Регламентация деятельности в рамках пространства.
Определив, что инициативность использования может исходить как от антикафе, так и по большей мере от самих горожан, необходимо определить, кем и как регламентируется их деятельность в рамках этих пространств, как происходит организация этих практик и как происходит распределение прибыли.
«Бабочки».
Регламентация деятельности в рамках пространства «Бабочки» зависит от того, кем инициировано мероприятие. Если коллективные практики исходят от антикафе, то посетители поминутно оплачивают проведенное там время, как и в обычный день, по тарифу 1,5 рубля в минуту: «Если человеку не нравилось мероприятие, он просто может взять и уйти, никто никого не держит, и в этом, кстати, плюс нашей формы оплаты! Потому что ты не просто купил билет за 500 рублей и всё..вот ты пришёл на лекцию, заплати 500 рублей, она тебе не понравилась, вот ты сидишь, вроде и уйти жалко, и не интересно..и начинаешь в шарики играть на телефоне, еще какой-то ерундой заниматься, ну так уже..гадить..не уйду, но нагажу, как-то помешаю..а здесь, тебе не понравилось, ты молча встал и ушел, заплатил там 15 рублей и всё…», объясняет подобный подход один из сотрудников заведения.
Если же инициатива проведения мероприятия исходит от кого-то из горожан, то он просто напросто платит за аренду помещения на определенное количество часов, а цену для посетителей устанавливает сам, то есть «антикафе» к этому никакого отношения не имеет, не наживаясь на этих людях, оно получает только деньги за аренду: «вы просто бронируете зону, если хотите что-то устроить, и, собственно, эта зона в вашем распоряжении..», ««А..бронирование происходит по предоплате на определенное количество времени,..вот..и собственно в течении того времени, которое вы оплатили, вас никто не побеспокоит, вот..и занимайтесь чем хотите». Расценки на аренду каждой зоны отличаются друг от друга, так как эти зоны рассчитаны на разное количество человек: «Да..допустим, коворкинг у нас идет на 20 человек и час стоит 1800 рублей, вот.. кинозал на 40 человек рассчитан, к нему бонусом идет игровая комната с двумя x-box, и аренда его стоит 3600 в рас..эта зона стоит, по моему, 1080 рублей в час, она на 12 человек..а вот так зона, дальняя, я если, честно не особо помню. Вот что чаще всего снимают, это коворкинг, игровую зону и диванчики, кинозал рассчитан прямо на массовый поток людей» (старший бармен Бабочек)
Таким образом, регламентация деятельности проводимых в «Бабочках» происходит в зависимости от того, кем инициировано мероприятие, если самим антикафе - с посетителей взимается поминутная оплата, за проведенное в антикафе время, если инициатором является человек со стороны, то антикафе выступает арендатором, а финансовые вопросы с посетителями уже решает сам человек, устраивающий мероприятие.
«Три Кота».
В антикафе «Три Кота» ситуация несколько иная, антикафе не играет роль арендатора, вне зависимости от того, кем инициировано мероприятие. Цену на проводимое мероприятие устанавливает сам, привлеченный человек, а прибыль делиться из расчета 50 на 50 между ним и антикафе (однако, если никто со стороны к мероприятию не привлечён, оплата происходи на обычной поминутной основе): «Они не платят у нас аренду..это как бы за счет того, что 50 на 50 идет расчет..нам по большому счету..то есть..когда у нас назначают цену 300 рублей с человека..аа..нам самое главное..мы же сами покупаем материал..для рабты..то есть..покупаем мы сами за свои деньги..вот то есть мы стараемся делать так чтобы главное окупился материал..потому что, например, прекрасно знаю, что придут люди еще раз, но не мастер класс уже..они вернутся просто сюда, посидеть, посматреть…потому что на мастер класс они проходят через «космическую» комнату, например! То есть, которая бросается в глазаааа..они идут мимо двери с надпись кинозааааал..вот..я считаю, что это вообще место очень удачное, людей привлекает..вот..и поэтому сейчас для нас самая главная политика в работе с людьми, которые ведут мастер классы- это окупить расходный материал именно! Не заработать ни в коем случае..я думаю, что никогда особо такой политики не будет..» (PR директор Три Кота) Таким образом прослеживается социальная направленность проекта, а не стремление к максимизации коммерческой выгоды. Создатели антикафе прекрасно понимают, что на студентах и остальных горожанах, посещающих «Три кота», таким образом заработать не получится:«..у нас была художница..вот..и..к сожалению, не получилось с ней работать..то есть..ммм..ни ее ребята не пришли, знакомы друзья..ни от нас, собственно, никто не заинтересовался..но там был, собственно, немножечко другой вопрос..нужно согласовывать цены, потому что не мы ее назначаем, а назначает человек, который ведет мастер классы..и когда..художник..за свою технику приподавания..вообще за свой мастер класс..просит от студента 1200 рублей! Я ей сразу сказала, что не придут..мы долго с ней обговаривали, никто не придет за эти деньги! У нас тратится намного меньше..поэтому..мы собственно существуем таким хорошим заведением..как только она сбросила цену..пришли!..» (PR директор Три Кота).
Таким образом, в рассматриваемых антикафе в случае инициативности горожан их деятельность инициируется различными способами, «Бабочки» выступают как арендаторы пространства, а «Три Кота» предоставляют право устанавливать цену за свой труд самим горожанам, разделяя прибыль 50 на 50, но не для того, чтобы заработать, а для того, чтобы окупился расходный материал, ведь работать в минус никому не хочется, но не смотря на это, можно сделать вывод, что и «Бабочки», и «Три кота» являются социально направленными проектами, основной целью которых является не максимизировать свою прибыль, а дать возможность горожанам самореализоваться в стенах предоставляемых им пространств, мой вывод можно подтвердить также цитатой заместителя управляющего «Бабочек»: «..ну, скажем так, что это вообще больше социально направленный проект..»
|
