1. Цели и задачи разработки Стратегии перспективного развития Зеленодольского муниципального района


Название1. Цели и задачи разработки Стратегии перспективного развития Зеленодольского муниципального района
страница15/37
ТипДокументы
filling-form.ru > бланк доверенности > Документы
1   ...   11   12   13   14   15   16   17   18   ...   37

Деревообрабатывающий кластер

ОАО «Зеленодольский фанерный завод» – предприятие с вековой историей, является одним из известных заводов России, специализирующихся на производстве березовой водостойкой фанеры марки ФК и ФСФ. Удачное географическое расположение ОАО «ЗФЗ» и развитая транспортная сеть делают предприятие выгодным и привлекательным во всех отношениях партнером. Развитая производственная база ОАО «ЗФЗ» позволяет изготавливать до 60 000 кубометров фанеры в год. Качество ее безупречно и соответствует стандартам класса эмиссии Е1, что подтверждает сертификат соответствия по безопасности. Фанера выпускается различных сортов, максимальным прессовым размером 1525х1525, толщиной от 3 мм до 21 мм. Успех ОАО «ЗФЗ» сложился благодаря оснащенности современным оборудованием известных европейских фирм, внедрению новшеств, строгому соблюдению технологий, использованию натурального сырья. На предприятии внедрена и успешно действует система качества в соответствии с МС ИСО-9002, которая определяет политику руководства предприятия, направленную на изготовление качественной и конкурентоспособной продукции, ориентированной на экспорт.

Объем отгруженной продукции предприятия в 2010 году составил 771,8 млн.руб. (в 2009 году – 553,2 млн.руб.). На начало 2011 года предприятие обеспечивало рабочими местами 1069 чел. Среднемесячная начисленная заработная плата – 11089,9 руб. Объем инвестиций в 2009 году составил 81,3 млн.руб., за 9 месяцев 2010 года – 15,2 млн.руб.

Фанеру используют во многих отраслях промышленности, в том числе авиационной, для изготовления мебели, музыкальных инструментов, внутренней отделки помещений: облицовки стен, потолка, настила на полы под паркет. Продукция, выпускаемая Зеленодольским фанерным заводом, экологически чистая, пользуется стабильным спросом как на внешнем, так и на внутреннем рынках, и заслужила особое признание в странах Ближнего и Дальнего зарубежья. Более 90 % производимой фанеры экспортируется на мировой рынок. Постоянными покупателями являются страны СНГ, фирмы Англии, США, Германии, Польши, Словении, Италии, Египта, Венгрии.

Программа развития ОАО «Зеленодольский фанерный завод» на период с 2011 по 2020 годы предусматривает модернизацию и техническое перевооружение производства фанеры клееной на существующей производственной площадке с целью увеличения объемов производства фанеры клееной. Валовый выпуск фанеры клееной в результате модернизации производства вырастет на 65% и составит 95,8 тыс. м3 фанеры в год. Увеличение годового оборота прогнозируется в размере 500 млн.руб.с НДС.

Инвестиционная программа оценивается в сумме 282,2 млн.руб. и включает следующие мероприятия (проекты):

  1. Реконструкция котельной завода. Срок реализации – 2009-2011 гг. Стоимость проекта – 54,1 млн.руб.

  2. Установка автоматической линии рубки и укладки шпона на лущильный станок №6. Срок реализации – 2011 г. Стоимость проекта – 15,0 млн.руб.

  3. Приобретение ребросклеивающей линии Хашимото.Срок реализации – 2011-2012 гг. Стоимость проекта – 24,0 млн.руб.

  4. Приобретение компрессорной станции.Срок реализации – 2011-2012 гг. Стоимость проекта – 5,6 млн.руб.

  5. Приобретение пильного агрегата ПА-15ПМ. Срок реализации – 2012-2013 гг. Стоимость проекта – 2,4 млн.руб.

  6. Перенос клеевого пресса №1.Срок реализации – 2012 г. Стоимость проекта – 11,4 млн.руб.

  7. Реконструкция системы водоснабжения завода. Срок реализации – 2013 г. Стоимость проекта – 8,0 млн.руб.

  8. Реконструкция электроснабжения завода.Срок реализации – 2014-2015 гг. Стоимость проекта – 16,0 млн.руб.

  9. Установка линии сортировки шпона и фанеры.Срок реализации – 2016г. Стоимость проекта – 41,3 млн.руб.

  10. Модернизация лущильного станка №3 с установкой XY-загрузки.Срок реализации – 2017 г. Стоимость проекта – 27,0 млн.руб.

  11. Приобретение окорочного станка и корорубки.Срок реализации – 2018г. Стоимость проекта – 15,3 млн.руб.

  12. Приобретение и установка линии подачи сырья с кубатурниками.Срок реализации – 2018г. Стоимость проекта – 12,0 млн.руб.

  13. Строительство бассейна гидротермической обработки сырья.Срок реализации – 2019 г. Стоимость проекта – 50,2 млн.руб.

  14. Строительство склада готовой продукции.Срок реализации – 2017-2018 гг. Стоимость проекта – 20,6 млн.руб.

ООО «Поволжский фанерно-мебельный комбинат» - предприятие деревообрабатывающей отрасли Республики Татарстан, выпускающее высококачественную продукцию на внешний и внутренний рынки. Оно производит фанеру, мебель из массива и из фанеры. Потребителями продукции являются фирмы Швейцарии, Дании, Словении, страны Европы и Азии, Америка, Канада и др.

В 2010 году объем отгруженной продукции предприятия составил 131,3 млн.руб. Среднесписочная численность работников предприятия – 624 чел., среднемесячная начисленная заработная плата – 10396,8 руб.

Наибольший удельный вес (80,8%) в структуре выпускаемой продукции занимает производство потребительских товаров. Объем внешнеторгового оборота достигает 90%. Усиление конкурентного давления как на мировом, так и на национальном рынке в том числе в связи с предстоящим вступлением России в ВТО вызывает необходимость модернизации производства с внедрением процессов сертификации, соответствующих мировым стандартам качества.

Инвестиционная программа предприятия на период 2011-2015 гг. включает следующие мероприятия:

  1. Приобретение погрузчиков. Срок реализации –2011 г. Стоимость проекта – 3,5 млн.руб.

  2. Приобретение консольно-козлового крана КК-12,5. Срок реализации –2011 г. Стоимость проекта – 9 млн.руб.

  3. Строительство варочного бассейна ГТО проходного типа. Срок реализации –2011-2012 гг. Стоимость проекта – 1 млн.руб.

Пищевой кластер

Пищевая промышленность Зеленодольского района представлена следующими предприятиями: ЗАО «Зеленодольский хлебокомбинат», ОАО «Зеленодольский молочный комбинат», ОАО «Васильевский хлебозавод».

Основанный в 1957 году, ОАО «Зеленодольский молочный комбинат» перерабатывает до 250 тонн молока в сутки, выпускает разнообразный ассортимент продукции только из натурального сырья. Объем отгруженной продукции предприятия на начало 2011 года составил 584,4 млн.руб. (темп роста по сравнению с прошлым годом – 149,4%). Среднесписочная численность работников предприятия – 271 чел., среднемесячная начисленная заработная плата – 18278 руб. В 1998 году введен в эксплуатацию цех детского питания мощностью 25 тонн в сутки. Производство молочных продуктов детского питания организовано с использованием современных технологий и комплекса высокопроизводительного импортного оборудования с высоким уровнем автоматизации, которое позволяет выпускать в асептических условиях высококачественные, стерилизованные продукты разнообразного ассортимента для детей с первых дней жизни.

ЗАО «Зеленодольский хлебокомбинат» - крупнейшее предприятие по производству хлебобулочных и кондитерских изделий в Республике Татарстан. Основными видами деятельности являются производство и реализация:хлеба ржаных и ржано – пшеничных сортов;батоны из пшеничной муки;мелкоштучных сдобных изделий; кондитерских изделий. Значительная доля реализванной продукции приходится на город Зеленодольск и Зеленодольский район (74,3%), а также город Казань (20%).Предприятием ведется активная работа по увеличению выпуска и реализации продукции, рассматриваются возможности расширения сбытане тольковЗеленодольском районе, но и за пределами Республики Татарстан (Волжск, Чебоксары, Йошкар-Ола).

В настоящее время на хлебокомбинате ежедневно выпускается 15,5 тонн хлебобулочных и 2,5 тонны кондитерских изделий. В 2010 году объем отгруженной продукции составил 177,7 млн.руб. (темп роста по отношению к прошлому году – 100,5%).Среднесписочная численность работников предприятия – 338 чел., среднемесячная начисленная заработная плата – 10587,2 руб.

Приоритетными направлениями деятельности руководство общества считает дальнейшее повышение качества и расширение рынков сбыта за счет поиска новых покупателей за пределами республики и заключение новых договоров поставки кондитерских и хлебобулочных изделий.

Одними из пунктов программных мероприятий по развитию ЗАО «Зеленодольский хлебокомбинат», разработанных на 2010-2012 г.г., являются снижение энергорасходов путем снижения затрат на топливо при использовании сжиженного газа автотранспортными средствами предприятия; создание механизмов по материальному стимулированию структурных подразделений предприятия за энергосбережение; установка узлов учета электроэнергии на энергоемком оборудовании; выработать оптимальную ассортиментную политику и провести дальнейшую модернизацию оборудования.

С целью повышения качества и покупательной способности выпускаемой продукции и выпуска новых видов продукции на предприятии проводятся следующие мероприятия:

  • контроль за качеством поступаемого на комбинат сырья и готовой продукции, отправляемой покупателям;

  • организация эффективных способов упаковки и доставки, улучшения внешнего вида и вкуса изделий;

  • расширение ассортимента и повышению качества хлебной продукции с обогащающими натуральными добавками бета-каротина, йода, кальция, железа, продукции с сухой клейковиной, отрубями.

С учетом влияния мирового финансового кризиса на экономику республики и района, руководством предприятия был подготовлен пакет антикризисных мер, реализация которых позволила сохранить численность работающих и достигнутый уровень оплаты труда по следующим направлениям:

  1. Снижение затрат.

Проведенные мероприятия: введение системы планирования затрат с передачей полномочий по их управлению руководителям подразделений; ужесточение контроля всех видов затрат; использование бонусной схемы для персонала предприятия, мотивирующая его на снижение издержек (за основу принята схема, при которой часть сэкономленных затрат выплачивается сотруднику); использование спутникового оборудования на автотранспорт, позволяющее отследить его по всему маршруту (сокращение затрат по доставке продукции до покупателя).

  1. Недопущение снижения доходности предприятия.

Проведенные мероприятия: анализ прибыльности продукции предприятия с целью акцентирования внимания менеджеров на рентабельную продукцию, приносящую предприятию наибольшую прибыль (разработана дифференцированная система мотивации, когда торговые представители получают различный процент от объема по разным категориям продукции); пересмотр ассортиментной и ценовой политики предприятия; выпуск видов продукции, наиболее востребованных в период кризисной ситуации.

  1. Активизация продаж и увеличение притока поступления денежных средств.

Проведенные мероприятия: ежедневное общение торговых представителей с покупателями с целью предотвращения сбоев в своевременной доставке продукции, а также оценка возможности увеличения объемов продаж с одновременным выявлением потребительских предпочтений; изменение скидок и льгот покупателям, ориентированные на своевременность оплаты за реализованную продукцию.

За последние годы ассортимент продукции, вырабатываемый предприятием, увеличился до 150 наименований, из них 50% составляют новые изделия, разработанные специалистами предприятия. На сегодняшний день вырабатывается 34 наименования хлебобулочных изделий, 10 видов пряников, 5 видов домашней выпечки - пирогов с начинкой, 6 наименований сушек, 11 видов сухарей, 17 видов пирожных, 19 видов печенья и кексов, 46 наименований тортов.

ОАО «Васильевский хлебозавод» Предприятие имеет большой многолетний опыт работы в области хлебопечения, изготовления кондитерских и макаронных изделий, обладает квалифицированными кадрами, большим производственным потенциалом, использует современное оборудование для выработки качественной продукции. Объем отгруженной продукции предприятия составил в 2010 году 103,1 млн.руб. (99,67% к уровню 2009 года), среднесписочная численность работников – 178 чел., среднемесячная заработная плата – 13162,3 руб.

В настоящее время в силу сложившихся отраслевых особенностей и определенных экономических факторов (государственное регулирование цен на готовую продукцию) предприятия пищевого кластера не имеют возможности заниматься активной инвестиционной политикой. Значительное удорожание сырья и тарифов на коммунальные услуги, а также изменения в налоговом законодательстве в 2010-2011 гг. привели к значительному снижению рентабельности производства, ограничив возможности предприятий по реконструкции и техническому перевооружению.

Инфраструктурное обеспечение территориально-отраслевых кластеров

Промышленность строительных материалов представлена предприятием ООО «Зеленодольский комбинат строительных конструкций». Предприятие занимается производством бетонных и железобетонных изделий, а также товарного бетона, и является филиалом ОАО «Татстрой», предприятия почти с вековой историей работы на строительном рынке. ООО «ЗКСК» занимается производством железобетонных изделий с 1957 года.

Анализ данных показывает, что производственные мощности предприятия используются лишь на 28,3% (в 1990г. – 100%), выработка на одного работающего в год составляет 77 куб.м., что является очень низким показателем по подотрасли. В 2010 году предприятие выпустило продукции на сумму 30,52 млн.руб., что составляет только 37,53% от уровня прошлого года. Объем отгруженной продукции в натуральном выражении снизился по сравнению с 1990г. почти на 80 %. Среднеписочная численность работников предприятия – 57 человек (снизилась по сравнению с 2009 годом на65 человек), среднемесячная заработная плата – 10499,56 руб.

ОАО «Васильевский стекольный завод». Завод был основан в 1901 году и поначалу работал как стекольная фабрика по выпуску бутылок всех сортов. В декабре 2003 года была введена в эксплуатацию печь по производству силиката натрия растворимого. Объём выпуска достиг 12 тыс. тонн в год. В 2005-м построена печь для производства продукции из термостойкого боросиликатного стекла и установлена линия фирмы «WALTER» по производству прессованных изделий. Сегодня продукция Васильевского стекольного завода широко применяется в лабораториях самого разного профиля, а также в химической, медицинской, фармацевтической, пищевой и других отраслях промышленности. Предприятие выпускает более 400 наименований химико-лабораторной посуды и товаров народного потребления.

Объем отгруженной продукции предприятия в 2010 году составил 143,8 млн. руб. (темп роста – 122,75% к уровню 2009 года). Среднеписочная численность работников предприятия – 353 чел., среднемесячная заработная плата – 10923,89 руб.

На период 2011-2016 гг. предприятием подготовлен инвестиционный проект по увеличению объемов производства и расширение ассортимента изделий из термостойкого стекла. Целью проекта является организация производства по выпуску термостойкой посуды для массового потребителя и химико-лабораторной посуды, пользующейся устойчивым спросом в лабораториях, учебных заведениях. Столимость проекта – 120 млн.руб.

ООО «Зеленодольский завод по переработке полимеров «Эра» основано в 2001 году и специализируется на разработке, производстве и оптовой продаже офисной мебели, кресел для конференц-залов, игрушек и пластиковых комплектующих. Предприятие имеет развитую дилерскую сеть, охватывающую Московский, Поволжский, Уральский и Ставропольский регионы. На начало 2011 года объем отгруженной продукции предприятия составил 85,1 млн. руб. (103,4% к уровню 2009 года). Среднеписочная численность работников предприятия – 140 чел., среднемесячная заработная плата – 10250,2 руб.

В основе стратегического развития промышленного комплекса Зеленодольского муниципального района на период до 2020 года будет лежать расширение и модернизация существующих производств, а также образование новых предприятий, обеспечивающих эффективную реализацию конкурентных преимуществ территории на основе:

  • информационных технологий, общесистемного и прикладного программирования;

  • агробиотехнологий (селекции растений и животных методами генной инженерии), геобиотехнологий (биотехнологических методов добычи и переработки минерального сырья, утилизации отходов и вторичного сырья), экобиотехнологий (снижения вредных выбросов в окружающую среду и очистка территории);

  • энергосберегающих технологий (энергосберегающие способы передачи электроэнергии; нетрадиционные энергоресурсы и новые поколения генераторов энергии; средства и системы контроля расхода и потерь энергии);

  • системы машин и производственных технологий новых поколений - системы автоматизированного проектирования, производства, использования и обновления машин и оборудования; робототехнические комплексы, гибкие производственные системы.

Согласно решению выездного совещания по вопросу разработки концепции инновационного развития Зеленодольского муниципального района в рамках развития Столичного экономического района на период до 2020 года (протокол от 28.02.2008г.) на основных градообразующих предприятиях района, таких как ФГУП «ПО «Завод им.Серго», ОАО «Зеленодольский фанерный завод» разрабатываются программы стратегического развития, ориентированные на расширение рынков сбыта.

Перспективы развития машиностроения связаны с ФГУП «ПО «Завод им.Серго», которое предполагает выделение предприятия, производящего продукцию гражданского назначения – бытовую технику. Согласно программе развития предприятия объем производимой продукции в 2015г. должен достигнуть уровня по: газовым плитам – 500 тыс.шт., стиральным машинам – 300 тыс.шт., холодильной техники – 650 тыс.шт., прочей бытовой технике – 50 тыс.шт., а к 2030 г. предположительно будут достигнуты показатели: по газовым плитам – 550 тыс.шт., стиральным машинам – 350 тыс.шт., холодильной технике – 800 тыс.шт., прочей технике – 70 тыс.шт.

Перспективное развитие судостроения, базирующегося на единственном предприятии – ОАО «Зеленодольский завод им. А.М. Горького», связывается с конверсией производства, направленной на увеличение доли продукции (судов) гражданского назначения (в настоящее время по гособоронзаказу выпускается порядка 90% его продукции). Программная цель стратегического развития ОАО «Зеленодольский завод им. А.М. Горького» состоит в создании на его базе новой, конкурентоспособной производственной структуры, выпускающей высококачественную продукцию на основе инноваций и тесной интеграции с наукой.

На предприятииОАО «Зеленодольский фанерный завод» оценивается перспектива производства пеллет и других материалов из отходов деревообработки. Важным условием реализации сценария развития отрасли является наиболее полное использование имеющегося научного потенциала, сохранение кадрового состава промышленно-производственного и инженерно-технического персонала на предприятиях лесопромышленного комплекса.

Развитие промышленности строительных материалов будет обусловлено увеличением потребности в железобетонных изделиях, товарном бетоне, мелкоштучных стеновых материалах за счет увеличения строительства жилья вдоль трассы «Зеленодольск-Казань» Зеленодольского района. Объем жилищного строительства к 2020 году достигнет в районе почти 1,1 млн.кв.м., что существенно повлияет на развитие отрасли в данном районе. Попутно будет развиваться и социальная инфраструктура района, что также будет способствовать повышению спроса на строительные материалы. В связи с этим становится целесообразным инвестировать денежные средства в модернизацию производства предприятий строительной отрасли, а также в новое строительство кирпичных заводов, заводов ЖБИ и т.д.

Развитие пищевой промышленности базируется в первую очередь на расширении номенклатуры производимой продукции, а также на расширении рынков сбыта готовой продукции. На некоторых предприятиях Зеленодольского муниципального района целесообразно провести модернизацию производства, увеличить объем производимой продукции.

К наиболее существенным проблемам, сдерживающим динамичное развитие промышленного комплекса Зеленодольского муниципального района и препятствующим повышению его инвестиционной привлекательности можно отнести:

  1. Недостаточный объем средств, необходимых для инвестирования в оборотные и внеоборотные активы, недостаточный уровень внутреннего реального платежеспособного спроса.

  2. Высокий уровень износа основных фондов и их несоответствие современным техническим требованиям. Несовершенство системы учета и оценки фондооснащенности предприятий.

  3. Технологическая отсталость предприятий, влекущая за собой низкую конкурентоспособность, качество, производительность.

  4. Недостаточно обоснованная и несбалансированная с целями развития промышленности тарифная политика естественных монополий.

  5. Неоптимальная структура крупных и малых предприятий, отсутствие конструктивных форм взаимодействия крупных и малых предприятий.

  6. Низкая инновационная составляющая в доле добавленной стоимости предприятий промышленности, недостаточная реализация научно-технического потенциала и, как следствие, недостаточный уровень развития наукоемких производств, производств высокой нормы передела.

  7. Импортизация внутреннего рынка, в особенности в секторе продукции легкой и пищевой промышленности.

  8. Неэффективное использование рынка финансовых инструментов (облигационного займа) как способов преодоления недостатка денежных средств.

  9. Практическое отсутствие межотраслевого перелива капитала, при том, что решение проблемы перетока инвестиций из высокодоходных сырьевых отраслей в отрасли перерабатывающей промышленности – непременное условие обновления основного капитала, и, как следствие, повышение конкурентоспособности промышленной продукции.

  10. Высокая доля убыточных предприятий.

  11. Отсутствие действенных механизмов социальных гарантий, соблюдения условий, охраны труда и норм безопасности.

  12. Нехватка квалифицированных ИТР и рабочих кадров. Отрицательное влияние нелегального рынка трудовых ресурсов.

Исходя из анализа текущего состояния, прогнозных показателей и стратегических направлений развития Зеленодольского муниципального района, можно выявить следующие приоритетные направления развития промышленности региона:

  1. Поддержка и приоритет развития существующих производств, прежде всего машиностроения и судостроения, деревообработки.

  2. Государственная поддержка производств, создающих экспортоориентированную и импортозамещающую продукцию, изменение структуры экспорта в сторону продукции высокой нормы передела.

  3. Стимулирование инвестиционных проектов по освоению конкурентоспособной продукции.

  4. Поддержка модернизации промышленности в переходный период вступления в ВТО.

  5. Развитие систем качества на производстве. Практическая реализация положений Федерального закона «О техническом регулировании».

  6. Создание условий для оптимального сочетания интересов и взаимодействия малого предпринимательства с крупным и средним бизнесом.

Агропромышленный комплекс

Аграрно-промышленный комплекс (АПК) охватывает ряд отраслей народного хозяйства, специализирующихся на производстве продукции земледелия и животноводства, ее переработке в готовые продукты, а также на производстве средств производства для сельского хозяйства и связанных с ним отраслей занимающихся материально-техническим обслуживанием.

ВЗеленодольском районе действуют сельскохозяйственные предприятия и подсобные хозяйства, в их числе ОАО «Красный Восток – Агро», ГУП Агрокомбинат «Майский», ОАО ПФ «Казанская» и ГУП, КП «Овощевод» и другие.

Сельское хозяйство является развитой отраслью экономикирайона, на долю которой приходится 15,6% валовой добавленной стоимости предприятий. В сельскохозяйственном производстве занято более половины численности кадров района.
Таблица 3.4.3.2. Производственная специализация хозяйств Зеленодольского муниципального района



Наименование хозяйств

Производственное направление

Дополнительные отрасли

1

КВ "Агро"

молочное, мясо КРС

зерноводство, кормовые, пчеловодство

2

"Овощевод"

молочное, мясо КРС

зерноводство, кормовые

3

СХПК "Колос-синтез"

молочное, мясо КРС

зерноводство, кормовые

4

"Дары природы"

молочное, мясо КРС

 

5

ООО "Прогресс"

молочное, мясо КРС

зерно, картофель, овощи открытого грунта

6

"Кугеевский"

молочное, мясо КРС

зерноводство, кормовые, пчеловодство

7

"Тау иле"

молочное, мясо КРС

зерноводство, кормовые

8

А/Ф "Свияга"

молочное, мясо КРС и свиней

зерноводство, кормовые

9

"ПТФ Казанская"

мясо птицы

зерноводство, кормовые

10

ТК "Майский"

овощеводство закрытого грунта

пчеловодство

11

"Марс"

мясо птицы

 
1   ...   11   12   13   14   15   16   17   18   ...   37

Похожие:

1. Цели и задачи разработки Стратегии перспективного развития Зеленодольского муниципального района iconЗаместитель начальника отдела экономики производственной сферы
Стратегии экономического и социального развития Республики Коми, проектам стратегии социально-экономического развития Российской...

1. Цели и задачи разработки Стратегии перспективного развития Зеленодольского муниципального района iconПаспорт стратегии развития торговли в Российской Федерации на 2010...
Обоснование значимости отрасли торговли для экономики и необходимости разработки Стратегии 7

1. Цели и задачи разработки Стратегии перспективного развития Зеленодольского муниципального района iconОтчет по выполнению второго этапа муниципального контракта «выполнение...
Определение генеральной стратегической цели и системы стратегических целей социально-экономического развития г. Сургута до 2017,...

1. Цели и задачи разработки Стратегии перспективного развития Зеленодольского муниципального района iconПриказом муниципального казенного учреждения «Управление образования...
Начальник муниципального казенного учреждения «Управление образования Исполнительного комитета Зеленодольского муниципального района...

1. Цели и задачи разработки Стратегии перспективного развития Зеленодольского муниципального района iconПриказом муниципального казённого учреждения «Управление образования...
Начальник муниципального казённого учреждения «Управление образования исполнительного комитета Зеленодольского муниципального района...

1. Цели и задачи разработки Стратегии перспективного развития Зеленодольского муниципального района iconЗеленодольский я шел
О служебном удостоверении муниципального служащего в Большеачасырском сельском поселении Зеленодольского муниципального района

1. Цели и задачи разработки Стратегии перспективного развития Зеленодольского муниципального района iconКугеевского сельского поселения башлыгы
О служебном удостоверении муниципального служащего в Кугеевском сельском поселении Зеленодольского муниципального района

1. Цели и задачи разработки Стратегии перспективного развития Зеленодольского муниципального района iconКонцепция системы управления финансами. Введение 2 Стратегия развития...
На стадии анализа выявляются возможные отклонения и их величина, определяются причины возникновения данных отклонений, и формируется...

1. Цели и задачи разработки Стратегии перспективного развития Зеленодольского муниципального района iconМуниципального района постановление
Таймырского Долгано-Ненецкого муниципального района, пунктом 8 Постановления Администрации муниципального района от 10. 11. 2010...

1. Цели и задачи разработки Стратегии перспективного развития Зеленодольского муниципального района iconТемы вашего учебного проекта
...

Вы можете разместить ссылку на наш сайт:


Все бланки и формы на filling-form.ru




При копировании материала укажите ссылку © 2019
контакты
filling-form.ru

Поиск