Лекция Введение Роль и место курса в системе подготовки экономистов по труду 2 часа
Скачать 1.77 Mb.
|
Функциональная структура основана на выделении функциональных подразделений параллельно с производственными. Таким образом, работник может иметь два руководителя: оперативного и функционального. Линейно-функциональная структура сочетает линейную и функциональную. В любом производственном подразделении есть необходимые представители функциональных служб для сбора информации и проведения работ внутри подразделения. Высшее руководство (окончательное решение) осуществляет оперативный (производственный) руководитель каждого уровня, но обсуждаются проблемы коллегиально. Некоторые различия в структуре полномочий между соотношением функциональных и линейных функций имеются по уровням управления. На нижних уровнях более значимым является линейная подчиненность, на высшем - функциональная. Матричная структура - направлена на реализацию целевых программ, которые вклиниваются на время проекта в линейно-функциональную структуру. Здесь также присутствует двойное подчинение - структурно-функциональному руководителю, а также руководителю проекта. Классики научного управления, в частности А.Фаойль, сформулировали следующие принципы управления: единство прав и ответственности, единоначалие, централизацию, разграничение полномочий. Современные исследователи доказали преимущество структур, внедряющих такие принципы как нормоуправляемость и гибкость. Нормоуправляемость это соблюдение рационального числа подчиненных у каждого руководителя. На высшем звене их должно быть 4-8 человек. На среднем (функциональное руководство) - 20. На нижнем - 20-40 человек. Кроме того, нормами регламентируются количество уровней управления (в зависимости от числа работников и типа производства). Организационная структура состоит из двух самостоятельных органов управления, выполняющих определенные функции. "Вершиной" является центральный аппарат управления предприятием, а "основанием" - аппарат управления структурными подразделения. Каждый орган, в свою очередь, состоит из двух отдельных уровней линейного и функционального управления. Организационная структура управления предприятия предполагает существенные различия, вызванные формами собственности на предприятии. Эти особенности оговариваются в Гражданском Кодексе РФ (1994г.), "Законом об акционерных обществах" (1995). Так, Гражданский Кодекс допускает следующие основные типы предприятия:
Рассмотрим особенности управления подробнее, сведя их к табличным формам. Индивидуальным частным предприятием - ИЧП - называют предприятие, принадлежащее гражданину на праве частной собственности или членам семьи на праве общей долевой собственности. В современных ИЧП нет ограничений на применение ими наемного труда. Для профилактики возможных затруднений в будущем рекомендуется с момента образования составлять договор учредителей с указанием вклада каждого члена семьи и схемы его распределения. Табл.1. Характеристика органов управления индивидуальным и семейным частным предприятием.
Полное товарищество (ПТ) создается физическими и юридическими лицами на основе солидарной субсидиарной ответственности всем своим имуществом. Все лица могут быть членами только одного ПТ. Каждый участник может действовать от имени других, если это предусмотрено учредительным договором. Управление деятельностью ПТ осуществляется по общему согласию его участников или большинством голосов. Участие в управлении может быть либо равноправным, тогда каждый участник имеет один голос. Договор может предусматривать и другую форму управления: пропорционально голосам, отражающим неравенство по долям вложенного капитала. Учредителям ПТ действовать против его интересов (в пользу третьих лиц) запрещено законом. Убытки возмещаются, а прибыль присваивается пропорционально вложенным долям собственности. Участник, выбывший из ПТ, несет ответственность в течение последующих 2-х лет. Основным органом управления ПТ является общее собрание его участников, которое выполняет функции законодательного и исполнительного органа, см. табл.2. Табл.2.Органы управления полным товариществом (ПТ)
Товарищество на вере (коммандитное: ТВ) представляет собой объединение нескольких граждан или юридических лиц, созданное на основании договора между ними для совместной хозяйственной деятельности. ТВ включает полных товарищей, кто несет полную солидарную ответственность по обязательствам товарищества всем своим имуществом с правом решающего голоса на общем собрании, а также участников-вкладчиков (коммандинистов), которые несут ответственность лишь в пределах размера вклада. Коммандинисты не принимают участия в предпринимательской деятельности, но имеют один совещательный голос на собрании акционеров. Характеристика органов их управления приведена в табл. 3. В зависимости от числа членов может быть сформировано правление (совет). Однако при числе действенных членов до 10 и работе в одном городе избирать правление нецелесообразно и его может заменить Председатель (президент) сроки избрания не оговариваются, носят рекомендательный характер. Табл.3. Органы управления товариществом на вере.
Общество с ограниченной ответственностью (ООО) представляет собой объединение граждан или юридических лиц для совместной хозяйственной деятельности. Уставной капитал ООО образуется за счет вкладов учредителей. Все учредители ООО отвечают по своим обязательствам в пределах своих вкладов, которые могут переходить от одного собственника к другому только с согласия учредителей, т.е. по решению общего собрания. ООО не может иметь в качестве единственного участника другое ООО, состоящее из одного лица. Характеристика органов управления приведена в табл.4. При числе учредителей менее 10 чел. и работе в одном городе избрание правления нецелесообразно. Его функции исполняет председатель (президент) ООО. При большом объеме производства возможен наем исполнительного директора. Гражданским Кодексом предусмотрено также создание общества с дополнительной ответственностью (ОДО), участники которого несут солидарно субсидиарную ответственность по обязательствам своим имуществом в одинаковых для всех кратном размере к стоимости вкладов, определяемых договором Учредителей. Это означает, что в случае банкротства одного из участников ОДО его ответственность распределяется между остальными участниками пропорционально их вкладу, если иной порядок не предусмотрен учредительными документами. В остальном к ОДО применяются правила Гражданского Кодекса РФ об ООО. Табл.4. Органы управления ООО.
Акционерное общество (АО) представляет собой объединение граждан и /или юридических лиц для совместной хозяйственной деятельности. Акционеры несут ответственность только в пределах своих акций. Различают АО открытого и закрытого типа. Закрытые АО близки к ООО, т.к. предусматривают наличие только учредителей-акционеров, контролирующих весь уставной фонд АО в пределах его объявленной величины. Выход из состава АО и продажа акций разрешается лишь с согласия общего собрания акционеров. В ЗАО ограничивается или запрещается открытая продажа акций. В открытых АО продажа акций идет в форме открытой подписки всех желающих. Для облегчения работы этого многочисленного сообщества собственников предусмотрены органы законодательного и исполнительного управления. На практике отечественных АО не всегда удается четко разделить эти функции, поэтому для небольших АО рекомендуется совмещение совета директоров и членов правления. Табл.6 Органы управления АО
Производственный кооператив ПК- это добровольное объединение граждан на основе членства для совместной производственной и хозяйственной деятельности, основанной на личном трудовом или ином участии и объединении его членами имущественных паевых взносов. Участниками ПК могут быть физические и юридические лица. ПК является коммерческой организацией. Члены ПК несут субсидиарную ответственность в соответствии с уставом. Табл.7 Органы управления производственным кооперативом.
|
Похожие:
 | Фундаментальность университетской подготовки экономистов: роль экономической теории / Под ред. К. А. Хубиева и М. Ю. Павлова. – М.:... | | Предмет, цели и задачи курса. Роль страхования в современных условиях. История развития страхования в России, СССР и Российской Федерации.... |
| Тема №6: Роль и место тыловых госпиталей в современной системе лечебно-эвакуационных мероприятий | | Тема №6: Роль и место тыловых госпиталей в современной системе лечебно-эвакуационных мероприятий |
| Введение же налогов предполагает более высокий уровень развития правосознания и экономики |  | «товароведение, экспертиза в таможенном деле (продовольственные и непродовольственные товары)» |
| Цель: ознакомить со спецификой перевода текстов по специальности на немецком языке, дать характеристику трудностей, возникающих при... | | Семинар для руководителей кпк членов мскк, юристов, экономистов по труду, кадровиков, руководителей структурных подразделений |
| Тема 1: Предмет, место и роль общественного здравоохранения и здоровья. История сестринского дела. Перспективы развития сестринского... | | Практическим результатом изучения курса является умение выполнить демографическую диагностику (описать демографическую ситуацию)... |