пожарной безопасности и безопасности населения.

4 Развитие промышленности и повышение ее конкурентоспособности.

5 Охрана окружающей среды.

6 Развитие промышленности и повышение ее конкурентоспособности (федеральная целевая программа «Национальная технологическая база» на 2007-2011 годы, включая подпрограммы «Развитие отечественного станкостроения и инструментальной промышленности»).

7 Развитие фармацевтической и медицинской промышленности (федеральная целевая программа «Развитие фармацевтической и медицинской промышленности Российской Федерации на период до 2020 года и дальнейшую перспективу»).

8 Воспроизводство и использование природных ресурсов.

9 Обеспечение обороноспособности страны.

10 Энергоэффективность и развитие энергетики.

В рамках выделенных программ будут реализованы следующие инвестиционные проекты:

Модернизация цеха очистки производственных сточных вод ФГУП «ПО «Завод имени Серго» с внедрением инновационных технологий и оборудования (цель проекта – комплексное решение экологических проблем Куйбышевского водохранилища, улучшение качества водных, биологических ресурсов, стабильности водных экосистем). Срок реализации – 2011-2013 гг. Стоимость проекта – 266,5 млн.руб.
Производство оборудования для создания системы хранения и контроля наркологических препаратов в структуре здравоохранения Российской Федерации (цель проекта – разработка и внедрение фармацевтического холодильного прибора для хранения наркологических средств, психотропных и сильнодействующих веществ, обеспечивающих контроль температуры и сохранности препаратов). Срок реализации – 2012-2014 гг. Стоимость проекта – 53,8 млн.руб.
Создание системы обеспечения пожарной безопасности населения г. Зеленодольска и стратегически важного взрывоопасного объекта ФГУП "ПО «Завод имени Серго» (цель проекта – защита взрывопожароопасного объекта: складов взрывчатых веществ от чрезвычайных ситуаций природного и техногенного характера). Срок реализации – 2011-2013 гг. Стоимость проекта – 90 млн.руб.
Создание и производство импортозамещающего высокотехнологического оборудования для обеспечения фармацевтической промышленности РФ (цель проекта – разработка конкурентоспособного пресса роторного таблеточного по техническим характеристикам превосходящего лучшие мировые аналоги, с внедрением передовых инновационных решений, удовлетворяющего требованиям стандартов GMP и обеспечивающего выпуск продукции). Срок реализации – 2012-2014 гг. Стоимость проекта – 154,6 млн.руб.
Освоение производства конкурентоспособной холодильной техники POZIS на основе энергоэффективных, экологически безопасных технологий с внедрением изобутана и циклопентана (цель проекта – прекращение использования озоноразрушающих и парниковых хладагентов, обеспечение высокой энергетической эффективности холодильного оборудования). Срок реализации – 2011-2014 гг. Стоимость проекта – 1176,3 млн.руб.
Создание инструментального комплекса производства прецизионного инструмента и нанесения упрочняющего нанопокрытия (цель проекта – создание мощностей, позволяющих обеспечить основное производство отрасли необходимым количеством режущего, штампового, мерительного и другого инструмента, а также штамповой оснастки, пресс-форм, на высоком техническом уровне с применением многослойных РVD). Срок реализации – 2011-2013 гг. Стоимость проекта – 348,9 млн.руб.
Создание производственного комплекса по выпуску импортозамещающей медицинской продукции, обеспечивающей национальную безопасность здравоохранения Российской Федерации (цель проекта – разработка и производство конкурентоспособной и импортозамещающей продукции по созданию искусственного холода для обеспечения учреждений здравоохранения Российской Федерации по хранению и карантинизации свежезамороженной плазмы). Срок реализации – 2011-2013 гг. Стоимость проекта – 302,2 млн.руб.
Проект реконструкции объектов систем водоснабжения с повышением энергоэффективности за счет модернизации оборудования и внедрения инновационных экологически безопасных технологий (цель проекта – повышение эффективности использования водных ресурсов, снижение негативных воздействий на окружающую среду при недропользовании). Срок реализации – 2012-2016 гг. Стоимость проекта – 132,2 млн.руб.
Создание и производство автоматизированного комплекса по утилизации боеприпасов с разделением продуктов утилизации для дальнейшего использования (цель проекта – Утилизация физически и морально устаревших боеприпасов, скопившихся на складах, и представляющихся большую потенциальную опасность при их дальнейшем хранении, с обеспечением безопасности, экологической чистоты и использования продуктов утилизации в промышленности). Срок реализации – 2012-2014 гг. Стоимость проекта – 125,7 млн.руб.
Создание центра производства и распределения электрической и тепловой энергии на базе инновационных энергосберегающих технологий когенерации энергии (цель проекта – модернизация основных средств энергохозяйства с целью внедрения энергосберегающих технологий для выработки собственной электрической и тепловой энергии). Срок реализации – 2012-2015 гг. Стоимость проекта – 523,0 млн.руб.
Создание энергоэффективного производства сжатого воздуха на объектах государственной собственности за счет внедрения экологически чистых энергосберегающих технологий и оборудования (цель проекта – Снижение энергоемкости производства, развитие энергетического хозяйства и увеличение энергобезопасности объектов государственной собственности и жизнедеятельности человека). Срок реализации – 2012-2014 гг. Стоимость проекта – 96,0 млн.руб.

Увеличение номенклатуры и объемов производимой продукции повлечет за собой увеличение инвестиций в промышленность района, расширение производства, а значит создание новых основных фондов предприятия, создание дополнительных рабочих мест (и как следствие повышение доли занятых в промышленном производстве), увеличение отчисляемых налогов в бюджет района. Следствием этих преобразований станет повышение уровня промышленного производства района и повышение уровня жизни населения.

ОАО «Зеленодольский завод им. A.M. Горького» является основным предприятием судостроительной отрасли Республики Татарстан и одним из ведущих предприятий Российской Федерации.

За 110-летнюю историю заводом построено около 600 единиц военных кораблей, в том числе крупнейшие в мире суда на воздушной подушке. Начиная с 30-х годов, было выпущено 880 единиц гражданских судов.

В 2010 году предприятие выпустило продукцию на сумму 3795,4 млн.руб. (96,96% к уровню 2009 года). Среднесписочная численность работников на начало 2011 года составляет 4392 чел., среднемесячная начисленная заработная плата – 12597,6 руб.

Расположение в центре России, на Волге, позволяет ОАО «Зеленодольский завод им. A.M. Горького» производить поставку кораблей и судов в любые регионы бассейнов Черного, Каспийского, Балтийского, Северного морей по внутренним водным путям.

Производственно-техническая база ОАО «Зеленодольский завод им. A.M. Горького» состоит из комплекса цехов, охватывающих все виды современного судостроительного производства, позволяющих строить разнотипные корабли и суда малого и среднего класса. Постройка судов ведется прогрессивным блочным методом на закрытых стапельных местах, оборудованных мощным крановым оборудованием, спусковой наливной док-камерой с системой размораживания акватории в зимнее время. Это позволяет выполнять в любое время года независимо от погодных условий постройку, спуск судов при высокой степени технической готовности и производить швартовные испытания. На предприятии внедрены прогрессивные организационно-технические принципы поточно-позиционной постройки судов, начиная от запуска металла в производство и заканчивая сдачей построенного судна. Внедрены новые линии очистки и окраски листа, прогрессивные процессы сварки конструкций, автоматизированная система плазовой подготовки производства.

ОАО «Зеленодольский завод им. A.M. Горького» имеет развитое машиностроительное производство, располагающее литейным, кузнечным, термическим, гальваническим, сварочным и механообрабатывающим цехами. Это позволяет предприятию самостоятельно производить широкую номенклатуру изделий судового машиностроения, широкий спектр оборудования для нефтегазодобывающей отрасли.

Цех титанового литья ОАО «Зеленодольский завод им. A.M. Горького» является одним из крупнейшим в мире по производству фасонных титановых отливок для важнейших отраслей промышленности: судостроительной, авиационной, аэрокосмической, нефтегазодобывающей (в том числе для разработки месторождений на морских шельфах).

ОАО «Зеленодольский завод им. А.М.Горького»с 2005 года входит в группу ОАО «Холдинговая компания «Ак Барс». Благодаря стратегическому партнерству с холдингом за последние годы предприятию удалось выйти на безубыточный уровень и привлечь ряд крупных контрактов. Завод им. А.М.Горького заключил с голландской компанией контракт на постройку корпусов для трех речных танкеров. Первый танкер заводомбыл сдан заказчику в июле 2008 года. Завод определен исполнителем заказа на поставку 20 многоцелевых катеров береговой охраны в Алжирскую республику. В 2007 году произошла закладка нового «Гепарда». Продолжается строительство двух кораблей для военно-морских сил Вьетнама, «закладка киля» нового пассажирского теплохода «А 45-1» для речников Красноярского края.

На заводе организована служба закупок и маркетинга. Задачей службы является отслеживание ситуации на мировом рынке судостроения, анализ тенденций развития тех или иных видов перевозок, типов судов, охват рынков по производству того или иного оборудования.

Предприятие имеет опытный и квалифицированный персонал для обеспечения строительства речных, морских судов, сложнейших видов кораблей для ВМФ не только для внутреннего рынка России, но и для поставок их на экспорт.

ОАО «Зеленодольский завод им. A.M. Горького» – предприятие, обладающее рядом конкурентных преимуществ для долгосрочных деловых отношений:

отработанная технология производства;
постоянная модернизация основных фондов предприятия;
современные средства контроля и система качества;
высококвалифицированный персонал;
устойчивые связи с контрагентскими организациями;
значительный опыт работы с зарубежными организациями.

Более детальный анализ по видам продукции не проводится, поскольку значительную долю в выпускаемой продукции составляет государственный заказ.

С целью избежания негативных последствий мирового финансового кризиса 2008-2009 гг. предприятием была подготовлена антикризисная программапо следующим направлениям (общий экономический эффект от ее реализации оценивается в размере 98,04 млн.руб.):

Управление финансами.

Проведенные мероприятия: снижение процентных ставок по кредитам; погашение свободных денежных средств на расчетном счете в возобновляемые кредитные линии; перекредитовка кредитов под более выгодную процентную ставку.

Полученный экономический эффект – 63,9 млн.руб.

Коммерческие вопросы.

Проведенные мероприятия: оптимизация запасов готовой продукции;уменьшение норматива запасов; установление контроля за использованием неликвидов (оборудование, оставшееся после строительства заказа, вследствие корректировок чертежей и изменений заказчика, должно быть проработано и предложено для использования на строящихся заказах); усиление контроля за использованием остатков на складах предприятия; снижение стоимости оборудования по всем заказам.

Полученный экономический эффект – 15,2 млн.руб.

Управление производством.

Проведенные мероприятия: организация помарочного сбора стружки и кусковых отходов из механических цехов для переплава марочных сплавов; организация работы по проведению тендеров по ценам на ТМЦ, приобретаемые заводом; использование старых заготовок для изготовления приспособлений, прессформ, штампов и т.д.

Полученный экономический эффект – 4,3 млн.руб.

Управление технологическими, конструкторскими и нормативными процессами.

Проведенные мероприятия: внедрение технологии выплавки нержавеющих сталей методом переплава из отходов; повышение количества вовлекаемых отходов при выплавке титановых сплавов за счет качественной очистки отходов и изложниц; участие в разработке схем лакокрасочного покрытия иностранного производства с привлечением одного поставщика;пересмотр и оптимизация норм расхода вспомогательных материалов на продукцию металлургического производства.

Полученный экономический эффект – 4,1 млн.руб.

Энергообеспечение, обслуживание зданий и оборудования.

Проведенные мероприятия: установка приборов учета электроэнергии и газа; внедрение программы энергосбережения (уход от паровых котельных, установка криогенных газификаторов).

Полученный экономический эффект – 2 млн.руб. (в связи со сдвигом сроков разработки проектов на установку и внедрение экономический эффект в 2010г. получен в неполном объеме, получение экономии запланировано в 1кв. 2011г.).

Экономическая безопасность и управление персоналом.

Проведенные мероприятия: реализация программы дополнительных мероприятий, направленных на снижение напряженности на рынке труда, утвержденная распоряжением Президента РТ от 14.01.09г. №6 (опережающее профессиональное обучение работников; организация общественных работ, временное трудоустройство; стажировка в целях приобретения опыта работы безработных граждан, в том числе выпускников образовательных учреждений); проведение теоретического и практического обучения учеников по ускоренной трех месячной программе на базе полного среднего или средне-профессионального образования; обучение по линии Ростехнадзора рабочих предприятий Татарстана и Марий –Эл.

Полученный экономический эффект – 8,3 млн.руб.

Вопросы качества.

Проведенные мероприятия: оперативное обучение и аттестация мастеров в объеме наиболее сложных производственных задач, включая операции технического контроля для мастеров и исполнителей.

Полученный экономический эффект – 0,24 млн.руб.

Стратегическая программа предприятия предусматривает увеличение объемов производства в 2011 году – до 5255,4 млн.руб., 2012 году – до 5875,7 млн.руб., 2013 году – до 8005,8 млн.руб. При этом доля судостроительной продукции должна составить к 2013 году 74,91% (суда грузовые и др. (стальные) – 196,1 млн.руб., суда пассажирские быстроходные (из легких сплавов) – 315,4 млн.руб. к 2013 г.), машиностроительнкая продукция – 3,83%, металлургическая продукция – 4,26%, металлоконструкции – 17%.

1 ... 10 11 12 13 14 15 16 17 ... 37

	Заместитель начальника отдела экономики производственной сферы Стратегии экономического и социального развития Республики Коми, проектам стратегии социально-экономического развития Российской...		Паспорт стратегии развития торговли в Российской Федерации на 2010... Обоснование значимости отрасли торговли для экономики и необходимости разработки Стратегии 7
	Отчет по выполнению второго этапа муниципального контракта «выполнение... Определение генеральной стратегической цели и системы стратегических целей социально-экономического развития г. Сургута до 2017,...		Приказом муниципального казенного учреждения «Управление образования... Начальник муниципального казенного учреждения «Управление образования Исполнительного комитета Зеленодольского муниципального района...
	Приказом муниципального казённого учреждения «Управление образования... Начальник муниципального казённого учреждения «Управление образования исполнительного комитета Зеленодольского муниципального района...		Зеленодольский я шел О служебном удостоверении муниципального служащего в Большеачасырском сельском поселении Зеленодольского муниципального района
	Кугеевского сельского поселения башлыгы О служебном удостоверении муниципального служащего в Кугеевском сельском поселении Зеленодольского муниципального района		Концепция системы управления финансами. Введение 2 Стратегия развития... На стадии анализа выявляются возможные отклонения и их величина, определяются причины возникновения данных отклонений, и формируется...
	Муниципального района постановление Таймырского Долгано-Ненецкого муниципального района, пунктом 8 Постановления Администрации муниципального района от 10. 11. 2010...		Темы вашего учебного проекта ...

1. Цели и задачи разработки Стратегии перспективного развития Зеленодольского муниципального района

Похожие: