1 сотрудников не устроил вид анкетирования, вопросы, содержащиеся там
Скачать 0.77 Mb.
|
| АНДРЕЙ ЕГОРОВ: ШАГИ К ОЗДОРОВЛЕНИЮ КОМПАНИИ Стоит, конечно, сразу признать, что данная проблема носит общенациональный оттенок. Две известные беды присущи нашему народу это халатное отношение к своему здоровью и зеленый змей. Перед тем как предложить свое решение предлагаю рассмотреть со всех сторон уже принятые меры. Итак: 1. Мини спорт зал затея не самая продуктивная, так как занятие спортом вещь достаточно интимная. Во-первых, многие предпочитают ходить в спорт залы со своими друзьями и знакомыми, которым они могут излить душу о несправедливостях на работе, невыносимом начальнике и т.д., проще говоря, вылить эмоции и не озираться по сторонам боясь, что Вас кто-нибудь услышит. Во вторых не все готовы обнажать свои «телесные» проблемы. 2. Ситуация с мотивацией персонала на отказ от сигарет и сброшенные килограммы выглядит вообще комично. Данное предложение напоминает эпизод из фильма «Добро пожаловать или Посторонним вход воспрещен», когда товарищ Дынин проверят прирост в весе каждого отряда, «Что ни день 100 грамм, а у Вас в 3 отряде минус 2 кг». Возможно, люди не захотят чувствовать себя как в пионерском отряде под тотальным контролем. Да и как Вы себе представляете выдачу премии? Сидоров похудел на 2 кг, получит 1000 рублей, а Петров негодяй поправился на 1 кг, ставим его на «вид» и позорную статью в стенгазету. Наверняка единственным правильным решением будет принятие стратегии оздоровление сотрудников компании. Внутрикорпоративная политика компании должна быть построена вокруг здорового образа жизни. Необходимо подчеркнуть для сотрудников насколько важно для Вас иметь здоровый персонал и компания готова идти на затраты связные с постоянными заботами о здоровье сотрудников. Например, организовать еженедельное присутствие врача на офисе компании, у которого сотрудники смогут брать различного рода справки и проходить первичный медицинский осмотр в случае заболевания. Организовать ежегодную диспансеризацию всех сотрудников компании, это позволит выявлять проблемные точки в здоровье сотрудников. Тем более что диагностика организма вещь достаточно дорогостоящая, временно затратная и не все сотрудники готовы тратить на это время, силы и деньги. Еще как один из возможных вариантов это предоставление корпоративной скидки на медицинское страхование, абонементы в фитнес центры, дома отдыха и пансионаты. Для компании это не будет стоить практически никаких затрат, так как многие учреждения сами заинтересованы в сотрудничестве с компаниями и идут на значительные уступки (скидки). Повторюсь, что политика компании должна быть направлена на оздоровление сотрудников, соответственно это возможно достичь только комплексом мер и предложений. Видя возможности, персонал сам ими воспользуется, и цель будет достигнута. «Если есть предложение, то и спрос тоже будет» - эта обратная парадигма имеет право на жизнь в отношении здоровья. ЗУЛЬФИЯ ГЕТМАНЧУК: БИЗНЕС-КЕЙС «НА ЗДОРОВЬЕ». РЕШЕНИЕ Для того, чтобы решить одну проблему "прогулов по больничному" необходимо решить ряд вопросов внутри компании. Есть несколько причин "болезненности" коллектива: незаинтересованность, конфликт в коллективе, которых хочется избежать, слишком большая нагрузка на "больного", или, наоборот, сотруднику очень скучно на работе, либо много личных нерешенных проблем, которые необходимо решать в рабочее время. Оздоравливать необходимо всю систему, а не людей. Один из вариантов - пересмотреть план нагрузок, отпусков, поставить интересную цель, которую бы хотелось всем достигнуть, разделить людей на команды и подогревать легонько дух соперничества. А еще, как вариант, позволить несколько дней в месяц работать из дома. Да и еще, для оздоровления людей, можно перенять китайскую систему- и делать всем коллективом зарядку на рабочем месте! МАРАТ БИСЕНГАЛИЕВ: КОМПЛЕКСНЫЙ ПОДХОД К ЗДОРОВЬЮ В данном случае для получения результата предлагаю сочетать три метода - кнута, пряника и развивающий. Сначала - кнут. Курить на рабочем месте строго запретить (исключение -переговорная комната для посторонних), а "курилки" сделать крайне неэстетичными. Курящим дополнительный рабочий день в месяц. И назвать "никотиновой субботой". Приходящим на работу с "остаточными явлениями" после вчерашнего, или злоупотребляющими алкоголем на рабочем месте в рабочее время депремирование, сдвиг отпуска, озвученные на всю фирму наказания в соответствии с законом. Теперь - пряник. Кто не берёт больничные - 3 дня к отпуску. (Можно варьировать, если больничных мало - 1 или 2 дня). И развитие. Поощрять - варианты различные - поездки в санаторий с курсом лечения, походы в тренажёрный зал и бассейн, сауны, бани, безалкогольные корпоративные выезды на природу. Проводить - если количество сотрудников позволяет - соревнования-тренинги со спортивным уклоном. Провинившихся в алкогольно-никотиновом плане на такие мероприятия брать выборочно. Ввести ежегодную диспансеризацию - тем кто отказывется её прходить не оплачивать медицинскую страховку. ЕКАТЕРИНА СУХАНОВА: РЕШЕНИЕ Непонятно прямое влияние здоровья сотрудников на исполнение KPI крупного финансового холдинга (не конвеер же :)), но тем не менее. 1. Проанализировать, какая категория сотрудников чаще всего берет больничные. Если низко оплачиваемые специалисты, то рассмотреть возможность привлечения молодых выпускников - для создания конкуренции. Если руководители (которые отвечают за выполнение KPI), то оплачивать в соответствии с законодательством, без доплат (макс.сумма 34 583 при стаже более 8 лет). 2. Проверить гибкость компании в случае болезни сотрудников - больничный обязательно брать каждому сотруднику или по согласованию с руководителем подразделения есть определенное количество дней в год, которые сотрудник может "проболеть" дома без больничного? Учитывая заинтересованность страховой медицины (как ОМС, так и ДМС) в увеличении стоимости лечения, длительность больничных может искусственно завышаться ЛПУ. Т.е. человек здоров, но сидит дома, так как в поликлинике ему выдали больничный, который Компания оплачивает в размере заработной платы. Все счастливы, кроме работодателя. 3. Создать кабинет врача в компании (или собственную поликлинику, если финансовому холдингу это по карману) для проведения регулярных диагностических/профилактических мероприятий и в случае заболевания предоставления больничных без заинтересованности в увеличении срока лечения. 3. Пересмотреть систему KPI, определить причину невыполнения поставленных задач - трудно достижимые цели? трудно измеримые цели? отсутствуют точки контроля/замера? Дополнить KPI обязательствами по непревышению некоего уровня больничных по подразделению/по сотруднику. 4. Провести повторный опрос в компании, обязав каждого сотрудника ответить на него. Низкий процент ответов мне непонятен. Анкету для опроса составить специалистам, чтобы включить повторяющиеся по смыслу вопросы, которые позволят определить ложь в ответах. ДМИТРИЙ ЩЕГЛОВ: ОЗДОРОВЛЕНИЕ ПО СХЕМЕ ЖИВОЙ ПРИРОДЫ Предлагаю вспомнить про методы, которыми регулируется общее здоровье популяции любых живых существ в живой природе: больные и слабые особи подвергаются в первую очередь атакам хищников (а в некоторых популяциях - и атакам сородичей) Погибают слабые и больные, популяция живет и процветает. эту концепцию я и предлагаю положить в основу "стратегии оздоровления 14-тысячного коллектива" При этом, конечно, не должно быть одинакового подхода ко всем от уборщицы до коммерческого директора, поскольку их вклад в KPI, невыполнение которого беспокоит Генерального директора/собственника, существенно отличается. Для 14-тысячного коллектива актуально выделить группу "ключевых исполнителей" ( это те, кто наиболее явно влияет на бизнес-результаты: как правило - руководители важных подразделений, иногда их заместители, квалифицированные рабочие и наставники, передовики производства, харизматичные неформальные лидеры) таких "ключевых специалистов" может быть не более 20% и не менее 10%. Ключевым специалистам надо предоставить возможность заняться здоровьем, оплатив хорошую медицинскую страховку (еще есть аналогичный медицинскому страхованию путь - договор с мед учреждением, которому перечисляются деньги на лечение в начале года, а списание происходит по факту обращения. Остаток переходит на следующий год. То есть Вы можете и сэкономить, и переплатить относительно затрат на мед страховку, в зависимости от числа больных и серьезности диагнозов). Для оставшихся за пределами списка "ключевых сотрудников" надо предусмотреть два момента: 1) заработок в дни болезни и дни работы должен существенно отличаться. Тут надо посмотреть имеющиеся документы (например, положение о премировании) и их подкорректировать с этой точки зрения. Кто может запретить не начислять премию за дни болезни? Кто может запретить установление соотношения 30% оклад / 70% премия? К сожалению, информации в кейсе не достаточно для выдачи более подробных рекомендаций по оплате труда. 2) следует вести учет "число дней болезни в год", и усиливать внимание к хронически больным подразделениям и персонам. Как персон, так и руководителей подразделений следует мотивировать к уменьшению числа больничных дней: от вызовов на ковер и выговоров (конечно, формулировкой за невыполнение KPI) до увольнения 3) следует запустить слухи, что "Главный взялся за увольнение тех, кто много болеет" - в курилках агенты влияния должны передавать эту новость под большим секретом. Можно также называть фамилии уволенных. РУСТЭМ ВАЛЕЕВ: ЗДОРОВЬЕ - ЭТО ХОРОШО. КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА И ЗДОРОВЬЕ Думаю, проблему нужно решать комплексно. 1) Анализ, кто часто болеет, по должности, возрасту, наличию детей и полу по кадровым и бухгалтерским данным 2) Ограничения на прием потенциально больных сотрудников - медкомиссия - ограничения по полу - ограничения по возрасту - ограничения по количеству и возрасту детей - тестирование, выявляющее склонности к отказу от ответственности за свое здоровье 3) Чистка рядов Если в холдинге контрактная система - чистка рядов по критерию заболеваемости. При сокращениях учитывать заболеваемость 4) Мотивация - Ввод заболеваемости в показатели KPI - Ввод заболеваемости в критерии, снижающие возможность продвижения по службе 5) Изменения в корпоративной культуре - Большая, долгая, методичная разъяснительная работа, что сотрудники в полной мере отвечают за свое здоровье. Осознание и принятие ответственности за здоровье каждым сотрудником. Например, понимание, что нужно выпить антигриппин после первого чиха, чтобы не заболеть, очень помогает :-) 6) Прямые меры для снижения заболеваемости и больничных - Изменение условий работы на основе анализа заболеваемости по должностям - Вакцинация в период сезонной вспышки гриппа - Бесплатные профилактические средства (БАДы и пр.) ВАДИМ СВИРИДОВИЧ: ПОВЫШАЕМ KPI По условиям задания перед HR-директором компании стоят две задачи: - снизить количество больничных листов; - повысить результативность работы сотрудников (контроль через выполнение KPI). Кадровиком были допущены следующие ошибки при их решении: - сделан неправильный вывод о прямой взаимосвязи первой и второй задач; - проведен опрос только 2% сотрудников и только по вопросам состояния их здоровья (а не о том, что мешает сотрудникам качественно выполнять поставленные задачи); - на 14.000 сотрудников открыт только мини-спортзал (этого явно недостаточно) и введены минимальные премии за отказ от вредных привычек (этот стимул не сработал). Что нужно сделать, чтобы выполнить поставленные задачи? Не взаимоувязывать их, а решать самостоятельно. Так, например, для повышение KPI: 1. Провести обязательный опрос всех сотрудников на тему, что мешает им эффективно выполнять KPI. 2. Проверить, соответствует ли размер оплаты труда работников, рыночным условиям. 3. Проверить физические условия работы (освещенность и проветриваемость помещения, количество окон, плотность рассадки) персонала. 4. Изменить систему мотивации компании: - разделить вознаграждение на две части - фиксированную (ежемесячную, 50% от текущего оклада) и дополнительную (ежеквартальную, до 150% от оклада), выплачиваемую по результатам выполнения KPI; - перевести сотрудников на контрактную систему труда (контракт заключается на определенный срок (1-3 года) под конкретные задачи за сроками, за невыполнение которых контракт может быть расторгнут); - ввести ответственность руководителей подразделений/вице-президентов, за выполнение KPI их подчиненными. Чтобы улучшить состояние здоровья персонала: 1. Установить в офисе кулеры с горячей/холодной водой и доступом к зеленому/травяному чаю (не кофе!); регулярно проветривать помещения. 2. Отрыть корпоративную столовую и обеспечить персонал здоровым вегетарианским питанием (50% оплачивает компания). 3. Запретить сверхурочную работу, курение в помещениях офиса (только на улице). 4. Ежегодно проводить летнюю и зимние Спартакиады по 5-10 видам спорта среди подразделений компании. 5. Договориться с ближайшим фитнес-клубом о скидках на клубные карты и проведении занятий по йоге. 6. Ввести в штат компании с 14.000 сотрудников должность врача (лучше всего с аюрведическим образованием). 7. Договориться с отелем/санаторием о скидках для сотрудников, чтобы обеспечить им ежегодный двухнедельный отдых на море. ЕКАТЕРИНА СМЕКАЛИНА: ПРО КУРЕНИЕ, ПОХУДЕНИЕ И БОЛЬНИЧНЫЕ В нашей компании в любом подразделении действует принцип "взаимозаменяемости". Если заболел один менеджер - на время его болезни обязанности ложатся на другого менеджера. Поэтому сотрудники стараются не болеть, так как знают что их товарищам придется нести двоюную нагрузку и понимают, что могут оказаться на их месте. Если у компании есть средства на оздоровление коллектива я предложила бы организовать посещение бассейна и бани (укрепляет организм, закаляет, способствует похудению). Особенно летом в жару очень приятно после рабочего дня поплавать в бассейне, также можно организовать в определенные дни укороченный на час рабочий день в связи с поездкой на ближайший водоем, где можно организовать игры в пляжный волейбол, футбол, соревнования по плаванию и т.д. Победителей огласить в присутствии всех офисных сотрудников (например на следующее утро) и вручить им подарки. Если коллектив в основном состоим из семейных людей с детьми, то можно огранизовывать выезды на спортивные игры вместе с семьями, это могут быть эстафеты в лесу, игры на полянах или на крытых площадках (зимой). Бороться с курением можно если убрать курилку (место для курения) в офисе, пассивным курильщикам и тем, кто выходит "за компанию" будет лень идти на улицу курить. А в целом, заставить бросить курить курильщиков со стажем шансов очень мало, а те, кто больше балуется и убивает время этим занятием надо просто больше загрузить работой, чтоб у них просто не было времени выйти лишний раз покурить и желания тоже. Т.е. мотивироваь на выполнение большего объема работы (окладно-сдельная оплата труда). Специально для девушем в конце года ( на новый год) можно организовать конкурс красоты и объявить об этом ещё в начале года, выбрать жюри, которое в течение всего года будет оценивать девушек по определенным параметрам, сделать акцент на похудении. Можно устроить соревнование между подразделениями или филиалами, у кого меньше процент курящих людей, кто меньше болеет, кто сильнее в спорте и т.д. Если коллектив сплоченный, если есть командный дух, то соревнование будет способствовать не только оздоровлению, но и в целом работе команды. Личный совет (как я бросила курить) - один врач в медицинском центре рассказал мне о том, как влияет курение на весь организм в целом, на определенные органы, на внешность и т.д. Я обратилась к нему абсолютно по другому вопросу, но так как все взаимосвязано, он рассказал мне все о вреде курения, это не мифы, после этого отпало все желание курить. Это к тому, что если есть в организации возможность мед.страхования, пусть все сотрудники пройдут диспансеризацию. Или как минимум провести лекцию для всех о вреде курения, все точно не бросят, но на мнительных подействует точно. |
Похожие:
 | Оформляется от Покупателя на наших сотрудников, занимающихся процедурой регистрации права собственности. Высылаем форму, которая... | | Методическое пособие предназначено в помощь вожатому, педагогу детского оздоровительного лагеря и является действенным средством... |
 | Школьники маоу сош №45 проводят анкетирования с целью проведения исследовательской работы | | Российской Федерации от 25 мая 1998 г. №505 «Вопросы приравнивания специальных званий сотрудников таможенных органов Российской Федерации»... |
| Лет 15-20 назад Владимир Ерохин жил в Лианозове на севере Москвы — по соседству со мной. Район был лесной и деревенский на вид. Немало... | | Как освободиться от офисного рабства, жить там, где хочется и стать «Новым Богачом» |
| Как освободиться от офисного рабства, жить там, где хочется и стать «Новым Богачом» | | ... |
| Постановления Правительства Российской Федерации от 03. 03. 2017 №249 «О казначейском сопровождении средств в валюте Российской Федерации,... | | Означает ли данная норма, что содержащиеся в профессиональных стандартах, утвержденных приказами Минтруда России, требования к квалификации... |