Основные результаты деятельности
№ п/п
|
Наименование категории
|
Ед. изм.
|
2011
|
2012
|
2013
|
2013/2012
|
|
EBITDA
|
|
по РСБУ
|
млн руб.
|
39 578
|
41 212
|
36 430
|
-11,60 %
|
|
по МСФО
|
млн руб.
|
41 649
|
43 521
|
44 446
|
2,12 %
|
|
Рентабельность по EBITDA
|
|
по РСБУ
|
%
|
31,28
|
34,92
|
29,21
|
-5,71 п.п.
|
|
по МСФО
|
%
|
32,19
|
34,73
|
34,42
|
-0,31 п.п.
|
|
Чистая прибыль
|
|
по РСБУ
|
млн руб.
|
17 053
|
17 184
|
11 641
|
-32,26 %
|
|
по МСФО
|
млн руб.
|
18 043
|
18 897
|
19 473
|
3,05 %
|
|
Рентабельность по чистой прибыли
|
|
по РСБУ
|
%
|
13,48
|
14,56
|
9,33
|
-5,23 п.п.
|
|
по МСФО
|
%
|
13,95
|
15,08
|
15,08
|
0,00 п.п.
|
|
Стоимость чистых активов
|
|
по РСБУ
|
млн руб.
|
155 178
|
171 144
|
178 489
|
4,29 %
|
|
по МСФО
|
млн руб.
|
121 868
|
138 947
|
153 578
|
10,53 %
|
|
Полезный отпуск «котловой»
|
млн кВтч
|
73 540
|
69 362
|
71 412
|
2,96 %
|
|
Полезный отпуск «собственный»
|
млн кВтч
|
75 470
|
78 546
|
80 133
|
2,02 %
|
|
Потери
|
% от отпуска в сеть
|
10,33
|
9,63
|
9,16
|
-0,47 п.п.
|
|
Фактически присоединенная мощность
|
МВт
|
917
|
1 421
|
1 531
|
7,68 %
|
|
Объем выплаченных дивидендов
|
млн руб.
|
1 200
|
1 218
|
4 296
|
252,71 %
|
|
Рыночная капитализация
|
млн руб.
|
85 106
|
73 470
|
70 771
|
-3,67 %
|
Обращение Председателя Совета директоров
Уважаемые акционеры, партнеры, коллеги!
Итоги работы ОАО «Московская объединенная электросетевая компания» за 2013 год еще раз продемонстрировали, что Компания по праву является крупнейшим активом ОАО «Россети» по основным финансово-операционным и производственным показателям.
Главные задачи ОАО «МОЭСК»: обеспечение надежного электроснабжения и повышение доступности электросетевой инфраструктуры, оперативности и прозрачности процедуры технологического присоединения, улучшение качества работы с потребителями на территории г. Москвы и Московской области, а также повышение инвестиционной привлекательности Компании в интересах ее акционеров.
В 2013 году в ОАО «МОЭСК» продолжались важные преобразования. Органы управления Компании особое внимание уделяли решению задач стратегического и инновационного развития, повышения энергоэффективности, вопросам RAB-регулирования и др.
Советом директоров рассмотрено 393 важнейших вопроса деятельности Компании, проведено 28 заседания, 3 из которых – в форме совместного присутствия.
В феврале отчетного года Советом директоров избран генеральный директор ОАО «Московская объединенная электросетевая компания» Петр Алексеевич Синютин, к этому моменту почти полгода осуществлявший функции исполняющего обязанности генерального директора Компании на основании решения Совета директоров.
Решениями Совета директоров утверждены Программа энергосбережения и повышения энергетической эффективности на 2013 год и прогноз на 2014-2018 гг., скорректированная программа инновационного развития на 2013 год и прогноз до 2018 года, а также Положение о негосударственном пенсионном обеспечении работников, Программа страховой защиты на 2013 год, скорректированный План-график мероприятий по внедрению системы управления производственными активами, Положение о работе Центрального закупочного органа.
В рамках совершенствования стандартов корпоративного управления в Компании в новой редакции утверждены Кодекс корпоративного управления и Кодекс корпоративной этики, в т.ч. Антикоррупционная политика. Приняты решения о создании филиалов ОАО «Московская объединенная электросетевая компания» «Энергоучет» и «Новая Москва».
За отчетный год Компанией проведен комплекс мероприятий, направленных на улучшение финансово-экономических показателей, повышение инвестиционной привлекательности и информационной прозрачности. ОАО «МОЭСК» проводило активную работу, направленную на поддержание ликвидности своих акций и интереса к ним со стороны инвестиционного сообщества. Финансовое положение Компании устойчивое, о чем свидетельствуют такие показатели как соотношение Debt/EBITDA, которое на конец года не превысило 1,58. Перевыполнение плана по основным финансовым показателям, в т.ч. по плану EBITDA на 0,3 %, по чистой прибыли в РСБУ на 5,7 % или на 633 млн руб.
Рейтинговое агентство Fitch впервые присвоило Компании кредитный рейтинг на уровне BB+. Повышен кредитный рейтинг ОАО «МОЭСК» агентством Standard & Poor’s до уровня ВВ. Рейтинг корпоративного управления пересмотрен рейтинговым агентством «Эксперт РА» в сторону повышения до 8 «Передовая практика корпоративного управления».
При этом дивиденды в 2013 году выплачены акционерам Компании в полном объеме и своевременно в размере 4 296 млн руб., что составило 25 % от чистой прибыли Общества.
Полагаю, что Компания по-прежнему демонстрирует высокие положительные результаты благодаря усилиям, в т.ч., акционеров, членов Совета директоров и менеджмента ОАО «МОЭСК», поэтому хочется высказать им особую благодарность за конструктивное сотрудничество, неоценимый вклад в обеспечение стабильного развития Компании и эффективности в работе. Убежден, что в будущем Компания продолжит вносить достойный вклад в развитие распределительного электросетевого комплекса России.
Интервью Генерального директора
Каковы основные результаты деятельности компании в отчетном году?
2013 год стал без ложной скромности прорывным в истории ОАО «МОЭСК». Коллектив компании выполнил все поставленные задачи, подтвердив репутацию стабильного, надежного партнера перед акционерами, ОАО «Россети», правительством Москвы и Московской области, и, главное, перед нашими клиентами. Мы обеспечили для них должный уровень надежности и планомерно повышали уровень обслуживания, как в сфере передачи электроэнергии, так и в качестве технологических присоединений.
Слаженная работа энергетиков МОЭСК позволила в очередной раз повысить показатели надежности и качества электроснабжения. В частности, на 40 % (до 122 мин.) снижено среднее время восстановления электроснабжения потребителей на территории Московской области, и на 4 % (до 46 мин.) – в столице, что соответствует европейским стандартам. В полном объеме реализованы ремонтная и инвестиционная программы Общества. Также в целях повышения качества обслуживания клиентов, в том числе на вновь присоединенных к столице территориях, были созданы филиалы Компании «Новая Москва» и «Энергоучет».
Успешно реализован проект «5 шагов за 3 визита», положивший начало новому, перспективному этапу деятельности компании по упрощению взаимодействия с клиентами и увеличению доступности технологического присоединения к электрическим сетям. В 2013 году МОЭСК приняла рекордное за всю историю своей деятельности количество заявок на техприсоединение – более 90 тыс. Это на 72 % больше чем в прошлом году.
Как важнейший итог работы за отчетный период надо отметить, что именно благодаря работе ОАО «МОЭСК», наша страна повысила свою позицию в рейтинге Doing Business на 71 пункт. Это существенный результат, отмеченный всеми.
Хорошие результаты достигнуты в работе по консолидации сетевых активов на базе ОАО «МОЭСК». Доходы компании от этого вида деятельности составили 141 % от плана. Положительная динамика отмечается и в части основных финансовых показателей. По итогам 2013 года выручка ОАО «МОЭСК» составила 124,7 млрд руб. (+5,7 % к показателям 2012 года), при этом выручка от передачи электроэнергии по отношению к предыдущему году увеличилась на 10,7 % и составила более 110 млрд руб. Чистая прибыль компании по РСБУ достигла 11,6 млрд руб., что на 5,8 % выше планового значения, консолидированная чистая прибыль по международным стандартам МСФО – 17,8 млрд руб. Впервые ОАО «МОЭСК» получило рейтинг на уровне BB+ в рейтинговом агентстве Fitch. Также повышен кредитный рейтинг агентством Standard & Poor’s до уровня ВВ.
Необходимо подчеркнуть, что совокупность всех реализованных в 2013 году мероприятий позволила упрочить имидж ОАО «МОЭСК» как открытой для взаимодействия компании, нацеленной на конструктивный диалог с органами власти, предпринимательским сообществом и своими клиентами.
Несмотря на достигнутые достойные результаты, мы продолжаем совершенствовать методы своей работы и планируем добиться еще лучших показателей в 2014 году.
Что в отчетном году сделано для увеличения эффективности работы компании?
Для увеличения эффективности работы ОАО «МОЭСК» оптимизированы внутренние процессы, разработаны и реализуются комплексные программы, актуализируется и совершенствуется регламентирующая документация. Это коснулось как ключевой функции компании по обеспечению надежного электроснабжения, так и процедур технологического присоединения, учета электроэнергии и т.д. Так, усовершенствованы схемы размещения передвижных электростанций для их максимально быстрой доставки к возможному месту аварии. Реализуются программы по приведению трасс и просек вдоль ЛЭП к нормативному состоянию, что позволило только в минувшем году сократить количество аварийных отключений по причине падения деревьев на 60 %.
Кроме того, оптимизирована работа единого информационного центра «Светлая линия», который создан на базе собственного Контактного центра. Все обслуживание по информированию клиентов переведено на единый номер ОАО «МОЭСК»
8(800) 700-40-70.
С целью оптимизации функции учета электрической энергии активно внедряются новейшие программные продукты. Например, в прошедшем году на 16 подстанциях Общества введена в эксплуатацию система АИИС КУЭ. Она позволяет в автоматическом режиме осуществлять передачу данных в ОАО «Мосэнергосбыт» о получасовых расходах мощности.
Создан единый центр компетенции по методологии и развитию автоматизированных систем управления финансово-хозяйственной деятельности – Управление функционального заказчика, деятельность которого позволила существенно повысить эффективность решений по автоматизации, что в свою очередь повлияло на повышение качества бухгалтерского, налогового и управленческого учета, снижение трудоемкости формирования отчётности.
Каким образом результаты деятельности повлияли в отчетном году на повышение открытости деятельности ОАО «МОЭСК»?
Реализация программы «5 шагов за 3 визита» априори подразумевает полную открытость деятельности МОЭСК в части технологического присоединения. На достижение этой цели успешно работали все запущенные бизнес-процессы: открытие новых клиентских и консультационных центров, развитие заочных и интерактивных сервисов, партнерство с представителями органов власти, общественными и деловыми организациями. Впервые по инициативе ОАО «МОЭСК» инвестиционная программа Компании была заслушана и одобрена на общественных слушаниях в органах законодательной власти Москвы и Московской области.
В 2013 году проведены мероприятия, направленные на снижение закупок у единственного источника и, соответственно, повышение доли открытых закупочных процедур. Из 3 496 закупок открытыми способами проведено 3 311 (99 % от общего объема закупок в стоимостном выражении). Такое преобладание обеспечило прозрачность и формирование оптимальной рыночной цены закупки. Экономический эффект по итогам проведения закупочных процедур за 2013 год составил свыше 8,7 млрд руб. или 9,21 % от плановой объявленной стоимости закупок.
О повышении прозрачности деятельности Общества говорит и тот факт, что аудитория сайта и портала по технологическому присоединению ОАО «МОЭСК» выросла в разы. Это прямой результат информационной открытости всех функциональных блоков компании, наращивания потока коммуникаций с целевыми аудиториями по интернет-каналам.
Как итоги работы компании отразились на деятельности клиентов?
Учитывая вектор клиентоориентированной энергокомпании, с каждым годом повышается открытость Общества для потребителей. Например, для того, чтобы удовлетворить потребность заявителей в подключении к сетям ОАО «МОЭСК», были разработаны различные регламентирующие документы. Например, регламент процесса «Осуществление технологического присоединения к электрическим сетям ОАО «МОЭСК» в г. Москве и Московской области», регламент взаимодействия с ОАО «Мосэнергосбыт» и др. Реализована возможность подачи напряжения и оформления допуска энергопринимающего устройства на месте, возможность подачи заявки на ТП в офисе ОАО «Мосэнергосбыт». В результате за 2013 год общий объем присоединенной мощности превысил 1 530 МВт, что составило 142 % выполнения плана за год.
Открытость и наглядность проводимых процедур позволяет клиентам и акционерам нашей компании объективно оценивать происходящие в Обществе процессы и изменения.
Посредством совершенствования портала по технологическому присоединению обеспечена полноценная информационная и сервисная поддержка потребителей, создан сервис ТП в соответствии со стандартами крупнейших мировых компаний. В качестве примера можно привести размещение интерактивной карты с питающими центрами ОАО «МОЭСК», где указан резерв мощности. Внедрен сервис «присоединись по-крупному», где можно выбрать районы с наличием резерва мощности более 50 МВт. Разработан сервис, который позволит размещать на сайте ОАО «МОЭСК» информацию о лицах, желающих перераспределить свою максимальную мощность.
Стал более удобным, информационно-насыщенным и полезным для клиентов и сайт компании. Простота навигации, интерактивный функционал, современные визуальные решения – все ориентировано на повышение клиентоориентированности Общества и лояльности потребителей.
Доступность оперативной информации для потребителей обеспечивает контактный центр «Светлая линия», позвонив на телефон которой каждый клиент может получить ответ относительно хода проведения восстановительных работ, выполнения плановых ремонтов, сроков техприсоединения и т.д.
Налажена система ежедневного информирования потребителей и сбытовых компаний о потреблении электроэнергии и мощности с использованием системы АИИС КУЭ.
Как обеспечивалась прозрачность деятельности компании при работе с органами власти и общественностью?
В 2013 году ОАО «МОЭСК» выстроило конструктивное взаимодействие с органами государственной власти, муниципального управления, общественными организациями по различным вопросам, возникающим в процессе реализации поставленных перед Обществом целей и задач. Помимо регулярного информирования о принимаемых решениях активно использовались такие формы, как встречи, деловые форумы, инвест-мероприятия, круглые столы – всего организовано и проведено около 30 совместных мероприятий, имевших широкий резонанс как на региональном, так и на федеральном уровнях.
Особое внимание уделялось выстраиванию отношений с общественностью посредством реализации Программы благотворительной деятельности. Самым заметным ее событием стало сооружение памятника инженерам и строителям электрозаграждений 1941 года в д. Нефедьево Красногорского района.
Появились ли в компании новые бизнес-процессы?
В числе новых бизнес-процессов, значительно повысивших эффективность работы компании, можно назвать создание так называемых мобильных бригад, совмещающих функции ремонтно-эксплуатационных и оперативно-выездных бригад. Сформировано почти 140 подобных бригад, действующих в 43 районах электросетей.
Кроме того, в компании создана Аварийно-спасательная служба, а также шесть аналогичных формирований на базе филиалов. Автомобили, осуществляющие перевозку сотрудников Службы, оснащены проблесковыми маячками синего цвета и звуковыми спецсигналами, что в условиях сложной дорожной ситуации позволило сократить время прибытия бригад к месту аварийно- восстановительных работ в 3 раза.
Еще одним новшеством является внедрение в Западных электрических сетях проекта по организации технологического присоединения «под ключ». Благодаря этому компания впервые стала выполнять работы сетевого строительства со стороны потребителя, что позволило ощутимо увеличить прибыль.
Нововведением является и внедрение практики работы персонального менеджера по работе с крупными и системными потребителями услуг технологического присоединения к электрическим сетям ОАО «МОЭСК».
Принципиально новым процессом является Система непрерывных улучшений, согласно которой каждый работник Общества может подать заявку или предложение по улучшению деятельности компании. В 2013 году впервые был организован конкурс на предложение по улучшениям. Такая форма вовлечения персонала в деятельность компании – значимый бизнес-процесс, который способствует ее развитию.
В целях повышения эффективности кадрового потенциала МОЭСК в 2013 году стартовал проект по ротации персонала компании, в рамках которого 52 работника получили временные новые назначения, что также способствовало повышению эффективности обмена знаниями и опытом.
Важные изменения произошли в области улучшения системы оплаты труда: внедрена система материального стимулирования работников филиалов по оказанию дополнительных услуг.
Каковы основные планы на следующий год и среднесрочную перспективу?
Мы продолжим повышать надежность и качество электроснабжения. С этой целью планируется дальнейшее сокращение сроков восстановления электроснабжения, приведение показателей работы электросетевого хозяйства областных территорий до уровня столицы, адаптация энергообъектов Новой Москвы к требованиям мегаполиса и другие мероприятия.
Большое значение мы придаем работе по улучшению показателей рейтинга Doing Business. На 2014 год запланирована реализация нового проекта «3 шага – 2 визита», рассчитанного на клиентов, подключающих мощность до 150 кВт. Мы продолжим работу по сокращению срока подключения к электрической сети, количества этапов присоединения и упрощению всей процедуры ТП: от приема заявки до подачи напряжения. Сейчас мы ставим задачу сократить срок подключения к электросети до 90 дней, а к 2018 году этот же показатель должен снизиться до 40 дней. Для более крупных заявителей с максимальной мощностью до 670 кВт срок подключения в 2014 году планируем снизить до 125 дней.
В перспективной разработке у нас сразу несколько важных программ развития электросетевого комплекса Московского региона. Много усовершенствований и новых сервисов запланировано на Портале ТП. Все это сделает наши взаимоотношения с потребителями еще более и прозрачными, а электроснабжение по сетям МОЭСК – качественным и надежным.
Ключевые события и факты 2013 года
№
|
Месяц
|
Событие
|
|
Февраль
|
Совет директоров избрал генеральным директором П.А. Синютина
|
|
Февраль
|
Общество разместило документарные процентные неконвертируемые биржевые облигации на предъявителя серии Б0-03, объем выпуска 5 млрд руб.
|
|
Февраль
|
Standard & Poor's повысило кредитный рейтинг ОАО «МОЭСК» до уровня BB/ruAA, прогноз «стабильный».
|
|
Март
|
Компания получила патент на программный комплекс по управлению зарядными станциями.
|
|
Апрель
|
Правление приняло решение о создании единого информационного центра – контактного центра «Светлая линия».
|
|
Май
|
Создан филиал Энергоучет.
|
|
Май
|
Правление приняло решение о создании Учебного центра ОАО «МОЭСК».
|
|
Июнь
|
Компания провела годовое Общее собрание акционеров, по итогам которого принято решение о выплате дивидендов в размере 4 296 млн руб. или 25 % от чистой прибыли за 2012 год.
|
|
Август
|
Fitch Ratings присвоило долгосрочный корпоративный кредитный рейтинг ОАО «МОЭСК» в иностранной и национальной валюте уровня BB+ со «стабильным» прогнозом и краткосрочный кредитный рейтинг в иностранной валюте на уровне B.
|
|
Август
|
Компания начала практику проведения регулярных мероприятий «День предпринимателя» в своих электросетевых филиалах. В августе состоялась первая встреча.
|
|
Сентябрь
|
Открыт новый Центр обслуживания клиентов в г. Коломне.
|
|
Ноябрь
|
Создан филиал Новая Москва.
|
|
Декабрь
|
Совет директоров одобрил совершение сделок по приобретению подстанции 110/10 кВ «Дворики» № 300 и по продаже подстанции 500 кВ «Очаково» № 214.
|
|
