Производственная деятельность
Интервью заместителя генерального директора по транспорту и учету электроэнергии – директора филиала «Энергоучет»
Каковы основные результаты деятельности в отчетном году в рамках курируемого Вами направления?
Повышение эффективности работы по организации учета электроэнергии в ОАО «МОЭСК». В 2013 году создан филиал Энергоучет. Основные цели его создания: прежде всего, самостоятельное формирование объема оказанных услуг по передаче электрической энергии по сетям Компании, усиление работы в части выявления и предупреждения неучтенного пользования электроэнергии, формирование балансов электрической энергии по всем уровням напряжения, повышение качества обслуживания клиентов.
С целью снижения потерь электроэнергии в сетях Компании подразделения Энергоучета совместно с сотрудниками электросетевых филиалов проводятся технические и организационные мероприятия, что сказалось на экономическом результате деятельности компании. Эффект от реализации Программы по снижению потерь электроэнергии в 2013 году составил 409,4 млн кВтч, в том числе за счет мероприятий, направленных на недопущение потерь электроэнергии (выявление бездоговорного потребления электроэнергии) – 73,3 млн кВтч.
В результате реализации Программы перспективного развития систем учета электроэнергии, а также Программы замены счетчиков, трансформаторов тока (0,4-6-10 кВ) и трансформаторов напряжения (6-10 кВ) величина потерь электроэнергии сократилась на 29 млн кВтч.
В течение 2013 года проведено 60 тыс. технических проверок систем учета электроэнергии. В результате устранения выявленных нарушений потери электроэнергии сокращены еще на 4,9 млн кВтч.
В прошедшем году персоналом филиала велись работы по созданию систем с автоматизированным сбором данных у потребителей. Эти работы будут продолжены в первой половине 2014 года.
Как в отчетном году упростилась деятельность в рамках курируемого Вами направления?
С созданием филиала Энергоучет разделены функции эксплуатации электросетевого комплекса и контроля потребления электроэнергии. В связи с этим, исчезло искусственное деление на административное и функциональное управление.
Организация вертикали управления бизнес-процессом учета электроэнергии способствует повышению его эффективности и обеспечивает целевое распределение ресурсов для организации учета.
С 2013 года ведется работа по формированию полезного отпуска собственными силами на основании показаний снятых с приборов учета.
Для оптимизации функции учета электрической энергии Энергоучет активно внедряет новейшие программные продукты. Сегодня в 5 из 7 электросетевых филиалов Общества объем переданной электроэнергии формируется с помощью специализированного программного комплекса АИС «КИС Баланс». Указанная информационная система обеспечивает комплексную информатизацию и автоматизацию бизнес-процессов, реализуемых филиалом Энергоучет, в сфере организации коммерческого учета и транспорта электроэнергии.
В прошедшем году на 16-ти подстанциях Общества введена в эксплуатацию система АИИС КУЭ (автоматизированная информационно-измерительная система коммерческого учета электроэнергии). Она позволяет в автоматическом режиме осуществлять передачу данных о получасовых расходах мощности в ОАО «Мосэнергосбыт».
Каким образом результаты деятельности в рамках курируемого направления повлияли в отчетном году на повышение открытости/прозрачности деятельности ОАО «МОЭСК»?
Одна из целей создания филиала Энергоучет – сделать функцию учета электроэнергии прозрачной, то есть Компания должна понимать, сколько она вкладывает именно в учет электроэнергии и как эти инвестиции сказываются на повышении доходов компании.
В 2013 году составлено 3 106 актов при выявлении бездоговорного электропотребления в объеме 404 млн кВтч. Из ранее составленных оплачено 2 778 актов о бездоговорном потреблении 73,3 млн кВтч, что позволило вернуть Обществу стоимость несанкционированного потребления в размере 262,5 млн руб. без НДС.
Каким образом результаты деятельности в рамках курируемого направления отразились на взаимоотношениях с клиентами, акционерами, иными заинтересованными сторонами?
Согласно постановлению правительства РФ от 04.05.2012 № 442, электросетевая компания обязана предоставлять потребителю данные о почасовых объемах потребления мощности по приборам учета, установленным на подстанциях Компании. Для повышения прозрачности деятельности ОАО «МОЭСК» и, в частности филиала Энергоучет, налажена система ежедневного информирования потребителей и сбытовых компаний о потреблении электроэнергии и мощности с использованием системы АИИС КУЭ.
Появились ли в рамках курируемого направления новые бизнес-процессы?
Создание отдельного филиала для учета электроэнергии – инструмент повышения эффективности этого направления деятельности в Обществе. В результате бизнес-процессы координальным образом не изменились, но однозначно изменились технологии и отношение к выполняемым действиям. Больше внимания уделяется функциям, которые сегодня приносят реальный доход. Прежде всего, это формирование балансов электроэнергии, выявление бездоговорного и безучетного энергопотребления. Усилились некоторые основные функции, которым ранее не уделялось должного внимания. Одновременно перераспределились акценты функционала внутри структурных подразделений.
К новым бизнес-процессам можно отнести дополнительные услуги для клиентов. Филиал Энергоучет предлагает потребителям услуги по организации учета электроэнергии под «ключ», модернизацию существующих систем.
Каковы основные планы на следующий год и среднесрочную перспективу?
Сегодня мы продолжаем работу по совершенствованию технологий учета электроэнергии, установке на объекты новейших систем учета в рамках реализации масштабной инвестиционной программы.
Сотрудники филиала Энергоучет следят за научно-техническим прогрессом в части средств учета электрической энергии, новых технологий в этой области, лучшие из которых будут внедряться в Обществе. Главная задача – обеспечить реализацию намеченных планов, а также – увеличить доход за счет снижения потерь электроэнергии и оказания дополнительных услуг потребителям.
Кроме того, планируется снижать затраты на обслуживание функции учета электроэнергии за счет совершенствования технологий и повышения эффективности производительности труда сотрудников.
Передача и распределение электроэнергии
Порядок расчетов за оказание услуг по передаче электроэнергии
Для расчетов между потребителями и сетевыми организациями за услуги по передаче электроэнергии действует «котловой» принцип, согласно которому сетевые организации, именуемые «котлодержателями», осуществляют сбор платежей по единым («котловым») тарифам на услуги по передаче электроэнергии с потребителей, независимо от того, к сетям какой сетевой организации они присоединены. В регионах деятельности Общества действует порядок «котел сверху», который означает, что платежи за услуги по передаче электроэнергии поступают вначале в Общество, которое в дальнейшем осуществляет расчеты с нижестоящими сетевыми организациями по индивидуальным тарифам. При этом, в г. Москве два «котла сверху», т.е. «котлодержателями» c 01.01.2012 являются ОАО «МОЭСК» и ОАО «ОЭК», а в Московской области один «котел сверху»– ОАО «МОЭСК».
Транзит включает в себя переток электрической энергии в станции, блок-станции, ОАО «ФСК ЕЭС», а также потери электроэнергии территориальных сетевых организаций (ТСО).
г. Москва, два «котла сверху»
Сбытовые компании
Оплата за э/э от потребителей
Выручка, в т.ч.
стоимость э/э
стоимость сбытовых услуг
стоимость услуг по передаче э/э
Генерирующие компании
ТСО 1
ТСО 2
ТСО n
Оплата услуг по «котлу»
ОАО «ОЭК» (по «котловому» тарифу)
ОАО «ОЭК»
ОАО «МОЭСК»
Выручка от передачи э/э
(по «котловому» тарифу), в т.ч.:
стоимость услуг по передаче э/э по тарифу ОАО «МОЭСК»
стоимость услуг по передаче э/э по тарифу ТСО 1
стоимость услуг по передаче э/э по тарифу ТСО 2
стоимость услуг по передаче э/э по тарифу ТСО n
ТСО 1
ТСО 2
ТСО n
Показатели баланса электроэнергии
В 2013 году ОАО «МОЭСК» получило от генерирующих компаний, смежных энергосистем, расположенных в соседних субъектах РФ, а также магистральных электрических сетей 88 215 млн кВтч электроэнергии.
№ п/п
|
Наименование категории
|
2011
|
2012
|
2013
|
2013/2012
|
|
Отпуск в сеть, млн кВтч
|
84 165
|
86 916
|
88 215
|
1,49 %
|
|
Полезный отпуск «собственный»33, млн кВтч
|
75 470
|
78 546
|
80 133
|
2,02 %
|
|
Потери, % от отпуска в сеть
|
10,33
|
9,63
|
9,16
|
-0,47 п.п.
|
|
Потери, млн кВтч
|
8 696
|
8 370
|
8 082
|
-3,44 %
|
|
Справочно:
|
|
Полезный отпуск «котловой», млн кВтч
|
73 540
|
69 362
|
71 412
|
2,96 %
|
Аналогичные данные в разбивке на г. Москву и Московскую область представлены в Приложении 12.1. к Годовому отчету.
Структура полезного отпуска по группам потребителей
№ п/п
|
Наименование категории
|
2011
|
2012
|
2013
|
2013/2012
|
|
Полезный отпуск «котловой», млн кВтч (всего), в т.ч.:
|
73 540
|
69 362
|
71 412
|
2,96 %
|
По категориям потребителей
|
|
гарантирующие поставщики
|
70 462
|
66 490
|
69 059
|
3,86 %
|
|
энергосбытовые организации
|
2 422
|
2 292
|
1 527
|
-33,40 %
|
|
прочие потребители
|
656
|
579
|
827
|
42,82 %
|
По группам конечных потребителей
|
|
промышленные потребители
|
22 954
|
21 799
|
22 856
|
4,85 %
|
|
непромышленные потребители
|
16 136
|
13 899
|
14 576
|
4,87 %
|
|
население и приравненные к нему группы потребителей
|
22 420
|
21 769
|
21 969
|
0,92 %
|
|
государственные и муниципальные организации, а также прочие бюджетные потребители
|
6 293
|
6 021
|
6 049
|
0,47 %
|
|
транспорт
|
4 500
|
5 087
|
5 161
|
1,45 %
|
|
сельское хозяйство
|
736
|
787
|
802
|
1,91 %
|
Снижение по группе «Энергосбытовые организации» на 33,4 % связано с переходом потребителей энергосбытовых компаний на обслуживание к гарантирующим поставщикам: потребителей ОАО «ВСК-Энерго» к ОАО «Оборонэнергосбыт» и потребителей ОАО «ЭСКМО» к ОАО «Мосэнергосбыт».
Увеличение по группе «Прочие потребители» на 42,82 % обусловлено тем, что ОАО «Газпромнефть-МНПЗ», ранее являвшееся абонентом ОАО «Мосэнергосбыт», в IV квартале 2012 года вышло на оптовый рынок и заключило прямой договор с ОАО «МОЭСК», став прямым (прочим) потребителем
.
|
