Программа дисциплины «Теория организации и оргповедение» для направления 38. 03. 02 «Менеджмент»


НазваниеПрограмма дисциплины «Теория организации и оргповедение» для направления 38. 03. 02 «Менеджмент»
страница5/13
ТипПрограмма дисциплины
filling-form.ru > Туризм > Программа дисциплины
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   13

Раздел I Теория организации


    1. Типовые оценочные задания для текущего контроля


Контрольная работа (образец, может корректироваться под задачу и ситуацию)
Контрольная работа выполняется самостоятельно студентами в аудитории в ходе практического занятия.



  1. Приведите различные определения понятия "система" (не менее пяти), дайте их сравнительный анализ. Заполните таблицу.




Понятие

Определение

Пример относительно конкретной социально-экономической системы (ВУЗ, предприятие и т.д.)

1. Элемент







2. Подсистема







3. Связи







4. Отношения







5. Свойства









  1. Изучив законы развития систем, заполните таблицу.




Наименование закона

Сущность закона

Пример проявления закона относительно любой социально-экономической системы

1. Закон развития







2. Закон самосохранения







3. Закон равновесия







4. Закон онтогенеза







5. Закон синергии










  1. Сформулируйте миссию и главные цели какой-либо известной Вам организации и дайте обоснование их содержания.




  1. Какая организационная структура, и почему, была бы наиболее подходящей, с Вашей точки зрения, для следующих предприятий и организаций:

- банк;

- риэлторская фирма;

- промышленный комплекс по добыче и обогащению руд цветных металлов;

- ВУЗ;

- изготовление и продажа шерстяных тканей ручной вязки?


  1. Представьте ВУЗ, в котором Вы обучаетесь в виде организации по Г.Минцбергу, выделив пять основных частей. Подумайте, к какому блоку относятся библиотека, столовая, учебно-методический отдел, деканат и т.д. Обоснуйте свое решение.


1

1. Стратегическая вершина. 3 4

2. Административное звено. 2

3. Техноструктура.

4. Вспомогательный персонал. 5

5. Рабочее ядро.

    1. Примеры заданий промежуточного контроля



Итоговый тест (образец, может корректироваться под задачу и ситуацию)
Тест включает вопросы, составленные по второй части учебной дисциплины и может включать некоторые вопросы по первой части. Тестирование может проводиться как в целом по всему тесту, так и по четным и нечетным вариантам.


  1. Оргструктура это:



А) Перечень основных отделов организации;

Б) Состав и соподчинение подразделений организации;

В) Графическое изображение организации;

Г) Все вышеуказанное.


  1. Оргструктура современной организации формируется исходя из:


А) Знания основных тенденций в отрасли;

Б) Специфики организации, ее масштабов и принятой стратегии развития;

В) Денежных возможностей владельцев фирмы;

Г) Всё вышеперечисленное не верно.



  1. Какое утверждение правильное?


А) Оргструктуру организации лучше не менять, так как это ведет
к хаосу;

Б) Оргструктуру организации следует менять как можно чаше, это
активизирует фирму, спасает от застоя;

В) Смена оргструктуры связана с большими затратами времени и
средств, поэтому в отечественной практике не используется;

Г) Оргструктура не может оставаться неизменной, так как меняется как внешнее

окружение, так и внутренние составляющие организации.


  1. Что такое структура ПХС?


А) Производственная структура;

Б) Организационная структура;

В) Формальная структура;

Г) Диалектическое единство состояния и процесса.


  1. Укажите виды производства, выделяемые по характеру производственного процесса.

А) Непрерывное;

Б) Серийное;

В) Поточное;

Г) Дискретное.


  1. Укажите типы патологических организационных форм.


А) Сверхчеловеческая система;

Б) Механистические джунгли;

В) Реактивная система.


  1. Какое свойство внешней среды характеризуется числом факторов, на которые ПХС должна реагировать, а также уровнем вариантности каждого фактора?


А) Неопределенность;

Б) Сложность;

В) Подвижность;

Г) Взаимосвязанность.


  1. Какой тип организационных структур больше всего соответствует стабильным внешним условиям?


А) Органический;

Б) Механистический;

В) Патологический.


  1. К какому типу руководителей относится начальник цеха подготовки производства?


А) Линейный;

Б) Функциональный.


  1. Выделите структурный принцип А.Файоля.



А) Единство цели и руководства;

Б) Стабильность;

В) Справедливость.


  1. Какие компоненты относятся к формирующим организационную структуру?


А) Уровни иерархии;

Б) Ресурсы;

В) Цели.


  1. Какие тенденции по развитию организационных систем характерны для современных условий с точки зрения И.Ансоффа?


А) Структурная оптимизация;

Б) Множественность организационных структур;

В) Унификация структуры для всех элементов и уровней ПХС;

Г) Оптимизация организационного потенциала.


  1. Укажите принципы делегирования полномочий, компетенции и ответственности.


А) Социализация персонала;

Б) Согласованность заданий, уровня компетенции и ответственности;

В) Субсидиаризация.


  1. Какие подсистемы выделяются в каждой организационной системе в соответствии с теорией Гласиер?


А) Законодательная;

Б) Исполнительная;

В) Избирательная;

Г) Функциональная.


  1. Укажите тенденции, которые не характерны для современной организации управления ПХС.


А) Уменьшение диапазона управления;

Б) Реализация принципа самоорганизации;

В) Уменьшение иерархических уровней;

Г) Увеличение иерархических уровней.


  1. Укажите требования, предъявляемые к современным организационным структурам.


А) Перманентная реорганизация;

Б) Профилактика стагнации структур.



  1. При каких организационных структурах нарушается принцип единоначалия?


А) Линейно-функциональная;

Б) Дивизиональная;

В) Матричная.


  1. Что является недостатком функциональной структуры управления?


А) Уменьшение потребности в специалистах широкого профиля;

Б) Трудности координации между функциональными подразделениями;

В) Повышение требований к профессионализму функциональных руководителей.


  1. Что такое адхократия?


А) Тип организационной структуры;

Б) Тип организации работы;

В) Тип поведения людей.


  1. Какая организационная структура построена на централистском типе интеграции?


А) Адхократическая;

Б) Дивизиональная;

В) Матричная.


  1. Какая организационная структура относится к бюрократическому типу организационных структур?


А) Патриархальная;

Б) Матричная;

В) Функциональная.


  1. Какой тип организации характеризуется наличием неформальных объединений людей, направленных на решение постоянно возникающих новых проблем и создаваемых на временной основе?


А) Линейно-функциональный;

Б) Матричный;

В) Адхократический.


  1. Какая организационная структура реализует принципы единоначалия, линейного построения структурных подразделений и распределения функций управления между ними?


А) Линейная;

Б) Линейно-функциональная;

В) Матричная.


  1. Для какой организационной структуры характерно создание функциональных подразделений на каждом иерархическом уровне?


А) Линейно-функциональная;

Б) Линейная;

В) Матричная.


  1. Что является недостатком линейно-функциональной структуры?


А) Отсутствие тесных связей и взаимодействия на горизонтальном уровне между

структурными подразделениями;

Б) Более глубокая подготовка решений и планов, связанных со специализацией

работников;

В) Развитая система взаимодействия по вертикали и подчинение по иерархии

управления.


  1. Что не относится к элементам трехмерной организационной структуры?


А) Продукт;

Б) Функции;

В) Персонал;

Г) Местоположение.


  1. Дивизиональная структура может специализироваться:


А) По продукту,

Б) По потребителям;

В) По региональному признаку;
Г) Все вышеперечисленное верно.


  1. Основное достоинство матричной оргструктуры связано с:


А) Лучшим использованием кадров;

Б) Введением горизонтальных связей;

В) Тем, что это первая структура, созданная сознательно;

Г) Низкими издержками на персонал.


  1. Какая из структур позволяет результативно работать в условиях
    диверсифицированного производства:



А) Патриархальная;

Б) Матричная;

В) Дивизиональная;

Г) Линейно-функциональная.


  1. Какая из структур позволяет результативно работать в условиях, когда особое значение имеет скорость обновления продукции:


А) Патриархальная;

Б) Матричная;

В) Дивизиональная;

Г) Линейно-функциональная.


  1. Какая из структур позволяет результативно работать в условиях централизованной экономики:


А) Матричная;

Б) Линейно-функциональная;

В) Дивизиональная;

Г) Функциональная,


  1. Существует ли связь между принятой системой планирования
    и оргструктурой?



А) Связи нет, так как планирование осуществляется ежегодно, а структура

неизменна;

Б) Связь существует, так как именно структура задает возможности системы

планирования;

В) Может и существует, но она не очевидна;

Г) Нет, так как плановый отдел не имеет никаких полномочий.


  1. Какой тип оргструктуры наиболее широко используется в
    российской практике:



А) Дивизиональная;

Б) Линейно-функциональная;

В) Матричная;

Г) Линейная.


  1. Основное достоинство дивизиональной оргструктуры:


А) Она позволяет уделять конкретному продукту столько же
внимания, сколько ему уделяет однопродуктовая фирма;

Б) В ней четко определено — кто отвечает за прибыль;

В) Она способна быстро реагировать на изменения условий
конкуренции;

Г) Все вышеперечисленное верно.


  1. Что является элементами формальной организационной культуры?


А) Действующие нормы и правила;

Б) Степень внешнего контроля;

В) Групповые отношения и нормы;

Г) Эмоциональные отношения.


  1. Выделите признанные в науке управления виды организационных культур.


А) Высокая;

Б) Концентрированная;

В) Субкультура;

Г) Сильная;

Д) Доминирующая.


  1. Что относится к элементам неформальной организационной культуры?


А) Кадровая политика и действия;

Б) Субъективные взгляды работников на организацию;

В) Степень удовлетворенности личным развитием.



  1. Что является элементами организационной культуры?


А) Философия ПХС;

Б) Технологическая динамика;

В) Социализация персонала;

Г) Организационная структура.


  1. Что определяют ключевые ценности, разделяемые большинством работников организации?


А) Сильную культуру;

Б) Доминирующую культуру;

В) Высокую культуру;

Г) Субкультуру.


  1. Найдите правильное утверждение. Организационная культура – это…


А) Перечень основных отделов организации;

Б) Состав и соподчинение подразделений организации;

В) Графическое изображение организации;

Г) Система разделяемых трудовым коллективом ценностей.

Раздел II Организационное поведение
9.1. Типовые оценочные задания для текущего контроля

Домашнее задание

Текст должен быть напечатан на компьютере. Объем: 10-15 страниц (Шрифт Times New Roman, кегль 14 и межстрочный интервал 1,5. Поля: верхнее и нижнее — 20 мм, левое и правое — 24 мм.

Работа подразумевает самостоятельное изучение студентом нескольких литературных источников (монографий, научных статей и т.д.) по одной из тем, рассматриваемых в рамках дисциплины, а также анализ этой темы в рамках функционирования реальной организации. Для анализа ситуации должны привлекаться основные и дополнительные литературные источники, перечисленные в конце работы.

В работе должны присутствовать правильные ссылки на источники (включая Интернет-ресурсы): прямые цитаты заключаются в кавычки, источник цитаты указывается непосредственно в тексте (в квадратных скобках) либо в форме концевой сноски. Текст должен состоять из введения, основной части, заключения и списка использованной литературы. Во введении автор обосновывает актуальность темы, структуру работы и дает краткий обзор использованной литературы. В основной части раскрывается сущность выбранной темы, детальное описание реальной ситуации, самостоятельно проведенный анализ этой ситуации с использованием концепций и аналитического инструментария, рассматриваемого в рамках дисциплины, выводы, обобщающие авторскую позицию по поставленной проблеме. В заключении подводится итог всего изложенного в работеи делаются общие выводы. В списке использованной литературы указывается вся литература, которой пользовался автор при написании работы.

Основные темы дисциплины

  1. Адаптация персонала в организации.

  2. Индивидуальные различия людей в работе.

  3. Психологические типологии персонала.

  4. Типология управленческих решений и нормативные требования к ним

  5. Эмоции и стресс на работе.

  6. Мотивация в организациях, отношения, связанные с работой.

  7. Карьерное развитие.

  8. Групповые процессы и рабочие группы.

  9. Коммуникации в организациях.

  10. Конфликты в организациях.

    1. Примеры заданий итогового контроля


Итоговый тест (образец, может корректироваться под задачу и ситуацию)


  1. Интеграция организационным поведением научных знаний различных отраслей определяет его….

  1. междисциплинарность;

  2. научную ориентацию;

  3. системность;

  4. различные уровни анализа;

  5. использование для организационной эффективности и индивидуального благосостояния.




  1. Специалисты организационного поведения не используют … уровень анализа:

  1. индивидуальный;

  2. групповой;

  3. экономический;

  4. организационный;




  1. Одной из основных предпосылок предмета организационного поведение является использование … подхода.

  1. системного;

  2. комплексного;

  3. ситуационного;

  4. личностного;

  5. персонального.



  1. Для объяснения роли личности в организационном поведении наиболее конструктивной является

  1. теория каузальной атрибуции;

  2. теория взаимодействия;

  3. теория черт;

  4. теория психоанализа.




  1. Назовите черту, не входящую в пять основных измерений личности:

  1. добросовестность;

  2. экстраверсия;

  3. амбициозность;

  4. открытость новому опыту;

  5. доброжелательность;

  6. эмоциональная устойчивость.




  1. Черта, отражающая склонность людей испытывать чувство благополучия в целом, видеть людей и события в позитивном свете и переживать позитивные эмоциональные состояния:

  1. экстраверсия;

  2. макиавеллизм;

  3. позитивная аффективность;

  4. тип поведения Б;

  5. внешний локус контроля.




  1. Способность понимать сложные идеи, эффективно адаптироваться к окружающей обстановке, учиться на собственном опыте, делать различные умозаключения и преодолевать препятствия посредством тщательного анализа называется

  1. эмоциональный интеллект;

  2. практический интеллект;

  3. когнитивный интеллект;

  4. успешный интеллект;

  5. сензитивный интеллект.




  1. Несоответствие между эмоциями, которые люди выражают и эмоциями, которые они испытывают, называется

  1. конгруэнтность настроения;

  2. эмоциональный диссонанс;

  3. первичная защита;

  4. эмоциональное истощение;

  5. деперсонализация.




  1. Явление, характеризующее истощение отношений, циничное отношение к другим людям, восприятие их скорее как объекты, а не как живых существ, называется:

  1. физическое истощение;

  2. эмоциональное истощение;

  3. потеря ответственности за других;

  4. ролевая неоднозначность на работе;

  5. деперсонализация.




  1. Лечение симптомов стресса на работе относится к…

  1. первичной защите;

  2. вторичной защите;

  3. третичной защите.




  1. Значение вознаграждения для работника в теории ожиданий В.Врума называется:

  1. ожидание;

  2. ценность;

  3. инструментальность;

  4. приемлемость;

  5. валентность.




  1. Модель характеристик работы не включает в себя….

  1. разнообразие используемых навыков;

  2. целостность задания;

  3. значимость задания;

  4. автономность;

  5. инструментальность;

  6. наличие обратной связи.


13. В какой теории мотивация является мультипликативной функцией от трех составляющих:

  1. теория потребностей;

  2. теория постановки целей;

  3. теория организационной справедливости;

  4. теория ожиданий.


14. Тип карьеры, в рамках которой люди проходят через серию профессий, каждая из которых требует новых навыков и строится на уже существующих навыках и знаниях:

  1. устойчивая,

  2. линейная,

  3. стабильная,

  4. спиральная,

  5. переменчивая.


15. Индивидуальное профессиональное самовосприятие, основанное на восприятии своих талантов, способностей, ценностей, потребностей и мотивов называется

  1. карьерное плато,

  2. карьерный якорь,

  3. «Я-концепция»,

  4. профессиональная самооценка,

  5. личностная установка.


16. Если по своим индивидуальным особенностям вы уверенный, энергичный, настойчивый, нуждаетесь во власти, то вы относитесь к следующему типу Д.Холланда

  1. реалистичный,

  2. исследовательский,

  3. социальный,

  4. предпринимательский,

  5. рутинный,

  6. художественный.


17. Типичное поведение людей, характеризующее их в организационном контексте.

  1. роли,

  2. нормы,

  3. статус,

  4. групповая сплоченность,

  5. социальная фасилитация.


18. Группы высокого уровня взаимодействия, имеющие достаточно высокую автономию в самоуправлении:

  1. отделы;

  2. команды;

  3. специальные группы;

  4. комитеты.


19. Усиление доминантных реакций в присутствии других называется…

  1. социальная фасилитация,

  2. коллективная безответственность,

  3. индивидуальное поведение в группе,

  4. каузальная атрибуция,

  5. групповая сплоченность.


20. Второй уровень групповой сплоченности (по Петровскому А.В.) отражает:

  1. «ценностно-ориентационное единство» (ЦОЕ), которое характеризуется тем, что отношения здесь опосредованы совместной деятельностью, отношения строятся на основе сходства ценностных ориентаций;

  2. непосредственные эмоциональные межличностные отношения (социометрия);

  3. ценности и цели групповой деятельности («ядро» групповой структуры).


21. Способ мышления, приобретаемый людьми в ситуации, когда поиск согласия становится настолько доминирующим в сплоченной группе, что начинает пересиливать реалистическую оценку возможных альтернативных действий:

    1. эффект социальной фасилитации (ингибации);

    2. эффект Рингельмана;

    3. эффект «синергии»;

    4. эффект группомыслия;

    5. эффект конформизма;

    6. эффект «моды» (подражания)


22. Взаимное восприятие партнерами друг друга, которое во многом обеспечивает или затрудняет понимание общающихся отражает в процессе общения

  1. коммуникативную функцию,

  2. регулятивную функцию,

  3. координационную функцию,

  4. перцептивную функцию,

  5. функцию согласования.


23. Двусторонним коммуникационный процесс делает:

  1. отправление сообщения,

  2. обратная связь,

  3. передача сообщения,

  4. декодирование сообщения,

  5. получение сообщения.


24. Функции координации и решения текущих задач в организации выполняют

  1. нисходящие потоки коммуникации,

  2. горизонтальные потоки коммуникации,

  3. слухи,

  4. восходящие потоки коммуникации,

  5. невербальные средства общения.


25. Поза, мимика, взгляд, жесты - … средства общения:

  1. кинесические;

  2. экстралингвистические;

  3. такесические;

  4. проксемические.


26. Проблемы, явления, события, которые предшествуют конфликту и при определенных ситуациях, складывающихся в процессе деятельности субъектов социального взаимодействия, вызывают его

  1. деятельность субъектов социального взаимодействия;

  2. причины конфликтов;

  3. условия и факторы, вызывающие конфликтную ситуацию;

  4. конфликтная ситуация;

  5. инцидент или повод.


27.Слабая разработанность правовых норм относится к … причинам возникновения конфликтов в организации:

  1. социально-психологическим;

  2. объективным;

  3. организационно-управленческим;

  4. личностным.


28. Временное прекращение противодействия при сохранении основных признаков конфликта.

  1. затухание конфликта,

  2. переговоры,

  3. перерастание в другой конфликт,

  4. изъятие объекта конфликта,

  5. перевод оппонентов на другое место работы, увольнение.


10. Учебно-методическое и информационное обеспечение дисциплины



Раздел I. Теория организации

10.1. Основная литература





  1. Кузнецов Ю.В., Мелякова Е.В. Теория организации : учебник для бакалавров — М. : Издательство Юрайт, 2015. – 365 с.

  2. Латфуллин, Г. Р. Теория организации : учебник для бакалавров / Г. Р. Латфуллин, А. В. Райченко. — 3-е изд., перераб. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2015. – 396 с.

  3. Мильнер Б.З. Теория организации. – М., ИНФРА-М, 2012 – 720 с.



10.2. Дополнительная литература





  1. Агарков А.П. Теория организации. Организация производства: интегрированное учебное пособие : для студентов бакалавриата, обучающихся по направлению подготовки "Менеджмент" ; под общ. ред. А. П. Агаркова Организация производства Москва: Дашков и К°, 2012.Баринов В.А. Организационное проектирование. Учебник. – М., ИНФРА-М, 2005 -399 с.

  2. Антонов В.Г. Эволюция организационных структур. / Менеджмент в Росси и за рубежом - 2000. № 1.

  3. Беляев А.А., Коротков Э.М. Системология организаций. /Учебник. - М., ИНФРА-М, 2000

  4. Богданов А.А. Тектология: Всеобщая организационная наука. В 2-х томах. – М.: Экономика, 1989.

  5. Бурков В.Н., Кондратьев В.В. Механизм функционирования организационных систем. – М., 1991.

  6. Быкова А.А.Организационные структуры управления.- М., ОЛМА-ПРЕСС Инвест, Институт экономических стратегий, 2003 – 160 с.

  7. Веснин В.Р. Менеджмент. Учебник. – М, ТК Велби, Изд-во Проспект, 3-е изд., перераб. и доп. 2006 – 504 с.

  8. Веснин В.Р. Стратегическое управление. Учебник.- М., ТУ Велби, Издательство «Проспект», 2004 – 328 с.

  9. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент./ Учебник./ 4-е изд., перераб. и доп. - М., Гардарика, 2006 - 670 с.

  10. Виханский О.С., Наумов А.И. Практикум по курсу «Менеджмент»./ Под ред. Наумова А.И. - М., Гардарика, 2006 - 281 с.

  11. Гвишиани Д.М. Организация и управление. /Изд.3-е., перераб.- М., изд-во МГТУ им. Баумана Н.Э., 1998 – 332 с.

  12. Гибсон Дж.Л., Иванцевич Д.М., Донелли Д. Х-мл. Организации: поведение, структуры, процессы./пер. с англ. – М., ИНФРА-М, 2000 – 662 с.

  13. Гончаров Ю.П. Руководство для высшего управленческого персонала. В 2-х томах. – М., МНИИПУ, 1996.

  14. Гурков И.Б.Стратегия и структура корпораций. Учебное пособие. – М., Дело, 2006 – 320 с.

  15. Дафт Р. Л. Менеджмент. – СПб., «Питер», 2000 – 832 с.

  16. Доблаев В.Л. Теория организации. – М., Институт молодежи, 2005. - 286 с.

  17. Друкер Питер Ф. Практика менеджмента /пер. с англ. – М., Издательский дом «Вильямс, 2000 – 398 с.

  18. Друкер Питер.Ф. Задачи менеджмента в XXI веке– М., Издательский дом «Вильямс», 2000 – 272 с.

  19. Друкер Питер.Ф. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы. – М., 1992 – 350 с.

  20. Друкер Питер.Ф. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения / перс англ. – М., ФАИР-ПРЕСС, 1998 – 288 с.

  21. Иванова Т.Ю., Приходько В.И. Теория организации. – СПб, Питер, 2006 – 395 с.

  22. Коротков Э.М. Исследование систем управления. Учебник. - М., 2000.

  23. Коротков Э.М. Концепция менеджмента. - М., Издательско-консалтинговая группа «ДеКА», 2005 – 336 с.

  24. Иванов М.А., Шустерман Д.М. Организация как ваш инструмент: российский менталитет и практика бизнеса. – М., Альпина Бизнес Букс, 2004. – 392 с.

  25. Лагоша Б.А. Методы и структуры совершенствования организационных структур. – М., 1988.

  26. Лафта Дж. К. Теория организации. Учебное пособие. – М., ТК, Велби, Изд-во Проспект, 2003 – 416 с.

  27. Менеджмент организации: современные технологии./Под ред. Кузнецова Н.Г., Солдатовой И.Ю. / Серия «Учебники и учебные пособия» - Ростов н/Д, Феникс, 2002 – 480.

  28. Менеджмент. Век XX – век XXI. Сборник статей/ Под ред. Виханского О.С., Наумова А.И., сост. Петровская И.А.- М., Экономистъ, 2004.- 336 с.

  29. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента./ пер. с англ.– М., Дело ЛТД, 2002 – 802 с.

  30. Минцберг Г. Структура в кулаке: создание эффективной организации./пер. с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского. – СПб, Питер, 2002 - 512 с.

  31. Минцберг Г., Куинн Дж. Б., Гошал С. Стратегический процесс. /Под ред. Каптуревского Ю.Н. - СПб, Питер, 2001 – 688 с.

  32. Пригожин А.И. Методы развития организаций.- М., МЦФЭР, 2003-864 с.

  33. Рогожин С.В., Рогожина Т.В. Теория организации. Учебное пособие - М., Издательство «Экзамен», 2003- 320 с.

  34. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии. Учебник для вузов./ пер. с англ. Л.Г. Зайцевой, М.И. Соколовой. – М, Банки и биржи, ЮНИТИ, 2008 – 576 с. (или любое издание)

  35. Шеметов П.В., Петухова С.В. Теория организации: Учебное пособие. – 2-е издание, испр., - М.: Омега-Л, 2012 - 282 с.

  36. Daniel A. Wren, Arthur G. Bedeian, John D. Breeze. The foundations of Henri Fayol’s administrative theory. Management Decision , 2002. // Emerald management reviews//Электронные ресурсы библиотеки ГУ-ВШЭ

  37. 18. Lee D. Parker, Philip Ritson. Fads, stereotypes and management gurus: Fayol and Follett today. Management Decision , 2005.

  38. 19. Organizational culture: an important factor to consider. Bottom Line: Managing Library Finances, 2008, // Emerald management reviews//Электронные ресурсы библиотеки НИУ-ВШЭ

  39. 20. Ronald Burke. Do managerial men benefit from organizational values supporting work-personal life balance? Gender in Management: An International Journal, 2010. // Emerald management reviews//Электронные ресурсы библиотеки НИУ-ВШЭ.

  40. 21. Sarah Moore, Patricia Sikora, Leon Grunberg, Edward Greenberg. Managerial women and the work-home interface: does age of child matter? Women In Management Review , 2007. // Emerald management reviews//Электронные ресурсы библиотеки НИУ-ВШЭ.

  41. 22. Tim O. Peterson, David D. Van Fleet. The ongoing legacy of R.L. Katz: An updated typology of management skills, Management Decision, 2004. // Emerald management reviews//Электронные ресурсы библиотеки НИУ-ВШЭ.

  42. Источник в Интернете: http://www.12manage.com/

  43. Источник в Интернете: http://ecsocman.edu.ru/ons/



10.3. Справочники, словари, энциклопедии


1. Щербина В.В. Социальные теории организации: Словарь. – М., ИНФРА – М, 2000. - 264 с.

Раздел II. Организационное поведение


    1. 10.1. Основная литература




  1. Литвинюк, А. А. Организационное поведение : учебник для бакалавров / А. А. Литвинюк. — М. : Издательство Юрайт, 2013.

  2. Спивак В.А. Организационное поведение. Учебное пособие. — М.: Эксмо, 2010. — 320 с. Платонов Ю.П. Организационное поведение. Учебное пособие. – СПб.: Речь, 2012. – 720 с.

  3. Петросян Д.С., Фаткина Н.Л. Организационное поведение. Новые направления теории: Учеб. Пособие / Под ред. Проф. Б.А. Райзберга. – М.: ИНФРА-М, 2011.-272.- (Высшее образование).



    1. 10.2. Дополнительная литература




  1. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами : учебник / М. Антонов В.Г. и.др. Организационное поведение: Учебник. – 2-е изд., доп. и перераб. – М.: Питер, 2008.

  2. Армстронг ; пер. с англ. Е. Бугаевой; под общ. ред. С. К. Мордовина. - 8-е изд. - СПб. : Питер, 2007. - 832 с.

  3. Базаров Т.Ю., Долгополова О.А. Психологические аспекты управления персоналом в системе государственной службы: Учеб. пособие. Волгоград: ВАГС, 2002. -239 с.

  4. Барри М. Стоу Антология организационной психологии [Пер.с англ..: С.Е. Пале]. – М.: ООО «Вершина», 2005. -712 с.

  5. Белова О. Стресс-менеджмент /Кадровик. Кадровый менеджмент, 2009, №2

  6. Бодров В.А. Психология профессиональной пригодности. Учебное пособие для вузов. 2-е изд. – М.: ПЕР СЭ, 2006. – 511 с.

  7. В.А. Бодров, Л.Д. Сыркин Диагностика и прогнозирование профессиональной мотивации в процессе психологического отбора // Психол. журн. 2003.т.24 № 1 с.73-81

  8. Волкогонова О.Д., Зуб А.Т. Управленческая психология: учебник. – М.: ИД «Форум»: ИНФА-М, 2009. – 352 с.

  9. Г. Гертер, К. Оттл Работа в команде. Практические рекомендации для успеха в группе \ Пер. с нем. – Х.: Изд-во Гуманитарный центр, 2006. – 192 с.

  10. Гибсон Д. Л. Организации: Поведение. Структура. Процессы : учебник для вузов : пер. с англ. / Д. Л. Гибсон, Д. Иванцевич, Д. Х. Доннелли-мл. - 8-е изд. - М. : ИНФРА-М, 2000. - 662 с. - (Университетский учебник).

  11. Гоулман Д. Эмоциональный интеллект на работе / пер. с англ. А.П. Исаевой. – М.: АСТ: АСТ МОСКВА; Владимир: ВКТ, 2010. – 416 с.

  12. Гоулман Д., Бояцис Р., Макки Э. Эмоциональное лидерство. Искусство управления людьми на основе эмоционального интеллекта. М.: Альпина Бизнес Букс, 2005.

  13. Гринберг Дж., Бэйрон Р. Организационное поведение: от теории к практике . (Перевод с англ.) - М : ООО «Вершина», 2004. - 912 с .

  14. Дж. М. Джордж. Г.Р. Джоунс. Организационное поведение. Основы управления; Учеб. пособие для вузов. Пер с англ. под ред. проф. Е.А

  15. Дмитриева З.М. Школа менеджмента. Книга практикующего руководителя и бизнес-тренера. – Спб: Речь, 2008. – 234 с.

  16. Забродин Ю.М. Психология личности и управление человеческими ресурсами : Учебно-методическое пособие / Ю. М. Забродин. - М.: Финстатинформ, 2002. - 360 с.

  17. Емельянов С.М. Практикум по конфликтологии.- СПб.: Питер, 2009. – 384 с.

  18. Занковский А.Н. Организационная психология: учебное пособие.- М.: ФОРУМ. 2009. – 648 с.

  19. Иванова С.В. Мотивация на 100%: А где же у него кнопка? С.В.Иванова. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. - 288 с.

  20. Кабаченко Т.С. Психология управления: учебное пособие. - М.: Педагогическое общество России, 2000. - 384 с.

  21. Камерон К., Куинн Р. Диагностика и изменение организационной культуры. СПб.: Питер, 2001.

  22. Карташова Л.В., Никонова Т.В., Саломанидина Т.О. Организационное поведение: Учебник. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Дело, 2008.

  23. Кремнева Н.Ю. Формирование корпоративной культуры: инновации и стереотипы // Социологические исследования, 2007, №7.

  24. Кочеткова А.И. Введение в организационное поведение и организационное моделирование : учебное пособие / А. И. Кочеткова. - 2-е изд. - М. : Дело, 2004. - 944 с.

  25. Лютенс Фр. Организационное поведение. – М.: ИНФРА-М, 1999. - 691 стр.

  26. Маллинз Л Менеджмент и организационное поведение / Л. Маллинз. Пер. с англ. Т. Цеханович и др. -- Мн.: Новое знание. 2003. - 1039 с.

  27. Машков В.Н. Практика психологического обеспечения руководства, управления, менеджмента. – СПб.: речь, 2005. – 304 с.

  28. Молл Е Г. Менеджмент: организационное поведение. – М.: Финансы и статистика. 1998. -160 с.

  29. Морган Г. Имиджи организации: восемь моделей организационного развития. М.: Вершина, 2006.

  30. Ньюстром Д.В., Девис К. Организационное поведение: /Пер. с англ. под ред. Ю. Н. Кантулевского - СПб.: Питер. 2000 - 448 с.

  31. Одегов Ю. Г. Философия организации в отношении человеческих ресурсов и корпоративная культура (часть 2) / Ю. Г. Одегов // Управление корпоративной культурой. - 2009. - № 3. - С. 198-209.

  32. Организационная психология 2-е изд., испр. и перераб. / Под ред. П.К. Власова, С.А. Маничева, Г.В. Суходольского. СПб.: Изд-во С.-Петербергского ун-та, 2008. – 480 с.

  33. Платонов Ю.П. Психологические феномены поведения персонала в группах и организациях. В 2-х т.: Т.1. – СПб.: Речь, 2007. – 416 с.

  34. Платонов Ю.П. Психологические феномены поведения персонала в группах и организациях. В 2-х т.: Т.2. – СПб.: Речь, 2007. – 488 с.

  35. Практикум по психологии менеджмента и профессиональной деятельности: учеб. пособие \ Под ред. Г.С. Никифорова, М.А. Дмитриевой, В.М. Снеткова. – СПб.: Речь, 2007.- 448 с.

  36. Практикум по психологии состояний: Учебное пособие / Под. ред. проф. А.О. Прохорова. – СПб.: Речь, 2004. – 480 с.

  37. Практическая психология для экономистов и менеджеров: учебное пособие / под ред. М. К. Тутушкиной. - СПб. : Дидактика Плюс, 2002. - 365 с.

  38. Проблемы фундаментальной и прикладной психологии профессиональной деятельности / Под ред. В.А. Бодрова и А.П. Журавлева. М.: Изд-во «Институт психологии РАН», 2008.- 589 с.

  39. Психология деловых конфликтов. Хрестоматия. \ Под ред. Д.Я. Райгородского. Учебное пособие для факультетов: психологических, экономических и менеджмента. Самара: Изд. Дом «Бахрах-М», 2007. – 768 с.

  40. Психологические основы профессиональной деятельности: хрестоматия / сост. В.А. Бодров. – М.: ПЕР СЭ; Логос, 2007. -855 с.

  41. Психологические типологии: Пособие для менеджеров и практических психологов / Под ред. Ю.П. Платонова. – Спб.: Речь, 2004.- 512 с.

  42. Пугачев В. П. Руководство персоналом организации : Учебник / В. П. Пугачев. - М. : Аспект Пресс, 2002. - 279 с. - (Управление персоналом).

  43. Рамендик Д.М. Управленческая психология: учебник – М.: ФОРУМ, 2010. – 256 с.

  44. Ричи Ш., Мартин П. Управление мотивацией: Учеб. пособие для вузов \ Пер. с англ. Под ред. Проф. Е.А.Климова. - М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2004. - 399 с.

  45. Роббинз С.П. Основы организационного поведения. М.: Вильямс, 2006.

  46. Самоукина Н.В. Эффективная мотивация персонала при минимальных финансовых затратах / Наталья Самоукина. – М.: Вершина, 2006. – 224 с.

  47. Сенге П. Пятая дисциплина. Искусство и практика самообучающихся организаций. М.: Олимп-Бизнес. 1999

  48. Сергеева О. Б. Менеджер с человеческим лицом / О. Б. Сергеева
    // Менеджмент сегодня. - 2007. - № 6. - С. 324-332.

  49. Скосарев С. Роль менеджера по персоналу в современной организации: знания и компетенции / С. Скосарев
    // Персонал-Микс. - 2005. - № 1. - С. 83-85.

  50. Соколова М. И. Управление процессом мотивации. Практическое использование теорий мотивации / М. И. Соколова // Мотивация и оплата труда. - 2007. - № 3. - С. 198-206.

  51. Спивак В.А. Организационное поведение и управление персоналом. - СПб.: Питер, 2000.

  52. Стюарт Дж. Тренинг организационных изменений. - СПб.: Питер, 2001 -254 с.

  53. Томсон Л. Создание команды. М., 2006.

  54.  Управление человеческими ресурсами: Энциклопедия / Под ред. М.Пула, М.Уорнера. - СПб. : Питер, 2002. - 1200 с.

  55. Херцберг, Фредерик. Мотивация к работе / Ф.Херцберг, Б.Моснер, Б.Блох Снидерман; пер. с англ. [ Д.А.Куликов]. – Москва: Вершина, 2007. – 240 с.

  56. Чутко Л.С. Синдром менеджера. Эмоциональное выгорание и управление стрессом. – СПб.: Речь, 2010. – 96 с.

  57. Шейн Э.Г. Организационная культура и лидерство. 3-е изд. СПб.: Питер, 2007.

  58. Шермерон Дж., Хант Дж., Осборн Р. Организационное поведение. СПб.: Питер, 2004.

  59. Шорохов Ю.И., Глушков А.Н . Мамагулашвили Д.И. Организационное поведение. М: РеrSе.2000.-124с.

  60. Шульц Д. и Шульц С. Психология и работа. - СПб.: Питер, 2003.

  61. Щербатых Ю.В. Психология предпринимательства и бизнеса: Учебное пособие.- СПб: Питер, 2009. – 304 с.

  62. Dreher G. F. Human Resource Strategy: a behavioral perspective for the general Manager / G. F. Dreher, T. W. Dougherty. - Boston : McGraw-Hill Irwin, 2001. - 340 p.

  63. Ivancevich J. M. Organizational Behavior and Management / J. M. Ivancevich, M. T. Matteson. - Plano, Texas : BUSINESS PUBLICATION, 1987. - 780 p.

  64. Lussier R. N. Human Relations in Organizations : A Skill-Building Approach / R. N. Lussier. - Homewood, IL; Boston, MA : IRWIN, 1990. - 514 p.

  65. Management Quality and Competitiveness / J. M. Ivancevich [и др.]. - Burr Ridge, Illinois : IRWIN, 1994. - 660 p.

  66. Moorhead, G. Organizational Behavior : Managing people and organizations / G. Moorhead, R. Griffin. - 5th ed. - Boston : Houghton Mifflin Company, 1998. - 622 p.

  67. Nelson D. L. Organizational Behavior : foundations, realities, and challenges / D. L. Nelson, J. C. Quick. - 3rd ed. - Cincinnati, Ohio : South-Western College Publishing : Thomson Learning, 1999. - 641 p.

  68. Newstrom J.Organizational Behavior : Human Behavior at Work / J. Newstrom, K. Davis. - 10th ed. - New York : McGraw Hill, 1997. - 587 p

  69. Organ D. W.The Applied Psychology of Work Behavior : a Book of Readings / D. W. Organ. - Homewood, IL, Boston, MA : IRWIN, 1991. - 522 p.

  70. http://www.orgpsy.ru/

  71. http://www.eawop.org/web/

  72. http://institutiones.com/download/books/1570-organizacionnoe-povedenie.htm



11. Материально-техническое обеспечение дисциплины
Для лекций и семинаров используются мультимедийные технологии. Для дискуссий, практических упражнений, разбора кейсов используется раздаточный материал, распечатки материалов.
Перечень информационных технологий, используемых при осуществлении образовательного процесса, включая перечень ПО и информационных справочных систем:

  • Microsoft Windows XP SP3 Rus

  • Microsoft Office 2007 Prof +

  • Доступ в Интернет



Разработчики программы ___________________ (Гапонова О.С.)

___________________ (Войлокова Е.Е.)

Приложение 1.
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   13

Похожие:

Программа дисциплины «Теория организации и оргповедение» для направления 38. 03. 02 «Менеджмент» iconПрограмма дисциплины «Экономическая теория и институциональная экономика»...
Программа предназначена для преподавателей, ведущих данную дисциплину, учебных ассистентов и студентов направления подготовки 080200....

Программа дисциплины «Теория организации и оргповедение» для направления 38. 03. 02 «Менеджмент» iconПрограмма дисциплины «Стратегический менеджмент»для направления 38. 03. 02 «Менеджмент»
Программа предназначена для преподавателей, ведущих данную дисциплину, учебных ассистентов и студентов направления подготовки 38....

Программа дисциплины «Теория организации и оргповедение» для направления 38. 03. 02 «Менеджмент» iconПрограмма дисциплины «Стратегический менеджмент»для направления 38. 03. 02 «Менеджмент»
Программа предназначена для преподавателей, ведущих данную дисциплину, учебных ассистентов и студентов направления подготовки 38....

Программа дисциплины «Теория организации и оргповедение» для направления 38. 03. 02 «Менеджмент» iconПрограмма дисциплины «Производственная практика» для направления 38. 03. 02 «Менеджмент»
Программа предназначена для преподавателей, ведущих данную дисциплину, учебных ассистентов и студентов направления 38. 03. 02 «Менеджмент»...

Программа дисциплины «Теория организации и оргповедение» для направления 38. 03. 02 «Менеджмент» iconПрограмма дисциплины «Деловые переговоры» для направления 38. 03. 02 «Менеджмент»
Программа предназначена для преподавателей, ведущих данную дисциплину, учебных ассистентов и студентов направления 38. 03. 02 «Менеджмент»...

Программа дисциплины «Теория организации и оргповедение» для направления 38. 03. 02 «Менеджмент» iconПрограмма дисциплины «Управленческие компетенции» для направления 38. 03. 02 «Менеджмент»
Программа предназначена для преподавателей, ведущих данную дисциплину, учебных ассистентов и студентов направления 38. 03. 02 «Менеджмент»...

Программа дисциплины «Теория организации и оргповедение» для направления 38. 03. 02 «Менеджмент» iconПрограмма дисциплины «Деловые переговоры» для направления 38. 03. 02 «Менеджмент»
Программа предназначена для преподавателей, ведущих данную дисциплину, учебных ассистентов и студентов направления 38. 03. 02 «Менеджмент»...

Программа дисциплины «Теория организации и оргповедение» для направления 38. 03. 02 «Менеджмент» iconПрограмма дисциплины «Налоги и налогообложение» для направления 38....
Программа предназначена для преподавателей, ведущих данную дисциплину, учебных ассистентов и студентов направления 080200. 62 Менеджмент...

Программа дисциплины «Теория организации и оргповедение» для направления 38. 03. 02 «Менеджмент» iconПрограмма дисциплины Инвестиционный менеджмент для направления 080200....
Программа предназначена для преподавателей, ведущих данную дисциплину, учебных ассистентов и студентов направления подготовки, обучающихся...

Программа дисциплины «Теория организации и оргповедение» для направления 38. 03. 02 «Менеджмент» iconПрограмма дисциплины «1С: Предприятие» для направления 080200. 62 «Менеджмент»
Программа предназначена для преподавателей, ведущих данную дисциплину, учебных ассистентов и студентов бакалавров четвертого курса...

Вы можете разместить ссылку на наш сайт:


Все бланки и формы на filling-form.ru




При копировании материала укажите ссылку © 2019
контакты
filling-form.ru

Поиск