Новый завод «кнауф» обеспечит северо-запад гипсокартоном
Скачать 1.46 Mb.
|
Оборудование разрабатывается с внедрением современных технологических приемов, позволяющих облегчить техническое обслуживание технологической цепочки, в которую включена сепарационная система, а также контроль над его работой. Благодарим компанию «ТД «ХимСтальКомплект» за помощь в подготовке материала НАЦИОНАЛЬНЫЙ ПРОЕКТ «ЖИЛЬЕ НА КОНВЕЙЕР» Для развития ипотеки и ускорения экономического роста в России потребуется создать новую отрасль по конвейерному производству одноквартирных домов. Приоритетное создание и развитие отрасли по конвейерному производству индивидуальных модульных одноквартирных домов позволило бы России ускорить решение жилищной проблемы, что возможно только при условии развития массового ипотечного кредитования населения. Модульное домостроение наиболее удовлетворяет требованиям ипотечных программ банков: во-первых, объект залога (ипотеки) появляется в течение одного месяца после начала строительства; во-вторых, существует возможность демонтажа дома с низколиквидного земельного участкав случае некредитоспособности заемщика. Для того, чтобы удовлетворить спрос на загородные объекты недвижимости, продаваемые в кредит, потребуется выпускать в год не менее 1—2 млн модульных домов площадью 80 м2, состоящих из двух модулей по 40 м2. Выпуск модулей должен составить около 2—4 млн штук в год. Создание столь мощных производственных мощностей немыслимо в современных экономических условиях без появления крупных частных вертикально интегрированных производственных концернов, объединяющих все функции — от производства стройматериалов до доставки модулей клиентам, их сборки и подключения к коммуникациям. Наиболее интересным мировым опытом, с точки зрения развития массового типового одноэтажного жилья, продаваемого в кредит, представляется послевоенный опыт США, а именно: история развития небольшой строительной компании «Левитт и сыновья» в крупнейшую корпорацию, построившую более 140 тысяч домов. В 1929 году адвокат в сфере недвижимости Авраам Левитт создает компанию «Левитт и сыновья». К 1941 году, за 12 лет успешной деятельности компании, Левитты реализовали около 1800 домов. Но это были дорогие, рассчитанные на обеспеченную часть среднего класса, индивидуально спроектированные дома. Начало формирования из небольшой частной строительной компании, специализирующейся на штучном товаре, гигантского концерна было инициировано государственным заказом на массовое строительство жилья для моряков в Норфолке. Левитты заработали на этом достаточно денег, чтобы скупить для будущего массового строительства земельные участки, расположенные рядом с Нью-Йорком. В 1944 году американское правительство создало беспрецедентный спрос на недорогое массовое жилье: был принят билль о военнослужащих. Гарантируя низкие ставки по кредитам, предоставляя жилищные займы и льготы по аренде или покупке жилья, государство дало возможность приобрести жилье миллионам американцев, у которых до войны этой возможности не было: в 1946 году в США остро нуждались в жилье около 3,5 млн человек. Левитты взялись за создание нового «пригородного» образа жизни для нового среднего класса США. 7 мая 1947 года компания объявила о намерении построить 2 тысячи домов для сдачи внаем ветеранам на своей земле рядом с Нью-Йорком. Через два дня половина будущих домов уже была сдана. Это были небольшие одноэтажные домики с двумя спальнями, гостиной и кухней, общей площадью 74 м2. Для молодых людей, вынужденных жить в тесных городских квартирах с родителями, дом Левиттов был воплощением американской мечты. Его главным достоинством была цена — арендная плата составляла около 50 долларов. Чтобы дома были рентабельны, Левиттам пришлось экономить и внедрять современные методы организации строительства. Одним из наиболее значимых достижений Левиттов является перенос идеи сборочного конвейера, воплощенной в автомобилестроении Генри Фордом, в строительство. Но дом, в отличие от машины, не передвигался по конвейеру: перемещались бригады рабочих. Весь строительный цикл был разбит на 27 этапов, и каждая бригада отвечала за собственный этап, выполняя его в одном доме за другим. Первыми появлялись грузовики с заготовками, которые раскладывали на земле с интервалом в 60 футов (каждой семье отводился участок величиной 60x100 футов). Потом одна за другой возникали бетонные «лепешки», заменявшие фундамент, в которые монтировали трубы отопления. Потом вырастали стены. Каждая следующая бригада занималась крышей, канализацией, окнами, дверями, полами, покраской и так далее вплоть до встраивания бытовой техники. Строительство одного дома таким способом продолжалось не больше недели. За первые два года в окрестностях Нью-Йорка было построено 6 тысяч домов. В 1948 году правительство США приняло жилищный билль, который сделал условия предоставления жилищных займов еще более выгодными: сроки оплаты ипотечных кредитов выросли до 30 лет. Первый взнос мог составлять всего 5 % стоимости дома, а ветераны войны вообще от него освобождались. В марте 1949 года Левитты стали предлагать свои дома на продажу. В первый же день было продано 1400 домов. Стоимость дома составляла 7990 долларов. Ветераны должны были только оставить депозит в размере ста долларов, который им впоследствии возвращали, а после вселения ежемесячно выплачивать 58 долларов. Компании каждый проданный дом приносил прибыль в 1 тысячу долларов. Компания начала строить и более просторные дома в стиле «ранчо». К ним прилагались плита и холодильник General Electric, раковины и шкафчики из нержавеющей стали и последняя модель стиральной машины Bendix. За три года рядом с 74-метровыми домиками «Кейп-Код» выросло 11 тысяч «ранчо». Вместе они составили первый Левиттаун — самый крупный на тот момент населенный пункт, построенный одним застройщиком. Основными покупателями домов, кроме ветеранов войны, были учителя, служащие и рабочие, то есть люди с достатком ниже среднего. Типичная семья в Левиттауне состояла из взрослых возрастом до тридцати лет и детей младше пяти лет. Вскоре на рынке появились конкуренты — созданные по образу «Левитт и сыновья» мощные вертикально интегрированные девелоперские компании, объединяющие все функции — от производства стройматериалов до собственно строительства «под ключ». Таким образом, в США сформировалась новая отрасль по массовому строительству одноэтажного типового жилья для среднего класса, бурное развитие которой в послевоенные годы позволило не только решить жилищную проблему, но и обеспечить высокие темпы роста американской экономики в целом. Со временем доходы средних американцев выросли, люди стали требовательны к архитектуре, качеству и инфраструктуре пригородного жилья. Но идея конвейерного производства типовых одноэтажных домов осталась востребованной. В 70-е годы в США появилась новая технология быстрого строительства — модульная. В отличие от «левиттовского» конвейера, рабочим не надо было самим передвигаться от объекта к объекту, так как сборка модуля происходила в заводских условиях. В основе технологии заложен индустриальный принцип поточной линии (конвейера) с использованием передвижных платформ (технологических тележек), которые проходят до 20 постов на десятке участков. На постах последовательно осуществляется сборка, монтаж, отделка модуля из предварительно выполненных на стендах заготовок и узлов. Благодаря использованию конвейера при массовом производстве, модульные дома на 20—30 % дешевле загородных коттеджей и таун-хаусов, построенных по традиционным технологиям. Если проанализировать современное состояние российской экономики, только начинающей выходить из затяжного производственного кризиса 90-х годов, то оно очень напоминает состояние экономики США в 50-е годы прошлого века, которым предшествовала Вторая мировая война и Великая депрессия. Очень схожи и жилищные проблемы: обеспеченность жильем граждан США в то время была очень близка к нынешним российским показателям. За последующие полвека жилье в США из разряда роскоши превратилось в один из самых доступных товаров для всех слоев населения. Этого удалось достичь благодаря созданию «пригородного» образа жизни для нового среднего класса США. Основным элементом этого образа стал дешевый, собранный с использованием конвейерного подхода, левиттовский дом, который продавался с использованием выгодных для населения государственных ипотечных программ. Россия может и должна пойти по тому же пути решения жилищной проблемы. Для этого необходимо создать новый «пригородный» образ жизни для появившегося нового среднего класса. Основным элементом должен стать типовой модульный дом, продаваемый с использованием ипотечных программ. Для достижения нынешнего уровня США по обеспеченности жильем (70 м2 на человека) в России в ближайшие 50 лет потребуется построить не менее 9 млрд м2 жилья, то есть вводить в строй не менее 180 млн м2 ежегодно (против нынешних 40 млн м2 за 2004 год). Около 120 млн м2 жилья в год можно было бы строить в виде одноэтажных модульных домов: около 1,5 млн домов в год со средней жилой площадью каждого дома 80 м2. Российский национальный проект в этом случае будет состоять из комплекса мер по созданию отрасли по типовому одноэтажному строительству, основа которой должна сформироваться из нескольких крупнейших частных строительных концернов, выросших из современных российских строительных фирм благодаря масштабным госзаказам на строительство типовых одноэтажных военных поселков, модульных сельских школ и больниц. ОСОБЕННОСТИ ЗАКЛЮЧЕНИЯ ДОГОВОРОВ ПРИ СУБКОНТРАКТИНГЕ Крупные строительные предприятия несут большие расходы на содержание вспомогательных производств. Еще в прошлом веке промышленные гиганты стали поручать выполнение вспомогательных и непрофильных функций небольшим предприятиям. Это явление получило название субконтрактинг — способ сокращения производственных затрат, при котором непрофильные производства через специализированные фирмы передаются предприятиям малого и среднего бизнеса. Сейчас многие небольшие предприятия заинтересованы в партнерстве, поскольку специализация является одним из условий конкурентоспособности малого бизнеса. Основные проблемы, которые возникают у российских предпринимателей при общении с западными фирмами, — отсутствие у наших руководителей опыта международного сотрудничества, знаний внешнего рынка, разница в техническом уровне оснащения предприятий, разные подходы к качеству. Но, несмотря на это, предпринимательская деятельность в области субконтрактинга получает все большее распространение. Все чаще возникают случаи, когда одной из сторон по договорам субконтрактинга является иностранная организация. Если одной из сторон по договору является иностранное лицо, то такой договор будет считаться внешнеэкономической сделкой. И отношения обязательно должны быть оформлены в письменном виде. Несоблюдение письменной формы договора по внешнеэкономической сделке влечет ее недействительность. Основные способы оформления отношений в сфере субконтрактинга для строительных компаний — это договора подряда, строительного подряда, договор на проектно-изыскательские работы. По договору подряда одна сторона обязуется выполнить по заданию другой определенную работу и сдать ее результат заказчику. Например, если заключается договор на изготовление окон, которые будут установлены в новом здании, то заключается именно договор подряда. Если приобретаются готовые окна у производителя, то это может быть договор купли-продажи или поставки, и к ним применяются другие нормы закона. В договоре подряда указываются начальный и конечный сроки выполнения работы. По согласованию между сторонами, в договоре могут быть предусмотрены сроки завершения отдельных этапов работы. Чаще всего подрядчик несет ответственность за нарушение начального, конечного и промежуточного сроков выполнения работы. В договоре подряда можно предусмотреть порядок изменения этих сроков и ответственность за их нарушение. Если из закона или договора подряда не вытекает обязанность подрядчика выполнить работу лично, подрядчик вправе привлечь к исполнению своих обязательств других лиц (субподрядчиков). В этом случае подрядчик выступает в роли генерального подрядчика. Генеральный подрядчик несет перед заказчиком ответственность за последствия неисполнения или ненадлежащего исполнения обязательств. Если иное не предусмотрено законом или договором, заказчик и субподрядчик не вправе предъявлять друг другу требования, связанные с нарушением договоров, заключенных каждым из них с генеральным подрядчиком. В договоре подряда указываются цена работы или способы ее определения. Цена может быть определена путем составления сметы. Если работа выполняется в соответствии со сметой, она становится частью договора подряда. Подрядчик не вправе требовать увеличения твердой цены, а заказчик ее уменьшения. Если иное не предусмотрено договором подряда, заказчик может в любое время, до сдачи ему работы, отказаться от исполнения договора, уплатив подрядчику часть установленной цены пропорционально работе, выполненной до получения извещения об отказе заказчика от исполнения договора. Заказчик также обязан возместить подрядчику убытки, причиненные прекращением договора подряда. Подрядчик имеет право не приступать к работе, а начатую работу приостановить в случаях, когда нарушение заказчиком обязанностей по договору препятствует исполнению договора, а также при наличии обстоятельств, при которых исполнение обязанностей не будет произведено в установленный срок. Качество выполненной подрядчиком работы должно соответствовать условиям договора подряда. В случае, когда законом, договором или обычаями делового оборота предусмотрен для результата работы гарантийный срок, результат работы должен в течение всего гарантийного срока соответствовать условиям договора о качестве. Гарантия качества результата работы, если иное не предусмотрено договором подряда, распространяется на все элементы, составляющие результат работы. Если представители одной из сторон при исполнении своих обязательств по договору подряда получили от другой стороны информацию о новых решениях, сведения, которые являются коммерческой тайной, то они не вправе сообщать ее третьим лицам без согласия другой стороны. Об этом составляется соглашение либо в тексте самого договора, либо отдельное соглашение. При заключении договора необходимо предусмотреть заранее случай, если контрагент окажется недобросовестным или решит обвинить в недобросовестности вас. Если одна сторона является иностранной компанией, следует определиться с судом, который будет рассматривать споры. Решения не всех судов можно исполнить на территории другого государства. Составлять арбитражную оговорку следует таким образом, чтобы в ней указывался какой-либо определенный институционный арбитраж, а также вопросы применимого права. ПАЕВЫЕ ФОНДЫ МОГУТ СПАСТИ ЗАСТРОЙЩИКОВ Федеральный закон № 214 «Об участии в долевом строительстве многоквартирных домов и иных объектов недвижимости…», вступивший в силу 1 апреля 2005 года, фактически запретил застройщикам привлекать деньги на доверии и ввел государственное регулирование и надзор за их деятельностью. Поиску альтернативных вариантов финансирования посвящен цикл семинаров, который организует Санкт-Петербургский союз строительных компаний «СоюзПетроСтрой». Первый семинар в конце сентября провела управляющая компания «Арсагера». «После выхода закона подзаконных актов не появилось, и надежды на ипотеку не оправдались. Мы начинаем заниматься поиском альтернативных источников инвестирования в жилищное и коммерческое строительство. Паевые инвестиционные фонды (ПИФы), на наш взгляд, очень интересны», — дал рекомендацию президент «СоюзПетроСтроя» Л. Каплан. Кому это может быть интересно? По мнению председателя правления УК «Арсагера» А. Белявского, потенциальными пайщиками инвестиционных фондов недвижимости, соответственно, клиентами управляющих компаний (УК), могут стать несколько категорий строительных инвесторов. Во-первых, частные лица. По данным «Арсагеры», на рынке строящегося типового жилья 20—30 % дольщиков были чистыми инвесторами, намеренными не проживать в покупаемых ими квартирах, а перепродать их с целью получения инвестиционного дохода. Во-вторых, это финансовые менеджеры строительных компаний, столкнувшиеся «с определенными трудностями при привлечении средств дольщиков». В-третьих, акционеры и собственники строительных компаний: «Нынешняя ситуация на строительном рынке требует от владельцев бизнеса выстраивать отношения с профессиональными инвесторами, поэтому им будет полезно познакомиться с требованиями, которые предъявляют к объектам инвестиций (в данном случае строительным компаниям) те самые инвесторы, и возможностям, которые предоставляются инвестиционными инструментами». Управлял — отчитайся… По федеральному закону «Об инвестиционных фондах», управляющие компании паевых фондов обязаны гарантировать: |
Похожие:
 | Для справок по общим вопросам обращаться в Департамент логистики Макро-регион «Северо-Запад» ОАО «мтс», контактное лицо Мальцев Константин... | | В издании публикуются материалы ведущих ученых Северо-Запада, техническая информация, научные статьи, анонсы готовящихся мероприятий,... |
| Пко организации для заключения договора генерального подряда по Комплексной реконструкции Базового склада гсм ООО «тзк «Северо-Запад»,... | | Тихому на западе. Сша граничат с Канадой и Мексикой. 49-й штат сша, Аляска, занимает крайний северо-запад Северной Америки и отделен... |
 | | Общественная организация «Межрегиональное объединение региональных спортивных федераций футбола «Северо-Запад» | |
| Лот №1: Поставка чековой ленты для контрольно-кассовой техники на азс зао «Газпромнефть Северо-Запад», г. Нижний Новгород | | ... |
| В санкт-петербурге в рамках VII выставки "Таможня Северо-Запад-2011" прошла международная конференция, посвященная таможенному сотрудничеству... | | Акционерное общество «Северо-Восточный ремонтный завод» (ао «сврц»), именуемое в дальнейшем Заказчик в лице исполнительного директора... |