Доклад о ходе реализации
Скачать 0.99 Mb.
|
5. Наиболее значимые инфраструктурные изменения, включая развитие инновационной инфраструктурыПолучила развитие инновационная инфраструктура НИУ ВШЭ, которая включает в себя три основных направления деятельности:
Основными объектами вузовской инфраструктуры поддержки инноваций являются: Управление инновационной деятельности, Инновационный центр Высшей школы экономики, бизнес-инкубаторы в Москве и Перми, Центр предпринимательства в Нижнем Новгороде, студенческий инновационно-научный центр, функционирующий при МИЭМ НИУ ВШЭ, а также Центр прототипирования «ВШЭ ФабЛаб» для обеспечения ускоренного создания и запуска в производство образцов инновационной продукции, создаваемой в первую очередь на базе МИЭМ, факультета дизайна и факультета бизнес-информатики. Совершенствуется система инструментов, призванных повысить выживаемость предпринимательских проектов, создаваемых научными сотрудниками и студентами НИУ ВШЭ. Как показал опыт работы с проектами, им необходим значительный объем консалтинговых сервисов, связанных с оценкой потенциала рынков сбыта и конкурентного анализа, разработкой стратегии выхода на рынок, проработкой бизнес-плана, финансовой модели и стратегии привлечения финансирования на продолжение/завершение НИОКР и инвестиций. Для решения задач предпринимательских проектов развивается система инфраструктурной поддержки и сервисов, которые предоставляются как в рамках Управления инновационной деятельности, так и консультантами Инновационного центра Высшей школы экономики, другими партнерскими организациями. Продолжается развитие формата проектно-учебных групп, показавшего свою эффективность как для организации инновационных предпринимательских проектов, так и для развития профессиональных навыков студентов ВШЭ. С сентября по ноябрь 2013 года было создано 4 проектно-учебных группы, выполняющих исследовательские проекты по заказу таких компаний, как М-Видео, Институт космических исследований. Работают 7 проектно-учебных лабораторий. В отчетный период заключено соглашение о сотрудничестве с кафедрой экономики и финансов фирмы экономического факультета НИУ ВШЭ, в соответствии с которым в консалтинговое сопровождение предпринимательских проектов вовлечены лучшие студенты кафедры, которым поручены работы по созданию и адаптации финансовых моделей портфельных компаний. Для стимулирования инновационной активности исследователей, студентов и аспирантов, а также для снижения рисков инновационных предпринимательских проектов на самых ранних стадиях их жизненного цикла осуществляется целевое финансирование работ по развитию инновационных проектов в рамках программы «Фонд поддержки инновационного предпринимательства». Особенностью двух этапов конкурса 2013 года является расширение возможностей участия: теперь на поддержку Фонда претендуют не только студенты, преподаватели и научные сотрудники, но и выпускники НИУ ВШЭ. Практика показывает, что выпускники университета начинают свой бизнес через два-три года после окончания вуза, накопив определенный опыт. Главный приоритет Фонда – проекты, имеющие максимальный рыночный потенциал для коммерциализации вузовских научных разработок. В текущем году объем Фонда составляет 10 млн рублей, которые выделены из бюджета ВШЭ. Проводимые Конкурсы продолжают играть важную роль в системе поддержки коммерциализации технологий НИУ ВШЭ и на сегодня являются одним из основных организованных источников отбора перспективных бизнес-идей и проектов. В 2013 г. на конкурс Фонда поддержки инновационного предпринимательства было подано рекордное количество заявок – 124. Конкурс впервые проводился в партнерстве с корпоративным инвестиционным направлением QIWI Venture и УК «РВМ Капитал», объявивших специальные номинации, победителями в которых стали 3 предпринимательских проекта с участием студентов НИУ ВШЭ. В ближайшей перспективе планируется привлечь к финансированию Фонда средства частных компаний, а в перспективе пяти лет – восполнять средства Фонда из получаемых доходов от участия НИУ ВШЭ в капитале дочерних компаний. Инновационная инфраструктура НИУ ВШЭ является распределенным университетом: наличие крупных научно-образовательных площадок в Москве, Нижнем Новгороде, Перми и Санкт-Петербурге предоставляет университету преимущества для организации сетевого взаимодействия с участниками инновационной деятельности и определяет его вклад в развитие регионов. Так, Нижегородский филиал НИУ ВШЭ позиционирует себя как центр развития инновационной системы региона. В 2013 г. Центр предпринимательства Нижегородского филиала провел такие значимые мероприятия, как конкурсы бизнес-проектов и бизнес-планов «БИТ Поволжье 2013», региональный этап деловой игры «Железный предприниматель», конкурс бизнес-планов и разработок для школьников «Начни бизнес для Нижнего Новгорода». Завершены исследовательские проекты «Исследование уровня предпринимательской активности молодежи в Нижегородском регионе», «Определение тенденций развития открытых инноваций в нижегородских IT-компаниях». Оказаны консалтинговые услуги по исследованию нижегородских компаний малого и среднего бизнеса. При содействии регионального правительства, ОАО «РВК», местных венчурных компаний и фондов Центр предпринимательства Нижегородского филиала выступил организатором большого числа мероприятий инновационной направленности. Развиваются партнерские отношения Центра предпринимательства с Ассоциацией бизнес-ангелов «Стартовые инвестиции», Содружеством бизнес-ангелов России, вузами Нижегородской области. Центром притяжения для IT-компаний и начинающих предпринимателей Пермского края стал бизнес-инкубатор «Навигатор возможностей» филиала НИУ ВШЭ в Перми. В 2013 г. бизнес-инкубатор провел 102 публичных мероприятия, которые в общей сложности посетили более 2000 человек. При содействии краевой администрации, инфраструктурных организаций и предпринимательского сообщества был проведен региональный этап конкурса «БИТ», на котором две команды выпускников бизнес-инкубатора стали победителями и еще 2 команды вышли в окружной этап конкурса «БИТ-Поволжье». Региональная образовательная программа «Ты – предприниматель» собрала свыше 150 студентов ведущих вузов Перми, молодых предпринимателей и заинтересованных лиц. Популярен межвузовский конкурс «Молодой финансист», во всех этапах которого приняли участие 250 человек. Получить доступ к мировым инвестициям и экспертизе дает возможность участие в StartUp Сабантуй, проводимом RunaCapital и Казанским IT-парком. В данном мероприятии приняли участие свыше 40 проектов из бизнес-инкубатора «Навигатор возможностей». В этом году Бизнес-инкубатор стал партнером крупнейшего в России конкурса интернет-проектов Web-Ready по Уральскому региону, где было собрано самое большое количество заявок. На сегодняшний день выросло общее количество резидентов инкубатора с 8 до 16 проектов. Активная работа ведется с региональной и федеральной инновационной инфраструктурой и партнерами: ОАО «Российская венчурная компания», Министерством развития предпринимательства и торговли Пермского края, Фондом содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере, а также информационными партнерами. Активное участие в поддержке инновационной деятельности молодежи принимает бизнес-инкубатор НИУ ВШЭ в Москве. В 2013 г. состоялся национальный чемпионат по деловой игре «Железный предприниматель»: было проведено 40 игр в городах России, Украины, Казахстана, Беларуси. К участию в чемпионате было привлечено 15 технологических компаний; сайт чемпионата посетили 15 000 человек. Популярен открытый конкурс инновационных бизнес-проектов HSE{13К} – первый российский университетский конкурс, организованный по аналогии с конкурсами бизнес-планов в MIT и Stanford University. В 2013 г. в конкурсе приняли участие 135 инновационных проектов со всей России, которые оценивало экспертное жюри из 60 представителей инвестиционных фондов, успешных предпринимателей и консультантов. Бизнес-инкубатор НИУ ВШЭ также проводил отбор финалистов российского этапа международной программы StartUpSauna, победители которого (4 инновационных проекта) получили возможность участия в финале конкурса и обучающей программе в Хельсинки. В 2013 г. стартовал новый проект HSE {lab} – площадка, предоставляющая комплексные услуги по содействию в создании и изготовлении прототипа продукта и образовательную программу, нацеленную на развитие бизнеса на основе созданного прототипа, а также разовые услуги по изготовлению прототипов и открытые мастер-классы и курсы, направленные на популяризацию технических направлений – цифровое производство, промышленный дизайн, приборостроение. Центр прототипирования НИУ ВШЭ/МАТИ – INC {Lab} объединяет на одной технологической площадке творчески активных студентов и состоявшихся специалистов, заинтересованных в создании своего бизнеса. Главная цель образовательных и просветительских мероприятий, проводимых на территории INC {Lab}– разработка концептов инновационных продуктов и подготовка предпринимателей новой волны. Работа на одной площадке студентов НИУ ВШЭ (в т.ч. МИЭМ) и МАТИ способствует формированию междисциплинарных проектов и крепких команд. Через программы и конкурсы бизнес-инкубатора НИУ ВШЭ в 2013 г. прошло около 500 проектов. Аудитория мероприятий инкубатора составила более 10 000 человек, среди которых есть как студенты, так и выпускники НИУ ВШЭ и других вузов, что позволяет университету постепенно расширять сферу своего присутствия в инновационном сообществе Москвы и России в целом. В октябре 2013 г. НИУ ВШЭ принял участие в выставке-конференции MIPCOM в качестве соорганизатора экспозиции российских инновационных компаний в области коммуникаций. Основная цель российского участия – позиционирование России как одного из ключевых игроков сферы инноваций в области медиа и цифровых технологий. Участие в выставке позволяет привлечь профильных инвесторов и стратегических партнеров, предоставляет возможность заключить контракты с потенциальными потребителями контента, а также оценить и проанализировать направления деятельности в этом секторе развивающихся компаний из других стран. Основными источниками дополнительных внебюджетных доходов подразделений инновационной инфраструктуры являются консалтинговые проекты по заказу государственных органов, университетов, инфраструктурных организаций. В марте 2013 г. Управление инновационной деятельности НИУ ВШЭ одержало победу в открытом конкурсе Департамента науки, промышленной политики и предпринимательства города Москвы и проводит отбор управляющих компаний и резидентов технопарков, технополисов и индустриальных парков столицы. В мае заключен долгосрочный контракт с ОАО «РВК» по организации и проведению образовательного курса для 200 специалистов и руководителей региональных бизнес-инкубаторов и технопарков не менее чем из 15 регионов России по программе «Повышение эффективности работы бизнес-инкубатора». В августе 2013 г. НИУ ВШЭ совместно с РВК запустили проект VentureKitchen, который помогает инвесторам сориентироваться в российской венчурной индустрии. Отдел по вопросам интеллектуальной собственности осуществляет работы по проекту «Разработка методических рекомендаций по оценке законности и целесообразности приобретения прав на результаты интеллектуальной и научно-технической деятельности, создаваемые за счет федерального бюджета в рамках государственных программ обеспечения национальной безопасности и правоохранительной деятельности», заказчиком которого является федеральное бюджетное учреждение «Государственный научно-исследовательский институт системного анализа Счетной палаты Российской Федерации». Малые инновационные предприятия Формируется пояс малых инновационных предприятий НИУ ВШЭ. В 2013 г. были созданы 2 компании:
Оба предприятия созданы командами-победителями конкурса предпринимательских проектов НИУ ВШЭ. Всего в состав инновационного пояса университета входят 11 малых инновационных предприятий. Представление интересов НИУ ВШЭ в управлении вновь создаваемыми малыми инновационными компаниями осуществляется посредством ООО «Инновационный центр Высшей школы экономики», дочерней компании НИУ ВШЭ, зарегистрированной в 2011 году. Помимо осуществления регистрационных и контрольных функций, специалисты Центра оказывают консультационную поддержку команд инновационных проектов и помогают в формировании и развитии бизнеса новых компаний. Инновационный центр ВШЭ также выполняет роль координатора по выстраиванию стратегических партнерств с крупным бизнесом: специалисты центра не только привлекают к сотрудничеству крупные компании, но и помогают портфельным компаниям наладить сбыт инновационной продукции, в частности на предприятия государственного сектора Коммерциализация интеллектуальной собственности Одним из главных условий эффективного развития системы коммерциализации технологий и поддержки инновационного предпринимательства в НИУ ВШЭ является наличие действующей внутренней нормативной базы, регулирующей инновационную деятельность сотрудников и студентов. С целью стимулирования инновационной и изобретательской активности научно-педагогических работников разработано и принято Положение о материальном стимулировании сотрудников НИУ ВШЭ за создание охраноспособных результатов интеллектуальной деятельности. В 2013 г. активно проводилась работа, связанная с оформлением и учетом результатов интеллектуальной деятельности НИУ ВШЭ. К бухгалтерскому учету принято 48 объектов интеллектуальных прав общей стоимостью около 13 млн рублей. Подана заявка на зарубежное патентование. Подано 10 заявок на регистрацию товарных знаков Университета. В декабре 2013 года в НИУ ВШЭ введено в действие Положение об интеллектуальной собственности, ставшее итогом 3-летней разработки, в которой приняли участие ведущие отечественные специалисты в сфере интеллектуального права (http://www.hse.ru/docs/109614047.html). Ядро Положения составляют правила распределения прав на результаты интеллектуальной деятельности. Выбранная Университетом схема правообладания предусматривает закрепление исключительного права на подавляющее большинство создаваемых в НИУ ВШЭ результатов за разработчиками. Тем самым в Положении реализована модель, базирующаяся на предоставлении «профессорской привилегии» («professor's privilege»). Данная модель в ее классическом виде значительно усовершенствована за счет создания механизмов, направленных на обеспечение прав Университета. Указанные механизмы в частности, предполагают:
Закрепленная в Положении модель распределения интеллектуальных прав:
Кроме того, указанная модель позволяет обеспечить оптимальный баланс интересов между Университетом и его сотрудниками, так как создает:
Для облегчения практической реализации и популяризации Положения об интеллектуальной собственности дополнительно были разработаны:
|
Похожие:
 | О ходе реализации мероприятий подпрограммы "Профилактика семейного неблагополучия и жестокого обращения с детьми" государственной... | | Доклад о ходе реализации государственной программы Ямало-Ненецкого автономного округа «Безопасный регион» на 2014-2020 годы» за 2014... |
| Охватывает все целевые аудитории | | Характеристика итогов реализации государственных программ Ульяновской области в 2016 году 5 |
| Краткая характеристика национального исследовательского университета и программы его развития 3 | | Ульяновской области в соответствии с постановлением Правительства Ульяновской области от 05. 08. 2013 №351-п «Об утверждении Порядка... |
| Государственная программа Республики Бурятия «Развитие образования, науки и молодёжной политики» | | Охватывает все ключевые функции исполнительных органов государственной власти области, обеспечивающих достижение этих целей, а сами... |
| Предложения Федерального казначейства в годовой отчет о ходе реализации и оценки эффективности государственной программы | | Информация о ходе и полноте выполнения мероприятий, о причинах неисполнения данных мероприятий |